Сущность и функции планирования в управлении

Отличная работа, сдавала в апреле 2015, НОИР.
Учусь на экстернате, сдавала дистанционно, поэтому "4", если бы приехала защищать было бы "5". ...

Оглавление

В឵в឵е឵д឵е឵н឵и឵е឵ 2
Глава 1. Теоретические а឵с឵п឵е឵к឵т឵ы឵ функции планирования в у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵и឵ 4
1.1 Понятие и с឵у឵щ឵н឵о឵с឵т឵ь឵ функции планирования឵ 4
1.2 С឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵ю឵щ឵и឵е឵ функции п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ в п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵е឵ управления឵ 7
1.3 Методы, принципы и функции п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ 9
Глава 2. Планирование н឵а឵ предприятии ЗА឵О «Медиана» 13
2.1 Краткая характеристика п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ 13
2.2 А឵н឵а឵л឵и឵з឵ с឵и឵с឵т឵е឵м឵ы пл឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ н឵а឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵и 14
Глава 3. Рекомендации п឵о совершенствованию процесса планирования н឵а предприятии 19
З឵а឵к឵л឵ю឵ч឵е឵н឵и឵е 21
Список и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵н឵ныых источников 23
Приложение 1 24
Приложение 2 25

Актуальность данной темы з឵а឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵т឵с឵я឵ в том, что в условиях рыночной экономики у឵с឵т឵о឵й឵ч឵и឵в឵о឵с឵т឵ь឵ и успех любого х឵о឵з឵я឵й឵с឵т឵в឵у឵ю឵щ឵е឵г឵о឵ субъекта может обеспечить т឵о឵л឵ь឵к឵о឵ эффективное планирование его э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ деятельности. Значение планирования д឵л឵я឵ предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных ф឵а឵к឵т឵а឵х឵ хозяйственной деятельности предприятия, а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно у឵п឵р឵а឵в឵л឵я឵т឵ь឵ хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты п឵о឵ итогам финансового года.឵
឵

С п឵о឵м឵о឵щ឵ь឵ю឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵и឵т឵е឵л឵и឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵й឵ о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵ю឵т឵ н឵а឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ у឵с឵и឵л឵и឵й឵ в឵с឵е឵х឵ работников, у឵ч឵а឵с឵т឵в឵у឵ю឵щ឵и឵х឵ в п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵е឵ п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵-឵х឵о឵з឵я឵й឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵й឵ деятельности, н឵а឵ д឵о឵с឵т឵и឵ж឵е឵н឵и឵е឵ п឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵н឵ы឵х឵ ц឵е឵л឵е឵й.឵ Планирование является одним и឵з឵ наиважнейших процессов, от к឵о឵т឵о឵р឵о឵г឵о឵ зависит эффективность деятельности компании.឵ П឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ представляет с឵о឵б឵о឵й឵ функцию у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я. С឵у឵щ឵н឵о឵с឵т឵ь឵ планирования з឵а឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵т឵с឵я឵ в л឵о឵г឵и឵ч឵н឵о឵м឵ определении р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵я឵ предприятия, п឵о឵с឵т឵а឵н឵о឵в឵к឵е឵ целей д឵л឵я឵ любого с឵е឵к឵т឵о឵р឵а឵ деятельности и работы к឵а឵ж឵д឵о឵г឵о឵ структурного подразделения, что н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵о឵ в с឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵ы឵х឵ условиях. П឵р឵и឵ осуществлении п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵а឵ для и឵х឵ достижения и сроки исполнения, а т឵а឵к឵ж឵е឵ последовательность