Отчет по практике. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
Содержание

Введение ………………………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ………………………………………………5
1.1 Характеристика организации производственного процесса …………………..6
1.2 Характеристика производственной и организационной структуры предприятия…………………………………………………………………………...15
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ООО«Усинская ТК»…………………………………………………………………..21
2.1. Анализ объемов выполненных работ ………………………………………...21
2.2. Анализ структуры, состояния и использования основных производственных фондов …………………………………………………………………………………23
2.3. Анализ трудовых ресурсов …………………………………………………….25
2.4. Анализ фонда заработной платы ………………………………………………26
2 ...

...

Содержание

Введение ………………………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ………………………………………………5
1.1 Характеристика организации производственного процесса …………………..6
1.2 Характеристика производственной и организационной структуры предприятия…………………………………………………………………………...15
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ООО«Усинская ТК»…………………………………………………………………..21
2.1. Анализ объемов выполненных работ ………………………………………...21
2.2. Анализ структуры, состояния и использования основных производственных фондов …………………………………………………………………………………23
2.3. Анализ трудовых ресурсов …………………………………………………….25
2.4. Анализ фонда заработной платы ………………………………………………26
2.5. Анализ издержек производства и себестоимости продукц ии………………..27
2.6. Анализ прибыли и рентабельности ……………………………………............29
Заключение…………………………………………………………………………….32
Список использованной литературы ……………………………………………….34

2. Схема деаэратораДеаэрированная вода при температуре 700С подается в водогрейный котел КВГМ-100, где нагревается до 90-950С и поступает в теплосеть.Устройство котлаГазомазутный котел теплопроизводительностью 100Гкал/ч выполнен по П-образной схеме и может быть использован как в отопительном режиме (70-1500С), так и в пиковом (100-1500С).Рис.3 Схема котла КВГМ-100Топочная камера котла и задняя стена конвективной шахты закрыты экранами из труб диаметром 60x3 мм с шагом 64 мм. Конвективная поверхность нагрева котлов состоит из трех пакетов. Каждый пакет набирается из U-образных ширм, выполненных из труб диаметром 28x3 мм. Ширмы в пакетах расположены параллельно фронту котла и расставлены таким образом, что их трубы образуют шахматный пучок. Боковые стены конвективной шахты закрыты трубамидиаметром 83х3,5 мм с шагом 128 мм, служащими одновременно стояками ширм. Стояки сдвинуты относительно друг друга на 64 мм, что обеспечивает возможность размещения ширм в плане шахты в виде гребенок с шагами шахматного конвективного пучка. Все трубы, образующие экранные поверхности котла, вварены непосредственно в коллекторы диаметром 273х11 мм.Для удаления воздуха из трубной системы при заполнении котла водой на верхних коллекторах установлены воздушники. Взрывные предохранительные клапаны установлены на потолке топочной камеры.Для удаления наружных отложений с труб конвективных поверхностей нагрева котел оборудован дробеочистительной установкой.Котел выполнен бескаркасным. Нижние коллекторы фронтового, промежуточного и заднего экранов, а также боковых стен конвективной шахты опираются на портал. Опора, расположенная в середине нижнего коллектора промежуточного экрана, является неподвижной. Нагрузка от боковых экранов топочной камеры передается на портал через переднюю и заднюю стенки котла и частично через специальную ферму, установленную на портале. Помосты котла крепятся к стойкам, опирающимся на кронштейны портала.На фронтовой стенки котла устанавливаются три газомазутные горелки с ротационными форсунками.Процесс растопки котла на газе. Для растопки котла на газа вначале производится подготовка газопроводов. Для этого проверяют закрытие всей арматуры по газу к горелкам ГПГ-21, 22, 23, открывают свечи безопасности ГПС-21, 22, 23 и продувочные свечи ГПС-20, 24. Далее проверяют давление газа в общецеховом газопроводе, которое должно быть не ниже 0,5 кг/см2. Устанавливают поворотную заглушку после задвижки ГПК-21 в положение"открыто". После установки заглушки открывают регулятор ГПР-21, также открывают и вводят в зацепление отсечной клапан по газу ГПО-21 и открывают задвижку ГПК-21. Продувку газопровод котла производят через свечу ГПС-24. Окончание продувки определяют по содержанию кислорода в пробах, отобранных через кран после задвижки ГПС-24. В двух последовательно отобранных пробах содержание кислорода не должно превышать 1%. После этого задвижку ГПС-24 закрывают.