Деловая оценка персонала

1. Выбор критериев оценки персонала.
2. Практическое задание: Изучите рекомендованное для предпринимательских организаций «Положение об аттестации персонала организации» (см.: Служба управления персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов [и др.]. М.: КНОРУС, 2010. С. 253–266) и на его основе разработайте свой проект с учетом требований законодательства о государственной и муниципальной службе.
...

Положение об аттестации персонала

1. Общие положения

1.1 Понятие аттестации.

Аттестация работников - это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение деловых качеств и квалификации работников с целью выявления их соответствия занимаемой должности.

1.2 Основные задачи аттестации.

Задачи аттестации работника - улучшение результатов работы.
Аттестация призвана способствовать совершенствованию деятельности предприятия и его структурных подразделений по:
- формированию профессионального кадрового персонала;
- установлению соответствия работников занимаемой должности (определение уровня профессиональной подготовки);
- выявлению потенциальных возможностей работников в целях их наиболее рационального использования;
- стимулированию повышения квалификации и профессионализма;
- применению к работникам мер ответственности и стимулирования в целях повышения дисциплины и личной ответственности каждого сотрудника.
При аттестации делаются выводы о соответствии работника занимаемой должности.

1.3 Перечень должностей, по которым проводится аттестация.
Аттестации подлежат:
- руководители структурных подразделений ООО "Агроресурс";
- рабочие и служащие структурных подразделений.

1.4 Лица, освобожденные от аттестации

Аттестации не подлежат следующие категории работников:
- лица, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;
- беременные женщины;
- женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
- женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и/или в отпуске по уходу за ребенком. Аттестация указанных лиц проводится не ранее чем через год после выхода из отпуска;
- лица в течение года с момента присвоения им нового квалификационного разряда, назначения на должность по

1. Выбор критериев оценки персонала.

Оценка деятельности персонала позволяет оценить эффективность выполнения предназначенной работы для сотрудника, помогает определить соответствие показателей работы предъявляемым требованиям. Помимо этого, процесс оценки позволяет рассмотреть индивидуальные проблемы работника, а также общие, относящиеся к проблемам всего коллектива (отдела или компании).
Большинство руководителей имеют трудности в процессе оценки своих сотрудников. Это обусловлено отсутствием четких, определенных и нацеленных на результат работы сотрудника критериев оценки. Иногда это негативно влияет на принятие определенных управленческих решений в связи с личными симпатиями, а также на возникновение проблем, связанных с неработающей системой мотивации, с плохой ...
2. Проект положен ия об аттестации персонала (на примере OOO «Агроресурс» г.Челябинск)

