Факторы экономического роста современной организации

Оценка 5 08.10.2014 ...

Введение
1. Теоретические основы экономического роста современной организации
1.1. Сущность экономического роста современной организации
1.2. Виды факторов экономического роста современной организации
2. Методологические основы выявления резервов и путей экономического роста современной организации
2.1. Методы выявления резервов экономического роста современной организации
2.2. Пути экономического роста современной организации
Заключение
Список литературы

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования.
Предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятием самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно пр оизводить товары, получать прибыль, снижать издержки.

Тогда большинство вопросов можно будет своевременно решить, и выполнить работу в срок. Ну а уж если видно, что выполнить все же не удается, скорректировать планы всех задействованных подразделений, и свести потери к минимуму. Создать обстановку, мотивирующую сотрудников на безусловное выполнение порученных работ.Такую обстановку можно создать довольно просто. Любое невыполнение плана должно автоматически вести к санкциям, автоматически и без всякого вмешательства со стороны руководства. И руководство, при этом, будет не карающим органом, а помощником своих подчиненных в выполнении их работ.5. Управление взаимоотношениями с клиентами, поставщиками, партнерами6. Корпоративная информационная система торгового предприятия Основное, что требуется, это сбор и хранение всей информации по практической деятельности предприятия, аналитическая обработка полученной информации, определение степени выполнения поставленных стратегических и оперативных планов, формирование отчетов руководящему составу для принятия решений по дальнейшему проведению работ, по корректировке стратегии предприятия.2. Методологические основы выявления резервов и путей экономического роста современной организации2.1. Методы выявления резервов экономического роста современной организацииМетоды выявления резервов экономического роста современной организации основаны на проведении комплексного экономического анализа. При выполнении комплексного анализа и оценке бизнеса выделяют несколько этапов:1) Уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы.2) Разрабатывается схема статистических и аналитических показателей, которые характеризуют объект исследования в различных аспектах.3) Собираются и подготавливаются к анализу необходимые источники данных, т.е. информационная база (проверяется точность показателей, данные приводятся в сопоставимый вид).4) Проводится сравнение фактических результатов деятельности с плановыми показателями, с данными прошлых лет, с показателями предприятий конкурентов и т.д.5) Выполняется факторный анализ: при этом составляются алгоритмы расчетов, включающие факторы, и определяется степень их влияния на показатели и результаты деятельности предприятия.6) Выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства.7) Оценка результатов хозяйствования осуществляется с учетом различных факторов и выявленных резервов. Степень объективности этой оценки зависит от набора системы показателей и факторов.8) Разрабатываются мероприятия по мобилизации неиспользованных резервов и развитию бизнеса предприятия[8,c.110].Комплексный экономический анализ предполагает изучение количественного соотношения экстенсивности и интенсивности экономического развития, которое выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов.Особенностью экстенсивного и интенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Так, недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда и наоборот. Совершенствование управления всеми факторами интенсификация отражается в динамике производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных фондов, оборачиваемости оборотных средств и др.Методика анализа интенсификации производства включает систему расчетов, состоящих из показателей эффективности использования разных видов ресурсов, степени влияния экстенсивности и интенсивности их использования на прирост продукции. Наряду с этим для оценки эффективности производства (бизнеса) используются и показатели социально-экономического развития предприятия; условий труда, производительности труда, текучести кадров и др.В экономической литературе приводятся также методики расчета совокупного социально-экономического эффекта от повышения интенсификации производства.Для выявления резервов экономического роста современной организации особое внимание необходимо обратить на факторный анализ.Существуют два основных вида факторного анализа – детерминированный и стохастический. Стохастический вид состоит в том, что результативный и факторный показатели полностью не связываются. Детерминированный факторный анализ говорит о том, что результат показан в виде суммы факторов.Различают также и следующие виды факторного анализа:дедуктивный - от общего к частному;индуктивный - от частного к общему;одноступенчатый и многоступенчатый;статистический и динамический;ретроспективный и перспективный.Необходимо обратить внимание на то, что существует определенная техника проведения факторного анализа, которая подразделена на специальные этапы и имеет своеобразную схему, которой крайне необходимо придерживаться. Потому, чтобы более детально понимать суть дела, стоит более глубоко проникнуться в ее особенности.