Франчайзинг как способ формирования капитала предприятия

Целью данной работы является изучение франчайзинга как способа формирования капитала.
Задачи:
-изучить понятие «франчайзинга», его виды, преимущества,
-рассмотреть примеры франчайзинга в России,
-проанализировать франчайзинг как инструмент развития малого предпринимательства,
-рассмотреть совершенствование механизма государственной поддержки франчайзинга в предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является франчайзинговое предприни-мательство Российской Федерации.
Предметом исследования выступают экономические отношения между субъектами франчайзинговой системы, возникающие в процессе организации и развития коммерческой деятельности.
Информационной базой дипломной работы послужили: «нормативно-правовые акты, учебники, учебные пособия, по теме исследования, материалы периоди ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА..5
1.1 Понятие «франчайзинга»………………………………………………5
1.2Основные виды франчайзинга…………………………………………7
1.3Преимущества франчайзинга…………………………………………..8
1.4 Примеры франчайзинга в России……………………………………10
2.АНАЛИЗ ФРАНЧАЙЗИНГА КАК СПОСОБА ФОРМИРОВАНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………………………....13
2.1 Франчайзинг как инструмент развития малого предпринимательства……………………………………………………….…13
2.2Правовые аспекты регулирования франчайзинговой деятельности в Российской Федерации………………………………………………………..19
3.РЫНОК ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ ФИТНЕСА В РОССИИ... 25
3.1 Российский фитнес рынок……………………………………………25
3.2Совершенствование механизма государственной поддержки франчайзинга в предпринимательской деятельности………………………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….40

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Реформы последних десяти лет в России коренным образом изменили структуру промышленности, торговли и сферы услуг: наряду с крупным бизнесом появился целый класс малых и средних самостоятельных предприятий, что привело к возникновению принципиально новых экономических реалий, к которым можно отнести децентрализацию принятия решений и функциональное разделение в относительно крупных сегментах рынка. Современное состояние экономики обусловливает необходимость разработки организационно-экономических основ формирования интегрированных форм бизнеса. Одним из приоритетных направлений является разработка организационного механизма формирования, становления и развития франчайзинговой формы организации бизнеса. Такая необходимость связана с состоянием предпр инимательской деятельности в нашей стране.
Предпринимательство, основанное по формату франчайзинга, является высокоэффективной формой организации коммерческой деятельности, обладающей высоким уровнем прибыльности и достаточно низким уровнем риска. При этом франчайзинг представляет собой форму продолжительного делового сотрудничества, в процессе которого крупная компания (франчайзер) предоставляет индивидуальному предпринимателю или группе предпринимателей лицензию (франшизу) на производство продукции, торговлю товарами или предоставление услуг под торговым знаком данной компании на ограниченной территории, на срок и условиях, определенных договором.
Франчайзинг в данном случае, как бизнес-модель, представляет собой организацию с фиксированными нормами, гарантирующими качество предоставляемых услуг, соблюдающими технологические и санитарно-гигиенические требования, которые в предпринимательской деятельности выступают главной проблемой ведения бизнеса.
Свидетельством успешности франчайзинговых деятельности является большое количество предприятий, использующих данную стратегию, как на глобальном, так и национальных рынках.
Проблематика франчайзинга в настоящее время представлена в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков, таких как Авдеева Н.В., Артемов О.Ю., Багдасарян А.Ф., Басс А.Я., Варданян М.Л., Варнавский В.Г., Васильев Н.М., Виленский А.Е., Годин А.М., Гапоненко А.Л., Довгань В.В., Зеленский А.П., Земляков Д.Н., Золотов М.М., Климова С.В., Колесников В.А., Коломийченко О.В. и др.
Целью данной работы является изучение франчайзинга как способа формирования капитала.
Задачи:
-изучить понятие «франчайзинга», его виды, преимущества,
-рассмотреть примеры франчайзинга в России,
-проанализировать франчайзинг как инструмент развития малого предпринимательства,
-рассмотреть совершенствование механизма государственной поддержки франчайзинга в предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является франчайзинговое предприни-мательство Российской Федерации.
Предметом исследования выступают экономические отношения между субъектами франчайзинговой системы, возникающие в процессе организации и развития коммерческой деятельности.
Информационной базой дипломной работы послужили: «нормативно-правовые акты, учебники, учебные пособия, по теме исследования, материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет.

