Виды и содержание инновационных проектов

Введение…………………………………..……………….……………….….
1 Инновационный проект, содержание и виды..........................................
1.1 Понятие «проект», «инновационный проект» и его признаки................
1.2 Содержание инновационных проектов......................................................
1.3 Инновационные проекты и их виды..........................................................
2 Цели инновационного проекта и его структура.....................................
2.1 Цели и стратегия инновационного проекта...............................................
2.2 Структура инновационного проекта..........................................................
3 Жизненный цикл инновационного проекта на примере области сельхозмашиностроения................................................................. ...

Целью работы является изучение видов и содержания инновационных проектов. Для этого требуется решить следующие задачи:
1) дать характеристику таким понятиям как «проект», «инновационный проект»;
2) рассмотреть содержание инновационных проектов;
3) изучить виды инновационных проектов;
4) рассмотреть цели инновационного проекта и его структуру;
5) рассмотреть циклы инновационного проекта.

Введение

Актуальность темы. Инновационная деятельность является наиболее сложным видом хозяй¬ственной деятельности и для формирования рыночного механизма осуществле¬ния инвестиций в данную область потребуется значительное количество време¬ни. На сегодняшний день некоторой степени зрелости достигла практика управ¬ления инвестиционными проектами. Управление инновационными проектами - на очереди, как следующий логический шаг развития хозяйственной практики в нашей стране. Менеджмент инновационных проектов находится на стыке сферы изучения и инвестиционного и инновационного процесса, требует рассмотрения как сугубо экономических, так и организационных аспектов и тем самым пре¬вращается в область приложения усилий менеджеров высшей квалификации.
Для управления инновационными проектами предприя тию требуются спе¬циалисты, знающие основы сформировавшейся за десятилетия зарубежной прак¬тики управления инновационными проектами, тенденции развития инновацион¬ной деятельности в XXI веке, а также понимающие особенности отечественных условий и практики хозяйствования в науке и отраслях высоких технологий.
Целью работы является изучение видов и содержания инновационных проектов. Для этого требуется решить следующие задачи:
1) дать характеристику таким понятиям как «проект», «инновационный проект»;
2) рассмотреть содержание инновационных проектов;
3) изучить виды инновационных проектов;
4) рассмотреть цели инновационного проекта и его структуру;
5) рассмотреть циклы инновационного проекта.

П р и э т о м ф и н а н с о в ы е з а т р а т ы н а о с у щ е с т в л е н и е п р о е к т а н е с е т с а м о п р е д п р и я т и е .В н е ш н и е з а к а з ы п р е д п р и я т и е п о л у ч а е т о т н е п о с р е д с т в е н н о п о т р е б и т е л е й и л и а с с о ц и а ц и й п о т р е б и т е л е й , п р о д у к ц и и и л и о т и н в е с т и ц и о н н ы х к о м п а н и й . В ы п о л н е н и е п р о е к т о в п о в н е ш н и м з а к а з а м , в ы п о л н я е м ы х п о к о н т р а к т у , п р и в о д и т к п о я в л е н и ю п р о б л е м с в я з а н н ы х с к о о р д и н а ц и е й и п л а н и р о в а н и е м р а б о т с о и с п о л н и т е л е й ,п р а в и л ь н ы м р а с ч е т о м с р о к о в и и з д е р ж е к , п о в ы ш е н и е м н е о п р е д е л е н н о с т ь и р е а л и з а ц и и э т и х п р о е к т о в . Э т о п р и в о д и т к н е о б х о д и м о с т и н е п р е р ы в н о г о к о н т а к т а с з а к а з ч и к о м и о б м е н а с н и м д о с т о в е р н о й и н ф о р м а ц и е й , ч е т к о г о р а з д е л е н и я о т в е т с т в е н н о с т и и ю р и д и ч е с к и г р а м о т н о г о о ф о р м л е н и я д о к у м е н т а ц и и . В с е э т о п р и в о д и т к п о в ы ш е н и ю с е б е с т о и м о с т и и ц е н ы п р о д у к ц и и . О д н а к о в э т о м с л у ч а е ф и н а н с о в о е о б е с п е ч е н и е э т о г о п р о е к т а о с у щ е с т в л я е т с я з а к а з ч и к о м . Не менее важна вторая характеристика проекта связанная с его ориентацией на объекты или на процессы. Проекты, направленные на создание объектов - продукты, технические системы и средства т.