Вход

Анализ и модернизация системы управления организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 271258
Дата создания 31 марта 2015
Страниц 29
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

Сдано на "отлично" РГАЗУ Владимирский филиал ...

Содержание

Оглавление
Оглавление 2
Введение 4
Глава 1. Система управления сельским хозяйством 6
1.1. Теоретические аспекты управления сельским хозяйством 6
1.2. Структуры управления предприятиями агропромышленного комплекса 8
1.3. Методы управления предприятиями агропромышленного комплекса 9
2. Система управления на ООО «Рассвет» Владимирской области 14
2.1 Общая характеристика ООО «Рассвет» 14
2.2 Методы управления планово-экономической службы 18
Глава 3. Рекомендации руководству ООО «Рассвет» 20
Заключение 26
Приложения 27
Список использованной литературы 29



Введение

Введение
Аграрный сектор занимает особое место в экономике каждой страны. Аграрная сфера, как производственная и жизнеобеспечивающая система, включает собственно аграрное производство, то есть производство сельскохозяйственной продукции предприятиями различных организационно-правовых форм; производство ресурсов для сельского хозяйства (машин, оборудования, удобрений, средств защиты растений); хранение и переработку сельскохозяйственной продукции; отрасли производственной и рыночной инфраструктуры, маркетинг, и как исторически сложившаяся часть социума, нуждающаяся в поддержке и сохранении культурных традиций (в силу исторически сложившегося, так называемого, противоречия между городом и деревней), как важнейшая часть биоэкологической системы общества.............

