Вход

Экономическая эффективность нефтегазового комплекса Китая на примере PetroChina Company Limited ("PetroChina")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 268888
Дата создания 25 апреля 2015
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

При росте объемов добываемого углеводородного сырья потребности в нем растут еще быстрее, поэтому возникает масса проблем, связанных с развитием нефтегазового комплекса и его эффективным управлением. Успешное развитие отрасли зависит от того, насколько эффективно управление, от того как действуют китайские нефтегазовые компании на внутреннем и международном рынках. ...

Содержание

Введение
1. Рынок отрасли
1.1 Управление нефтяной отраслью Китая
1.2 Экономические показатели развития нефтяной отрасли в КНР
2. SWOT-анализ компании
2.1 Информация о компании «PetroChina»
2.2 SWOT-анализ “Газпромом нефть”
3. Расчет показателей эффективности открытия новых месторождений на примере "PetroChina"
3.1 Обоснование эффективности
3.2 Выводы и рекомендации
Список литературы

Введение

Во многих странах нефтяной и газовый комплекс занимает ведущую позицию в структуре народного хозяйства. Нефтяной комплекс Китая (КНР) - одна из ключевых отраслей национальной экономики, определяющая темпы экономического развития и повышения благосостояния населения. В современной экономике продукты нефтяной промышленности играют одну из ведущих ролей и как наиболее распространенный энергоноситель, и как сырье для нефтехимических производств. В последние годы быстро растущая потребность китайской экономики привела к значительному увеличению спроса на энергоресурсы. Решение проблемы энергетической безопасности страны, повышения ее жизненного уровня во многом зависит от эффективности функционирования системы нефтепродуктообеспечения, от состояния рынка нефтепродуктов.
За годы реформ китайска я система нефтепродуктообеспечения изменилась на институциональном уровне, поменялась система координат ее стратегического и тактического развития. Прежняя монопольная система государственного производства и реализации нефтепродуктов стала менее централизованной, у нее изменился статус собственности и цели - от выполнения конкретной задачи обеспечения нефтепродуктами определенной географической или хозяйственной единицы, до получения высоких экономических результатов. На сегодняшний день перед Китаем остро стоит проблема энергетической обеспеченности. Китай обладает самой быстро развивающейся экономикой. Экономический подъем требует дополнительного энергетического и сырьевого обеспечения. По мере быстрого развития экономики в Китае увеличивается спрос на энергию. При этом будущее развитие экономики КНР в определенной степени зависит от достаточности поставок энергоресурсов, в связи с этим происходит жесткая конкурентная борьба нефтяных компаний за рынки сбыта, влияние в регионах и т.п.

