Инновационный проект

Инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. ...

Логика исследования определяет структуру работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Первая глава имеет теоретическое значение, которая нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся инноваций и организации инновационной деятельности на предприятии.
Вторая глава имеет практическое значение. В данной главе проведено исследование деятельности ОАО «ЧЭМК».
В третьей главе работы дана характеристика предложенного инновационного проекта, рассчитана стоимость и эффективность проекта.

Актуальность исследования обусловлена тем, что инновационная направленность современных экономических процессов предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Система управления инновациями приобретает черты важнейшего социально-экономического института, оказывающего влияние на различные сферы человеческой деятельности.
Объектом исследования является степень внедрения инноваций в технологический процесс ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат». В качестве предмета исследования выступает инновационный проект электронного документооборота на предприятии.

1.3 Организация инновационной деятельности на предприятииОрганизация инноваций включает три принципиальных аспекта:· субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;· совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;· структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами [16, с 96].С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, также регламентирующие процедуры форм,методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.Организация с позиций фирмы может рассматриваться как объединение людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инноваций. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Все эти организации являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют реальное обновление производства.Процесс менеджмента инноваций в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса требует от организационных структур предприятия способности к быстрой адаптации к рыночным условиям. Отсутствие таких способностей является следствием неэффективности систем управления предприятием.В качестве общих принципов организации инновационной деятельности предприятия исследователи называют:Целевую ориентацию, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать непрерывному протеканию инновационного процесса. Под непрерывностью здесь понимается целостность инновационной системы, которая должна способствовать преодолению негативных аспектов при передаче информации по стадиям инновационного цикла;Системность инновационной деятельности, т. е. наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними;Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций, учитывающая тенденции их изменения;Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений;Экономичность, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной результативности инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей и т. п.;Иерархичность, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы.Наряду с этим практика инновационной деятельности предприятий выработала специфические принципы ее организации:Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение инноваций;Нацеленность инноваций на нужды потребителя;Приоритетные направления инновационной работы вытекают из целей и задач предприятия;Организация инноваций осуществляется по принципу параллельности их выполнения;Инновационная деятельность находится в компетенции руководителя и его функции заключаются в формировании стратегических инновационных проблем, целей и направлений организационного развития;Подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью должны обладать единством решаемых задач и их набор должен быть оптимальным;К инновационной деятельности привлекается весь потенциал предприятия.По мнению Э.М. Короткова, «главной целью инновационных организаций как субъекта инновационной деятельности является доведение имеющихся идей до конкретного потребителя и достижение коммерческого успеха» [13, с 258]. Для того чтобы осуществить запуск в производство нового продукта, организация должна обладать особыми свойствами, в частности способностью к реализации инноваций. Исследования многих авторов позволили выявить следующие основные черты инновационной организации:Чувственность — способность предвидеть проблемы и возможности для решения, формулировать стратегические ответы для приспособления к изменениям в окружении;Способность к обучению — свойство, позволяющее воспринимать знания из окружения, собственного опыта и истории;Способность генерировать необычные решения, наилучшим образом соответствующие ситуации;Экспериментирование — способы тестирования новых идей в организации;Внутренняя коммуникабельность — способность организации распространять релевантную информацию по своим подразделениям;Готовность к риску — желание инвестировать в новые продукты и процессы в условиях неопределенности не от безысходности, а из стремления к совершенству;Абсорбционность — способность контролировать нарушения, вызываемые экспериментированием, изменениями и инновациями;Slack — так называемый задел ресурсов в оранизации, превосходящий необходимый минимум для достижения организационных результатов;Космополитичность — открытость и желание воспринимать иной, в том числе зарубежный, опыт.