Фрагмент работы для ознакомления

Формирование эффективного экономического механизма на разных уровнях управления в сфере агропромышленного производства предполагает обеспечение оптимального сочетания централизма в экономике с хозяйственной самостоятельностью составляющих ее структурных звеньев.Централизм и самостоятельность в сфере управления производством находит свое выражение через перераспределение прав и обязанностей между управляющим центром, с одной стороны, и национально-территориальными и территориальными образованиями и предприятиями — с другой стороны. Поэтому воздействие на экономические интересы предприятий и организаций АПК осуществляется как федеральными, так и региональными органами управления, сельскохозяйственных предприятий.Социально-психологические методы управления — способы воздействия на людей путемвоспитания сознательного отношения к труду, использование социальных и психологических свойств личности и коллектива. Социально-психологические методы делятся на социологические и психологические средства воздействия, важной задачей которых является обеспечение благоприятного морально-психологического климата.Необходимо отметить, что на практике выбор методов и их комбинаций зависит от конкретных ситуаций и задач управления. Но обычно все методы управления взаимосвязаны, то есть образуют единую систему и учитывают одновременно организационный и экономический интерес, материальное и моральное стимулирование, социально-психологические факторы. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления, осуществляемые в рыночных условиях, не только не являются взаимоисключающими, а, наоборот, дополняют друг друга. Всякое распорядительство должно обосновываться точным экономическим расчетом и подкрепляться экономической и моральной (социальной) заинтересованностью, а экономические и социальные мероприятия разрабатываются и внедряются административным аппаратом управления через систему организационно-распорядительных методов.Только в совокупности методы управления создают условия и предпосылки для наиболее эффективного управления в агропромышленном секторе. Руководители всех уровней в современных условиях должны уметь владеть всем комплексом методов управления, осуществлять правильный выбор и применять конкретно те методы, которые в рыночной экономике обеспечивают максимальную их эффективность.Современная система управления АПК, несмотря на значительное сокращение функций государственного управления, связанное с либерализацией экономики, имеет сложную структуру органов исполнительной власти. Агропромышленный комплекс, который до 1990 г. представляли сельское хозяйство, лесное, рыбное и водное хозяйства, пищевая и перерабатывающая промышленность, сельское строительство, материально-техническое обеспечение и агросервисное обслуживание и который имел четкую систему органов государственного управления на всех уровнях, теперь утратил свою целостность. Сегодня помимо отраслевых министерств и ведомств, которые непосредственно курируют агропромышленный комплекс, отдельные функции по отношению к АПК выполняют федеральные органы России — Министерство экономического развития и торговли, Министерство финансов, Министерство образования и науки и др.Во многих субъектах Российской Федерации отдельные функции управления агропромышленным производством только в системе исполнительной власти выполняют более 10 различных комитетов и управлений: сельского хозяйства и продовольствия, земельных ресурсов и землеустройства, экономики и прогнозирования, по управлению государственным имуществом, охраны окружающей сред и природных ресурсов, водного хозяйства, лесного хозяйства, контрольно-инспекционные службы и т. д. Кроме того, во всех субъектах РФ функционируют подразделения Аграрного союза, Ассоциации крестьянских хозяйств и кооперативов, многочисленные акционерные общества, в которые преобразованы бывшие государственные отраслевые объединения. Перечень отраслевых союзов и ассоциаций АПК, взаимодействующих с Минсельхозом России, включает более 60 наименований.Главным органом управления в АПК Владимирской области является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Владимирской области.Министерство сельского хозяйства Владимирской области подчиняется губернатору и первому заместителю губернатора Владимирской области. Главой Министерства сельского хозяйства и продовольствия Владимирской области является министр сельского хозяйства Фёклин И.Е., который утверждает начальников отделов (отдел растениеводства, животноводства, ветеринарии, отдел по экономике и планированию, бухгалтерия и т.д.). В каждом отделе работает от 2 до 8 специалистов, которые занимаются обработкой поступающей информации и готовят данные для издания постановлений и приказов Главного управления. У министра сельского хозяйства в подчинении находятся первый заместитель министра, два заместителя министра, управление Гостехнадзора, управление ветеринарии, управление по контролю за производством и оборотом, управление правового и кадрового обеспечения, отдел внешних связей и спецчасть.Первому заместителю министра подчиняются управление по развитию животноводства и технической политике, управление по развитию птицеводства, управление по развитию растениеводства и координации деятельности КФХ.Заместителям министра подчиняются: отдел по аграрной политике и финансовому оздоровлению, информационно-аналитический отдел, отдел хозяйственного обеспечения и делопроизводства - одному и управление бухгалтерского учета и отчетности - другому.В свою очередь управлению по развитию животноводства и технической политике подчиняются: отдел животноводства и рыбоводства, отдел по технической политике; отдел по развитию пищевой, перерабатывающей промышленности и продовольственных рынков.Управлению бухгалтерского учета и отчетности подчиняются: группа бухгалтерского учета и отчетности, группа исполнения смет, отдел по финансированию целевых программ, отдел по экономическому анализу и прогнозированию.Управлению Гостехнадзора подчиняются: отдел по надзору и административной практике, отдел по регистрации и экзаменационной работе, а управлению правового и кадрового обеспечения - отдел по кадровому обеспечению и государственной службе, отдел по правовому обеспечению.2. Система управления на ООО «Рассвет» Владимирской области2.1 Общая характеристика ООО «Рассвет»В совхозе трудятся 244 работника со средней заработной платой 14823 рублей, из них 160 человек - постоянные рабочие, 84 человека - ИТР и служащие. Более 11920 га - общая площадь земель хозяйства, в том числе сельскохозяйственные угодия - 9319 га, пашня - 8044 га. Поголовье КРС составляет 2053 голов, из них 1005 дойных коров.Стоимость основных производственных фондов на 01.01.2015г. составляет 81893 тыс.руб.Произведено валовой продукции в 2014г. на сумму 1114058 тыс.руб.Количество сельскохозяйственной техники составило 199 шт., из них тракторы - 58 шт.Высшим органом управления Общества является общее собрание участников Общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник Общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества.Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Исполнительным директором - единоличный исполнительный орган общества. Исполнительный орган общества подотчётен общему собранию участников общества. Исполнительный директор избирается общим собранием участников общества, а при учреждении в качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо. Исполнительный директор несёт перед обществом ответственность за убытки, причинённые обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными законами. Обществом может быть образована ревизионная комиссия. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Функции ревизионной комиссии общества может осуществлять утверждённый общим собранием участников общества аудитор, несвязанный имущественными интересами с обществом, с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнителя органа общества. Предприятие имеет линейно-функциональную, «шахтную» структуру управления. Во главе ООО «Рассвет» находится председатель, которому напрямую подчиняются семь главных специалистов, заместитель председателя по хозяйственной части и инспектор отдела кадров.Главные специалисты: главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, главный ветврач, главный энергетик, главный агроном, главный зоотехник. Главный бухгалтер является начальником бухгалтерии, ему подчиняются: бухгалтер по заработной плате, бухгалтер отрасли растениеводства, бухгалтер отрасли животноводства, кассир.Главному инженеру подчиняется заведующий гаражом, которому в свою очередь подчиняется диспетчер гаража.Главному ветврачу подчиняется веттехник, которому подчиняется санитар.В подчинении у главного агронома находятся бригадир зерновой бригады и бригадир кормовой бригады, которые стоят во главе соответствующих бригад. Главному зоотехнику подчиняются зоотехник-селекционер (ему подчиняется племучетчик) и бригадир животноводства (КРС), которому подчиняются бригадир скотников, старшая доярка и бригадир телятниц - управляющие соответствующими бригадами. Основными задачами планово-экономического отдела являются:организация рациональной хозяйственной деятельности;выявление и использование резервов производства;организация экономического анализа деятельности хозяйства;разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов;разработка проектов оптовых и розничных цен на реализацию продукции и утверждение планово-расчетных цен;разработка планов хозяйственной деятельности и т.д.Главный экономист предприятия находится в линейной зависимости от исполнительного директора. Кроме того, плановый отдел предприятия в ходе своей деятельности взаимодействует с бухгалтерией. От которой он получает отчёты по выпуску продукции( в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчёты о выполнении финансового плана; расчёт амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотной средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием), а представляет план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц; себестоимость фактически выпущенной товарной продукции; план производства продукции по номенклатуре и объёму товарной продукции по цехам. Также планово-экономический отдел взаимодействует с производственно-коммерческой службой. Получает: рекомендации для планирования номенклатуры(ассортимента) на основе прогноза, выданного службой маркетинга; информацию о выборе каналов распределения продукции с учётом минимизации издержек обращения; программу товародвижения на основе плана сбыта продукции; программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия. Представляет: формирование политики предприятия в области плановой работы; анализ информации, поступающей от цехов основного производства; сведения о планировании производства определённой продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учётом производственных возможностей.Таким образом, в процессе своей деятельности планово-экономический отдел непосредственно подчиняется исполнительному директору, но при этом находится в функциональной зависимости и от других служб, т.к. обращается в эти службы с различными вопросами, находящимися в их компетенции. Например, при составлении прогнозов или при анализе хозяйственной деятельности экономической службе потребуются данные, находящиеся и собираемые другими службами, такими как зооветеринарный отдел, бухгалтерия, отдел растениеводства, отдел механизации и т.д.Необходимо также отметить, что в процессе своей деятельности планово-экономический отдел должен добиться эффективного выполнения основных его функций. Выделяют следующие основные функции управления экономической службы:.Организации и общее руководство, разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции.. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утверждённого плана предприятия..Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.. Организация статистической отчётности предприятия.2.2 Методы управления планово-экономической службыЭкономический метод управления выражается в создании таких экономических условий, которые побуждают работников действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач. Содержание данного метода предполагает использование таких рычагов, как оплата труда и премирование работников, планирование, страхование и т.д.Важнейшим инструментом управления производственной деятельностью являются организационно-распорядительные (административные) методы воздействия.. Эти методы основаны на исполнении обязательных предписаний и рекомендаций. Административные методы включают: методы воздействия организационного регламентирования (положения об отделах и подразделениях, устав, должностные инструкции и др.) и организационного нормирования (нормативы рационов кормления животных, нормативы высева семян и т.д.). Также применяется метод организационного воздействия (приказы, распоряжения в устной или письменной форме).Социально-психологические методы - это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками. Социально-психологические методы необходимы для того, чтобы умело управлять настроением подчиненных и основаны на использовании соответствующих инструментах: обмен опытом, обучение кадров, моральное стимулирование, проведение мероприятий по улучшению климата в коллективе и др.Любой документ, который создается внутри предприятия или получается извне, первоначально попадает к секретарю, где регистрируется в специальном журнале. Затем директор предприятия рассматривает этот документ, подписывает его, указывает место исполнения, и секретарь передает этот документ к месту исполнения. После исполнения документ сдается в архив.Схема потока движения документов представлена на рисунке 1.Основные виды управленческих документов, используемых планово-экономическим отделомЭкономист в своей деятельности использует различные виды управленческих документов. Основное назначение распорядительных документов - регулирование деятельности предприятия(подразделения), позволяющее руководству учреждения обеспечивать реализацию постоянных целей и задач, получить максимальный эффект от деятельности предприятия. Глава 3. Рекомендации руководству ООО «Рассвет»Для эффективной деятельности аппарата управления на предприятиях разрабатываются индивидуальные распорядки рабочего дня, общий распорядок работы предприятия, графики взаимозаменяемости, личные творческие планы и т. д. Распорядки позволяют упорядочить работу руководителей и специалистов в течение рабочего дня, недели, месяца и установить общую координацию и согласованность работы аппарата управления.В разработке главного экономиста находится карта организации его труда.Карта организации труда экономиста состоит из следующих пунктов:1. Технологические требования и последовательность операций:подготовка рабочего места;сбор информации с различных служб и подразделений;обработка, анализ полученной информации;составление, заполнение необходимых документов;проверка полученных данных; составление заявок по вопросам работников;завершение работы. 2. Рабочее местоРабочее место должно занимать минимальную площадь и должно быть оснащено всеми необходимыми предметами, средствами труда, которые нужны для работы экономиста.При планировке рабочих мест необходимо обеспечить свободу всех трудовых действий и удобство рабочей позы, безопасность труда и возможность свободного ухода с рабочего места в аварийных ситуациях, рациональное размещение, всех средств производства.