Также подготавливают защитно-запальное устройство. Для чего открывают вентиль подачи газа на запальники ГЗУ-21, продувают газопровод к запальникам через свечу ГПС-20. Здесь также окончание продувки определяют по содержанию кислорода в пробах, отобранных через кран после вентиля ГПС-20. В двух последовательно отобранных пробах содержание кислорода не должно превышать 1%. После чего вентиль ГПС-20 закрывают. Далее включают в работу все приборы и манометры по давлению и расходу газа в газопроводе и у горелок.1.2.Характеристика производственной и организационной структуры предприятияПод организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.Для данного предприятия характера линейно-функциональная структура, основными фактора для выбора которой являются (Рис. 4):высокое значение культуры власти;применение стандартных технологий и отсутствие неопределенности ситуации;низкая сложность проектной разработки.Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров, как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.Рис. 4. Организационная структура ООО «Усинская тепловая компания» Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 1045 человек, из них руководителей, специалистов и других служащих 128 человек, или 12,2% к общей численности. Административно-управленческий персонал - 6,5%. Среднесуточная численность линейного персонала составляет 71 человек .В состав предприятия входят Центральная водогрейная котельная, которая обеспечивает теплоснабжение Усинска, и 22 котельные, расположенные в посёлках и сёлах городского округа «Усинск». В качестве топлива используется природный газ, сырая нефть и уголь.Основными производственными подразделениями предприятия являются котельные, транспортный цех, цех КИП и А, цех химводоподготовки, участок по заготовке местных видов топлива, отдел энергетики и газового хозяйства, ремонтно-строительный участок.Котельные (цеха) вырабатывают теплоэнергию, начальник цеха руководит работой цеха, отдавая указания и распоряжения начальникам и мастерам участков, которые доводят задания до обслуживающего персонала и рабочих. Для обеспечения исправной работы теплотехнического оборудования в цехе есть участок по ремонту оборудования. На предприятии имеется аварийно-диспетчерская служба, которая ведет учет аварий, принимает заявки цехов на ремонт аварийных участков, передает заявки в подразделения, отвечающие за тот или иной вид ремонтных работ.Транспортный цех осуществляет перевозку оборудования, топлива, людей. Техника, имеющаяся в цехе, участвует в ремонтно-восстановительных работах.Цех КИП и А осуществляет тепловой контроль, автоматическое регулирование и управление технологическими процессами, сигнализацией и защитой оборудования, в результате достигается надежная экономичная и безопасная работа котельных. В котельных предприятия установлены различные приборы контроля, учета, регулирования, безопасности, автоматика на котельном оборудовании разной сложности. Благодаря высокой квалификации начальника цеха, мастеров, слесарей КИПиА предприятие стабильно выполняет свою главную задачу - производство тепловой энергии.Основными потребителями теплоэнергии, производимой ООО «Усинская тепловая компания» являются население, проживающее в домах местного управления, которому реализовывается примерно 70 % теплоэнергии, или 114,5 тыс.Гкал., население ЖКХ и частного сектора 7,8%,или14,5 тыс.Г.кал., бюджетные организации (включая ведомственное жилье) -20,5%, или 37,9 тыс. Г.кал. и прочие потребители-9.8% или 18.1 тыс. Г.кал соответственно. Начальник котельного цеха:В рамках временных рабочих групп исполняет работы, порученные ему руководителем временной рабочей группы.Соблюдает сам и контролирует соблюдение подчиненными организационно-распорядительных, нормативно-методических, технологических, планово-бюджетных и прочих внутренних документов.При возникновении ситуаций, не регламентированных внутренней нормативной документацией, принимает решения и/или ставит в известность вышестоящее руководство в рамках своих должностных обязанностей.При обнаружении неисправностей оборудования, техники, зданий, незамедлительно информирует руководителя соответствующего обеспечивающего подразделения.В общении с коллегами по работе соблюдает правила деловой этики.Кроме вышеперечисленных обязанностей, выполняет распоряжения и поручения своих прямых руководителей, а также иные обязанности, предусмотренные внутренними регламентами предприятия.Начальник кислородно-азотного и компрессорного участков:В рамках временных рабочих групп исполняет работы, порученные ему руководителем временной рабочей группы.