Бизнес план по открытию Автомойки

Бизнес план по открытию Автомойки
82% оригинальности по антиплагиат ру ...

Содержание

1. Резюме 2
2. Характеристика товаров и услуг 4
3. Оценка рынков сбыта 5
4. Конкурентная ситуация 6
5. Маркетинговый план 9
6. План производства 10
7. Организационный план 12
8. Юридический план 15
9. Оценка рисков и страхование 16
10. Финансовый план 19
11. Стратегия финансирования 23
12. Список литературы 27
Выводы 28
Приложение 30

Введение

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
-конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
-всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой дея тельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
-изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи решаются бизнес-планированием.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Решив заняться бизнесом, предприятие должно тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Этим объясняется актуальность темы разработки бизнес-плана для предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики.

Прайс-лист на услуги автомоечного комплекса представлен в приложении к Бизнес-плану.Таблица предоставляемых услуг с учетом сезонности представлена в таблице 6Таблица 6Объем услуг автомоечного центра с учетом сезонностиМесяц123456789101112Мощность87,587,510010087,587,587,587,587,510010087,5Кол-во машин / сутки353540403535353535404035Расчет выручки и финансовых затрат в зависимости от производственной мощности представлен в таблице 7.Таблица 7Прогнозируемый оборот в день, машин25303540Количество автомобилей, месяц75090010501200Выручкаот мойки108 000129 600151 200172 800от чистки салона9 00010 80012 60014 400от удаления смолы9 00010 80012 60014 400от полировки кузова9 00010 80012 60014 400от шиномонтажа45 00054 00063 00072 000Общая выручка:180 000216 000252 000288 000Операционные затраты Электроэнергия на мойку1250150017502000Электроэнергия на чистку салона500600700800Водоснабжение2 9753 5694 1644 759Водоотведение1 5141 8172 1202 423Затраты на шиномонтаж3 7504 5005 2506 000Затраты на химию2 7043 2453 7864 327Суммарные операционные затраты:12 69315 23117 77020 309Остальные затратыКоммерческие расходы1 0001 0001 0001 000Электроэнергия на освещение600600600600ФОТ124 000124 000124 000124 000Реклама22 20022 20022 20022 200Телефон1 0001 0001 0001 000Налоги (ЕНВД)14 27614 27614 27614 276Суммарные остальные затраты163 076163 076163 076163 076Общие издержки175 769175 769175 769175 7697. Организационный планПланируется создание организационной структуры автомоечного комплекса, включающей собственный штат сотрудников (таблица 8). Таблица 8Штат сотрудников автомоечного комплексаНаименование должностиКоличествоДиректор1Менеджер1Бухгалтер-Кассир1Товаровед1Оператор4Техники4Механик1ИТОГО:13Персонал автомойки обладает достаточным опытом и потенциалом, чтобы на высоком уровне решать задачу развития и продвижения услуг.-742951054100ДиректорБухгалтер-кассирСлесарьОператоры – 4 челТовароведМенеджерТехники – 4 чел00ДиректорБухгалтер-кассирСлесарьОператоры – 4 челТовароведМенеджерТехники – 4 чел-742951054100ДиректорБухгалтер-кассирСлесарьОператоры – 4 челТовароведМенеджерТехники – 4 чел00ДиректорБухгалтер-кассирСлесарьОператоры – 4 челТовароведМенеджерТехники – 4 челНа рисунке 1 приведена предварительная схема построения организационной структуры, основанная на реализации необходимых функций.Рис. 1. Структура организации Автомоечного комплексаДиректор предприятия нанимается индивидуальным предпринимателем и осуществляет общее руководство предприятием и стратегическое планирование деятельности.Менеджер подчиняется директору предприятия и выполняет функции по маркетингу, общему управлению персоналом предприятия и организации его работы.Бухгалтер-кассир подчиняется директору предприятия и осуществляет ведение бухгалтерской и налоговой документации, расчеты с клиентами, начисление и выдачу заработной платы, расчеты с налоговыми органами и по коммунальным платежам.Товаровед осуществляет приобретение (закупку) и выдачу необходимого оборудования, инструментов, технических и моющих средств для обеспечения бесперебойной деятельности предприятия.Операторы осуществляют управление техническими средствами автомойки.Техники осуществляют шиномонтаж. При необходимости могут выполнить и небольшие работы – кузовные, ремонт двигателя, электрооборудования и т.