Список литературы

Список использованной литературы

1. ГВЦ Минсельхозпрода PoccHn//http://www.arLs.ru.
2. EU rural development policy/ The new CAP// www.AAEA.org.
3. Болотова Ю. Поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей в США //Агропромышленный комплекс: экономика, управление. — 2010, — №1. С. 24-26.
4. Проблемы управления АПК России. Материалы Международной научно-практической конференции: В 3-х т. Т. 2. — СПб.: Пушкин. 2011. — С. 45.
5. Управление агропромышленным комплексом: Учеб.пособие/ В.В. Кузнецов, JI.E. Звягинцев, В.М. Шерешков и др. — М.: ИКЦ Март, 2011. — С. 81.
6. Состояние и меры по развитию Агропромышленного комплекса и рыболовства Российской Федерации. Ежегодный доклад. М; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Федеральное агентство по сельскому хозяйству, 2012. - С.
7. http://www.mcx.ru
Делопроизводство / М. И. Баскаков. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 336 с.
8. Документирование управленческой деятельности / А. Л. Колмышев, Ю. Б.
9. Королев, В. В. Маковецкий и др. - М.: КолосС, 2011. - 176 с.
10. Управление в АПК / Под ред. Королева. - М.: Колос, 2013. - 376 с.
11. Годовые отчеты СХПК ООО «Рассвет» за 2011, 2012 и 2013 гг.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489
© Рефератбанк, 2002 - 2024