Таким образом, можно сделать вывод, что организация инновационной деятельности обладает специфическими принципами, признаками и свойствами, что в свою очередь формирует множество особенностей, которые необходимо учитывать для успешного функционирования предприятия.Глава 2. Проектирование на примере ОАО "Челябинский электрометаллургический комбинат"2.1 Характеристика предприятия Челябинский электрометаллургический комбинат - крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии.На предприятии трудятся около 8 тысяч человек. В его составе свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.Ферросплавы выплавляются в 33 электродуговых печах мощностью от 3,5 до 33 МВА. Ежесуточно комбинат потребляет свыше 9 млн кВт.ч электрической энергии.Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства.Продукция цехов и участков по переработке отходов основного производства находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве.ОАО «ЧЭМК» - один из основных поставщиков продукции (металлургических полуфабрикатов) для металлургических предприятий. ОАО «ЧЭМК» поставляет свою продукцию не только предприятиям России, но и является надежным партнером для многих ведущих зарубежных фирм родственного профиля в США, Японии, Австрии, Швеции, Венгрии и других странах.Одним из стратегических направлений развития ОАО «ЧЭМК» является ориентация на освоение новых видов сплавов. Организация производства марганцевых сплавов (1996-2000 гг.) позволило добиться экономической независимости России по выпуску этих сплавов; ранее подобные сплавы производились только за рубежом.Запуск в работу новой линии по механической обработке графитированных электродов позволило довести качество выпускаемой продукции до мирового уровня.Работа всех подразделений ОАО «ЧЭМК» нацелена на создание качественной продукции и обесᴨечение высококлассного обслуживания клиентов.Большое внимание уделяется контролю качества продукции. В ОАО «ЧЭМК» создан Отдел технического контроля (ОТК), в который входит участок внешней приемки сырья, участок ОТК плавильных цехов ферросплавного производства, участок ОТК цехов электродного производства и аналитическая группа качества.Вся продукция ОАО «ЧЭМК» подвергается строжайшему контролю на каждой стадии производства, начиная от сырьевых материалов и заканчивая тестированием готовой продукции. Контроль на каждой стадии производства проводится согласно разработанным схемам контроля производства сплавов и электродной продукции и позволяет гарантировать, что наша продукция соответствует требованиям наших потребителей.При оценке деятельности предприятия используется комплексный подход к решению проблем качества, понимание, что качество можно улучшать только путем последовательного и взаимосвязанного осуществления технических, организационных и идеологических мероприятий.2.2 Анализ экономической информацииФинансовая устойчивость — это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Показывает, насколько предприятие зависит от заемного капитала.Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в формировании запасов и затрат используются относительные и абсолютные показатели.Абсолютные показатели финансовой устойчивости строятся на анализе собственных оборотных средств предприятия. Результаты расчетов абсолютных показателей финансовой устойчивости представлены в таблице 1.Таблица 1 – Абсолютные показатели финансовой устойчивостиНаименование показателя20112012Изменение за период (+,-)тыс.руб.тыс.руб.тыс.руб.В % к итогу1 Источники собственных средств4857835034930,7192 Внеоборотные активы60806108280,0053 Наличие собственных оборотных средств-122322423465383,3204 Долгосрочные кредиты и займы0005 Наличие собственных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов-122322423465383,3206 Краткосрочные кредиты и займы105531377732240,3067 Общая величина основных источников средств на покрытие запасов и затрат93301601966890,7178 Запасы и затраты93301601966890,7179 Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств на покрытие запасов и затрат-10553-13777-32240,30610 Излишек (+), недостаток(-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств на покрытие запасов и затрат-10553-13777-32240,306Увеличение собственных оборотных средств на конец отчетного периода на 3465 тыс. руб. произошло, главным образом, за счет увеличения нераспределенной прибыли на 3 493 тыс. руб., а также за счет роста добавочного капитала. Увеличение добавочного капитала произошло в результате переоценки стоимости имущества предприятия ОАО ЧЭМК. На изменение суммы оборотных средств обратно пропорционально повлияло изменение стоимости незавершенного строительства на 28 тыс. руб.