"Разработка стратегии развития"

Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации на примере АКБ “Российский капитал”. Работа сдавалась в 2007 году в "Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет"
...

Введение 3
1. Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации 4
1.1. Характеристика АКБ “Российский капитал” 4
1.2. Видение и миссия АКБ “Российский капитал” 15
1.3. Экономический анализ деятельности организации 16
2. Анализ отрасли и конкуренции 18
2.1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли 18
2.2. Анализ движущих сил отрасли 21
2.3. Анализ конкурентных сил 29
2.4. Оценка рыночной позиции конкурентов 31
2.5. Определение возможных действий со стороны конкурентов 38
2.6. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) 39
2.7. Формулирование заключения об общей привлекательности отрасли 40
3. Анализ ситуации организации и установление целей 41
3.1. Анализ портфеля бизнесов (продукции) организации 41
3.2. Оценка текущей стратегии и стратегические проблемы выбранного бизнеса (продукции) 45
3.3. SWOT-анализ выбранного вида бизнеса (продукции) 46
3.4. Оценка конкурентной позиции анализируемого бизнеса (продукции) 51
3.5. Установление целей для анализируемого бизнеса (продукции) 53
4. Определение конкурентного преимущества анализируемого бизнеса (продукции) организации 55
5. Выбор деловой (конкурентной) стратегии и ее оценка 56
6. Разработка мероприятий по реализации стратегии 61
Заключение 63
Список использованной литературы 6

Введение
Стратегия необходима каждой организации, каждой территориальной системе. Никакая организация, никакое местное сообщество, никакая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность фирмы, организации, сообщества.
Давно сталей притчей во языцех суждение о том, что нельзя противопоставлять рынок и план. Более того, чем больше рынка, тем больше должно быть плана. Какой план подразумевается в этой афористичной фразе? Безусловно, в первую очередь стратегический план. Стратегический план необходим и коммерческой фирме, и университету, и городу, и стране в целом.
В последнее время все чаще можно услышать, что современное российское общество не имеет четко очерченной стратегии, которая давала бы ориентиры деятельности и для частных предпринимателей, и для государственных структур. Широкое применение методов и технологий стратегического управления на государственном уровне становится все более и более насущной необходимостью.
В данной курсовой работе разрабатывается стратегия развития для ФАКБ «Российский капитал» на 2008 г. на основе проведения анализа внешней и внутренней среды компании, анализа конкурентов, определения продуктовой стратегии компании. В рамках основной цели решаются следующие задачи:
 отраслевой анализ;
 ситуационный анализ;
 разработка стратегии развития компании;
 оценка эффективности разработанной стратегии.