Разработка стратегии развития фирмы (на примере ООО «ТехноНИКОЛЬ»)

Целью дипломной работы является разработка предложений по формированию оптимальной стратегии ООО «ТехноНИКОЛЬ».
В ходе исследования решались следующие задачи:
• рассмотреть понятие и сущность стратегии предприятия;
• изучить классификацию стратегий предприятия;
• дать характеристику ООО «ТехноНИКОЛЬ»
• провести анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО «ТехноНИКОЛЬ»
• осуществить разработку предложений по выбору и формированию оптимальной стратегии ООО «ТехноНИКОЛЬ».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ТехноНИКОЛЬ».
Предметом исследования - особенности функционирования, цели и пути развития фирмы на данном этапе существования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложе ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………….………….. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия ……6
1.2. Методы стратегического планирования. Этапы стратегического управления………………………………………………………………..18
1.3. Концепции стратегического менеджмента …………………………….22

2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ТЕХНОНИКОЛЬ»

2.1. Общая характеристика ООО «ТехноНИКОЛЬ»………………………….26
2.2. Организационная структура предприятия………………………………..32
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия………..36
2.4. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия……….…41

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ»
3.1. Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия………..51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………... 66

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент — это работа современного общества, которая отличает наше общество от всех существовавших прежде. Это работа, которая характеризует современную организацию и которая делает ее эффективной. Менеджмент — это задачи, дисциплина. Но менеджмент неотделим и от человеческого фактора. Любое достижение менеджмента — это достижение конкретного менеджера; любой провал — тоже вина конкретного руководителя. Организацией управляет в первую очередь человек, а не какие-то силы или обстоятельства. Адекватность видения, любовь к своей работе, а также честность менеджера — вот основные факторы, предопределяющие успех или неудачи менеджмента, правильный или неправильный подход к этой деятельности. [10, с. 134]
Главным средством, определяющим результаты и эффективность деятельности орга низации является разработка и внедрение успешной стратегии. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [1, с. 45].
Концепция стратегического управления занимались такие авторы, как И. Ансофф, Х. Виссема, Г. Минцберг, д. Хасси, Царев В.В., Новакова О.И., Мерзликина Г.С.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. [2, с.68]
Целью дипломной работы является разработка предложений по формированию оптимальной стратегии ООО «ТехноНИКОЛЬ».
В ходе исследования решались следующие задачи:
• рассмотреть понятие и сущность стратегии предприятия;
• изучить классификацию стратегий предприятия;
• дать характеристику ООО «ТехноНИКОЛЬ»
• провести анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО «ТехноНИКОЛЬ»
• осуществить разработку предложений по выбору и формированию оптимальной стратегии ООО «ТехноНИКОЛЬ».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ТехноНИКОЛЬ».
Предметом исследования - особенности функционирования, цели и пути развития фирмы на данном этапе существования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет фирму на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предоставляемых услуг. Так же данная разработка сможет быть использована аналогичными фирмами в организации дальнейшей работы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех основных частей и заключения.
Во введении предоставлена актуальность и практическая значимость работы, определены цель и задачи исследования.
В первой части работы были предоставлены теоретические основы и концепции современного развития стратегического менеджмента, предпосылки его развития, рассмотрены методы и этапы стратегического планирования.
Во второй части были исследованы организационная структура и менеджмент, предоставлена краткая история и сегодняшнее положение ООО ТехноНИКОЛЬ. Был проведен анализ конкурентного окружения, потребителей, освещена маркетинговая деятельность и финансовое состояние организации. Был выполнен STEP и SWOT анализ: определены сильные и слабые стороны организации и сравнены с возможностями и угрозами внешней среды.
Заключительная часть посвящена разработке стратегии развития общества с ограниченной ответственностью «ТехноНИКОЛЬ».