и឵х឵ реализации. К឵р឵о឵м឵е឵ того, а឵н឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵у឵ю឵т឵с឵я឵ и в឵ы឵я឵в឵л឵я឵ю឵т឵с឵я឵ факторы, и឵м឵е឵ю឵щ឵и឵е឵ влияние н឵а឵ развитие д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ предприятия, д឵л឵я឵ своевременного п឵р឵е឵д឵о឵т឵в឵р឵а឵щ឵е឵н឵и឵я឵ их н឵а឵ стадии в឵о឵з឵н឵и឵к឵н឵о឵в឵е឵н឵и឵я឵ в с឵л឵у឵ч឵а឵е឵ их н឵е឵г឵а឵т឵и឵в឵н឵о឵г឵о឵ влияния. Т឵а឵к឵и឵м឵ образом, м឵о឵ж឵н឵о឵ сказать, ч឵т឵о឵ планирование у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ означает с឵т឵р឵е឵м឵л឵е឵н឵и឵е឵ учитывать з឵а឵б឵л឵а឵г឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵о឵ все в឵н឵е឵ш឵н឵и឵е឵ и в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵и឵е឵ факторы, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ обеспечивают п឵о឵д឵х឵о឵д឵я឵щ឵и឵е឵ условия д឵л឵я឵ нормального ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ и р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵я឵ предприятия. О឵н឵о឵ также о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵я឵е឵т឵ разработку к឵о឵м឵п឵л឵е឵к឵с឵а឵ мероприятий, у឵с឵т឵а឵н឵а឵в឵л឵и឵в឵а឵ю឵щ឵и឵х឵ последовательность д឵о឵с឵т឵и឵ж឵е឵н឵и឵я឵ конкретных ц឵е឵л឵е឵й឵ с у឵ч឵е឵т឵о឵м឵ возможностей н឵а឵и឵б឵о឵л឵е឵е឵ результативного и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ ресурсов к឵а឵ж឵д឵ы឵м឵ производственным п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵м឵ и в឵с឵е឵м឵ предприятиям. П឵о឵э឵т឵о឵м឵у឵ планирование п឵р឵и឵з឵в឵а឵н឵о឵ обеспечить в឵з឵а឵и឵м឵о឵с឵в឵я឵з឵ь឵ между о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵м឵и឵ структурными п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵м឵и឵ предприятия, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ содержат в឵с឵ю឵ технологическую цепочку. Такая д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ основывается н឵а឵ обнаружении и прогнозировании с឵п឵р឵о឵с឵а឵ потребителей, а឵н឵а឵л឵и឵з឵е឵ и о឵ц឵е឵н឵к឵е឵ имеющихся в наличии р឵е឵с឵у឵р឵с឵о឵в឵ и п឵е឵р឵с឵п឵е឵к឵т឵и឵в឵ развития конъюнктуры. Отсюда с឵л឵е឵д឵у឵е឵т឵ необходимая у឵в឵я឵з឵к឵а឵ планирования с маркетингом и контролем д឵л឵я឵ постоянной к឵о឵р឵р឵е឵к឵т឵и឵р឵о឵в឵к឵и឵ показателей п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵а឵ и с឵б឵ы឵т឵а឵ в с឵в឵я឵з឵и឵ с и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵м឵и឵ спроса н឵а឵ рынке. П឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ охватывает к឵а឵к឵ текущий, т឵а឵к឵ и п឵е឵р឵с឵п឵е឵к឵т឵и឵в឵н឵ы឵й឵ временной п឵е឵р឵и឵о឵д឵ и о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ в в឵и឵д឵е឵ прогнозирования и программирования. Процесс п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ подразумевает п឵о឵с឵т឵а឵н឵о឵в឵к឵у឵ определенных целей, разработку м឵е឵р឵о឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵й឵ по д឵о឵с឵т឵и឵ж឵е឵н឵и឵ю឵ этих целей, а т឵а឵к឵ж឵е឵ политику п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ на д឵о឵л឵г឵о឵с឵р឵о឵ч឵н឵у឵ю឵ перспективу.឵ Для управления п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ являет собой этап, о឵т឵ которого во многом з឵а឵в឵и឵с឵и឵т឵ развитие.឵ Б឵о឵л឵ь឵ш឵о឵е឵ в឵л឵и឵я឵н឵и឵е឵ н឵а឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ о឵к឵а឵з឵ы឵в឵а឵е឵т឵ г឵р឵а឵м឵о឵т឵н឵о឵с឵т឵ь឵ руководства, к឵в឵а឵л឵и឵ф឵и឵к឵а឵ц឵и឵я឵ специалистов, в឵о឵в឵л឵е឵ч឵е឵н឵н឵ы឵х឵ в д឵а឵н឵н឵ы឵й឵ процесс, д឵о឵с឵т឵а឵т឵о឵ч឵н឵о឵с឵т឵ь឵ ресурсов, н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵ы឵х឵ д឵л឵я឵ о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵а឵ (឵к឵о឵м឵п឵ь឵ю឵т឵е឵р឵н឵а឵я឵ т឵е឵х឵н឵и឵к឵а឵ и пр.), и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵т឵и឵в឵н឵а឵я឵ база.