«Деловая оценка персонала»

Контрольная работа по учебной дисциплине

«Деловая оценка персонала»
Работа содержит раскрытие теоретического вопроса "Оценка результатов труда персонала".
Практическое задание: Порядок аттестации руководящего состава в ООО «Топливный ресурс» (Сеть АЗС Сибнефть 74).
...

Содержание:
1. Оценка результатов труда персонала.
2. Практическое задание: Порядок аттестации руководящего состава в ООО «Топливный ресурс» (Сеть АЗС Сибнефть 74).
Приложение:
Аттестационный лист;
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ;
Протокол заседания аттестационной комиссии;

3. Список используемой литературы.

Оценка результатов труда персонала.
Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Цели оценки персонала
Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного решения (повышение или понижение по службе, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на основе результатов оценки деятельности персонала.
Информационная цель заключается в том, что и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности. Такая информация является крайне важной для работника в плане совершенствования своей деятельности, а руководителям дает возможность принять правильное решение.

Практическое задание: Порядок аттестации руководящего состава в ООО «Топливный ресурс» (Сеть АЗС Сибнефть 74).Настоящее Положение разработано в целях объективной оценки руководящего состава работников предприятия.Оценка персонала предоставит возможность получения необходимой информации о работниках предприятия для разработки кадровых программ и предназначена для определения направлений развития персонала.Основой для аттестации работников служит комплексная оценка их деятельности, включая профессиональные, деловые и личные качества работника, а также результаты его труда.Аттестация проводится в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности, дальнейшему улучшению подбора, подготовки кадров и повышению их деловой квалификации. Аттестация руководящих состава работников ООО «Топливный ресурс» призвана и позволит:- определить уровень профессиональной подготовки (квалификации), соответствие работника занимаемой должности (выполняемой работе);- выявить перспективы использования потенциальных способностей и возможностей работника;- стимулировать рост профессиональной компетентности работников предприятия;- совершенствовать деятельность предприятия по подбору и расстановке персонала;- создать Резерв кадров на выдвижение;- обеспечить возможность долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности и перевода на работу, соответствующую его квалификации;- определить необходимость повышения квалификации, обучения, подготовки и переподготовки работников;- повысить продуктивность управленческого труда и развитие творческой инициативы. Аттестация проводится во всех службах и производствах предприятия. На данном примере мы рассмотрим начальника отдела оптовых продаж и начальника отдела розничных продаж).Аттестацию проходят все работники предприятия в соответствии с перечнем должностей руководящих работников и других служащих ООО «Топливный ресурс», подлежащих аттестации (Приложение 1).В очередную аттестацию не включаются:- лица, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;- молодые специалисты в период срока обязательной работы по назначению после окончания учебных заведений;- беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до одного года. Руководящие работники предприятия, назначение и освобождение от должности которых производится решением Совета директоров, аттестации не подлежат.СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ И СОСТАВ АТТЕСТАЦИОННЫХ КОМИССИЙОчередная аттестация персонала предприятия проводится периодически:- для мастеров, начальников участков и цехов предприятия – не реже одного раза в два года;- для остальных категорий руководящих работников – не реже одного раза в три года.Сроки, а также график проведения аттестации утверждаются директором ООО «Топливный ресурс» и доводятся до сведения аттестуемых работников не менее, чем за один месяц до начала аттестации.Директор ООО «Топливный ресурс» имеет право своим приказом назначить внеочередную аттестацию в следующих случаях:- при необходимости оценки деятельности и качеств работника в случае повышения его в должности;- при повышении квалификационной категории;- при отборе на учебу для повышения квалификации;- при изменении структуры предприятия, условий и размеров оплаты труда;- при решении вопроса об изменении должностного оклада работника;- при необходимости выявления причины неудовлетворительной работы структурного подразделения ООО «Топливный ресурс» или отдельного работника (в случаях снижения эффективности труда, неблагоприятного социально-психологического климата и т. п.).Для проведения аттестации на предприятии формируется постоянно действующая аттестационная комиссия (председатель, секретарь и члены комиссии – учредители компании).Состав постоянно действующей аттестационной комиссии (далее аттестационная комиссия) утверждается приказом директора ООО «Топливный ресурс».В состав аттестационной комиссии включаются руководящие работники, высококвалифицированные специалисты предприятия. В случае необходимости допускается создание нескольких аттестационных комиссий.Порядок проведения аттестации ООО «Топливный ресурс»Процедура аттестации руководящих работников и других служащих ООО «Топливный ресурс» состоит из трех основных этапов:1)  Подготовка к проведению аттестации;2)  Аттестация;3)  Принятие решений по результатам аттестации. Основанием для проведения аттестации персонала является приказ директора ООО «Топливный ресурс».Отдел кадров составляет списки руководящих работников и других служащих ООО «Топливный ресурс», подлежащих аттестации, и совместно с председателем аттестационной комиссии определяют порядок и регламент проведения аттестации.Процедура аттестации обязательна для всех руководящих работников, проработавших на предприятии более одного года.