Соблюдает сам и контролирует соблюдение подчиненными организационно-распорядительных, нормативно-методических, технологических, планово-бюджетных и прочих внутренних документов.При возникновении ситуаций, не регламентированных внутренней нормативной документацией, принимает решения и/или ставит в известность вышестоящее руководство в рамках своих должностных обязанностей.При обнаружении неисправностей оборудования, техники, зданий, незамедлительно информирует руководителя соответствующего обеспечивающего подразделения.В общении с коллегами по работе и контрагентами соблюдает правила деловой этики.Кроме вышеперечисленных обязанностей, выполняет распоряжения и поручения своих прямых руководителей, а также иные обязанности, предусмотренные внутренними регламентами предприятия.Оператор котельной выполняет следующие должностные обязанности:1. Принимает все меры по бесперебойному обеспечению производства пара в необходимом количестве и в установленных параметрах.1. Ведет сменный журнал и своевременно отмечает в нем все замечания, возникшие в процессе работы.3. Ежедневно следит за расходом газа и записывать показания счетчика котельной.4. Проводит профилактический осмотр котлов, их вспомогательных механизмов, контрольно-измерительных приборов и участвует в планово-предупредительном ремонте котлоагрегатов.Аппаратчик ХВО должен:Постоянно вести контроль за качеством котловой и питательной воды согласно инструкций.Постоянно следить за работой вверенного ему оборудования, а так же за порядком и чистотой на рабочем месте.Своевременно приходить на работу и качественно принимать у предыдущих работников смену.Аккуратно и качественно вести анализ воды производить записи в сменном журнале.Запрещается:– находящимся на дежурстве аппаратчикам выполнять работы не предусмотренные производственной инструкцией, а также заниматься, посторонними делами;– отлучаться из помещения котельной не по производственной необходимости без разрешения мастера котельной или лица его замещающего.Аппаратчик ХВО подчиняется непосредственно инженеру ХВО, а в оперативном отношении только мастеру смены. В процессе эксплуатации аппаратчик поддерживает связь с мастером смены, и со старшим оператором котельной.В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (таблица 2).Таблица 2. SWOT-анализ среды ООО «Усинская тепловая компания» S: сильные стороны1. четкое разделение труда;2. простота осуществления контроля за организацией и четкое разграничение ответственности персонала;3. быстрая реакция на изменения, быстрое принятие управленческих решений;4. меньший удельный расход топлива5. наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной сфере;6. достаточно быстрая окупаемость проекта;7. отсутствие транспортных затрат;8. отсутствие затрат на привод топливных насосов;9. экологичностьW: слабые стороны1. затраты на прокладку трубопроводов;2. значительно большая опасность утечки природного газа и как следствие, возможность взрыва.3. отсутствие заинтересованности руководства к поощрению персонала.О: внешние благоприятные факторы1. возросшие потребности в тепле;2. относительно дешевый газ;3. увеличение доли добычи газа.Т: внешние угрозы предприятию1. слабая платежеспособность потребителей тепла;2. при снижении руководством уровня контроля возможно разрушение системы.Рассмотрев SWOT анализ ООО «Усинская ТК» можно сделать вывод, что работа котельных на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятияООО «Усинская ТК»2.1. Анализ объемов выполненных работОбъемы выполненных работ ООО «Усинская ТК» можно представить в виде технико-экономических показателей предприятия, представленные в таблице 2.Технико-экономические показатели работы предприятия – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д. Таблица 2.Технико-экономические показатели ООО «Усинская ТК»№п/пПоказатели результатов работыЕд.изм.2014 год2013 годОтклонения, %1234561.Объем доходов, всегомлн.руб.2419021581112,1в том числе теплоэнергиямлн.руб.2348320942112,1в том числе субсидии на возмещение убытковмлн.руб.7232723699,92.Затраты на 1 руб.доходов, всегоруб.0,7280,973105,7в том числе теплоэнергияруб.1,0330,976105,83.Объем платных услуг населениюмлн.руб.6003602899,6в том числе платные бытовыемлн.руб.2,31,6143,84.Прибыль (убытки) реализации продукции и коммунальных услуг, всегомлн.руб.689591116,6в том числе от реализации теплоэнергиимлн.руб.769500153,8кроме того: прибыль (убытки) от прочей деятельностимлн.руб.809187,95.Внереализационные доходымлн.руб.83-7,0-1185,76.Внереализационные расходымлн.руб.329259127,07.Балансовая Прибыль (убытки)млн. руб.1012109928,48.Дебиторская задолженность, всегомлн.руб.47164471105,5в том числе за коммунальные услуги юридических лицмлн. руб.27442495110,0населениямлн. руб.1193160174,59.