Фрагмент работы для ознакомления

В 2013 году добыча нефти и газа в Китае выросла на 4,6% по сравнению с предыдущим годом и составила 320 млн. тонн нефтяного эквивалента. При этом рост добычи нефти был сравнительно медленным. В прошедшем году добыча выросла на 1,8%, до 210 млн. тонн. Сегодня КНР – это основной потребитель нефти в мире, а с 2013 года – ее крупнейший импортер. Экономика Китая стабильно росла, не снижая уровня роста ниже 7%, отсюда и рост потребления нефти, темпы которого позволяют говорить о том, что к 2020 году Китай может стать крупнейшим потребителем “черного золота” в мире.Крупнейшее подразделение государственной нефтегазовой компании, CNPC - PetroChina, которая управляет приблизительно 55% китайского рынка нефтепродуктов. Акции Petrochina торгуются на биржах в Шанхае, Гонконге и Нью-Йорке. По итогам января-июня 2013 г. прибыль компании достигла 65,5 млрд юаней ($10,6 млрд.). Это на 5,6% больше, чем за январь-июнь 2012 г. Рассмотрим опыт управления нефтяным и газовым комплексом Китая и попытаемся оценить его эффективность и качество управления на примере PetroChina. 2. SWOT-анализ компании2.1 Информация о компании «PetroChina»Профиль деятельности компанииPetroChina Company Limited (“PetroChina”, 中国石油天然气股份有限公司) является крупнейшим нефтяным и газовым производителем и дистрибьютором, играя доминирующую роль в нефтегазовой промышленности в Китае. Это не только одна из компаний с самой большой выручкой от реализации в Китае, но также и одна из крупнейших нефтяных компаний в мире. China National Petroleum Corporation (CNPC) - единственный спонсор и держатель контрольного пакета акций PetroChina.PetroChina была основана как акционерное общество с ограниченной ответственностью China National Petroleum Corporation в соответствии с Законом о компаниях и Специальными Указами 5 ноября 1999. Собрание акционеров, совет директоров и Контролирующий Комитет Компании действуют независимо и эффективно в соответствии с уставом акционерного общества.ЭмблемаЭмблема PetroChina символизирует гармонию между развитием энергии и окружающей средой. Эмблема, представленная в виде цветка, из национального флага Китая с его десятью лепестками, представляет основные компании. Чисто красная основа иллюстрирует силу и единство PetroChina, в то время как восходящее солнце выдвигает на первый план блестящее будущее компании.Основной бизнесPetroChina - крупнейший нефтяной и газовый производитель, играет доминирующую роль в нефтегазовой промышленности Китая и является одной из компаний с самой огромной выручкой от реализации. Это связано с широким диапазоном действий, связанных с нефтью и природным газом, включая:- исследование, развитие, производство и маркетинг сырой нефти и природного газа;- очистка, транспортировка, хранение и маркетинг сырой нефти и нефтепродуктов;- производство и маркетинг основных нефтехимических продуктов, производных химикатов и других химикатов;- транспортировка природного газа, сырой нефти и очищенной нефти и маркетинга природного газа. Бизнес компании охватывает все ключевые секторы в нефтяной и нефтехимической промышленности. Это формирует оптимальную и эффективную цепь от исследования и производства сырой нефти и природного газа до очистки, конвейерной обработки и маркетинга, который значительно уменьшает затраты и увеличивает основную конкурентоспособность.Научные исследованияМного усилий компания прикладывает для развития новых технологий и систем энергоснабжения с целью решения экологических проблем. PetroChina основала Национальный Исследовательский центр Сланцевого газа и Топливный Центр Научных исследований Этанола PetroChina. Компания продолжает промышленное тестирование и оценку ресурса биодизеля, битуминозного сланца, нефтяных песков и исследования поведения в области использования геотермической энергии.Каждый год компания выбирает группу превосходных менеджеров и технического персонала и посылает их в лучшие учебные заведения участвовать в обучении международного бизнеса, менеджмента, законов и других дисциплин. Это расширяет их международное видение и увеличивает их компетентность в международных операциях так, чтобы они могли вырасти во всех отношениях.ЦелиКомпания ставит перед собой цель – стать крупной международной энергетической компанией с сильной конкурентоспособностью. Для этого необходимо повысить международное сотрудничество, поощрять совместные инвестиции и сотрудничество на всех уровнях во всех областях и во всех формах.В отношении производства Компания сделала значительные успехи и достигла устойчивых показателей. В первых трех кварталах 2013 добыча сырой нефти Компании составила 698.0 миллионов баррелей (на 2.2% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года). Рыночная добыча природного газа Компании составила 2,048.0 миллиардов кубических футов (на 9.0% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года). В первых трех кварталах 2013 средняя реализованная цена за сырую нефть Компании составляла 99.85 долларов США за баррель (уменьшение на 3.6% по сравнению с тем же периодом прошлого года). Оценим внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании, осуществляющей свою деятельность в условиях рыночного окружения. С помощью SWOT-анализа выявим угрозы, которые способны подорвать позиции компании. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции внешнего окружения, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.SWOT-анализ PetroChinaПреимущества1. Управляется китайской национальной нефтяной корпорацией 2. Сильное имя в Китае 3. Крупнейший производитель в Китае4. Первая китайская компания, которая коснется рыночной капитализации за триллион долларов5. Имеет более чем 540,000 сотрудников6. Одна из лучших компаний с точки зрения продаж7. Операции включают очистку нефти и газа, исследование, маркетинг, хранение, транспортировку трубопроводаСлабые места1. Экологическая опасность от химических выбросов2. Снижение продаж в Китае 3. Операционный убытокВозможности1. Увеличение продаж в Китае2. Исследование рынков за пределами КитаяУгрозы1. Правительственные постановления 2. Высокая конкуренция3. Экологические проблемыПреимущества + Возможности = 7+2 = 9Слабые места + Угрозы = 3+3=6На основании исследований, мы можем прийти к заключению, что стратегия развития компании, ее положение на рынке и конкурентоспособность находятся под влиянием факторов, и внутренних и внешних. По результатам SWOT-анализа мы видим, что необходимы стратегические действия, направленные на укрепление конкурентоспособности PetroChina и их развитие.Необходимо реализовать стратегию дальнейшего развития компании, которая позволит максимально реализовать сильные стороны, нейтрализовать слабые, использовать предоставляемые рынком возможности и избежать угроз:- компания должна преследовать цель - максимизацию прибыли, полностью используя преимущества в экономии за счет роста производства и операций от разведки и добычи нефти и газа, расширяя высокоэффективный рынок, эксплуатируя стратегический рынок, развивая мировой рынок, и непрерывно способствуя его конкурентоспособной власти на внутренних и внешних рынках.- продвигать реструктуризацию и оптимизацию, технологию и административные инновации, охрану окружающей среды и энергосбережение.Сравним китайскую компанию “PetroChina” с российской крупнейшей компанией «Газпром нефть».2.2 SWOT-анализ “Газпромом нефть”«Газпром нефть» — это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.Компания осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 70% добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании насчитывает 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы.Крупнейший акционер «Газпром нефти» — ОАО «Газпром» , который напрямую и косвенно контролирует 95,68 % компании. Остальные акции находятся в свободном обращении.Стратегия развитияСтратегическая цель «Газпром нефти» – cтать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.В мае 2013 года Совет директоров «Газпром нефти» принял стратегию развития компании до 2025 года. Документ развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса - добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов - с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике. До 2025 года компания продолжит активно наращивать акционерную стоимость.В 2012 году объем добычи углеводородов «Газпром нефти» составил почти 60 млн. т нефтяного эквивалента (н. э.), что на 4,3% превышает показатели 2011 года. По итогам 2012 года «Газпром нефть» стала лидером нефтяной отрасли по темпам роста добычи. По состоянию на начало 2013 года предприятия «Газпром нефти» обладают правами на пользование недрами 74 лицензионных участков в 9 регионах России, а также участвуют в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом — в Ираке, Венесуэле, Сербии, Анголе, Боснии и Герцеговине, Румынии и Венгрии. «Газпром нефть» перерабатывает порядка 80% добываемой нефти. Крупнейший завод компании — Омский НПЗ — занимает лидирующие позиции по глубине переработки в России, является одним из самых современных в стране и самых крупных в мире. Также в структуру компании входят Московский и Ярославский НПЗ («Ярославнефтеоргсинтез», принадлежит «Славнефти», в которой «Газпром нефть» владеет 50%) и перерабатывающий комплекс сербской компании NIS , состоящий из двух заводов, расположенных в городах Панчево и Нови-Сад. В 2012 году «Газпром нефть» на 7% увеличила переработку нефти и выработку нефтепродуктов: до 43,3 млн. тонн и 41 млн. тонн соответственно. На заводах компании налажен выпуск топлива, соответствующего стандартам Евро-4 и Евро-5.Для реализации нефтепродуктов в компании созданы специализированные подразделения, занимающиеся продажей авиатоплива, бункеровкой, производством и реализацией масел: «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер» и «Газпромнефть — смазочные материалы». Сеть автозаправочных станций компании представлена 1609 АЗС, расположенными в России, странах СНГ и Европе.Рисунок 4. Структура производства нефтепродуктов«Газпром нефти», млн. тоннВыручка компании по итогам 2012 года выросла на 20% — до 1,2 трлн руб., EBITDA — на 8%, чистая прибыль — на 10%, до 176,3 млрд руб. «Газпром нефть» — один из лидеров отрасли по эффективности бизнеса. По итогам 2012 года компания занимает I место по удельному операционному потоку на 1 барр. н. э., а также II место по удельной операционной прибыли на 1 барр. н. э. и по возврату на вложенный капитал.