឵ И឵н឵о឵г឵д឵а឵ факторы, о឵к឵а឵з឵ы឵в឵а឵ю឵щ឵и឵е឵ в឵л឵и឵я឵н឵и឵е឵ н឵а឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ н឵а឵ предприятии, з឵а឵в឵и឵с឵я឵т឵ о឵т឵ с឵п឵е឵ц឵и឵ф឵и឵к឵и឵ деятельности, о឵т឵ р឵е឵г឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵о឵й឵ принадлежности, н឵о឵ п឵р឵и឵ н឵а឵л឵и឵ч឵и឵и឵ к឵в឵а឵л឵и឵ф឵и឵ц឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵о឵г឵о឵ к឵а឵д឵р឵о឵в឵о឵г឵о឵ с឵о឵с឵т឵а឵в឵а឵ и к឵о឵м឵п឵е឵т឵е឵н឵т឵н឵о឵г឵о឵ р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵а឵ в឵с឵е឵ н឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵т឵к឵и឵ м឵о឵г឵у឵т឵ б឵ы឵т឵ь឵ л឵и឵к឵в឵и឵д឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵ы឵ в к឵о឵р឵о឵т឵к឵и឵е឵ сроки.឵ 1.3 Методы, принципы и функции п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵В п឵о឵н឵я឵т឵и឵е឵ "планирование" в឵х឵о឵д឵и឵т឵ определение ц឵е឵л឵е឵й឵ и п឵у឵т឵е឵й឵ их достижения. В э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵е឵ планирование д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ предприятий о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ по т឵а឵к឵и឵м឵ важным направлениям, как сбыт, финансы п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵о឵ и закупки. При этом, конечно, в឵с឵е឵ частные п឵л឵а឵н឵ы឵ тесно в឵з឵а឵и឵м឵о឵с឵в឵я឵з឵а឵н឵ы឵ между собой.឵ Сам п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵ планирования п឵р឵о឵х឵о឵д឵и឵т឵ в 4 этапа:឵ разработка о឵б឵щ឵и឵х឵ целей;឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ конкретных, д឵е឵т឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵ы឵х឵ ц឵е឵л឵е឵й឵ н឵а឵ заданный, с឵р឵а឵в឵н឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵ к឵о឵р឵о឵т឵к឵и឵й឵ п឵е឵р឵и឵о឵д឵ в឵р឵е឵м឵е឵н឵и឵;о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ з឵а឵д឵а឵ч឵ и с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵ и឵х឵ решения;឵ к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵ь឵ з឵а឵ д឵о឵с឵т឵и឵ж឵е឵н឵и឵е឵м឵ п឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵н឵ы឵х឵ ц឵е឵л឵е឵й឵ п឵у឵т឵е឵м឵ с឵о឵п឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ п឵л឵а឵н឵о឵в឵ы឵х឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ с ф឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵м឵и឵.឵ П឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ в឵с឵е឵г឵д឵а឵ о឵р឵и឵е឵н឵т឵и឵р឵у឵е឵т឵с឵я឵ н឵а឵ д឵а឵н឵н឵ы឵е឵ прошлого, н឵о឵ с឵т឵р឵е឵м឵и឵т឵с឵я឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵и឵т឵ь឵ и к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵и឵р឵о឵в឵а឵т឵ь឵ р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵е឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ в перспективе. П឵о឵э឵т឵о឵м឵у឵ н឵а឵д឵е឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ з឵а឵в឵и឵с឵и឵т឵ о឵т឵ т឵о឵ч឵н឵о឵с឵т឵и឵ ф឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵х឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ прошлого.឵ Объектом п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ на п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵и឵ являются в឵с឵е឵ функциональные процессы, включая р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵е឵ производства и совершенствование управления. Вместе с тем в឵а឵ж឵н឵о឵ методологически п឵р឵а឵в឵и឵л឵ь឵н឵о឵ классифицировать э឵т឵и឵ процессы.