Вторые включают в себя:Франчайзинг представляет собой долгосрочную кооперацию двух независимых участников экономической деятельности, что предполагает наличие процедуры отбора потенциального партнера [16]. И если для франчайзи эта процедура носит неформальный характер, то франчайзеры нередко осуществляют отбор по формализованной методике с достаточно высоким процентом отсева, чтобы минимизировать риски провала потенциального франчайзи и возможного ущерба своему имиджу [7, 8]. Иначе говоря, тот факт, что начинающий предприниматель проявил интерес к той или иной франшизе, не означает, что он пройдет процедуру отбора и что франчайзер пожелает заключить с ним договор;Меньшая переговорная сила франчайзи по сравнению с франчайзером, в результате чего в случае возникновения конфликта велика вероятность того, что франчайзер сумеет настоять на выгодном для себя решении в ущерб интересам франчайзи. Отчасти эту проблему можно решить, привлекая к взаимодействию с франчайзером специализированные организации – такие, как инвестиционный фонд «Лайф Инвест» [15];Несоответствие концепции франчайзинговый сети предпочтениям целевой аудитории (этот риск наиболее велик при приобретении иностранной франшизы, изначально разработанной для другого рынка). При этом франчайзи не имеет права вносить изменения в концепцию франшизы без одобрения франчайзера;Риск потери бизнеса в случае непродления франчайзингового договора (для защиты интеллектуальной собственности франчайзера стандартные франчайзинговые договоры, как правило, включают в себя статью, в соответствии с которой франчайзи запрещается в течение определенного времени после окончания срока действия договора заниматься тем же самым бизнесом на той же самой территории).Для минимизации этих рисков необходимо тщательно подходить к выбору франчайзера:Удостовериться в собственном соответствии тем требованиям, которые франчайзер предъявляет своим партнерам (как правило, эти требования выложены в свободном доступе в сети Интернет);Проверить у самого франчайзера и в открытых источниках информацию о его добросовестности и о соответствии франчайзинговой концепции специфике своего локального рынка. В современной ситуации целесообразно проверить, аккредитован ли франчайзер в кредитной программе Сбербанка [1] и в программе софинансировании покупки франшиз фонда «Лайф Инвест» [15];Собрать информацию о статистике продлеваемых и непродлеваемых договоров;Самостоятельно собрать информацию о том, какие проблемы существуют у данной франчайзинговой сети (для этого можно ознакомиться с аналитическими публикациями, посетить действующих франчайзи, изучить отзывы клиентов и франчайзи на специализированных форумах).Четкое понимание как достоинств, так и рисков франчайзинга поможет МП выбрать оптимальную франшизу и эффективно использовать интеллектуальную собственность и управленческую поддержку франчайзера для обеспечения успеха своего бизнеса.2.2Правовые аспекты регулирования франчайзинговой деятельности в Российской ФедерацииВажнейшей проблемой современной российской экономики на сегодняшний день является несовершенное законодательство, регулирующее отношения многих интегрированных систем бизнес-форматов, в частности, взаимодействия сторон франчайзинговых отношений. Правовая сфера сдерживает развитие франчайзинга, поскольку единственным законодательным документом, регулирующим этот механизм, является Гражданский кодекс РФ. Гражданское право не включает в себя понятие договора франчайзинга, поэтому многие основные положения заимствованы из законодательства тех зарубежных стран, где франчайзинг получил наиболее широкое распространение. В России основные принципы франшизного договора закреплены в Гражданском кодексе РФ в рамках российского договорного права. Однако термин «франчайзинг» в 54 главе Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) заменен определением «коммерческая концессия». Оформление отношений франчайзинга частично отвечает многим международным критериям ведения такой формы бизнеса, однако, по мнению автора, необходимо принятие специального федерального закона о франчайзинге.Проанализировав 54 главу Гражданского кодекса РФ, можно утверждать, что «коммерческая концессия» значительно ограниченное понятие по сравнению с понятием «франчайзинг» и двойственная интерпретация некоторых статей Кодекса вызывает сложности заключения международных франчайзинговых сделок и ведения рыночных переговоров.Базирование франчайзинга на составлении комплексного договора, основанного на ряде статей ГК РФ, часто на практике не включает в себя все элементы правовых отношений, поскольку использует интегрированные обязательства сторон. Особые противоречия в российской практике вызывает оформление франчайзинга и дистрибьюторских соглашений, где определяемым уровнем интеграции выступает критерий степени сотрудничества контрагентов. В формате нового закона о франчайзинге назрела необходимость максимального информирования потенциальных покупателей франшиз и предоставления условий для активного притока инвестиций. Правоотношения, возникающие при реализации льготного предпринимательства в России, носят не всегда оправданную регламентацию и являются сдерживающим фактором развития франчайзинга.