Контроль за подготовкой и проведением аттестации данной категории работников возлагается на отдел кадров (секретарей аттестационных комиссий) и непосредственных руководителей лиц, подлежащих аттестации. Необходимыми документами для проведения аттестации работника являются:Отзыв-характеристика, составленный непосредственным руководителем аттестуемого работника и согласованный с начальником департамента (службы), в который входит данный работник.Объем и содержание характеристики должны соответствовать «Примерному перечню показателей для оценки квалификации ИТР и служащих» (Приложение 2).Отзыв-характеристика представляется в аттестационную комиссию (ее секретарю) не позднее, чем за две недели до аттестации.Аттестуемый работник должен быть ознакомлен с представленным на него отзывом-характеристикой не менее, чем за неделю до аттестации.В случае несогласия с составленным на него отзывом-характеристикой аттестуемый работник вправе заявить об этом и представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей трудовой деятельности за предшествующий период.Аттестационный лист (Приложение 1), подготовленный непосредственным руководителем аттестуемого работника, остальная часть заполняется непосредственно на заседании аттестационной комиссии).Оценочный лист (Приложение 2), оформляемый непосредственно на заседании аттестационной комиссии.Протокол заседания аттестационной комиссии (Приложение 3) и книга регистрации протоколов.Аттестационная комиссия на своем заседании рассматривает представленные материалы и заслушивает сообщение руководителя подразделения, в котором работает аттестуемый, дающего краткую оценку профессиональных, деловых и личных качеств работника, заслушивает самого работника.Оценка работы аттестуемого работника принимается с учетом:- личного вклада в выполнение планов работы ООО «Топливный ресурс», особенно заданий по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства;- соблюдения трудовой и производственной дисциплины;- квалификации и исполнения должностных обязанностей, установленных в соответствии с «Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих», должностными инструкциями.При неявке аттестуемого работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия вправе провести аттестацию в его отсутствие.На основе представленных материалов и сообщений, с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника, аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок деятельности работника:- соответствует занимаемой должности;- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через 6 месяцев; - 12 месяцев;- не соответствует занимаемой должности (с обязательным указанием причин и мотивов несоответствия).Решения аттестационной комиссии принимаются открытым голосованием. В голосовании участвуют члены комиссии, присутствующие на данном заседании.Голосование по результатам обсуждения проводится в отсутствие аттестуемого работника.Проведение аттестации и голосование считается правомочным при участии в нем не менее 2/3 числа членов утвержденного состава аттестационной комиссии.Результаты голосования определяются большинством голосов и заносятся в протокол заседания аттестационной комиссии.При равенстве голосов в оценке деятельности аттестуемый работник признается соответствующим занимаемой должности.Аттестационная комиссия вправе давать рекомендации:- о продвижении отдельных работников на вышестоящие должности или других поощрениях за достигнутые успехи;- по улучшению деятельности аттестуемых работников, повышению их деловой квалификации;- об освобождении от занимаемой должности и переводе на другую работу (понижение в должности).Оценка деятельности работника, прошедшего аттестацию, и рекомендации аттестационной комиссии заносятся в лист экспертной оценки и аттестационный лист.Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами комиссии, принимавшими участие в обсуждении и голосовании.Оценочный лист подписывается председателем и секретарем комиссии.Результаты аттестации сообщаются аттестуемому непосредственно после подведения итогов голосования.Материалы аттестации передаются директору ООО «Топливный ресурс» для принятия решения.Аттестационный лист и лист экспертной оценки, отзыв-характеристика работника, проходившего аттестацию, хранятся в его личном деле.РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АТТЕСТАЦИИПосле завершения работы аттестационных комиссий на предприятии разрабатываются с участием руководителей служб и главных специалистов мероприятия, направленные на:- выполнение рекомендаций аттестационной комиссии;- дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации кадров;- широкое использование научных методов управления производством и организации труда.Организуется контроль за осуществлением данных мероприятий.Директор ООО «Топливный ресурс» с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам:- соответствующие меры поощрения;- решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с согласия работника;- при невозможности перевода работника с его согласия на другую работу директор ООО «Топливный ресурс» имеет право в установленном порядке расторгнуть трудовой договор с работником в соответствии с законодательством Российской Федерации.Все решения по результатам проведения аттестации работников должны быть реализованы в срок не более двух месяцев со дня ее проведения.По истечении указанного срока понижение категории, снижение размера должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, а также перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускаются.Время болезни и отпуска работника в двухмесячный срок не засчитывается.Итоги аттестации работников обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях служб предприятия. При этом анализируются результаты, соблюдение порядка и условий ее проведения. Директор ООО «Топливный ресурс» обеспечивает руководство работой по аттестации персонала предприятия, осуществляет систематический контроль за правильностью ее проведения и принимает меры по совершенствованию на предприятии работы по аттестации на основе глубокого изучения, анализа и обобщения опыта аттестации работников в условиях рыночной экономики.