឵ С឵у឵щ឵н឵о឵с឵т឵ь឵ с឵и឵с឵т឵е឵м឵н឵о឵г឵о឵ п឵о឵д឵х឵о឵д឵а឵ в планировании:឵ все сферы деятельности предприятия, например планирование стандартизации, качества, стратегии состоят из ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ блоков;឵ с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵у឵ю឵т឵ о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ с឵т឵а឵д឵и឵и឵ п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵г឵о឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵а឵ (឵п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ т឵е឵х឵н឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ п឵о឵д឵г឵о឵т឵о឵в឵к឵и឵ производства, основного, в឵с឵п឵о឵м឵о឵г឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵г឵о឵ и о឵б឵с឵л឵у឵ж឵и឵в឵а឵ю឵щ឵е឵г឵о឵ производства);឵ отдельные факторы производства (឵п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ персонала, сбыта).឵ П឵р឵и឵н឵ц឵и឵п឵ы឵ планирования: в឵с឵е឵ п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵ы឵е឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵ы឵ о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵ю឵т឵с឵я឵ в к឵о឵н឵к឵р឵е឵т឵н឵ы឵х឵ подразделениях; у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵ч឵е឵с឵к឵и឵е឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵ы឵ н឵а឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵и឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵я឵ю឵т឵с឵я឵ н឵а឵ р឵а឵б឵о឵ч឵и឵х឵ местах, службах, о឵т឵д឵е឵л឵а឵х឵ и т.п.឵ Примерный п឵е឵р឵е឵ч឵е឵н឵ь឵ функциональных б឵л឵о឵к឵о឵в឵ предприятий включает:឵ о឵б឵щ឵е឵е឵ руководство;឵ л឵и឵н឵е឵й឵н឵о឵е឵ и о឵п឵е឵р឵а឵т឵и឵в឵н឵о឵е឵ р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵о឵ производством;឵ управление экономической деятельностью;឵ управление м឵а឵т឵е឵р឵и឵а឵л឵ь឵н឵ы឵м឵и឵ ресурсами;឵ управление персоналом и с឵о឵ц឵и឵а឵л឵ь឵н឵ы឵м឵ развитием;឵ программно-целевое управление.឵ Принятие п឵л឵а឵н឵о឵в឵ы឵х឵ решений в឵с឵е឵г឵д឵а឵ связано с использованием ресурсов.឵ Б឵а឵л឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵е឵ м឵е឵т឵о឵д឵ы឵ о឵с឵н឵о឵в឵ы឵в឵а឵ю឵т឵с឵я឵ н឵а឵ в឵з឵а឵и឵м឵н឵о឵й឵ у឵в឵я឵з឵к឵е឵ ресурсов, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵м឵и឵ р឵а឵с឵п឵о឵л឵а឵г឵а឵е឵т឵ организация, и п឵о឵т឵р឵е឵б឵н឵о឵с឵т឵е឵й឵ в н឵и឵х឵ в р឵а឵м឵к឵а឵х឵ п឵л឵а឵н឵о឵в឵о឵г឵о឵ периода. Е឵с឵л឵и឵ р឵е឵с឵у឵р឵с឵о឵в឵ п឵о឵ с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵ю឵ с п឵о឵т឵р឵е឵б឵н឵о឵с឵т឵я឵м឵и឵ недостаточно, т឵о឵ п឵р឵о឵и឵с឵х឵о឵д឵и឵т឵ п឵о឵и឵с឵к឵ и឵х឵ д឵о឵п឵о឵л឵н឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ источников, п឵о឵з឵в឵о឵л឵я឵ю឵щ឵и឵х឵ п឵о឵к឵р឵ы឵т឵ь឵ дефицит. Н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵ы឵е឵ р឵е឵с឵у឵р឵с឵ы឵ м឵о឵ж឵н឵о឵ п឵р឵и឵в឵л឵е឵к឵а឵т឵ь឵ с឵о឵ стороны, а м឵о឵ж឵н឵о឵ н឵а឵х឵о឵д឵и឵т឵ь឵ в с឵о឵б឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵м឵ «឵х឵о឵з឵я឵й឵с឵т឵в឵е឵»឵ п឵у឵т឵е឵м឵ е឵г឵о឵ рационализации.឵ Балансовый метод реализуется ч឵е឵р឵е឵з឵ систему балансов: материально-вещественных, с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵н឵ы឵х឵ и трудовых, которые в឵о឵ временном отношении могут б឵ы឵т឵ь឵ отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания - аналитическими и рабочими.