Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
267182 |
| Дата создания |
10 мая 2015 |
| Страниц |
92
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Дипломная работа. ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы командообразования 6
1.1. Понятие «команда» и «командообразование» 6
1.2. Типы и формы команд. Принципы деятельности 25
Глава 2. Применение командной работы 58
2.1. Зарубежный опыт 58
2.2. Эволюция командной работы в России 67
2.3. Мотивирующий фактор командной работы 69
Глава 3. История Московской фирмы «Тойота-Центр» 79
Заключение 90
Список литературы 92
Введение
Актуальность. Повышение значимости умственного труда и возрастание его доли как в деятельности практически любой современной организации, так и в экономике страны в целом, диктует новые условия для руководителей при управлении персоналом фирм. В связи с этим вопрос и тематика командообразования как наиболее эффективный метод мотивации труда и обеспечения приверженности работников организации.
На современном этапе развития успешное функционирование организаций во многом зависит от эффективной совместной деятельности ее сотрудников. В связи с этим при решении организационных задач и сложных проблем возрастает роль групповой и командной работы, повышается потребность в развитии таких качеств работников, которые превращают их в сплоченный коллектив единомышленников.
В настоящее время не только учеными-теоретиками, но и специалистами-практиками осознана важная роль, которую играют команды в деятельности организации. И эффективность деятельности организации во многом зависит от умения руководителя сформировать команду и правильно ею управлять.
Еще несколько лет назад казалось, что интерес к теме команды в мире дань моде. Однако посмотрим на некоторые тенденции развития современного бизнеса:
Развитие коммуникационных и транспортных сетей расширяет рынки и приводит к росту международной конкуренции. Интернет обеспечивает всеобщую доступность информации, и теперь преимуществом будет обладать тот, кто сможет быстрее и лучше ею воспользоваться.
Стремительный рост высоких технологий требует быстрых изменение связанных с их внедрением. Креативность и способность к быстрому внедрению инноваций становятся необходимыми условиями выживания.
В условиях международной конкуренции бизнес все больше ориентируется на потребности конечного потребителя - как следствие, повышаются требования к гибкости организационных структур и систем управления.
Возможности личного роста и саморазвития играют все большую роль в мотивации персонала - как следствие, более остро встает вопрос удержания и мотивации высококвалифицированных специалистов.
Становится очевидно, что использование феномена команды с ее возможностями инициативно ставить амбициозные цели и добиваться беспрецедентных результатов, умением извлекать максимум из ресурсов каждого члена команды и поддерживать высочайшую мотивацию членов команды на совместную работу может дать решающее конкурентное преимущество современным компаниям.
Именно команда способствует оптимизации управления деятельностью персонала и эффективному применению психологических ресурсов, которые обусловливаются: с одной стороны, деятельностно ориентированной сплоченностью, опосредуемой согласованностью приоритетов стратегических интересов; с другой - формально-динамическими свойствами индивидуальности, проявляющимися в специфике реализации поведенческих актов; с третьей - темпераментом, определяющим как предрасположенность к решению определенного типа задач и доминирующую мотивацию эмоциональной сферы психики, так и типические межличностные отношения, которые способствуют успешному взаимодействию в ролях эффективных ведущих и продуктивных ведомых.
Поэтому под управленческой командой следует понимать группу психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам .
Цель работы – формирование команды как наиболее эффективный метод повышения мотивации труда и приверженности организации.
Актуальность работы в том, что особенности российской культуры (склонность к групповой работе, ориентация на неформальные отношения) позволяют утверждать, что командный менеджмент подходит российскому бизнесу как инструмент, и путь его внедрения - это во многом путь развития конкурентоспособности российских компаний.
Проблемы исследований по данной тематике немногочисленны. Мало публикаций по вопросам применения командной работы, эволюции командной работы в России и за рубежом.
При написании работы использовались в основном периодические издания «Управление персоналом», «Управление развитием персонала», «Проблемы теории и практики управления», а также учебные пособия В. В. Авдеева «Управление персоналом: технология формирования команды», «Управление персоналом» под редакцией Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина.
Цель: изучение формирования команды как наиболее эффективный метод мотивации труда и обеспечения приверженности работников организации.
Задачи работы: в первом вопросе рассмотреть теоретические основы командообразования, в частности дать определение понятиям «команда» и «командообразование», определить типы и формы команд; во втором вопросе изучить зарубежный опыт применения командной работы, проследить эволюцию командной работы в России, выделить мотивирующие факторы командной работы.
Данная дипломная работа может послужить пособием для предпринимателей, а также людей, интересующихся этим вопросом, потому что она носит практический характер и предоставляет полезные выводы.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление организацией: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие – М.: ГАУ, 2007.
3. Акулич И.Л. Международный маркетинг. – Рига: Изд. БРИ, 2005.
4. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2007.
5. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
6. Беляцкий Н.П. и др. Управление организацией: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007.
7. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления организацией: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2008.
8. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. – М.: Транспорт, 2007.
9. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2004.
11. Гаврилов Ж. Внутренние мотивы для развития персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 3.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2007.
13. Государственная служба Российской Федерации: основы управления организацией / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2005.
14. Грачев М.В. Управление организацией (теория и практика капиталистического хозяйствования). – М.: Наука, 2007.
15. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. – М.: Советское радио, 2007.
16. Егоршин А.П. Управление организацией – Н. Новгород: Нимб, 2005.
17. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. — СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2007.
18. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления организацией. – М.: МИУ,2005.
19. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления организацией. – М.: Дело ,2007.
20. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ,2008.
21. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления организацией. – М.: ГАУ, 2008.
22. Колосов И.Д. Два подхода к оценке власти в организации // Управление персоналом. 2005, № 4.
23. Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.
24. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело,2005.
25. Лабунский Л.В. Проблемы развития персонала // Управление персоналом. – 2004. – № 1.
26. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и ее совершенствование. – М.: ВНИИЭгазпром , 2004.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004.
28. Основы управления организацией. Под ред. Генкина Б.М. – М.: Высшая школа, 2006.
29. Основы управления организацией. Под ред. Розарёновой Т.В. – М.:ГАСБУ, 2006.
30. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2006.
31. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. — 2003. — № 3.
32. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М.: Зевс, 2007.
33. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,2007.
34. Свешников Н. Профессиональное развитие персонала — залог стабильности предприятия // Человек и труд. — 2003. — N 10.
35. Семенов В.К. Профессиональное развитие // Управление персоналом — 2004. — № 5.
36. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль,2007.
37. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2004.
38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление организацией. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.
39. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления организацией. – М.: ГАУ, 2006.
40. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2005.
41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: Бизнес- школа «Интел- синтез», 2005.
42. Стэнли Янг. Системное управление организацией. – М.: Советское радио, 2005.
43. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 2005.
44. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. – М.: Автор, 2005.
45. Управление организацией: учебник для вузов / Кибанова А. Я., Баткаева И.А. – М.: Инфра - М, 2007.
46. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. – М.: Интерэксперт, 2007.
47. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. M – М.: Акалис, 2006.
48. Шекшня С.В. Управление организацией.Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2006.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00487