Контрольная по Управлению затратами

Теоретический вопрос
Система «Таргет-костинг» как эффективный рычаг производственного менеджмента.
...

Задача 2
Организация изготовила 9000 ед. продукции, а реализовала 8500 ед. Нормативная себестоимость единицы — 600 руб., отпускная цена — 720 руб. фактические затраты составили за месяц 5 490 000 руб. Незавершенного производства нет.

На предприятии на предстоящий год запланированы следующие показатели:
- Постоянные затраты – 300 тыс.руб.;
- Первоначальная (закупочная) стоимость товара – 500 руб./ед.;
- Планируемая цена реализации товара – 1100 руб./ед.
Рассчитать:
а) безубыточный объем продаж;
б) перспективный результат деятельности, если будет реализовано 600 единиц товара (прибыль, убыток).

Существуют значительные преимущества данного подхода. Во-первых, такой подход к разработке нового продукта обеспечивает поэтапное осмысление каждого нюанса, касающегося себестоимости. Менеджеры и служащие, стремясь приблизиться к целевой себестоимости, часто находят новые, нестандартные решения.Во-вторых, необходимость постоянно удерживать в голове целевую себестоимость ограждает инженеров от искушения применить более дорогостоящую технологию или материал, так как это неизбежно приведет лишь к выходу на новый виток перепроектирования продукта.Таким образом, весь производственный процесс, начиная с замысла нового продукта, приобретает инновационный характер. Вначале определяется целевая себестоимость предполагаемого изделия. Затем разрабатывается пробный проект и выясняется, находится ли его сметная себестоимость в пределах целевой. Если нет, то вносятся необходимые изменения. И этот процесс продолжается до тех пор, пока не исчезает промежуток между сметной и целевой себестоимостью. Когда многократные изменения пробного проекта завершены и сметная себестоимость не превышает целевую, оформляется конечный вариант проекта, который передается в отдел производства.Анализируя опыт использования таргет-костинг западными компаниями, можно выделить еще несколько существенных недостатков, которые могут стать препятствием к реализации замыслов руководства организаций, решивших внедрять эту концепцию у себя.Во-первых, время разработки нового продукта может неоправданно увеличиваться из-за многочисленных итераций в процессе перепроектирования. Поэтому всегда нужно знать, когда следует остановиться и прекратить исследования: далеко не всякий задуманный продукт можно приспособить к рыночным условиям.Во-вторых, неумелое применение концепции таргет-костинг может негативно сказываться на людях, находящихся под постоянным прессингом своих руководителей, стремящихся, во что бы то ни стало достичь целевой себестоимости.В-третьих, могут возникнуть конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые часто отказываются даже рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции к конечному потребителю. Взаимное непонимание может достичь опасных пределов, если не будет вовремя погашено, а еще лучше – предотвращено руководством.Целесообразно отметить те плюсы системы таргет-костинг, которые делают ее эффективным средством предпроизводственной оптимизации затрат.Во-первых, при использовании этой системы вся производственная деятельность предприятия координируется и контролируется в соответствии с важным стратегическим ориентиром – целевой себестоимостью.Во-вторых, таргет-костинг прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами. Следует отметить, что таргет-костинг прекрасно интегрируется в стратегический управленческий учет – относительно новое и перспективное направление.В-третьих, концепция таргет-костинг существенно отличается от популярного метода стандарт-кост. Последний используется, в основном, для контроля затрат и оценки результативности, а таргет-костинг в первую очередь поддерживает стратегию снижения затрат на стадии проектирования продукта, то есть является стратегическим, а не сугубо операционным инструментом.В-четвертых, безусловно положительной характеристикой таргет-костинг является фокусирование внимания на внешних (рыночных), а не исключительно на внутренних факторах.Таким образом, таргет-костинг является действенным способом в инструментарии современного менеджмента, который может оказать существенную помощь предпринимателям в организации эффективного производства.Задача 1На предприятии на предстоящий год запланированы следующие показатели: Постоянные затраты – 300 тыс.руб.; Первоначальная (закупочная) стоимость товара – 500 руб./ед.; Планируемая цена реализации товара – 1100 руб./ед.