п.Механик обеспечивает работоспособность оборудования. Режим работы предприятия – двухсменный, без выходных дней.Продолжительность одной смены – 7 часов.1 смена - с 8.00 до 15.002 смена - с 15.00 до 22.00 В таблице 9 приведен примерный график работы персонала автомоечного комплекса на 1 неделю.Таблица 9Примерный график рабочего времени персоналаДни неделиИтого, смен за неделю1234567Директор12121В16Менеджер212121В6Бухгалтер-Кассир111111В6Товаровед11111В16Оператор - 112121В26Оператор – 2212121В6Оператор – 3121212В6Оператор – 421212В16Техник – 112121В26Техник – 2212121В6Техник – 3121212В6Техник – 421212В16Механик111111В6Цифрами на графике обозначены: 1 – первая смена, 2- вторая смена, В – выходной.При реализации проекта устанавливается следующий фонд заработной платы (Таблица 10).Таблица 10Фонд оплаты труда персонала автомойки№ ппДолжностьКоличествоЗаработная плата, руб.Фонд оплаты труда, тыс. руб.в месяцв год1Директор120 00020000240 0002Менеджер115 00015000180 0003Бухгалтер-Кассир110 00010000120 0004Товаровед18 000800096 0005Оператор48 00032000384 0006Техники48 00032000384 0007Механик17 000700084 000Итого131240001 488 000Таким образом, фонд оплаты труда составляет 124,0 тыс. руб. в месяц или 1 488,0 тыс. руб. в год.8. Юридический планСледует специально отметить появление в ГК РФ норм, посвященных предпринимательству граждан. Индивидуальными предпринимателями могут быть:• граждане (физические лица) Российской Федерации, не ограниченные в установленном федеральным законом порядке в своей дееспособности;• граждане (физические лица) иностранных государств и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных Федеральным законом.Статьей 23 предусмотрено, что гражданин может заниматься хозяйственной деятельностью как индивидуальный предприниматель с момента его государственной регистрации в этом качестве. Государственная регистрация граждан-предпринимателей производится в органах юстиции (ст. 51). В соответствии с действующим российским законодательством "...предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке".В качестве системы налогообложения выбрана специальная система налогообложения применяемая в малом бизнесе – Единый налог на вмененный доход.Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности определяется главой 26.3 НК РФ.Вмененный доход – это потенциально возможный доход налогоплательщика единого налога, рассчитываемый с учетом совокупности факторов, непосредственно влияющих на получение указанного дохода, и используемый для расчета величины единого налога по установленной ставке.Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности устанавливается НК РФ, вводится в действие законами субъектов Российской Федерации и применяется наряду с общей системой налогообложения, предусмотренной законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход может применяться по решению субъекта Российской Федерации в отношении оказания услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств и других видов деятельности, определенных статьей 346.26 НК РФ.Объектом налогообложения для применения единого налога признается вмененный доход налогоплательщика (Статья 346.29 НК РФ).Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признается величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определенному виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.9. Оценка рисков и страхованиеГлавными факторами, порождающими основные риски реализации проекта являются:1) недостатки в организации проведения работ;2) высокие темпы роста намеченных услуг в г. Пушкине;3) надежность оборудования.Структура и анализ рисков приведены в таблице .Таблица 11Структура и анализ рисковВиды рискаС чем связаныМеры по снижению рисков:Политические рискиНестабильность хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т. п.выработка внутренней налоговой политики;формирование внешней деловой среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы);активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;придание учреждению статуса медицинского.Юридические рискиНесовершенство законодательства, задержка оформления документов, затягивание сроков поставщиком.четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.Технические рискиСложность проведения работ и отсутствие технического проекта, задержка во вводе технических систем.ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;заключение контрактов на условии "под ключ" с санкциями за неувязки и срывы сроков;страхование технических рисков.Производственные рискиЗадержки ввода в эксплуатацию технических средств и недостаточно высокое качество предоставляемых услуг.четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;ускоренная разработка дизайн-концепции, включая критерии качества;разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;подготовка квалифицированных кадров.Маркетинговые рискиВозможные задержки выхода на рынок, неправильный (без учета потребностей рынка) выбор услуг, ошибочный выбор маркетинговой стратегии, ошибки в ценовой политике и т.п.подбор сильного в маркетинговом отношении персонала;разработка маркетинговой стратегии;разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.Социальные рискиБолезнь сотрудников предприятия, инфляция, производственный травматизм обучение персонала с целью взаимозамены сотрудников;индексация заработной платы;инструктажи по технике безопасностиФинансовые рискинеотложное проведение исследований требований потребителей услуг;разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;использование подхода диверсификации источников дохода, в первую очередь, за счет оказания услуг по аренде, а также организации питания в собственном кафе;выход на фондовый рынок.Ближайшие шаги разработчика и собственника проекта:проведение углубленной проблемной диагностики проекта;проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;организация работы по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом и рекламой и обеспечивающих:высокую экономическую эффективность проекта;минимизацию риска;формирование и организационное оформление команд для реализации выработанных мероприятий;поиск партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и способных оказать техническую и инвестиционную поддержку.10. Финансовый планФинансовый план предприятия составлен на основании ранее выполненных расчетов и включает финансовые показатели на 3 года работы предприятия – 2015-2017 гг.В финансовом плане данные представлены помесячно и за год.Таблица 12Показатели2015 г., месяцыИтого за годIIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXIIПрогнозируемый оборот в день, машин252525303030353535404040Количество автомобилей7507507509009009001 0501 0501 0501 2001 2001 20011 700Общая выручка:180 000180 000180 000216 000216 000216 000252 000252 000252 000288 000288 000288 0002 808 000Операционные затраты 0Электроэнергия на мойку1 2501 2501 2501 5001500150015001500175020002000200019 000Электроэнергия на чистку салона5005005006006006007007007007007007007 500Водоснабжение2 9752 9752 9753 5693 5693 5694 1644 1644 1644 7594 7594 75946 401Водоотведение1 5141 5141 5141 8171 8171 8172 1202 1202 1202 4232 4232 42323 622Затраты на шиномонтаж3 7503 7503 7504 5004 5004 5005 2505 2505 2506 0006 0006 00058 500Затраты на химию2 7042 7042 7043 2453 2453 2453 7863 7863 7864 3274 3274 32742 186Суммарные операционные затраты:12 69312 69312 69315 23115 23115 23117 52017 52017 77020 20920 20920 209197 209Остальные затраты0коммерческие расходы1 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 00012 000Электроэнергия на освещение6006006006006006006006006006006006007 200ФОТ124 000124 000124 000124 000124000124000124000124000124000124000124000124 0001 488 000Реклама22 20022 20022 20022 20022 20022 20022 20022 20022 20022 20022 20022 200266 400Телефон1 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 00012 000Налоги (ЕНВД)14 27614 27614 27614 27614 27614 27614 27614 27614 27614 27614 27614 276171 312Проценты за кредит20 00020 00020 00020 00020 00020 00020 00020 00020 00020 00020 00020 000240 000Суммарные остальные затраты183 076183 076183 076183 076183 076183 076183 076183 076183 076183 076183 076183 0762 196 912Общие издержки195 769195 769195 769198 307198 307198 307200 596200 596200 846203 285203 285203 2852 394 121Прибыль-15 769-15 769-15 76917 69317 69317 69351 40451 40451 15484 71584 71584 715413 879Прибыль/убыток от текущей деятельности нарастающим итогом-15 769-31 538-47 307-29 614-11 9215 77257 176108 580159 734244 449329 164413 879413 879Сумма первоначальных инвестиций-1 820 000-1 820 000Погашение кредита400 000400 000Таблица 13Показатели2016г.