Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
270647 |
| Дата создания |
06 апреля 2015 |
| Страниц |
25
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Использование модели 7 «С» для анализа деятельности организации ...
Содержание
Введение
3
I Теоретическая часть
1 Особенности применения и сущность модели Мак – Кинси
5
1.1 Теория 7 «С» 5
1.2 Составляющие модели 7 «С» 9
1.3 «Жесткие» и «мягкие» элементы управления 20
1.4 Преимущества концепции 7 «С» 22
II Практическая часть
2 Практическое применение использования модели 7 «С» на предприятии ОАО «Modus»
2.2. Проведения анализа применения модели 7 «С» и установка взаимосвязи ее элементов
Заключение
Список литературы
Введение
Введение
При выборе целевой компании покупатели используют различные стратегии, зависящие от согласованной корпоративной стратегии поглощающей компании. Очевидно, что приобретение бизнесов (или доли участия в них) производится по различным причинам и критериям.
Финансовые холдинги, например, к которым следует отнести и большинство работающих в России инвестиционных фондов, обычно определяют для себя несколько приоритетных отраслей или направлений деятельности и/или другие критерии инвестирования, например доходность на вложенный капитал, и более углубленный анализ проводят только в отношении предприятий, удовлетворяющих этим критериям. Так, инвестиционный фонд Delta Private Equity Partners работает в трех секторах - финансовые услуги, потребительские товары и услуги, ТМТ (технологии, медиа и телекоммуникации). A Baring Vostok Capital Partners входит в проект, если внутренняя норма рентабельности составляет не менее 40% в год.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1) А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
2) Виханский О.И. Стратегическое управление.- М.:ИНФРА-М.- 2006.-389 с
3) Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала. – М.: КноРус, 2011. – 192 с.
4) План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. – М.: Омега-Л, 2012. – 108 с.
5) Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2008.-№4.-С.15-24
6) Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга (Серия «Маркетинг для профессионалов»). -СПб.: Питер, 2002. -368 с.
7) Шеметов П.В. Теория организации: курс лекций / П.В. Шеметов, С.В. Петухова М.: Омега-Л, 2006.-218 с.
8) «4L-Strategy» – стратегия формирования лояльности / MarketUp Consulting Group. – М., 2009.
9) 7-S Framework (McKinsey) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.12manage.com/methods_7S_ru.html/
10) http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_452/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00426