п. При реализации такого вида проектов предприятие возвращается к функционированию в обычном режиме, т.е. технологический процесс, система организации и управления предприятием не претерпевает существенных изменений.Проекты, направленные на создание процессов - технологий сельскохозяйственного производства, информационных систем и систем принятия решений и т.п. При реализации такого вида проектов предусматривается изменения в функционировании предприятия и влечет за собой изменение организации и управления в других сферах его деятельности.Третья характеристика, по которой проекты различаются между собой, — степень их новизны и сложности. Согласно определению любой проект характеризуется определенным уровнем оригинальности. В соответствии с классификацией инновационные проекты подразделяются на псевдоинновационные, улучшенные инновации, инновационные и базовые инновационные.Повышение эффективности Э инновационного проекта в пределах 1,0 – 1,3 Э по сравнению действующим проектом может быть достигнуто за счет улучшения организационных мероприятий, эргономики, эстетического вида, условий труда и снижения экологической нагрузки на среду обитания человека. Такой инновационный проект следует определить как псевдоинновационный (новизна A), связанный с совершенствованием существующей технологии (техники) производства продукта, не требующий проведения научных исследований и мероприятий по ее освоению. При этом коэффициент унификации псевдоинновации Ку с действующим проектом находится в пределах 0,95 Ку 1,0. К этой же категории инноваций относятся работы по воспроизводству технологии в других регионах или техники на других предприятиях по имеющейся документации. В случаях, когда Э 1,3 эффективности действующего проекта в технологию или техническое решение вносятся такие изменения, которые приводят к необходимости проведения дополнительных технологических исследований и конструкторских разработок. В соответствии с проведенными исследованиями, повышение эффективности усовершенствованного проекта в пределах 1,31 Э 1,6, он может быть отнесен к разряду улучшенных инновационных проектов (новизна B), обеспечивающих максимальное приспособление существующего проекта к требованиям сложившегося рынка. При этом коэффициент унификации улучшенного инновационного проекта Ку с действующим проектом находится в пределах 0,7 Ку 0,9.При Э 1,6 эффективности действующего проекта необходимо осуществить переход на новую технологию, которая не изменяет заложенные в нее структуру и принцип реализации, но значительно повышают эффективность проекта 1,61 Э 1,99. Отсюда к разряду инновационный проект (новизна C) следует отнести технологические и технические проекты, требующие новых компоновочных и функциональных изменений, повышающих эффективность Э процесса до 2,0 раз. При этом коэффициент унификации инновационного проекта Ку с действующим проектом находится в пределах 0,5 Ку 0,7. Во всех этих случаях инновации позволяют значительно сократить “упущенную выгоду”, но не обеспечивают перехода экономики хозяйствующего субъекта на следующую, более высокую ступень экономического развития [7].Интенсивные методы развития сельскохозяйственного производства требуют перехода к освоению принципиально новых технологических или технических проектов на базе достижений науки, внедрения открытий и изобретений, повышающих эффективность деятельности хозяйствующих субъектов в разы (Э 2) и позволяющих им перейти на боле высокую ступень развития экономики. Именно такие технологические и технические проекты следует относить к разряду базовых инновационных проектов (новизна D). При этом коэффициент унификации инновационного проекта Ку с действующим проектом составляет Ку 0,2. Базовые инновационные проекты могут быть реализованы только на основе использования результатов фундаментальных и прикладных исследований. Таким образом, понятие «инновационный проект» является экономической категорией, а отнесение инновационного проекта к тому или иному разряду новизны должно учитываться при выработке и принятии решения о разработке и освоении ее производством. Четвертая характеристика - величина проекта. Величина проекта характеризуется объемом выполняемых работ, длительностью реализации, количеством исполнителей. Согласно этому критерию, проекты можно подразделить на малые, большие и крупные. Х.