Расчет относительных показателей финансовой устойчивости представлен в таблице 2.Таблица 2 – Относительные показатели финансовой устойчивостиПоказательФормулаЗначение на начало годаЗначение на конец годаИзменениеКоэффициент концентрации собственного капиталаKкск = СК / А0,3150,3770,062Коэффициент концентрации привлеченных средствKкпк = (ДЗС + КЗО) / А0,6850,623-0,062Коэффициент финансовой зависимостиКфз = А / СК3,1732,650-0,523Коэффициент маневренности собственного капиталаKмск = СОС / СК-0,2520,2690,520Коэффициент структуры покрытия долгосрочных вложенийKмск = ДЗС / ВНА000Коэффициенты структуры долгосрочных источников финансированияKdlc = ДЗС / (СК +ДЗС)000Ketc = СК / (СК +ДЗС)1,0001,0000Коэффициент структуры заемных средствKсзс = ДЗС / (ДЗС + КЗС)000Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средствKс/п = (ДЗС + КЗО) / СК2,1731,650-0,523Из данных таблицы 2 следует, что на конец года увеличились коэффициенты концентрации и маневренности собственного капитала за счет роста нераспределенной прибыли.В результате повышения размера краткосрочной задолженности, произошло снижение показателей концентрации привлеченных средств, финансовой зависимости, и соотношения собственных и привлеченных средств.Результаты расчетов рентабельности предприятия ОАО ЧЭМК представлены в таблице 3.Таблица 3 – Показатели рентабельности ОАО ЧЭМКПоказательФормулаЗначение за 2012 год, %Значение за 2011 год, %Изменение, %1. Рентабельность продаж по прибыли от продажRз = Пр/Вр *100%57,8449,718,132. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложенияRз = Пр д/н/Вр *100%24,2720,044,233. Рентабельность продаж по чистой прибылиRз = Пр ч/Вр *100%24,2720,044,234. Рентабельность имущества предприятияRк = Пр д/н/Иср*100%56,5547,838,725. Рентабельность используемого капиталаRск = Пр ч/СК *100%41,1735,285,88Из данных таблицы 3 видно, что рентабельность увеличилась по всем критериям: по продаже, по прибыли до налогообложения, по чистой прибыли, по доходности имущества и доходности используемого капитала, что говорит об эффективности работы предприятия ОАО ЧЭМК в 2012 году.При формулировании конечных выводов при анализе финансово-экономического состояния предприятия необходимо учитывать деловую активность. Деловую активность предприятия можно представить как систему абсолютных и относительных показателей.Среди абсолютных показателей следует выделить объем реализации произведенной продукции (работ, услуг), прибыль, величину авансированного капитала (активы предприятия).Абсолютные показатели деловой активности приведены в Таблице 4.Таблица 4 – Абсолютные показатели деловой активности ОАО ЧЭМКПоказательЗначения за 2011 год, тыс. руб.Значения за 2012 год, тыс. руб.Изменение, тыс. руб.Выручка от реализации11976139832007Чистая прибыль29083393485Активы предприятия15410220196609Из данных таблицы 4 видно, что произошло увеличение абсолютных показателей деловой активности предприятии в 2012 году по сравнению с 2011 годом.Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов (материальных, трудовых и финансовых). Используемая система показателей деловой активности базируется на данных бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий.Это обстоятельство позволяет по данным расчета показателей деловой активности контролировать изменения в финансовом состоянии предприятия.Результаты расчетов относительных показателей деловой активности ОАО ЧЭМК представлены в Таблице 5.Таблица 5 – Относительные показатели деловой активности предприятия ОАО ЧЭМКПоказательЗначение за 2011 годЗначение за 2012 годИзменениеФондоотдача производственных фондов1,982,320,33Коэффициент общей оборачиваемости капитала0,640,750,11Коэффициент оборачиваемости оборотных средств0,941,100,16Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств5,986,981,00Средний срок оборота материальных оборотных средств61,0252,26-8,76Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности1,401,630,23Средний срок оборота дебиторской задолженности260,95223,49-37,45Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности1,481,730,25Продолжительность оборота кредиторской задолженности246,66211,25-35,40Продолжительность оборота кредиторской задолженности321,97275,75-46,21Продолжительность финансового цикла75,3164,50-10,81Показатель фондоотдачи характеризует, сколько в стоимостном выражении выпущено предприятием продукции приходится на одну денежную единицу ОФ предприятия. Чем выше уровень фондоотдачи, тем эффективнее используются основные фонды предприятия. В нашем случае в 2012 году фондоотдача равна 2,32.