Однако разработка специального федерального закона о франчайзинге не решит проблемы противоречий, пробелов и неточностей, которые содержит в себе Гражданский кодекс РФ. Вызывает сомнения обязательная регистрация договоров франчайзинга, т.к. не выполняются условия сохранности коммерческой тайны и некоторые конфиденциальные положения могут стать известны третьим лицам.Статью 1027 ГК РФ необходимо дополнить следующими пунктами: 1) по договору коммерческой концессии (франчайзинга) правообладатель (франчайзер) оказывает пользователю (франчайзи) постоянное техническое и консультативное содействие в объеме, предусмотренном договором; 2) правообладатель (франчайзер) осуществляет контроль качества товаров, работ, услуг, продаваемых или производимых пользователем (франчайзи), на основании договора коммерческой концессии (франчайзинга), а также контроль методов ведения предпринимательской деятельности.Необходимость таких дополнений обусловлена следующими обстоятельствами: договором коммерческой концессии (франчайзинга) предусматривается передача прав на использование товарного знака (ст. 26), тогда как закон «о товарных знаках» предусматривает контроль качества;владелец прав на ноу-хау получает большую возможность их соблюдения; появляется возможность добиться единообразия франчайзера и франчайзи как по внешнему виду, так и по методам ведения деятельности, при этом стимулирует стороны осуществлять систематическое обучение сотрудников. Интерпретация отношений с третьими лицами требует доработки и дополнительных уточнений, так как ссылки в некоторых статьях (ст. 1028, ст. 1036 ГК РФ) на третьих лиц имеют двусмысленность. В контексте нет определенности представления третьих лиц, хотя специфика передачи исключительных прав носит конфиденциальный характер.Статью 1031 ГК РФ целесообразно дополнить следующими положениями: 1) предоставить информацию пользователю (франчайзи), касающуюся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений, рекламной продукции и других элементов фирменного стиля, исполнение которых в соответствии с предметом договора будет обязанностью пользователя (франчайзи); 2) своевременно доносить информацию о дополнительных услугах, оказываемых покупателям (заказчикам) по приобретаемым (оказываемым) ими товарам (работам, услугам), которые оказывает правообладатель (франчайзер) и проводить в случае необходимости инструктаж или обучение.Этой же статьей (п. 2. ст. 1031) вменено в обязанность франшизодателю осуществлять контроль за качеством товаров (работ, услуг), а в международно-правовом поле – это является правом.Рассматривая обязанности франчайзи по отношению к потребителям, следует отметить, что владелец франшизы обязан предоставлять покупателям весь набор дополнительных (сервисных) услуг, которые обычно предоставляет франшизодатель. То есть, по качеству результаты деятельности должны полностью соответствовать аналогичным товарам и услугам, производимым или предлагаемым франчайзером. При этом франшизополучатель не вправе вводить потребителей в заблуждение и обязан информировать их о том, что его деятельность осуществляется по договору франчайзинга (ст. 1032 ГК РФ). Данная статья обязывает франчайзи информировать потребителей об отношениях франчайзинга, что не всегда корректно и уместно для создания положительного имиджа и самодостаточности предприятия франшизополучателя. При таких условиях франшизным предприятиям свойственна даже большая схожесть с франчайзером, чем дочерним предприятиям и филиалам фирмы франчайзера. Это говорит о неразвитости франчайзинговых систем на российском рынке и создании помех для индивидуальности и самостоятельности предпринимательских структур.Субсидиарная и солидарная ответственность правообладателя (ст. 1034 ГК РФ) также ограничивает независимость сторон договора и ставит под сомнение выгодность этих отношений. Безусловно, указанная статья направлена на защиту прав потребителей, покупатели, приобретая товары и услуги, вправе рассчитывать на высокое качество товаров и услуг франчайзера. Однако в случае, когда изготовителем продукции по договору производственного франчайзинга является франчайзи, то франчайзер за качество произведенного товара несет солидарную ответственность вместе с владельцем франшизы. В данной ситуации потребитель при наличии претензий в области качества имеет право предъявлять требования не только к производителю продукции, т.е. к франчайзи, но и одновременно к франчайзеру, тем самым создавая большие проблемы для распространения франшиз в отдаленных, трудно контролируемых точках.