Проведение факторного анализа проходит в несколько этапов:1й этап: отбор факторов2й этап: систематизация факторов 3й этап: моделирование связи результативных и факторных показателей4й этап: оценка влияния и роли факторов на величину результативного показателя 5й этап: использование факторной модели.Для составления схемы факторного анализа и расчетов необходимы:1) входная информация:- централизованные классификаторы (готовая продукция, различные калькуляции);   - различные бюджетные данные (объемы реализации, прибыль, затраты);- фактические данные (объемы реализации, производственные затраты).2) выходная информация:- факторы отклонения;- оценка факторов в денежном измерении;- диаграммы расчетов.Стоит сказать и о том, что все масштабные торговые предприятия практикуют использование факторного анализа прибыли. Факторные анализы разработаны в процессе факторных исследований деятельности множества компаний, которые были как успешными, так и убыточными, выявлены коэффициенты, оценивающие динамику развития торгового предприятия и перспективы его роста в будущем[8,c.121]. Факторный анализ в силу своей комплексности, т.к. охватывает все стороны экономических операций и выявляет зависимости, влияющие на деятельность предприятия, имеет практическое применение. Такой анализ, также обеспечивает системный подход, потому что изучаемый объект подразумевает под собой сложную систему, которая состоит исключительно из факторов внешней и внутренней среды.Уже в процессе факторного анализа идет выстраивание многофакторной зависимости со следующим анализом и определением влияния каждого фактора на конечный результат деятельности предприятия2.2. Пути экономического роста современной организацииНа основе анализа внешней и внутренней среды предприятия выбирают пути экономического роста современной организации[17,c.135]:увеличение объёмов реализации товаров и услуг – данный путь связан с риском предпринимателя, поскольку увеличенные объёмы не всегда могут быть реализованы, следовательно, экономическая прибыль может быть повышена в результате использования источника риска.Улучшение рекламной политики. В настоящее время наиболее результативные пути повышения продаж, требующие небольших вложений, - это проведение акций с использованием рекламных носителей. Разного рода бренд-воллы, промо-стойки, баннеры и прочие приспособления, направленные на повышение продаж, способны помочь компании в привлечении новых клиентов. При этом они обладают рядом достоинств, которые не свойственны орудиям рекламы других видов.  Каждая стратегия повышения продаж даст эффективный результат, если строить ее с опорой на использование подобных рекламных носителей. При правильном подходе стенд, удачно расположенный в нужное время и в нужном месте, непременно привлечет внимание к продукции компании. Небольшие вложения смогут принести повышение эффективности продаж в том случае, когда в рекламной акции будет  грамотно задействовано разнообразное мобильное оборудование.Улучшение сбытовой и ценовой политики. В данном блоке есть два ключевых направления работы:повышение частоты покупок аудиторией;повышение конверсии розничного предприятия.Для  повышения частоты покупок аудиторией нужно работать с клиентской базой магазина.Любая клиентская база магазина делиться на покупателей, которые покупают наши товары максимально часто; основную массу  и «балласт».Первый тип – это  активные и лояльные  покупатели. Наш магазин у них «первый в  списке» при появлении потребности. Это означает, что когда покупателю понадобиться купить, к примеру, туфли, он пойдет сначала в наш магазин, а потом, если не подберет, уже во все остальных. Это самые любимые клиенты.  Доля таких покупателей – 20-30-40% от общей аудитории.Вторая доля – основная масса, покупает у нас от случая к случаю, и может «изменить» магазину в зависимости от ассортимента, ценового предложения и  удобства покупки.  Например, если покупателю понадобиться купить туфли, то  он сначала сходит в другой магазин, где идет распродажа или  у него особая любовь к ассортименту, а потом дойдет и до нас.Третья часть – это люди, которые покупают редко, случайно. Это приезжие, либо не целевая аудитория[13,c.121].Для увеличения частоты покупок основной массы покупателей можно использовать программу лояльности и разовые акции.  Программа лояльности - это система мероприятий, направленных на удержание и поощрение покупателей. Существует еще одна закономерность - 20% покупателей  приносят 80% прибыли.  Этих покупателей можно стимулировать приходить еще чаще и покупать еще больше.Программа лояльности должна решать несколько задач:стимулирование постоянных обращений клиента;увеличение частоты и суммы покупок;формирование информационной базы о клиентах;формирование положительного образа компании в глазах клиента;привлечение новых клиентов. Рекомендуется использовать механизмы накопительных скидок либо бонусов, с возможностью оплаты покупки накопленным бонусами,  с несколькими уровнями участия и возможностью точечного поощрения. Улучшение политики продвижения в сети Интернет.