Сокращение периодов оборота материальных оборотных средств, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и финансового цикла, говорит о положительной динамике эффективности работы предприятия.2.3 Проблемы ОАО ЧЭМКОдин из самых мощных загрязнителей атмосферы, — предприятие, одним из владельцев которого является предприниматель Александр Аристов, - Челябинский электрометаллургический комбинат. В зону его влияния попадают несколько районов мегаполиса. Между тем, как отмечают экологи, ферросплавное производство — это источник специфических, крайне канцерогенных соединений, которые относят к первому и второму классу опасности. По данным информационного агентства «Росбалт», в целом валовой выброс загрязняющих веществ в атмосферу Челябинским электрометаллургическим комбинатом составляет около трех тысяч тонн ежегодно.«Нахождение подобного производства в городской черте — нонсенс, такого нет даже в самых слаборазвитых странах третьего мира. Однако у руководства предприятия на это свои аргументы: производство, безусловно, вредное, но это искупается созданием тысячи рабочих мест, социальной ответственностью и высокими налоговыми отчислениями», - пишет агентство.Вопрос о социальной ответственности ряда предприятий как раз весьма спорный, убежден руководитель регионального общественного фонда «За природу» Андрей Талевлин. По крайней мере, в части охраны окружающей среды. Широко рекламируемые экологические проекты, реализуемые промышленными гигантами, гораздо более эффектны на бумаге, чем эффективны на деле. Тот же ЧЭМК с некоторых пор практикует использование в очистных сооружениях мембраны, которые, по словам штатных экологов предприятия, позволяют снизить выбросы в атмосферу до пяти мг, «что значительно ниже, чем требуют нормативы не только у нас, но и в Европе». Планируется, что установки, оснащенные данным новшеством, будут улавливать 30 тонн пыли в сутки. Специалисты, правда, уточнили, что «это будет не просто пыль, а высокотехнологичный продукт, который потом будет использоваться в строительстве».«Да, собственники и менеджмент вкладывают деньги в природоохранные мероприятия, - прокомментировал эту информацию Андрей Талевлин в своем интервью. - Но мы видим, что они больше вкладывают ради извлечения прибыли, нежели для охраны природы. Извлечение пыли — это не очистка газов. Это извлечение пыли из тех выбросов, которые осуществляются. И эта пыль имеет коммерческую ценность. На мой взгляд, это больше коммерческий проект».Это к вопросу о социальной ответственности. И с налоговыми отчислениями тоже нехорошо получается. Так, по некоторой информации, ЧЭМК на протяжении нескольких лет получает из бюджета в виде различных возмещений больше, чем сам платит в него налогов — при том, что является прибыльным. На сегодняшний день государство компенсировало ЧЭМК на три процента больше денег, чем получило от него в виде налогов.Таким образом, последний довод в оправдание загрязнений окружающей среды отпадает как несостоятельный — если какие-то оправдания здесь возможны вообще.Среди других проблем ОАО "ЧЭМК":недостаточное внимание на обучение персонала;перерасход материальных ресурсов;низкое качество системы документооборота;недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации. Глава 3. Обоснование инновационного проекта3.1 Характеристика инновационного проектаДля низкого качества системы документооборота мы предлагаем внедрение на предприятии системы электронного документооборота (СЭД).Процесс внедрения состоит из нескольких этапов. Основными этапами являются:1) обследование организационной структуры предприятия, выявление основных бизнес-процессов, потоков работ и формальное описание схемы движения документов;2) составление номенклатуры документов, формирование справочников и классификаторов, составление инструкций;3) адаптация системы на основе информации, полученной на этапе обследования;4) установка и настройка программного обеспечения и опытная эксплуатация;5) окончательная настройка системы с учетом недочетов, выявленных во время опытной эксплуатации;6) обучение персонала предприятия. Для более эффективной работы ОАО «ЧЭМК» предлагается внедрить такую инновацию в системе документооборота как система «Канцлер». Пакет прикладных программ «Канцлер» - это созданный на платформе Lotus Domino/Notes программный продукт, который предназначен для создания систем электронного документооборота в органах государственного управления, крупных территориально распределенных организациях, производственных предприятиях и банках.Система «Канцлер» способна комплексно решить задачи по автоматизации делопроизводства, а также по созданию, движению, маршрутизации документов в реальном масштабе времени, их централизованному хранению и архивной обработке. Система предназначена для:организации электронного документооборота: хранение, маршрутизацию и движение документов в реальном масштабе времени, коллективную и групповую работу сотрудников.