Планирование личного времени руководителя социального учреждения

В социальном учреждении человеческие ресурсы являются важнейшим активом. Решение задач развития социального учреждения может быть достигнуто только путем наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом ...

3. Рекомендации по совершенствованию организации рабочего времени руководителя социального учреждения
3.1. Индивидуальное планирование рабочего времени
руководителей

Каждый руководитель предприятия хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу учреждения так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения назначения и стратегии предприятия.
Руководитель с момента, когда они сформулировали цели и задачи и начали работать в организации, начинают выполнять функцию управления. Руководитель высшего уровня профессионально обязан осуществлять функции планирования своего рабочего времени и управления им.
Для успешной работы любого руководителя необходимо осуществлять как планирование рабочего времени, так и разрабатывать текущие и оперативно-календарные планы. Наличие плана позволяет объективно оценивать результаты личной деятельности, предотвращать ошибочные решения, своевременно принимать защитные меры против хаотичности деятельности, помогает адаптироваться в изменяющихся внешних условиях.
Своеобразным обобщающим результатом процесса планирования личного времени является изложение всех планов руководителя с целью предоставления всем заинтересованным сторонам информации о будущей результативности и экономичности его работы.
Оглавление

Введение 3
1. Планирование рабочего времени 5
1.1. Сущность процесса планирования 5
1.2. Понятие рабочего времени 7
1.3. Особенности организации труда руководителей 9
2. Планирование личного труда руководителя социального учреждения 12
2.1.Организация работы руководителя социального учреждения 12
2.2. Особенности работы руководителя социального учреждения 18
2.3. Планирование работы руководителя 23
3. Рекомендации по совершенствованию организации рабочего времени руководителя социального учреждения 28
3.1. Индивидуальное планирование рабочего времени 28
руководителей 28
3.2.Рекомендации по эффективному управлению рабочим днем руководителя на основе тайм-менеджмента 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Приложения 38

Задачи любого социального учреждения в условиях ограниченности ресурсов предполагают особый акцент на рациональное использование рабочего времени, поскольку это один из важнейших факторов, способствующих повышению производительности труда. Следует также отметить, что часто к неэффективному труду, снижению его результативности приводит неумение специалистов грамотно организовать рабочий процесс в компании.