Проблемы административной реформы в России

Эссе на тему "Проблемы административной реформы в России". 96% оригинальности по etxt ...

Содержания нет

В последнее время в нашем государстве все больше внимания уделяется вопросам эффективного управления и администрирования. Государственные лица начали понимать, что для достижения хорошей и отлаженной работы системы государственного аппарата следует глубже изучать именно вопрос исполнения обязанностей чиновников. Идея фундаментального реформирования системы государственного управления зародилась еще в 1991 году, однако реальные шаги по ее воплощению начались в 2003, когда президент Российской Федерации подписал указ о проведении административной реформы.

В государственном аппарате роль такого специалиста должен выполнять определенный орган, который в Российской Федерации пока не основан.Вторая проблема административной реформы в Российской Федерации состоит в обобщенном подходе, то есть рассматривается вся система управления в целом, а не условия отдельно взятого чиновника. Речь идет о том, что для достижения максимальной производительности работы государственного служащего необходимо использовать не только организационные и процедурные преобразования, но и изменения в отношении к работе. Система не заработает на полную мощность, если ее элементы не будут работать с полной отдачей. На данный момент, я считаю, у чиновников нет сильной мотивации к улучшению своей деятельности, к достижению наилучших результатов, к продвижению вперед своегогосударства. Есть жалование и коррупция, размер которых не разнится в зависимости от эффективности труда. Вопрос оплаты труда чиновников тоже остается не решенным. Проблема состоит в том, чтобы оплата труда не только была подходящей по размеру, но и менялась в зависимости от уровня квалификации, успехов в достижении поставленных целей. Конечно, указом президента РФ от 28 июня 2007 г. № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации»[ REF _Ref406520339 \r \h 1] определяются многие показатели для оценки степени достижения поставленных целей и результатов работы исполнителей, и много мыслей по этому поводу уже высказано. Однако здесь может получиться ситуация, в которой чиновник работает для достижения определенной отметки минимума, при которой его деятельность не привлекает особого внимания, то есть мотивация получается, на мой взгляд, не очень сильная. Таким образом, основная работа сейчас должна быть сосредоточена на изменении именно рабочего пространства государственного служащего, иначе остальные преобразования не будут иметь всей полноты задуманного эффекта.Следующей проблемой является отношение граждан к органам государственной власти. В последние годы напряженная обстановка по этому вопросу начала спадать[ REF _Ref406520774 \r \h 2], однако нельзя сказать, что государственные органы воспринимаются обывателями позитивно.