Аттестация указанных лиц проводится не ранее чем через год после выхода из отпуска;- лица в течение года с момента присвоения им нового квалификационного разряда, назначения на должность по конкурсу, окончания повышения квалификации или переподготовки;- рабочие и служащие, достигшие предельного для выхода на пенсию возраста.Сроки проведения аттестации.1.5.1. Очередная аттестация проводится по распоряжению директора ООО «Агроресурс" не чаще одного раза в два года и не реже одного раза в четыре года.1.5.2. Внеочередная аттестация может проводиться в случаях обнаружившейся неудовлетворительной работы работника, подтвержденной объективными данными для установления соответствия занимаемой должности (в случаях, когда это вызвано недостаточной квалификацией работника, а не его неисполнением служебных обязанностей по неуважительным причинам).1.5.3. Конкретные сроки проведения аттестации доводятся до сведения аттестуемых не менее чем за один месяц до начала аттестации под личную подпись.2. Организация проведения аттестации2.1. Для проведения аттестации:- формируется аттестационная комиссия;- утверждается график проведения аттестации (Приложение 1);- составляется перечень должностей, подлежащих аттестации;- подготавливаются необходимые документы для аттестационной комиссии;- издается приказ о проведении аттестации.2.2. Образование и состав аттестационной комиссии.2.2.1. Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, членов комиссии из числа руководящих работников, высококвалифицированных специалистов.2.2.2. В состав аттестационной комиссии могут включаться представители юридической службы, представитель соответствующего профсоюзного органа.2.2.3. При проведении аттестации, которая может послужить основанием для увольнения работников в соответствии с п. 3 ст. 81 ТК РФ, в состав аттестационной комиссии в обязательном порядке включается член комиссии от соответствующего выборного профсоюзного органа.2.2.4. Руководитель вправе привлечь к работе независимых экспертов, высококвалифицированных специалистов вузов и других организаций по профилю (специальности) аттестуемых и других лиц.2.2.5. Количественный и персональный состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работ утверждаются директором ООО "Агроресурс" .2.2.6. Изменения в составе аттестационной комиссии вносятся лицом, утвердившим состав комиссии.2.3. Председатель аттестационной комиссии.Председатель аттестационной комиссии:- председательствует на заседаниях аттестационной комиссии;- организует работу аттестационной комиссии;- распределяет обязанности между членами комиссии порядок рассмотрения вопросов;- определяет по согласованию с членами комиссии порядок рассмотрения вопросов;- ведет личный прием работников, проходящих аттестацию, организует работу членов аттестационной комиссии по рассмотрению предложений, заявлений и жалоб аттестуемых сотрудников.2.4. Замещение временно отсутствующего председателя аттестационной комиссии.В случае временного отсутствия (болезни, отпуска, командировки и других уважительных причин) председателя аттестационной комиссии полномочия председателя комиссии по его поручению осуществляет заместитель председателя комиссии либо один из членов аттестационной комиссии.3. Подготовка к аттестации3.1. Назначение аттестации.Список лиц, подлежащих аттестации, график проведения аттестации утверждаются директором и доводятся до сведения каждого аттестуемого сотрудника не менее чем за месяц до начала аттестации под личную подпись.3.2. График проведения аттестации.3.2.2. В графике указываются:- наименование подразделения, в котором проводится аттестация (аттестация может быть проведена с выходом на рабочее место сотрудника либо непосредственно на рабочем месте сотрудника) с указанием сотрудников, подлежащих аттестации, и их должностей;- дата, время и место проведения аттестации;- дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за такое представление руководителей соответствующих подразделений ООО "Агроресурс".3.3. Отзыв непосредственного руководителя.3.3.1. Не позднее, чем за 2 недели до начала проведения аттестации аттестационной комиссии представляется отзыв (характеристика) на каждого подлежащего аттестации работника, подписанный его непосредственным руководителем.3.3.2. Отзыв должен содержать сведения об аттестуемом работнике и его служебной деятельности.3.3.3. При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию предоставляется также отзыв (характеристика) об аттестуемом работнике и его аттестационный лист с данными предыдущей аттестации.3.3.4. Кадровая служба не менее чем за неделю до начала аттестации должна ознакомить каждого аттестуемого работника персонально под личную подпись с представленным отзывом (характеристикой) о его служебной деятельности, а также проверить наличие должностной инструкции на каждого работника с подписью об ознакомлении.4. Проведение аттестации4.1. Заседание аттестационной комиссии.4.1.1. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого работника.4.1.2. В случае отсутствия сотрудника на заседании аттестационной комиссии по уважительным причинам (командировка, болезнь, отпуск и т.