Создается ситуация, когда выполнение требований обязательной субсидиарной ответственности франчайзинга несет в себе противоречие самой идее франчайзинга. В частности, анализируя главу 54 ГК РФ, можно утверждать, что она не рассматривает в правовом поле деятельность производственного франчайзинга, а ограничивается только исключительно регулированием процессов в торговых отношениях. То есть, создаются условия, в которых предприниматели не могут обозначить для себя положительные стороны и выгоды при покупке франшиз.По закону франшизополучателю гарантируется преимущественное право заключать договор франчайзинга на новый срок на тех же условиях, если он исполнял свои обязанности по договору надлежащим образом (п. 1. ст. 1035 ГК РФ). Это право действует в течение трех лет с момента окончания срока действия первоначального договора. В этот период франшизодатель не вправе заключать договоры франчайзинга (суб-франчайзинга), распространяющиеся на ту же территорию, с другими лицами. В противном случае он обязан возместить франшизодателю причиненные убытки (п. 2 ст. 1035 ГК РФ), а так как в данной ситуации речь идет о нарушении прав, франшизополучатель по закону может требовать от франшизодателя возмещения своих убытков в полном объеме, включая упущенную выгоду, т.е. неполученные доходы (ст. 15 ГК РФ).Далее в законодательстве имеют место ограничения прав сторон по договору франчайзинга. В главу 54 включена статья, регламентирующая процесс ценообразования, смысл которой заключается в том, что франчайзи при появлении спорных вопросов не вправе влиять на цену продукции и услуг своего партнера. На основании этой статьи (п. 2 ст. 1035) предприятия, осуществляющие свою деятельность по договору коммерческой концессии, не обязаны предлагать одинаковые цены. Поэтому стороны в обход законодательства вводят в договор коммерческой концессии дополнительные пункты, позволяющие учесть интересы франчайзера и франчайзи в предмете ценообразования, конкретизируют оборот, при котором уровень цен был бы приемлем для выполнения обязательств. Данные изменения позволили бы значительно облегчить работу франшизных компаний, ведущих свою деятельность в России. Многочисленные предложения по урегулированию споров и конфликтов между франчайзерами и франчайзи выносились представителями ассоциаций франчайзеров на обсуждение в Министерстве по антимонопольной политике и передавались в Государственную Думу. Тем не менее проблема на сегодняшний день остается нерешенной, хотя, безусловно, является очень актуальной.3.РЫНОК ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ ФИТНЕСА В РОССИИ 3.1 Российский фитнес рынокНа сегодняшний день наполняемость российского фитнес рынка оставляет желать лучшего, ведь всего 3% россиян занимаются фитнесом. Если проводить сравнение с другими странами, то в Великобритании доля увлеченных фитнесом составляет 6%, а в США показатель достигает отметки почти в 15%. Однако в этом есть и свои плюсы, ведь ежегодно российский фитнес набирает значительные обороты и имеет большой потенциал. Кто принесет больше денег: мужчины vs женщины Сегодня российский фитнес рынок является одним из наиболее быстро набирающих обороты сфер. Ведь по данным опроса более 70% россиян хотят быть здоровыми, и одной из наиболее удобных возможностей укрепления своего здоровья они считают занятия фитнесом. В современных условиях можно найти четкое разделение на женский и мужской фитнес. Женский фитнес является более популярным, ведь стоит отметить, что среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%. Зачем изобретать велосипед? Открытие своего фитнес клуба требует большого внимания и инвестиций, тем не менее, при совершении удачной покупки франчайзи априори снимает с себя ряд проблем: дизайн помещения, разработка бренд-пакета, трудности в подборе персонала, составление прайс-листа. Все эти вопросы берет на себя управляющая компания. Для того, чтобы открыть свой фитнес клуб с нуля на территории примерно 3000 м2, по данным исследовательского рынка необходимо около 4 000 000$. А паушальный платеж в уже готовое бизнес решение будет составлять примерно 400-500 тысяч рублей. Конечно, начальный капитал для открытия фитнес клуба составит около 3 000 000, но это уже в рублях. Постоянно растущий интерес к рынку в сфере фитнеса обуславливает более предметную и конкретную проработку условий франчайзинга. Исследовательским центром League Consulting был выявлен ряд моментов, которые на сегодняшний день являются неотъемлемой частью образа фитнес-центра: оснащенность профессиональным оборудованием; широкий выбор вариантов клубных карт; месторасположение клуба: близость к работе или дому. Однако стоит отметить, что даже самая крупная сеть фитнес клубов Russian Fitness Group, которые работают по франшизе, имеет чуть больше 40 клубов. Для сравнения: крупнейшая фитнес-сеть США Curves представлена 8 тысячами, британская Fitness first — 180 клубами. Тем не менее, стоит учитывать то, что российскому фитнес рынку еще очень далеко до европейского. Сумма, которую в среднем в год тратит россиянин на спортивные товары, составляет всего 21 доллар, в ЕС этот показатель