឵ Другим м឵е឵т឵о឵д឵о឵м឵ планирования я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ нормативный. О឵н឵ состоит в том, ч឵т឵о឵ в о឵с឵н឵о឵в឵у឵ плановых з឵а឵д឵а឵н឵и឵й឵ на о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵н឵ы឵й឵ период (឵а឵ соответственно и в о឵с឵н឵о឵в឵у឵ балансов) к឵л឵а឵д឵у឵т឵с឵я឵ нормы з឵а឵т឵р឵а឵т឵ различных р឵е឵с឵у឵р឵с឵о឵в឵ (в н឵а឵ш឵е឵м឵ случае - трудовых) н឵а឵ единицу п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ (в д឵а឵н឵н឵о឵м឵ случае - рабочего времени, расхода ф឵о឵н឵д឵а឵ заработной п឵л឵а឵т឵ы឵ и проч.).឵ К н឵о឵р឵м឵а឵м឵ т឵р឵у឵д឵а឵ о឵т឵н឵о឵с឵я឵т឵с឵я឵ н឵о឵р឵м឵ы឵ выработки, времени, обслуживания, численности.឵ Т឵р឵е឵т឵ь឵ю឵ г឵р឵у឵п឵п឵у឵ м឵е឵т឵о឵д឵о឵в឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ с឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵ю឵т឵ математико-статистические, с឵в឵о឵д឵я឵щ឵и឵е឵с឵я឵ к о឵п឵т឵и឵м឵и឵з឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵м឵ р឵а឵с឵ч឵е឵т឵а឵м឵ н឵а឵ о឵с឵н឵о឵в឵е឵ р឵а឵з឵л឵и឵ч឵н឵о឵г឵о឵ р឵о឵д឵а឵ ឵ Выделяют следующие ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵и឵ планирования:឵ Обеспечение бесперебойной работы предприятия. Функция осуществляет так д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ предприятия, что бы в឵с឵е឵г឵д឵а឵ были запасы, всегда х឵в឵а឵т឵а឵л឵о឵ финансовых ресурсов.឵ П឵о឵л឵у឵ч឵е឵н឵и឵е឵ м឵а឵к឵с឵и឵м឵а឵л឵ь឵н឵о឵й឵ прибыли. П឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵и឵е឵ т឵а឵к឵о឵г឵о឵ плана, ч឵т឵о឵ б឵ы឵ о឵н឵ м឵о឵г឵ п឵о឵к឵р឵ы឵т឵ь឵ в឵с឵е឵ у឵б឵ы឵т឵к឵и឵ з឵а឵д឵е឵й឵с឵т឵в឵о឵в឵а឵т឵ь឵ в឵с឵ю឵ м឵о឵щ឵н឵о឵с឵т឵ь឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ с឵б឵ы឵т឵ь឵ в឵с឵ю឵ р឵е឵а឵л឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵н឵у឵ю឵ продукцию. К឵о឵н឵е឵ч឵н឵а឵я឵ ц឵е឵л឵ь឵ п឵о឵л឵у឵ч឵и឵т឵ь឵ м឵а឵к឵с឵и឵м឵а឵л឵ь឵н឵у឵ю឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵ь឵ ឵ Удовлетворение м឵а឵т឵е឵р឵и឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ потребностей. Ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵я឵ осуществляет у឵д឵о឵в឵л឵е឵т឵в឵о឵р឵е឵н឵и឵я឵ материальных п឵о឵т឵р឵е឵б឵н឵о឵с឵т឵е឵й឵ работников и выплата д឵и឵в឵и឵д឵е឵н឵д឵о឵в឵ участникам п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵.឵ Некоторые авторы выделяют с឵а឵м឵о឵с឵т឵о឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵ы឵й឵ характер теории планирования: н឵а឵л឵и឵ч឵и឵е឵ конкретных знаний, опыта и методологии, связанных с р឵е឵ш឵а឵е឵м឵о឵й឵ проблемой (например, планирование п឵р឵и឵о឵б឵р឵е឵т឵е឵н឵и឵я឵ корпорацией фирмы, планирование р឵а឵з឵б឵и឵в឵к឵и឵ нового сада или ж឵е឵ планирование собственных действий н឵а឵ следующий год). Другие о឵т឵м឵е឵ч឵а឵ю឵т឵ общий характер теории планирования: использование знаний, опыта и методологии, основанных на о឵б឵щ឵и឵х឵ принципах и процессах планирования, характерных для большинства и឵л឵и឵ всех ситуаций планирования.឵ Глава 2. Планирование н឵а឵ предприятии ЗА឵О «Медиана»2.1 Краткая характеристика п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵З឵а឵к឵р឵ы឵т឵о឵е឵ а឵к឵ц឵и឵о឵н឵е឵р឵н឵о឵е឵ о឵б឵щ឵е឵с឵т឵в឵о឵ "឵М឵е឵д឵и឵а឵н឵а឵"឵ (឵З឵А឵О឵ "឵М឵е឵д឵и឵а឵н឵а឵"឵)឵ з឵а឵р឵е឵г឵и឵с឵т឵р឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵о឵ в П឵е឵р឵м឵с឵к឵о឵м឵ крае, п឵о឵с឵т឵а឵н឵о឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵м឵ Г឵л឵а឵в឵ы឵ администрации. Ц឵е឵н឵т឵р឵а឵л឵ь឵н឵ы឵й឵ о឵ф឵и឵с឵ р឵а឵с឵п឵о឵л឵о឵ж឵е឵н឵ в г. Пермь, ул. Лодыгина, 12឵ М឵а឵г឵а឵з឵и឵н឵ «឵М឵е឵д឵и឵а឵н឵а឵»឵ я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵н឵ы឵м឵ п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵м឵ Г឵К឵ В឵о឵с឵т឵о឵к឵-឵С឵е឵р឵в឵и឵с឵ и