Вход

Управление сбытовой и финансовой деятельностью предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 266722
Дата создания 16 мая 2015
Страниц 90
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Описание

Управление сбытовой и финансовой деятельностью предприятия
Диплом + доклад + раздатки ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и основные системы управления сбытовой и финансовой деятельности предприятия в условиях рынка -
1.2. Типы и этапы сбытовой и финансовой деятельности на предприятии 14

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РИВАЛ» И АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 33
2.1. Общая характеристика предприятия-
2.2. Анализ каналов использования и реализации продукции 41
2.3. Анализ динамики финансовых результатов и рентабельности
активов 48

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СБЫТОВОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «РИВАЛ» 52 3.1. Мероприятия по совершенствованию управления сбытовой
и финансовой службой на объекте изучения -
3.2. Оценка эффективности мероприятий и их внедрение 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Подробный анализ внутренней среды ООО «Ривал»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Подробный анализ внешней среды ООО «Ривал»
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о прибылях и убытках ООО «Ривал» за 2010 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибылях и убытках ООО «Ривал» за 2011 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о прибылях и убытках ООО «Ривал» за 2012 г.

Введение

Управление сбытовой и финансовой деятельностью предприятия
Диплом + доклад + раздатки

Фрагмент работы для ознакомления

На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат.Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами (K2). Он показывает, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. Уровень этого коэффициента сопоставим для организаций разных отраслей. Независимо от отраслевой принадлежности степень достаточности собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов одинаково характеризует меру финансовой устойчивости. В тех случаях, когда K2 >50%, можно говорить, что организация не зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. Когда K2 < 50%, особенно если значительно ниже, необходимо оценить, в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и товары, так как они обеспечивают бесперебойность деятельности организации. Как показывают данные табл. 6, у анализируемой организации этот коэффициент достаточно низок. Собственными оборотными средствами покрывалось в конце отчетного периода лишь 37,6% оборотных активов. Хотя это значительно выше допустимых 10%.Значение коэффициента финансовой независимости (K3) выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежат 62,6% в стоимости имущества.Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования K4.Анализ деятельности магазина свидетельствует о хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной и, возможно, долгосрочной перспективе. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.Таким образом, основываясь на имеющихся финансовых показателях деятельности магазина, в заключении необходимо отметить, что предложенный в свое время бизнес-план оказался очень успешен.Модель формирования финансовых результатов является единой для всех предприятий независимо от организационно-правовой формы хозяйствования и формы собственности. Основные экономические показатели прибыли представлены в таблице 7.Таблица 7Основные экономические показатели прибыли в ООО «Ривал»Показатели2010 г.2011 г.2012 г.Отклонения, ±12345Выручка 870091509500350Себестоимость продаж840089509248298Валовая прибыль (убыток)30020025252Коммерческие расходы5050500Управленческие расходы3030300Прибыль (убыток) от продаж22012017252Доходы от участия в других организациях1515150Проценты к получению1212120Проценты к уплате7770Прочие доходы2525250Прочие расходы1212120Прибыль (убыток) до налогообложения25315320553Текущий налог на прибыль1010100в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)1616160Изменение отложенных налоговых обязательств-12-19-15-4Изменение отложенных налоговых активов7862Прочее----Чистая прибыль (убыток)22313218654Несмотря на рост ежегодной выручки в совокупности, показатели чистой прибыли немного снизились в 2011 по отношению к 2010. В 2012 наблюдается рост показателей чистой прибыли на 54 тысячи, что свидетельствует об уменьшении издержек и более эффективном управлении. Резкий спад в 2010 также связан с приходом с Ульяновск крупных игроков, торговых сетей-гигантов, например «Спортмастер». В целом, с приходом крупных сетей наблюдается общий спад доли рынка каждого участника. Рост прибыли определяет потенциальные возможности организации и повышает уровень ее деловой активностиТаким образом, за 2012 год по сравнению с предыдущим периодом выручка увеличилась в абсолютном выражении на 350 тыс. руб., прирост составил 3,8 %.

Список литературы

Первые 10 из 62

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Акулов В.Б.
Издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2010. - 346 с.
2. Багиев Г.А. Международный маркетинг: учеб. для вузов / Г.А. Багиев, Н.К. Моисеева. - 2-е ид. - СПб.: Питер, - 2008. - 688 с.
3. Бирюкова О.Ю. Приёмы антикризисного менеджмента: учеб.пособие / О.Ю. Бирюкова, Л.А. Бочкова. - М.: ИТК "Дашков и К", 2008. - 272с.
4. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами / Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. - 264 с.
5. Бурцев В.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность / В. В. Бурцев – М.: Экзамен, 2008. – 224 с.
6. Василенко В. А., Ткаченко Т. И. Производственный (операционный) менеджмент: Учебное пособие/ В.А. Василенко. - К.: ЦУЛ, 2009.-532 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник./ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во «Триада, Лтд», 2008. - 518 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник./ О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
10. Хербинг Р., Купер С. Настольная книга директора по маркетингу: маркетинговое планирование. Полное пошаговое руководство. – М.: ЭКСМО, 2009. - 832 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498
© Рефератбанк, 2002 - 2024