приближен к 85 долларом, а в США достигает 330 долларов. Приход фитнеса в Россию начался в 1989 году именно с открытия совместного предприятия, 51% которого принадлежал шведскому капиталу. Первый российский фитнес-клуб - World Class. Сеть фитнес-клубов World Class на сегодняшний день является одним из лидеров по продаже франшиз на территории России. Современные специалисты в один голос утверждают, что российская фитнес индустрия – это перспективное направление развития. Ежегодно фиксируется рост приблизительно на 20%, открывается все большее количество разнонаправленных фитнес клубов и велнес-центров. По итогам 2012 года в России насчитывается уже более 2500 фитнес-клубов. Если говорить о столице, то только в Москве насчитывается более 550 фитнес-центров, 30% которых составляют именно сетевые клубы. Тем не менее, стоит отметить, что количество индивидуальных игроков этого рынка становится больше, чем сетевых. Особенно это заметно в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Данный факт вынуждает крупных представителей фитнес индустрии в России осваивать новые сегменты рынка и выходить в регионы. Для успешных предпринимателей не секрет, что именно франчайзинг – наиболее удобный способ ведения бизнеса в фитнес индустрии. Покупая готовое решение, не нужно изобретать велосипед и пытаться выделиться, ведь все уже разработано и отработано для франчайзи. Так же и в регионах это правило не является исключением. Многие крупные фитнес сети, такие как «Gold`s Gym» или «Тонус клуб» набирают обороты исключительно благодаря правильно и четко выстроенной франчайзинговой политике. Заблуждение: богатые принесут больше прибыли Сегодняшние темпы роста фитнеса в крупных городах России характеризуются значительным превышением предложения, а нарастание рынка фитнес-услуг, по аналитическим данным компании Magram Market Research, составляет примерно 40% ежегодно. По экспертным оценкам объем рынка фитнеса стремится к показателю в 600 млн долларов в год. Современный фитнес рынок представлен двумя основными направлениями: розничная торговля спортивными товарами и франшизы фитнес-центров. Несмотря на то, что на долю дистрибуционного франчайзинга приходится 60% от общего числа франшиз, представленных на российском рынке, в спортивной индустрии над товарным франчайзингом доминирует франчайзинг фитнес-услуг. Емкость российского фитнес-рынка сегодня составляет около 2500 заведений по всей стране, и на данный момент открыто всего около 1000. Современных игроков фитнес рынка можно разделить на вполне закономерные категории, которые обуславливаются затронутым сегментом предоставления услуг: представители premium-класса, фитнес-центры среднего ценового сегмента, спортклубы средненизкого ценового сегмента, спортивные тренажерные залы, студии аэробики, йоги и т. д. По экспертным оценкам аналитиков, сегмент premium (средняя цена за годовой абонемент колеблется от 1,3 тыс. до 3000 долларов) на сегодняшний день фактически переполнен, особенно если говорить о крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург.Поэтому можно наблюдать значительное повышение интереса к среднеценовой нише (стоимость годового абонемента от 600 до 1200 долларов). «Вывод фитнес-сети в демократичный сегмент совершенно закономерен, особенно для Москвы, в которой премиум-сегмент заполнен на 90%», – считает маркетинг-директор компании World Gym Consulting Ольга Киселева. Таким образом, стоит сделать вывод о том, что увеличение этого рынка в среднеценовом сегменте составляет около 70%. «Повесть временных лет» франчайзинга в сфере фитнеса в России Ведение франчайзинга в сфере фитнеса сегодня является значительно более выгодным, нежели то, что занимаются остальные игроки рынка. Во-первых, успешный франчайзинг помогает увеличить узнаваемость бренда, работает как эффективная самореклама за счет активной экспансии. Во-вторых, наличие клубов в разных городах позволяет клиентам посещать уже привычные им клубы, находясь в знакомой атмосфере, даже сменяя место жительства или находясь в командировках. Просмотрев все коммерческие предложения, которые сегодня доступны для франчайзи, можно сказать, что в среднем объем инвестиций в открытие нового фитнес-клубах колеблется в промежутке от 500 до 1400 долларов за квадратный метр, в зависимости от региона, масштаба и ценовой категории клуба. Такой большой разброс цен зависит от следующий факторов: технологии строительства, стоимость и количество закупаемого оборудования, близость необходимых для функционирования клуба коммуникаций. Срок окупаемости подобного предприятия колеблется от года до четырех лет. Безусловным первооткрывателем рынка франчайзинговых услуг в сфере фитнеса в России является компания World Class. Уже сегодня компания занимается управлением двумя крупными брендами на рынке: World Class и «ФизКульт». Еще одним крупным игроком этого рынка является «Планета Фитнес», которая первая открыла свой коммерческий фитнес-клуб еще в СССР в 1990 году.