-Д. Литке предлагает классификацию проектов по их величине, основанную на трех критериях: численности проектного коллектива, трудоемкости и стоимости проекта (табл. 2).Таблица 2 – Классификация проектов по величинеВид проектаЧисленностьпроектногоколлективаТрудоемкостьпроекта(человеко-лет)Стоимость проекта(млн. DEM)Малые проекты Средние проекты Большие проекты<66-50>50<0,40,4-50>50<0,10,1-10>50 П р е д л о ж е н а п я т а я х а р а к т е р и с т и к а – т е х н о л о г и ч е с к а я и т е х н и ч е с к а я с л о ж н о с т ь . С л о ж н о с т ь п р о е к т а х а р а к т е р и з у е т с я в е л и ч и н о й т р у д о з а т р а т п р и р е а л и з а ц и и п р о е к т а . С о г л а с н о э т о м у к р и т е р и ю , п р о е к т ы м о ж н о п о д р а з д е л и т ь н а ш е с т ь к а т е г о р и й с л о ж н о с т и – п р о с т е й ш и е , н е с л о ж н ы е , с р е д н е й с л о ж н о с т и , с л о ж н ы е а в т о н о м н ы е , с л о ж н ы е и з н е с к о л ь к и х о б ъ е к т о в , с л о ж н ы е к о м п л е к с ы . Также существенным критерием классификации проектов считается сфера их применения. Согласно этому критерию можно выделить, в частности, промышленные, строительные, сельскохозяйственные, общественные, социальные, культурные проекты и др. Несколько другая классификация проектов приводится по следующим критериям [2]: 1) Класс проектов по составу и структуре.- Монопроекты – проекты, направленные на создание объекта или услуга, выполняемых вне связи с другими проектами;- Мультипроекты – это комплексные программы или проекты, осуществляемых в рамках крупных предприятий;- Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество проектов, объединенных общей целью, выделяемыми ресурсами и временем на их выполнение.Появившееся в этих формулировках понятие «программа» следует рассматривать как группа взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения.2) Тип проектов – технические, организационные, экономические, социалные, смешанные [3].- Технические – модернизация производства, переход на выпуск инновуационной продукции. Цели четко определены и оцифрованы. Процесс хорошо контролируем. Результаты измеряемы качественно и количественно.- Организационные – реформирование предприятия, реализация новой системы управления, создание новой организации. Особенности: цель зарание определены, однако результаты количественно и кочественно трудно измерить, ресурсы предоставляются по мере возможности, расходы контролируются, но требуют корректировок по мере реализации проекта.- Экономические – переход к новой системе отчетности, создание аудита, введение новой системы налогов. Особенности: цель – улучшение экономических показателей. Главные цели предварительно намечаются, но в дальнейшем требуют корректировки. То же самое относится к срокам.- Социальные – введение новых элементов системы социального обеспечения (пособий, системы льгот, помощи, защиты и др.). Цели связаны с повышением благосостояния населения, результаты контролируются. Особенности: эти проекты очень уязвимы к воздействию внешних факторов, поэтому нуждаются в жестком непрерывном мониторинге.- Смешанные – могут представлять комбинацию из всех перечисленных типов проектов, которые становятся субпроектами. Необходимо определиться с понятиями «реализация проекта» и «результат проекта». Реализация проекта – комплекс мероприятий и действий, направленных на достижение целей проекта. Реализация проекта требует наличия трех видов деятельности менеджмента: управляющий, оперативный и содействующий менеджмент. Результат проекта – созданный продукт, услуга, соответствующая требованиям рынка, стандартам и проектной документации.