д.) срок его аттестации переносится до окончания действия указанных причин. О новом сроке аттестации сотрудник должен быть извещен дополнительно.4.1.3. В случае неявки сотрудника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин (что должно быть установлено) комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. При этом в комиссии должны быть сведения о надлежащем извещении работника о дне заседания.4.1.4. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее двух третей установленного приказом состава ее членов.4.1.5. Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом.4.2. Оценка деятельности работника.4.2.1. Аттестационная комиссия рассматривает представленные документы, заслушивает сообщения работника о его работе и, в случае необходимости, его непосредственного руководителя о служебной деятельности работника.4.2.2. Члены аттестационной комиссии вправе задавать аттестуемому вопросы, раскрывающие его профессиональные знания, качества и навыки в рамках его должностных обязанностей.4.2.3. В целях объективного проведения аттестации в случае рассмотрения представленных аттестуемым дополнительных сведений о его служебной деятельности за прошедший период и его заявления о несогласии с представленным отзывом аттестационной комиссии вправе перенести аттестацию на очередное заседание комиссии.4.2.4. Обсуждение профессиональных качеств применительно к должностным обязанностям работника должно проходить в обстановке требовательности, объективности и доброжелательности, исключающей проявление субъективизма.4.2.5. Оценка служебной деятельности работника должна обосновываться на определении его соответствия квалификационным требованиям по занимаемой должности в соответствии с его должностной инструкцией, определении его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности. При этом должны учитываться профессиональные знания работника, опыт работы, повышение квалификации и переподготовка.4.3. Порядок принятия решений комиссии.4.3.1. Решение об оценке профессиональных качеств работника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в присутствии аттестуемого и непосредственного руководителя, если он не является членом комиссии, открытым голосованием простым большинством голосов присутствующих.4.3.2. При равенстве голосов решающим является мнение председателя аттестационной комиссии.4.3.3. Проходящий аттестацию сотрудник, являющийся членом аттестационной комиссии, в голосовании не участвует.5. Решения, принимаемые по результатам аттестации5.1. Оценка работника.В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок:- соответствует занимаемой должности;- соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его служебной деятельности;- не соответствует занимаемой должности (вывод аттестационной комиссии о несоответствии должен быть подтвержден объективными данными, поддающимися проверке).5.2. Рекомендации аттестационной комиссии.Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение генерального директора мотивированные рекомендации о повышении работника в должности; присвоении очередного квалификационного разряда; об увеличении или снижении надбавки; об отложении решения до следующей аттестации.5.3. Аттестационный лист.5.3.1. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист работника непосредственно после голосования.5.3.2. Аттестационный лист подписывается председателем аттестационной комиссии, заместителем председателя, секретарем, членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании и принимавшими участие в голосовании.5.3.3. С аттестационным листом аттестуемый работник должен быть ознакомлен под личную подпись.5.3.4. В случае отказа от ознакомления необходимо составить акт об отказе от подписи в аттестационном листе, подписанный членами комиссии. Рекомендуется также направить телеграмму с уведомлением по домашнему адресу аттестуемого, отказавшегося от подписи в аттестационном листе.5.3.5. Акт и заверенную копию телеграммы необходимо приложить к аттестационному листу.5.3.6. Другие документы по результатам аттестации не оформляются.5.3.7. Аттестационный лист работника, прошедшего аттестацию, и отзыв на него хранятся в личном деле работника.5.4. Решения, принимаемые директором.5.4.1. Результаты аттестации работника представляются директору не позднее, чем через 7 дней после ее проведения.5.4.2. Директор с учетом рекомендации аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам следующие меры:- повышает работника в должности;- присваивает данному работнику в установленном порядке очередной квалификационный разряд;- изменяет надбавки работнику за особые условия работы (сложность, напряженность, специальный режим работы);- включает работника в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.5.4.3. В необходимых случаях в срок не более двух месяцев со дня аттестации руководитель может принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации, не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия.5.4.4. Перечень