Современные методы продвижения товаров в сети выгодны для бизнеса потому, что они позволяют получать максимальные результаты. В отличие от традиционной рекламы в СМИ, на телевидении или на радио, интернет-реклама действует в круглосуточном режиме. Она всегда на виду, и доступна обширной категории потребителей. Если размещать рекламу на интернет-портале, можно обеспечивать максимально эффективное продвижение своей продукции. Важно и то, что такая стратегия продвижения товара является долговечной, экономичной и стопроцентно эффективной.Улучшение товарной политики. Товарная политика предполагает определенные целенаправленные действия товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управления; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных сегментов; разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров. Хорошо продуманная товарная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.Улучшение системы управления персонала.В настоящее время совершенствование методов управления персоналом стало во многих отечественных и зарубежных организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. Совершенствование методов управления персоналом подразумевает изучение имеющихся методов, применяемых в процессе управления персоналом компании. Для этого необходимо проведение анализа системы управления персоналом в целом, а так же всех ее составляющих, в том числе организационной и функциональной структур управления, их эффективности, соотнесение этого с общим состоянием предприятия, качеством персонала, экономической эффективностью организации и т.д. К данным мерам можно отнести улучшение системы мотивации персонала (вручение турпутевок лучшим сотрудникам и т.д.), повышение квалификации персонала (проведение тренингов продаж и т.д.).Таким образом, к мерам увеличения объёмов реализации товаров и услуг можно отнести:усиление рекламной политики (проведение рекламных акций и т.д.);совершенствование политики стимулирования сбыта (розыгрыши, подарки, акции и т.д.);повышение лояльности клиентов (система скидок и т.д.);совершенствование ценовой политики (снижение цен с одновременным увеличением продаж и т.д.);использование сети Интернет (создание интернет-магазина и т.д.);совершенствование товарной политики (отказ от товаров, пользующихся низким спросом и т.д.);повышение квалификации персонала (тренинги продаж и т.д.);повышение мотивации персонала (вручение подарков лучшим сотрудникам по итогам планового периода и т.д.);и другие[15,c.16].снижение себестоимости (издержек) – данный путь может способствовать росту экономической прибыли, только если он связан с внедрением инноваций и не оказывает отрицательного влияния на качественные характеристики продукции и социальную сферу предприятия, также можно говорить о его положительном влиянии на экономию ресурсов для общества.Сокращение материальных затрат. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно - экономические.К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий. Применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов. Так же комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов[16,c.156].Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов.Одной из существенных расходов любого предприятия являются материальные расходы, то есть расходы на закупку товаров. В качестве нового поставщика товаров можно найти и выбрать другую компанию-поставщика, если у нее имеется необходимый ассортимент товаров и закупочные цены с доставкой товара обойдутся в среднем ниже.Сокращение арендных расходов.Приобретение помещений (производственных, складских, офисных и пр.) для коммерческого использования отвлекает из оборота их собственников значительные суммы, которые могли бы быть направлены на развитие бизнеса. А для многих представителей малого бизнеса собственная недвижимость остается недоступной. На помощь может придти лизинг (финансовая аренда с правом выкупа).Сокращение расходов на оплату труда.Существует несколько способов сокращения расходы на оплату персонала. Первым способом сократить свои расходы на персонал является анализ фонда заработной платы. Нужно вычислить, какой процент от суммы составляют оклады, премии и вознаграждения. Чтобы изменить сумму, выплачиваемую на данные аспекты, необходимо ужесточить систему их выплат. Необходимо сделать так, чтобы сумма премии была взаимосвязана с объемом производимого труда, выработки, объема продаж и так далее. Далее, конкретно установленная заработная плата, плохо влияет на работоспособность кадров. Люди в конечном итоге, не зависимо от своей работы, получают установленную сумму денег. Одни совсем перестают работать, другие – уходят, так как не видят перспектив повышения заработной платы.Нужно составить список критериев, по которым можно будет оценивать выполненную сотрудниками работу. Также нужно выделить - какие из специальностей на фирме более значимы, а какие менее. В соответствии с составленной пирамидой и нужно распределить суммы выплат. Например, на фирму очень часто берут стажеров, которые выполняют самую простую работу. Соответственно и зарплата у них будет самая низкая. Те, кто покажет хорошие результаты, могут претендовать на более высокую оплату.Также необходимо обратить внимание на текучесть кадров. Если в организации она велика, то стоит пересмотреть мотивацию сотрудников. Так как, чтобы найти нового сотрудника, обучить его, нужно много времени и денег.Также можно сэкономить с помощью аутсорсинга, то есть использование услуг сторонних организаций (бухгалтерских, юридических и т.д.).