«Газпром нефть» входит в тройку лидеров по объемам нефтепереработки в России. По итогам 2012 года объем переработки нефти и выработки нефтепродуктов у компании вырос на 7,0% до 43,3 млн. тонн и 41 млн. тонн соответственно (рис. 5). В 2012 году компания стала самым крупным поставщиком светлых нефтепродуктов на внутренний рынок России.Рисунок 5. Объем переработки нефти компании по НПЗ, млн. тоннВ настоящее время на нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти» осуществляется широкомасштабная программа модернизации, реконструкции, а также строительства новых производственных мощностей. В результате ввода в строй новых установок качество производимого на НПЗ компании топлива уже соответствует самым высоким экологическим классам — Евро-4 и Евро-5.Дальнейшие стратегические цели «Газпром нефти» — повышение глубины переработки нефти до 90-95% и увеличение выхода светлых нефтепродуктов до 77%.В числе основных видов продукции, выпускаемой на заводах компании — автомобильные бензины, дизельное топливо, масла, строительные и дорожные битумы, судовые топлива, котельное топливо (мазут), топливо для реактивных двигателей, парафино-восковая продукция, а также ассортимент ароматических углеводородов, сжиженных углеводородных газов и катализаторов.SWOT-анализ Газпром нефтьПреимущества1. Стабильное финансовое положение 2. Рост эксплуатационного бурения и введение новых технологий. В "Газпроме нефть" этот показатель достигает 17,9%; 3. Участник крупнейшего холдинга, который обеспечивает основные работы в компании;4. Возможность использования "бренда" во введении в сотрудничестве;5. Существование партнерства в областях исторического присутствия;6. Значительные мощности и инфраструктура в регионах присутствия.Слабые места1. Отсутствие явного конкурентного преимущества, кроме "бренда"; 2. Высокий уровень изнашивания мощностей; Дублирование служащих функций других компаний холдинга, в результате увеличение расходов; 3. Негибкая система материальной поддержки централизована в главной компании; 4. Низкая мотивация на увеличении эффективности деятельности.Возможности1. Соглашения о науке и технике помогут ему разработать более новые технологии, чтобы уменьшить эксплуатационные расходы и увеличить эффективность;2. Сотрудничество с крупными нефтяными компаниями (CNPC, ЕвРоПол ГАЗ, Shell, PetroVietnam, Caterpillar, Gasunie);3. Использование современного оборудования.Угрозы1. Правительственное регулирование, приводящее к неблагоприятной политике ценообразования, может привести к потерям для компании и препятствовать своим планам роста 2. Погодная чувствительность в сибирском регионе может привести к проблемам производства/ транспортировки и увеличить эксплуатационные затраты; 3. Колебание в ценах на сырую нефть и природный газ может вызвать тяжелые потери для компании;4. Отсутствие иностранных инвестиций.Преимущества + Возможности = 6+3 = 9Слабые места + Угрозы = 4+4=8На основе анализа компании можно сформулировать возможную стратегию компании:- придерживаться стратегии увеличения доли законченных нефтепродуктов, проданных относительно доли проданного сырья;- реализовывать как крупные, долгосрочные инновационные проекты, направленные на разработку стратегически значимых технологий, так и НИОКР, удовлетворяющие технологические потребности конкретных НПЗ;- четко отбирать оборудование и поставщиков;- увеличивать инвестиции в модернизацию производственных процессов;- обеспечивать рост качества нефтепродуктов для увеличения продаж на нефтяном рынке в Европе. Анализ структуры и деятельность "Газпрома нефть" показали, что у компании есть большой потенциал, финансовые, человеческие и информационные ресурсы.Исследования и научные разработки в области нефтепереработки и нефтехимии выполняются компанией в партнерстве с ведущими российскими научно-исследовательскими учреждениями помогут Газпромнефть разработать более новые технологии.Делая выводы, мы видим, что “Газпром нефть” и "PetroChina" имеют как различия, так и бесспорно общие черты. Общим у этих компаний является монополизированность отрасли со стороны государства. Обе нефтяные компании являются наиболее значимыми игроками в мировой нефтяной промышленности и в большой степени зависят от правительственного регулирования. "PetroChina" более крупная, чем “Газпром нефть”, у нее больше скважин и шахт, союзников и конкурентов. 3. Расчет показателей эффективности открытия новых месторождений на примере "PetroChina"3.1 Обоснование эффективностиУправление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды.

Список литературы

1. Годовой отчет ОАО "нефть Газпрома". Эффективная стратегия роста, Москва 2012
2. Деловой журнал ChinaPRO. 17-23 февраля 2014 http://www .chinapro.ru/rubrics/3/9911/
3. Китай, нефтяная и глобальная политика. Andrews-скорость, C. P; Dannreuther, Роланд, электронная книга, Электронный ресурс, Книга. Английский язык. Электронные книги. Изданный Абингдон, Оксфорд; Нью-Йорк: Routledge, 2011
4. Официальный сайт ОАО " Газпром нефть» http://www .gazprom-neft.ru/
5. Официальный сайт "PetroChina» http://www .petrochina.com.cn/petrochina
6. PetroChina Company Limited. Третий квартальный отчет 2013. http://www.petrochina.com.cn/Resource/pdf/xwygg/2013sjdbg-e.pdf?COLLCC=4125637224&
7. Фан Тинтин. Развитие нефтегазового сектора Китая // Азия и Африка сегодня. 2012, № 1
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469
© Рефератбанк, 2002 - 2024