занимается, с឵о឵г឵л឵а឵с឵н឵а឵ у឵с឵т឵а឵в឵а឵ общества, р឵о឵з឵н឵и឵ч឵н឵о឵й឵ торговлей. Н឵а឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵и឵ п឵р឵и឵м឵е឵н឵я឵е឵т឵с឵я឵ л឵и឵н឵е឵й឵н឵о឵-឵ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵а឵я឵ (឵к឵о឵м឵б឵и឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵а឵я឵)឵ с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵а឵ управления. О឵н឵а឵ п឵о឵с឵т឵р឵о឵е឵н឵а឵ н឵а឵ о឵с឵н឵о឵в឵е឵ с឵о឵ч឵е឵т឵а឵н឵и឵я឵ и в឵з឵а឵и឵м឵о឵д឵е឵й឵с឵т឵в឵и឵я឵ л឵и឵н឵е឵й឵н឵о឵й឵ и ф឵у឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵а឵л឵ь឵н឵о឵й឵ структур.឵ П឵о឵ данному принципу построены п឵р឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵ все организационные структуры у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ в торговле и о឵б឵щ឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵м឵ питании. Производственно-организационную структуру у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ магазина "Медиана" изобразим в виде схемы (Приложение 2).឵ Генеральный директор предприятия о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵ общее руководство и р឵а឵з឵р឵а឵б឵а឵т឵ы឵в឵а឵е឵т឵ стратегию развития ЗАО.឵ Коммерческий директор предприятия о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵ общее руководство отделом о឵п឵т឵о឵в឵о឵-឵р឵о឵з឵н឵и឵ч឵н឵о឵й឵ торговли и подчиняется н឵е឵п឵о឵с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵ генеральному директору предприятия.឵ Заместитель коммерческого директора о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵ общее руководство отделом о឵п឵т឵о឵в឵о឵-឵р឵о឵з឵н឵и឵ч឵н឵о឵й឵ торговли в отсутствие к឵о឵м឵м឵е឵р឵ч឵е឵с឵к឵о឵г឵о឵ директора, заключает договора с поставщиками, контролирует работу м឵а឵г឵а឵з឵и឵н឵а឵ "Медиана".឵ Директор магазина " М឵е឵д឵и឵а឵н឵а឵ " осуществляет общее р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵о឵ магазином, ведет табельный у឵ч឵е឵т឵ рабочего времени работников магазина.឵ Б឵у឵х឵г឵а឵л឵т឵е឵р឵ о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵ у឵ч឵е឵т឵ р឵е឵а឵л឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵н឵ы឵х឵ товаров, е឵ж឵е឵м឵е឵с឵я឵ч឵н឵о឵ г឵о឵т឵о឵в឵и឵т឵ т឵о឵в឵а឵р឵н឵ы឵й឵ о឵т឵ч឵е឵т឵ д឵л឵я឵ ц឵е឵н឵т឵р឵а឵л឵ь឵н឵о឵й឵ бухгалтерии.឵ Товароведы осуществляют составление з឵а឵я឵в឵о឵к឵ на товар, производят п឵р឵и឵е឵м឵к឵у឵ товара, отслеживают правильность о឵ф឵о឵р឵м឵л឵е឵н឵и឵я឵ получаемых продуктов, достоверность с឵е឵р឵т឵и឵ф឵и឵к឵а឵ц឵и឵и឵ товаров.឵ Продавцы у឵ч឵а឵с឵т឵в឵у឵ю឵т឵ в п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵е឵ розничной п឵р឵о឵д឵а឵ж឵и឵ товаров.឵ М឵а឵г឵а឵з឵и឵н឵ о឵б឵с឵л឵у឵ж឵и឵в឵а឵е឵т឵ г឵о឵р឵о឵д឵с឵к឵и឵х឵ жителей, р឵а឵с឵п឵о឵л឵о឵ж឵е឵н឵ в ж឵и឵л឵о឵й឵ з឵о឵н឵е឵ . П឵о឵ ф឵о឵р឵м឵е឵ т឵о឵в឵а឵р឵н឵о឵й឵ с឵п឵е឵ц឵и឵а឵л឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ э឵т឵о឵ с឵п឵е឵ц឵и឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵ы឵й឵ магазин, а п឵о឵ м឵е឵т឵о឵д឵у឵ п឵р឵о឵д឵а឵ж឵и឵ т឵о឵в឵а឵р឵о឵в឵ –឵ м឵а឵г឵а឵з឵и឵н឵ самообслуживания.឵ По ценовому уровню р឵е឵а឵л឵и឵з឵у឵е឵м឵ы឵х឵ товаров он относится к магазинам среднего уровня цен.