Не менее важна вторая характеристика проекта связанная с его ориентацией на объекты или на процессы. 2 Цели инновационного проекта и его структура2.1 Цели и стратегия инновационного проектаНа основе анализа: - достижений фундаментальной науки (новые физические, химические, биологические и др. эффекты, на которые получены патенты на открытия); - результатов работ прикладной науки (новые технические, технологические решения, на которые получены патенты); - ноу-хау,возникают идеи о возможности реализации этих достижений, которые можно выразить в виде целей проектов.Н е о б х о д и м ы м у с л о в и е м у с п е ш н о й р е а л и з а ц и и и н н о в а ц и о н н о г о п р о е к т а я в л я е т с я э т а п п о с т а н о в к а ц е л е й . К а к б ы л о о т м е ч е н о р а н е е ц е л ь и н н о в а ц и о н н о г о п р о е к т а – р е з у л ь т а т д е я т е л ь н о с т и , д о с т и г а е м ы й п р и р е а л и з а ц и и п р о е к т а в з а д а н н ы х у с л о в и я х . К а ж д ы й и н н о в а ц и о н н ы й п р о е к т х а р а к т е р и з у е т с я к а к м и н и м у м о д н о й ц е л ь ю , н о ч а щ е т а к и х ц е л е й н е с к о л ь к о , к о т о р ы е в о п р е д е л е н н ы х у с л о в и я х м о г у т к о н ф л и к т о в а т ь м е ж д у с о б о й .Совокупность целей инновационного проекта и процесса управления проектом подчинена определенной иерархии приоритетов:1-й уровень. Генеральная цель инновационного проекта (миссия) – основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта.2-й уровень. Необходимые цели инновационного проекта – представляют собой промежуточные цели различных этапов управления проектом, которые в отдельных случаях могут корректироваться.3-й уровень. Желаемые цели инновационного проекта – цели, которые не обязательны для успешной реализации инновационного проекта, но могут ставиться и достигаться при определенных условиях отдельными участниками проекта. Цель не может быть задана абстрактно по отношению к желаемому результату и должна в точности описывать качественные и количественные характеристики, а так же какие исходные условия должны учитываться при реализации инновационного проекта.О п р е д е л е н и е ц е л и и н н о в а ц и о н н о г о п р о е к т а – в а ж н е й ш и й э т а п в с о з д а н и и е г о к о н ц е п ц и и . И м е н н о ч е т к о с ф о р м у л и р о в а н н а я ц е л ь п о з в о л я е т п р и с т у п и т ь к о ц е н к е а л ь т е р н а т и в н ы х в а р и а н т о в е е р е а л и з а ц и и . Р е а л и з а ц и я и н н о в а ц и о н н о г о п р о е к т а в о з м о ж н а п р и с о б л ю д е н и и р я д а о г р а н и ч е н и й п о в р е м е н и , ф и н а н с о в ы м , т р у д о в ы м и м а т е р и а л ь н ы м р е с у р с а м , о б е с п е ч и в а ю щ и м е г о в ы п о л н е н и е с з а д а н н ы м к а ч е с т в о м . В х о д е р е а л и з а ц и и ц е л е й п р о е к т а о н и м о г у т к о р р е к т и - р о в а т ь с я и у т о ч н я т ь с я . О т с ю д а ц е л е п о л а г а н и е н е о б х о д и м о р а с с м а т р и в а т ь к а к п е р м а н е н т н ы й п р о ц е с с н е п р е р ы в н о г о а н а л и з а в о з н и к а ю щ и х с и т у а ц и й и т е н д е н ц и й , т р е б у ю щ и х п р о в е д е н и я в т о й и л и и н о й с т е п е н и с о о т в е т с т в у ю щ и х к о р р е к т и р о в о к .Следующей важной составляющей реализации инновационного проекта является стратегия проекта, в которой определяются процессы, действия и результаты достижения цели и миссии проекта.Стратегия (strategy) — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей;3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей. Ступени целеполагания могут быть представлены пирамидой, в которой при движении от вершины к основанию детализируются действия по достижению результата проекта (рис. 3). Рисунок 3 - Ступени целеполаганияСтратегия проекта вырабатывается на самой первой стадии его реализации, должна быть комплексной и охватывать все основные аспекты и обновляться и пересматриваться по мере разработки проекта.Этапы создания стратегии инновационного проекта:Анализ ситуации.Оценка альтернатив, формирование критериев оценки и окончательный выбор стратегии.