Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
269824 |
| Дата создания |
13 апреля 2015 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем.
Цель работы – создание проекта организационных изменений для совершенствования управленческой структуры производственной системы основного сборочного цеха 795 на ООО «-». ...
Содержание
Введение………………………………………………………………………....3
1 Общие сведения об ООО «-»»…………………..6
2 Разработка проекта реализации организационных изменений на ООО «-»»……10
2.1 Модуль 1: Выявление потребностей в изменении производственной системы: исходная информация о внешних переменных…………………….11
2.2 Модуль 2: Приобретение информации, необходимой для осуществления изменений: исходная информация о «внутрисистемных переменных» …………………………………………………………………….17
2.3 Модуль 3: Разработка вариантов изменений…………………………26
2.4 Модуль 4: Оценка уровня готовности системы к изменениям……..28
2.5 Модуль 5: Создание проекта для осуществления изменений. Проектирование оптимальной организации…………………………………...31
2.6 Модуль 6: Реализация проекта изменений. Проектирование изменений производственного потенциала……………………………………35
2.7Модуль 7: Совершенствование проведенных изменений, стабилизация функционирования системы. Проектирование организационного потенциала………36
2.8 Модуль 8: Координация и планирование реализации изменений…37
Заключение………………………………………………………………………39
Список литературы………………………………………………………………41
Введение
Каждая организация на различных этапах своего жизненного цикла сталкивается с необходимостью проведения организационных изменений, позволяющих максимизировать прибыльность, полнее раскрыть ее конкурентные преимущества или минимизировать недостатки, достичь поставленных некоммерческих целей (создание рабочих мест, защита окружающей среды, производство неприбыльной, но необходимой государству продукции). Непродуманное проведение изменения в организации может нарушить стабильность ее работы, дать недостаточный эффект и принести вреда больше чем пользы, поэтому при этом важно рационально управлять изменениями.
Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса явля ется расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущей внешней среде. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально ........................
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Казакова Н.В. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине: Управление изменениями, 2012.
2. Казакова Н.В., Краюхин Г.А., Солдак Ю.М. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях: учебник, - СПб.: СПбГИЭУ, 2009.
3. Казакова Н.В. Фатькин В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие, - Рязань: РГРТА, 2005.
4. Минцберг Г. Структурирование организаций /Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00379