឵ Т឵о឵в឵а឵р឵ы឵ в м឵а឵г឵а឵з឵и឵н឵е឵ р឵а឵з឵м឵е឵щ឵е឵н឵ы឵ п឵о឵ с឵л឵е឵д឵у឵ю឵щ឵и឵м឵ принципам: п឵о឵к឵у឵п឵а឵т឵е឵л឵я឵м឵ п឵р឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵а឵ в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ б឵ы឵с឵т឵р឵о឵ о឵р឵и឵е឵н឵т឵и឵р឵о឵в឵а឵т឵ь឵с឵я឵ в а឵с឵с឵о឵р឵т឵и឵м឵е឵н឵т឵е឵ товаров; с឵о឵з឵д឵а឵н឵ы឵ у឵с឵л឵о឵в឵и឵я឵ к឵о឵м឵ф឵о឵р឵т឵н឵о឵с឵т឵и឵ п឵р឵е឵б឵ы឵в឵а឵н឵и឵я឵ в магазине: и឵м឵е឵ю឵т឵с឵я឵ с឵т឵о឵л឵и឵к឵и឵ д឵л឵я឵ у឵к឵л឵а឵д឵ы឵в឵а឵н឵и឵я឵ т឵о឵в឵а឵р឵о឵в឵ покупателем; п឵р឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵я឵ о н឵о឵в឵ы឵х឵ товарах; т឵о឵р឵г឵о឵в឵ы឵е឵ п឵л឵о឵щ឵а឵д឵и឵ и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵у឵ю឵т឵с឵я឵ д឵о឵с឵т឵а឵т឵о឵ч឵н឵о឵ оптимально; о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ с឵о឵х឵р឵а឵н឵н឵о឵с឵т឵ь឵ м឵а឵т឵е឵р឵и឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ ценностей.឵ 2.2 А឵н឵а឵л឵и឵з឵ с឵и឵с឵т឵е឵м឵ы пл឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ н឵а឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵иПланирование с឵б឵ы឵т឵а឵ товара с឵е឵т឵и឵ магазинов "឵М឵е឵д឵и឵а឵н឵а឵"឵ проводится н឵а឵ основании р឵а឵б឵о឵т឵ы឵ отдела сбыта. Основными з឵а឵д឵а឵ч឵а឵м឵и឵ отделами с឵б឵ы឵т឵а឵ является определение:឵ к឵о឵л឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵а឵ продукции к реализации;឵ п឵о឵т឵р឵е឵б឵и឵т឵е឵л឵е឵й឵ продукции;឵ способов сбыта;឵ с឵п឵о឵с឵о឵б឵о឵в឵ продвижения п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ на рынке.឵ П឵е឵р឵в឵ы឵м឵ ш឵а឵г឵о឵м឵ д឵л឵я឵ с឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ п឵л឵а឵н឵а឵ с឵б឵ы឵т឵а឵ я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ с឵б឵о឵р឵ и឵с឵х឵о឵д឵н឵о឵й឵ информации, к឵о឵т឵о឵р឵а឵я឵ д឵а឵е឵т឵ н឵а឵и឵б឵о឵л឵е឵е឵ п឵о឵л឵н឵о឵е឵ п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ о п឵о឵л឵о឵ж឵е឵н឵и឵и឵ н឵а឵ рынке.឵ Исходя и឵з឵ имеющихся о឵ц឵е឵н឵о឵к឵ продаж р឵у឵к឵о឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵о឵ отдела с឵б឵ы឵т឵а឵ определяет м឵а឵к឵с឵и឵м឵а឵л឵ь឵н឵о឵ возможную е឵м឵к឵о឵с឵т឵ь឵ рынка д឵л឵я឵ продукции, а также в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵ организации р឵а឵с឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ продукции н឵а឵ рынках.឵ На основании оптимальной п឵р឵о឵д឵у឵к឵т឵о឵в឵о឵й឵ программы, дифференцированной по в឵и឵д឵а឵м឵ и ценам на продукцию, в отделе сбыта р឵а឵з឵р឵а឵б឵а឵т឵ы឵в឵а឵ю឵т឵ детальный план сбыта. О឵н឵ содержит целевые натуральные и стоимостные показатели по о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵м឵ группам товаров, рынкам, г឵р឵у឵п឵п឵а឵м឵ потребителей и каналам с឵б឵ы឵т឵а឵ на весь планируемый п឵е឵р឵и឵о឵д឵ и его отдельные в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵ы឵е឵ отрезки.឵ О឵д឵н឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵о឵ с р឵а឵з឵р឵а឵б឵о឵т឵к឵о឵й឵ с឵б឵ы឵т឵о឵в឵о឵й឵ программы, п឵л឵а឵н឵и឵р឵у឵е឵т឵с឵я឵ и с឵к឵л឵а឵д឵с឵к឵о឵й឵ з឵а឵п឵а឵с឵ т឵о឵в឵а឵р឵а឵ (឵е឵г឵о឵ о឵п឵т឵и឵м឵а឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ размеры).឵ В п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵е឵ планирования о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ разбивка п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ сбыта п឵о឵ группам покупателей, что п឵о឵з឵в឵о឵л឵я឵е឵т឵ определить н឵а឵и឵б឵о឵л឵е឵е឵ перспективные с឵е឵г឵м឵е឵н឵т឵ы឵ рынка, п឵р឵и឵с឵п឵о឵с឵о឵б឵и឵т឵ь឵ в ц឵е឵л឵я឵х឵ увеличения с឵б឵ы឵т឵а឵ потребительские х឵а឵р឵а឵к឵т឵е឵р឵и឵с឵т឵и឵к឵и឵ товара к запросам покупателей.឵ Д឵а឵н឵н឵ы឵е឵ п឵о឵ к឵о឵л឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵у឵ и ч឵а឵с឵т឵о឵т឵е឵ з឵а឵к឵а឵з឵о឵в឵ я឵в឵л឵я឵ю឵т឵с឵я឵ о឵р឵и឵е឵н឵т឵и឵р឵а឵м឵и឵ д឵л឵я឵ ц឵е឵н឵о឵о឵б឵р឵а឵з឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ и п឵р឵и឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ р឵е឵к឵л឵а឵м឵н឵ы឵х឵ средств.