Финансовые методы управления затратами на предприятии

Финансовые методы управления затратами на предприятии ...

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов необходимо следить за функционированием своей организации.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адоптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.
Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Цель управления затратами - постоянно поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и одновременно финансовую устойчивость предприятия. Управление затратами включает в себя те же стадии, которые характерны для любых процессов управления.
Для того чтобы правильно управлять затратами, необходимо: во-первых, дать определение, характеризующее их сущность; во-вторых, классифицировать их по конкретным признакам, позволяющим устанавливать уровень затрат по объектам управления ими, осуществлять планирование, учёт, контроль, анализ и изучить основные методы управления затратами на предприятии. К финансовым методам относят: планирование; прогнозирование; инвестирование; кредитование; самокредитование; самофинансирование; налогообложение; система расчётов; материальное стимулирование и ответственность; страхование; залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; аренда; лизинг; факторинг; фондообразование; взаимоотношения с учредителями, хозяйствующими субъектами, органами государственного управления.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 КЛАССИФИКАЦИЯ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.2 ОСНОВНЫЕ, НАКЛАДНЫЕ, ПЕРЕМЕННЫЕ, ПОСТОЯННЫЕ И УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
1.3 МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ, ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ДИНАМИКУ ЗАТРАТ
1.4 ВЛИЯНИЕ МАСШТАБА НА ЗАТРАТЫ
1.5 МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ
2. ФИНАНСОВЫЕ ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТ
2.1 КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
2.2 ПОРОГ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА, ТОЧКА ПЕРЕЛОМА
2.3 ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ
ГЛАВА II. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ (ОРГАНИЗАЦИЕЙ). ИНСТРУКТАЖ ПО ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ
1.2 ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО - УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАН ИЗАЦИИ)
1.3 ИЗУЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА II . АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 АНАЛИЗ СОСТАВА ЗАТРАТ СВЯЗАННЫХ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ И УПРАВЛЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ЗАО "ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР "ЭЛЕКТРОЛУЧ"
1.2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

e