Кредиторская задолженность, всегомлн.руб.2068224692,1в том числе за газмлн.руб.53674472,0электроэнергиюмлн.руб.11719061,610.Задолженность по платежам в бюджет, всегомлн.руб.25749052,4В том числе просроченномлн.руб.0,00,0-11.Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода-1,771,74101,712.Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,440,42104,813.Выработка теплоэнергиитыс.Гкал.391,9411,895,214.Реализация теплоэнергиитыс.Гкал.303,8315,396,415В том числе населениютыс.Гкал.215,5222,496,916.Расход теплоэнергии на собственные нуждытыс. Гкал.1,92,190,517то же в % от выроботки%0,50,5100,018.Потери теплоэнергии в сетяхтыс. Гкал.86,294,491,319то же в % от выработки%22,022,996,120.Израсходавонно усл. топл. на выработку теплоэнергиитыс.т.у.т.66,269,195,821.Израсходовано теплоэнергии на выработку теплоэнергиитыс.кВт.ч110711112199,622.Удельный расход усл-го топлива на 1 Гкал. теплоэнергии по нормекг.у.т./ 1Гкал.168,8167,5100,823по фактукг.у.т./1Гкал.168,8167,5100,824.Удельный расход электроэнергии на 1 Гкал теплоэнергии по нормекВт.час/ 1Гкал28,226,9104,825по фактукВт.час/1Гкал28,226,9104,826.Доходы от реализации теплоэнергиимлн.руб.2348320942112,127.Расходы от реализации теплоэнергиимлн.руб.2425220442118,6Из таблицы 2 следует, что объем доходов в 2014 году увеличился по отношению к 2013 году на 2,609 млн.руб. Доходы от реализации теплоэнергии увеличились на 12,1 и на 2,542 млн. руб. соответственно. Производительность труда повысилась 1,4 млн.руб. Что характеризует положительную динамику предприятия ООО «Усинская ТК».2.2. Анализ структуры, состояния и использования основных производственных фондовОсновные фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.Производственные фонды прямо или косвенно связаны с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.На современном этапе развития экономики величина и прогрессивность структуры основных фондов, их техническое состояние в решающей мере предопределяет потенциальный объём промышленного производства, его производственную мощность. От степени использования оборудования зависит фактический выпуск продукции. Важным условием при проведении анализа основных фондов является правильная группировка их по составу, структуре и видам.В таблице 3 приведён состав и структура основных фондов ООО «Усинская ТК» в 2013-2014 гг.Таблица 3 Структура и состав основных производственных фондов ООО «Усинская ТК»№п/пНаименование показателя2013 г., млн.руб.Удельный вес, %2014 г., млн.руб.Удельный вес, %1234561.Всего ОФ223 5891002276761001) Из них ОФ основного вида деятельности, в том числе:а) здания4713021,14750620,9б) сооружения15079267,415461867,9в) передаточные устройстваг) машины и оборудование, в том числе:2261010,10228949,60д) транспортные средства29301,3434561,51е) инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь1270,062020,09Из таблицы видно, что структура ОФ предприятия в течение года заметно не изменилась. Стоимость всех основных средств увеличилась на 4 087 тыс. руб. или на 1,80%. Произошло это за счёт увеличения стоимости сооружений на 0,50%, транспортных средств на 0,17%, инструмента и производственно-хозяйственного инвентаря, а также других ОФ на 0,03%,В то же время удельный вес зданий в процентном соотношении уменьшился на 0,20%, машин и оборудования – на 0,50%. Это объясняется увеличением удельного веса других групп ОФ в общем объеме.Структура ОФ характеризует соотношение в общей их стоимости отдельных элементов, различающихся по характеру их участия в производственном процессе. Приведённые данные таблицы 4 показывают, что наибольший удельный вес в составе ОФ приходится на здания и сооружения 67,90%.Анализируя структуру ОФ необходимо установить соотношение активной и пассивной частей ОФ.К активной части ОФ на анализируемом предприятии относят машины и оборудование, непосредственно влияющие на предмет труда.Соотношение между активной и пассивной частями ОФ даёт представление о производственной мощности предприятия.Проанализируем соотношение активной и пассивной частей ОФ на ООО «Усинская ТК» (таблица 4).Таблица 4. Соотношение активной и пассивной частей в структуре производственных фондов основного вида деятельности№п/пНаименование показателя2013 г.Удельный вес, %2014 г.Удельный вес, %1234561.Всего ОС223 589100227676100- активная часть ОС, млн.руб.2261010,10228949,60- пассивная часть ОС, млн.руб.20097989,920578290,4Данные таблицы 4 показывают, что наибольший удельный вес в составе производственных средств приходится на их пассивную часть. В 2013 году она составила 89,90%, а в 2014 году выросла до 90,40%.