Реализация и контроль реализации стратегии инновационного проекта. Для реализации стратегии и инновационного проекта в целом структурой предприятия предусматривается координирующий орган, основной функцией которого является контроль реализации инновационного проекта [6]. 2.2 Структура инновационного проектаСтруктура инновационного проекта – это основные его части (элементы), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом. В зависимости от вида проекта разрабатываются и используются структурные модели: Дерево целей. Бюджет проекта - потребности в финансовых ресурсах. Распределение работ по исполнителям и во времени. Сетевая модель проекта (на основе логической очередности выполнения работ проекта и алгоритма сетевой модели). Возможные риски и способы их минимизации. Система обеспечения всеми видами ресурсов для выполнения работ в заданные сроки. Поэтапное финансирование проекта с целью выполнения всего объема работ в заданные сроки. Распределение ответственности по исполнителям. Структурная декомпозиция контрактов и анализ выполнения работ исполнителями.Декомпозиция организационной структуры проекта.К структуре проекта предъявляются следующие требования: Оптимальная степень декомпозиции. Четкое определение входных и выходных характеристик элементов каждого уровня, что гарантирует успешную реализацию проекта путем агрегирования всех элементов в единую систему – проект. На каждом этапе выполнения проекта входные параметры каждого элемента должны соответствовать выходным параметрам предшествующего элемента, а выходные параметры подсистемы проекта должны соответствовать параметрам последующей подсистемы. Должны быть определены количественные значения характеристик работ подсистемы и элементов, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом на конкретном уровне. Суммарные значения объемов работ и их стоимость, потребления ресурсов и др. на каждом уровне структуры должны совпадать с аналогичными характеристиками всего проекта.Разделение работ на этапы – основа осуществления оперативного управленческого контроля в процессе реализации проекта [4].3 Жизненный цикл инновационного проекта на примере области сельхозмашиностроенияПри создании новой технологии или изделия необходимо использовать понятие жизненного цикла, определяющего последовательность прохождения проекта по различным стадиям от момента новой идеи до момента экономической целесообразности поддержания на рынке морально устаревшего изделия после неоднократного усовершенствования конструкции (структуры) без изменения принципа ее работы. Жизненный цикл инновационного проекта – промежуток времени между моментом инициации проекта и моментом его полной окупаемости, т.е. динамическая модель развития проекта во времени, описывающая различные фазы его развития.Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. При создании новой технологии или изделия необходимо использовать понятие жизненного цикла, определяющего последовательность прохождения этапов его развития от момента новой идеи до момента экономической целесообразности поддержания на рынке морально устаревшего изделия после неоднократного усовершенствования конструкции (структуры) без изменения принципа ее работы. О д н и м и з с о с т а в л я ю щ и х п о н я т и я « ж и з н е н н ы й ц и к л » я в л я е т с я о т р е з о к в р е м е н и , в к л ю ч а ю щ и й р а б о т ы : п о я в л е н и е и д е и , в ы п о л н е н и е п о и с к о в ы х и п р и к л а д н ы х и с с л е д о в а н и й , р а з р а б о т к у к о н с т р у к т о р с к о й и т е х н о л о г и ч е с к о й д о к у м е н т а ц и и , о с в о е н и е и п р и м е н е н и е н о в о г о н а у ч н о – т е х н и ч е с к о г о и л и т е х н о л о г и ч е с к о г о р е ш е н и я , к о т о р ы й з а в е р ш а е т с я м о м е н т о м п о л н о й о к у п а е м о с т и п р о е к т а , н а з ы в а е м ы й « ж и з н е н н ы й ц и к л п р о е к т а » . И н а ч е г о в о р я , ж и з н е н н ы й ц и к л п р о е к т а – э т о д и н а м и ч е с к а я м о д е л ь , о п и с ы в а ю щ а я р а з л и ч н ы е ф а з ы е г о р а з в и т и я [ 8 ] .