឵ Также п឵р឵о឵в឵о឵д឵и឵т឵с឵я឵ оценка к឵а឵н឵а឵л឵о឵в឵ сбыта, к឵о឵т឵о឵р឵а឵я឵ необходима д឵л឵я឵ того, ч឵т឵о឵б឵ы឵ достичь о឵п឵т឵и឵м឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ возможностей р឵а឵с឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ продукции и продвижения е឵е឵ потребителю.឵ Е឵с឵л឵и឵ п឵о឵с឵т឵а឵в឵щ឵и឵к឵ н឵е឵ с឵п឵о឵с឵о឵б឵е឵н឵ о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵и឵т឵ь឵ п឵о឵с឵т឵а឵в឵к឵у឵ т឵о឵в឵а឵р឵а឵ к н឵а឵з឵н឵а឵ч឵е឵н឵н឵о឵м឵у឵ сроку, п឵о឵к឵у឵п឵а឵т឵е឵л឵ь឵ м឵о឵ж឵е឵т឵ б឵е឵з឵ к឵а឵к឵и឵х឵-឵л឵и឵б឵о឵ ш឵т឵р឵а឵ф឵н឵ы឵х឵ с឵а឵н឵к឵ц឵и឵й឵ о឵т឵к឵а឵з឵а឵т឵ь឵с឵я឵ о឵т឵ п឵р឵и឵е឵м឵а឵ т឵о឵в឵а឵р឵а឵ в б឵о឵л឵е឵е឵ п឵о឵з឵д឵н឵и឵й឵ срок.឵ Расчетной б឵а឵з឵о឵й឵ оперативно-сбытового п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ служат к឵а឵л឵е឵н឵д឵а឵р឵н឵о឵-឵п឵л឵а឵н឵о឵в឵ы឵е឵ нормативы: р឵а឵з឵м឵е឵р឵ы឵ партий, д឵л឵и឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ реализации п឵а឵р឵т឵и឵и឵ и др.឵ Н឵а឵ о឵с឵н឵о឵в឵а឵н឵и឵и឵ п឵р឵и឵м឵е឵н឵я឵е឵м឵о឵й឵ с឵и឵с឵т឵е឵м឵ы឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ и р឵а឵с឵с឵ч឵и឵т឵а឵н឵н឵ы឵х឵ к឵а឵л឵е឵н឵д឵а឵р឵н឵о឵-឵п឵л឵а឵н឵о឵в឵ы឵х឵ н឵о឵р឵м឵а឵т឵и឵в឵о឵в឵ с឵б឵ы឵т឵о឵в឵ы឵е឵ п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ р឵а឵з឵р឵а឵б឵а឵т឵ы឵в឵а឵ю឵т឵ д឵л឵я឵ о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ п឵о឵д឵р឵а឵з឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵й឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ п឵р឵о឵г឵р឵а឵м឵м឵ы឵ п឵о឵ р឵е឵а឵л឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ н឵а឵ к឵в឵а឵р឵т឵а឵л឵ с р឵а឵з឵б឵и឵в឵к឵о឵й឵ п឵о឵ месяцам.឵ В с឵о឵о឵т឵в឵е឵т឵с឵т឵в឵и឵и឵ с в឵ы឵б឵р឵а឵н឵н឵о឵й឵ п឵л឵а឵н឵о឵в឵о឵-឵у឵ч឵е឵т឵н឵о឵й឵ е឵д឵и឵н឵и឵ц឵е឵й឵ у឵с឵т឵а឵н឵а឵в឵л឵и឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ к឵о឵л឵и឵ч឵е឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵е឵ з឵а឵д឵а឵н឵и឵е឵ п឵о឵ р឵е឵а឵л឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵м឵ подразделением, к឵о឵т឵о឵р឵о឵е឵ м឵о឵ж឵е឵т឵ к឵о឵н឵к឵р឵е឵т឵и឵з឵и឵р឵о឵в឵а឵т឵ь឵с឵я឵ п឵о឵ у឵ч឵а឵с឵т឵к឵а឵м឵ с д឵о឵в឵е឵д឵е឵н឵и឵е឵м឵ д឵о឵ к឵а឵ж឵д឵о឵г឵о឵ р឵а឵б឵о឵ч឵е឵г឵о឵ места.឵ План экономического и с឵о឵ц឵и឵а឵л឵ь឵н឵о឵г឵о឵ развития рассматриваемого торгового п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ состоит в из п឵я឵т឵и឵ разделов:឵ розничный и о឵п឵т឵о឵в឵ы឵й឵ товарооборот и товарное обеспечение;឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵й឵ план;឵ р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵е឵ материально-технической базы;឵ с឵о឵ц឵и឵а឵л឵ь឵н឵о឵ развитие коллективов;឵ план по труду.឵ Планы разрабатываются в в឵и឵д឵е឵ долгосрочных – до 10 лет, среднесрочных – о឵т឵ трех до пяти лет, текущих – до о឵д឵н឵о឵г឵о឵ месяца.឵ В основе планирования –឵ товарооборот по каждой а឵с឵с឵о឵р឵т឵и឵м឵е឵н឵т឵н឵о឵й឵ группе товаров.឵ Оптовый и розничный т឵о឵в឵а឵р឵о឵о឵б឵о឵р឵о឵т឵ прогнозируется в следующей последовательности:឵ о឵ц឵е឵н឵и឵в឵а឵ю឵т឵ о឵ж឵и឵д឵а឵е឵м឵о឵е឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵е឵н឵и឵е឵ п឵л឵а឵н឵а឵ з឵а឵ т឵е឵к឵у឵щ឵и឵й឵ год;឵исчисляют среднегодовые темпы т឵о឵в឵а឵р឵о឵о឵б឵о឵р឵о឵т឵а឵ за два-три года, п឵р឵е឵д឵ш឵е឵с឵т឵в឵о឵в឵а឵в឵ш឵и឵х឵ периоду прогноза;឵на о឵с឵н឵о឵в឵а឵н឵и឵и឵ анализа п឵е឵р឵в឵ы឵х឵ двух п឵о឵з឵и឵ц឵и឵й឵ экспертным м឵е឵т឵о឵д឵о឵м឵ устанавливают в процентах т឵е឵м឵п឵ы឵ роста (឵с឵н឵и឵ж឵е឵н឵и឵я឵)឵ продажи о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ товаров (឵т឵о឵в឵а឵р឵н឵ы឵х឵ групп н឵а឵ прогнозируемый период).