вакантных должностей предлагается работнику в письменной форме. Согласие или отказ работника также фиксируется в письменной форме. При отсутствии вакантных должностей или отказе работника от перевода руководитель вправе в тот же срок (не позднее 2 месяцев со дня аттестации) расторгнуть трудовой договор с сотрудником в соответствии с действующим законодательством РФ.5.4.5. По истечении указанного срока снижение квалификационного разряда или надбавки, перевод работника на другую работу или расторжение трудового договора с сотрудником по результатам данной аттестации не допускается.5.4.6. Период временной нетрудоспособности и период пребывания работника в отпуске в 2 месячный срок не засчитывается. В эти периоды не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (в частности по п. 3 ст. 81 ТК РФ).5.4.7. Контроль за организацией подготовки аттестации, соблюдением порядка ее проведения, своевременностью оформления документов по результатам аттестации и передачи их директору возлагается на руководителя кадровой службы ООО "Агроресурс".5.5. Порядок рассмотрения трудовых споров.Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с действующим трудовым законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров5.6. Подведение итогов аттестации.Приложение 1К Положению об аттестации персоналаООО «Агроресурс» От «__» ____________20___ г.УТВЕРЖДАЮ Директор ООО «Агроресурс»____________________П.Д. Кучин«__» ____________ 20__ г.ГРАФИК проведения аттестации работниковООО «Агроресурс»№Ф.И.О. аттестуемогодолжностьДата проведения аттестацииДата предоставления документовОтветственный за предоставление документов1.Васнецов Н.П.Ведущий специалист2.Гребенникова Е.П.Заместитель начальника отдела по продажам оборудования3.Комарова М.С.Менеджер по рекламе4.Громаков С.В.Ведущий специалист5.Сергеева О.П.Менеджер по приему заказовПриложение 2К Положению об аттестации персоналаООО «Агроресурс» От «__» ____________20___ г.УТВЕРЖДАЮ Директор ООО «Агроресурс»____________________П.Д. Кучин «__» ____________ 20__ г.СПИСОК РАБОТНИКОВ ООО «Агроресурс», подлежащих аттестацииОтдел по продажам оборудования:Васнецов Николай Петрович – ведущий специалист отдела по продажам оборудованияГребенникова Екатерина Павловна – заместитель начальника отдела по продажам оборудованияКомарова Мария Сергеевна – менеджер по рекламеОтдел продаж упаковочных материалов:Громаков Сергей Витальевич – ведущий специалист отдела продаж упаковочных материаловСергеева Ольга Петровна – менеджер по приему заказовПриложение 3К Положению об аттестации персоналаООО «Агроресурс» От «__» ____________20___ г.УТВЕРЖДАЮ Директор ООО «Агроресурс»_________________П.Д.Кучин«__» ____________ 20__ г.ПЛАН проведения аттестации работниковООО «Агроресурс»№Содержание этапаСрок выполнения1.Утверждение списков работников подлежащих аттестацииЗа 1 месяц до проведения аттестации2.Проведение разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестацииЗа 1 месяц до проведения аттестации3.Утверждение графиков и срока проведения аттестацииЗа 1 месяц до проведения аттестации4.Отзывы на аттестуемыхЗа 1 месяц до проведения аттестации5.Подготовка и проведение оценки личного трудового вкладаЗа 1 месяц до проведения аттестации6.Образование аттестационной комиссииЗа 1 месяц до проведения аттестации7.Ознакомление аттестуемых с материалами аттестацииЗа 2 недели до проведения аттестации8.Аттестация сотрудниковВ соответствии с приказом9.Принятие решения об установлении соответствующих разрядов (окладов) сотрудникам по результатам аттестацииЧерез 2 недели после проведения аттестацииПриложение 4К Положению об аттестации персоналаООО «Агроресурс» От «__» ____________20___ г.ПРИКАЗ от «__» ____________ 20__ г.№______________________«О проведении аттестации»В целях проверки соответствия сотрудников фирмы занимаемым должностям приказываю:Провести с 1 июня 2015 г. по 30 июня 2015 г. плановую аттестацию сотрудников отдела продаж и отдела рекламы и маркетинга. Тестирование аттестуемых работников провести с 15 июня по 22 июня.Начальнику отдела кадров О.А. Семеновой подготовить список работников, подлежащих аттестации, и график проведения аттестации.Для проведения аттестации создать комиссию в следующем составе;- председатель аттестационной комиссии – О.Ю. Колчанов, зам. директора по общим вопросам;- члены комиссии: О.А. Семенова – начальник отдела кадров; В.С. Попов – зам. директора по продажам; А.О. Воронежев – начальник отдела по продаже оборудования; И.В. Матвеева – начальник отдела продажи упаковочных материалов.4. Начальникам отделов подготовить и в срок до 1 июня 2015 г. передать аттестационной комиссии характеристики на сотрудников.5. Начальнику отдела кадров организовать методическую подготовку проведения аттестации.6. После проведения аттестации председателю аттестационной комиссии представить материалы аттестации директору в срок до 30 июня 2015 г. Директор ООО «Агроресурс»П.Д. КучинПриложение 5К Положению об аттестации персоналаООО «Агроресурс» От «__» ____________20___ г.