Менеджерский анализ организации на примере ЗАО "ТК Мегаполис"

Работа защищена на "отлично" в 2012 году по предмету менеджмент. ...

Введение
1. Характеристика ЗАО “Торговая компания “Мегаполис”
2. Менеджерский анализ внешней среды ЗАО “Торговая компания “Мегаполис”
3. Менеджерский анализ внутренней среды ЗАО “Торговая компания “Мегаполис”
3.1 Миссия и цели
3.2. Построение "дерева целей"
3.3. Анализ ресурсов организации
3.4. Анализ технологии производства и реализации
продукции, услуг
3.5. Разработка организационной структуры
3.6. Устав организационной культуры
4. Обоснование эффективности управления
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования - определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и о тразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции - планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид - стратегическое планирование.
Целью проекта: является разработка стратегии управления в компании на основании исследования внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании.
Объект исследования: дистрибьютерская компания табачной продукции ЗАО “Торговая компания “Мегаполис”