Бухгалтерский управленческий учет. Итоговый экзамен. ОАО Сласть РФЭИ

ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН по учебной дисциплине «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»


1. Классификация затрат на основные и накладные в ОАО «Сласть» за июнь
2. Предложения по сокращению себестоимости выпускаемой продукции
...

...

Виды затрат, которые возникают у ОАО «Сласть»:
1. Амортизация основных средств
75 832рубля, в том числе офисных основных
средств – 1 800рублей.
2. Сырье и материалы, списанные в
производство за месяц, – 1 784 960рублей, в том
числе полуфабрикаты собственного производства –
585 670рублей.
В конце месяца, согласно «Калькуляции», в
производстве остались возвратные отходы в размере
1 700рублей. Потери от брака составили
7 580рублей.
3. Заработная плата.
У работников основного производства –
600 000рублей, сумма страховых взносов –
180 000 рублей.
У работников вспомогательных производств –
48 000рублей, сумма страховых взносов –
14 400 рублей.
Заработная плата администрации –
150 000рублей, сумма страховых взносов –
45 000 рублей.
4. Электроэнергия и водоснабжение.
Соглас но полученным организацией счетам, на
эти цели было израсходовано 142 000рублей.
5. Иные затраты:
• 10 500рублей на рекламу продукции;
• 18 000рублей затраты на арендную плату
офиса для администрации;
• 37 000рублей затраты на ремонт
производственных основных средств;
• 18 000рублей затраты на уборку цехов;
• 36 850 рублей затраты на аудиторские и
консультационные услуги

Уже в первой половине 2000 финансового года прибыль Nissan Motor Co. была равна 1,6 млрд долл. При этом затраты уменьшились на треть. Как это удалось? Универсальный рецепт К. Гона довольно прост - массовые увольнения, закрытие сборочных линий и серьезный пересмотр отношений с поставщиками комплектующих и дилерами, причем в больших масштабах и сразу. К. Гон получил быстрый результат, приложив основные усилия к сокращению затрат в двух измерениях: внешние по отношению к компании (закупки и сбыт) и внутренние (персонал).Ключевым объектом для сокращения затрат являются закупки. Практика показывает, что именно в системе закупок есть наибольшие резервы для оптимизации затрат. Рассмотрим проблемы, которые чаще всего возникают в области закупок."Серые" схемы. В рамках закупок нередко реализуютсяразличные серые схемы ("мертвые" поставщики, завышенные скидки и т.д.). Бороться с этим можно не только путем усиления контроля (наиболее очевидный приходящий в голову способ), но и создавая такую ситуацию, когда соблюдать интересы компании становится более выгодно, чем воровать у нее. Четкие регламенты, формализованные правила принятия решений, соответствующая система мотивирования - это первые шаги, которые нужно сделать при борьбе с "серыми" схемами.Понимание рынка. Часто в компаниях отсутствует информация об альтернативных поставщиках, среднерыночных ценах, что в настоящее время является непростительной ошибкой. Среднерыночная цена уже упала, тогда как компания все еще работает с поставщиком по старой цене. Для решения данной проблемы необходимо в первую очередь создать базу знаний по поставщикам, провести систематический анализ и сформировать требования к ним на основе данных этого анализа.Устаревшие контракты. На практике контракты с поставщиками, как правило, не отражают реальное состояние дел, поэтому следует попытаться пересмотреть ключевые условия контрактов. При этом необходимо рассматривать это как долгосрочную программу, а для пересмотра контрактов можно использовать жесткие приемы К. Гона - установка верхнего ценового потолка для всех материалов и комплектующих. В качестве более легкого мероприятия по актуализации контрактов можно создать на своем сайте непрерывный тендер поставщиков, что при минимальных затратах может дать приемлемый результат.Избыточное количество поставщиков. Конкуренция на рынке возрастает, появляется большое количество игроков, что при выборе поставщика требует серьезных трудозатрат. Для их минимизации можно использовать длинные и короткие списки поставщиков, подвергая детальному анализу только тех, кто прошел в короткий список по ранее формализованным критериям. При этом необходимо заключить долгосрочные контракты с минимальным количеством поставщиков, чтобы за счет обеспечения стабильности закупок получить дополнительные скидки на товары/услуги.Небольшой объем закупки. В настоящее время объемы продаж снизились, что в свою очередь привело к падению объемов закупки. При этом объем закупаемых товаров уже недостаточен для получения крупной скидки. В данном случае возможно несколько простых решений. Например, компании, которые имеют несколько однотипных производств, могут централизованно осуществлять свои закупки для получения нужного объема. Это позволит не только получить скидку, но и сделать процесс закупок более прозрачным. Возможен также вариант кооперации с другими покупателями, однако партнерство с конкурентом - это довольно серьезный психологический барьер, который преодолевается за счет интеграции с поставщиком. Скидками можно пользоваться и в случае, если компании не важна закупка точно в срок и стоимость хранения не превышает размер скидки. Тогда применяется вариант закупки товара с запасом.Неоптимальный процесс закупок. Нередко сам процесс закупок бывает организован нерационально, но его детали достаточно сложно анализировать, учитывая большое число договоров и сотрудников, которые занимаются закупками. Здесь помощь может оказать специализированная технология, обеспечивающая анализ процесса закупок и построенная на базе инструментария Process Intelligence, с помощью которого можно "восстановить" фактический процесс и проанализировать все действия персонала. Такой анализ становится возможным на основании данных в существующих информационных системах, поддерживающих этот процесс.Управление издержками в продажах - это зеркальное отражение проблем закупок, поэтому решения для оптимизации сбыта очень похожи. Наиболее распространенная проблема - это отсутствие мониторинга покупателей (групп покупателей) и четких правил взаимодействия с ними. Часто покупателям, доля которых в стоимостном выражении продаж очень незначительна, предоставляются существенные скидки. При этом большой объем работы с этими покупателями приводит к повышению затрат в компании.