Целью дипломной работы является проведение анализа и разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в ООО «Бородинский»

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Финансовое планирование как элемент систьемы управления предприятием
1.2. Методология финансового планирования на предприятии
1.3. Повышение эффективности финансового планирования на российских предприятиях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БОРОДИНСКИЙ»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Бородинский»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бородинский»
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «БОРОДИНСКИЙ»
3.1. Анализ оперативного планирования в ООО «Бородинский»
3.2. Анализ планирования финансовых показателей деятельности в ООО «Бородинский»
3.3. Разработка мероприятий по соверш ...

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Финансовое планирование как элемент систьемы управления предприятием
1.2. Методология финансового планирования на предприятии
1.3. Повышение эффективности финансового планирования на российских предприятиях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БОРОДИНСКИЙ»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Бородинский»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бородинский»
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «БОРОДИНСКИЙ»
3.1. Анализ оперативного планирования в ООО «Бородинский»
3.2. Анализ планирования финансовых показателей деятельности в ООО «Бородинский»
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового планирования на ООО «Бородинский»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Финансовое планирование как элемент систьемы управления предприятием
1.2. Методология финансового планирования на предприятии
1.3. Повышение эффективности финансового планирования на российских предприятиях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БОРОДИНСКИЙ»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Бородинский»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бородинский»
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «БОРОДИНСКИЙ»
3.1. Анализ оперативного планирования в ООО «Бородинский»
3.2. Анализ планирования финансовых показателей деятельности в ООО «Бородинский»
3.3. Разработка мероприятий по соверш енствованию финансового планирования на ООО «Бородинский»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
1742,7
20912,3
Прочая
1833,6
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
166,0
1991,6
Итого
458400
47289,1
35878,6
38214,7
39156,6
39608,8
39608,8
40305,9
41003,0
42397,1
42397,1
40305,9
51745,4
497911
Как видно из таблицы 9 в 2014 году было запланировано увеличить план продаж ООО «Бородинский» на 8,6% (497911,0/458400,0 * 100%).
Структура продаж продукции ООО «Бородинский» представлена на рисунке 6.
Рис. 9. Структура продаж продукции ООО «Бородинский» в 2014г.1
Наибольшую долю в структуре продаж предприятия занимает винно-водочная продукция: на ее долю приходится 22,7% продаж. На втором месте по объему продаж – овощи и фрукты (16,8% продаж), на третьем месте – мясная продукция – 15,3%. Менее всего продаж запланировано на прочие группы продукции – 0,4%.
Рассмотрим фактическое выполнение плана продаж ООО «Бородинский» в 2014 году (таблица 10).
Таблица 10
Выполнение плана продаж ООО «Бородинский» в 2014 году, т. руб.2
Торговая группа
2013г. Факт
2014г.
Изменение
План
Факт
Абсолютное
Относительное, %
1
2
3
4
5
6
Бакалея
30712,8
33360,0
32561,0
-799,0
97,6
Хлебно-булочная
51340,8
55766,0
55983,4
217,4
100,4
Рыбная
31171,2
33857,9
29645,2
-4212,7
87,6
Мясная
70135,2
76180,4
78312,8
2132,4
102,8
Продолжение таблицы 10
1
2
3
4
5
6
Винно-водочная
104056,8
113025,8
115243,1
2217,3
102,0
Кондитерская
30712,8
33360,0
30226,2
-3133,8
90,6
Овощи и фрукты
77011,2
83649,0
92243,2
8594,2
110,3
Молочная
42172,8
45807,8
51651,4
5843,6
112,8
Бытовая химия
19252,8
20912,3
20541,8
-370,5
98,2
Прочая
1833,6
1991,6
1311,9
-679,7
65,9
Итого
458400
497911,0
507720,0
9809,0
102,0
Как можно отметить из таблицы 10, план продаж в 2014 году ООО «Бородинский» оказался перевыполнен на 9809,0 тыс. руб., или на 2,0% по сравнению с планом продаж предприятия на 2014 год.
Перевыполнение плана продаж можно объяснить изменением в экономической ситуации в России, вследствие чего произошло удорожание по многим группам продукции, особенно импортной.
Динамика исполнения плана продаж торгового предприятия представлена на рисунке 7.
Рис. 7. Динамика исполнения плана продаж ООО «Бородинский «в 2013-2014гг.1
Также стоит отметить, что по сравнению с планом продаж на 2014 год перевыполнены оказались показатели по следующим видам продукции:
мясная продукция на 2,8% или на 2132,4 т. руб.;
винно-водочная продукция на 2% или на 2217,3 т. руб.;
овощи и фрукты на 10,3% или на 8594,2 т. руб.;
молочная продукция – на 12,8%, или на 5843,6 тыс. руб.
По остальным товарным группам план продаж ООО «Бородинский» на 2014 год не выполнен в полном объеме.
Особенно сильно недовыполнен план продаж по прочей группе продукции торгового предприятия на 34,1%, или на 679,7 т.руб., а также по рыбной продукции на 10,4%, или на 4212,7 т.руб. и кондитерской продукции на 9,4%, или на 3133,8 т. руб. Недовыполнение плана продаж по данным торговым группам также обосновано ухудшением общей экономической ситуации в России и в Республике Карелия в частности.
Аналогичные планы продаж составляются ООО «Бородинский» по отдельным товарам в рамках каждой из товарных групп продукции.
Также ООО «Бородинский» составляет платежный календарь. Целью составления платежного календаря является в увязке доходов торгового предприятия с необходимыми расходами. Для ООО «Бородинский» не характерны сильные колебания сумм денег на банковских счетах. Но в процессе деятельности всегда необходимо контролировать возникновение ситуации, например, когда организация рассчиталась за партию продуктов или товаров, и на следующий день не смогла выплатить всем сотрудникам зарплату. Чтобы ООО «Бородинский» не оказалось в подобной ситуации, финансовым специалистам необходимо эффективно планировать и отслеживать ее доходы и расходы. Для этого в ООО «Бородинский» составляется платежный календарь - таблица, в которую заносят все поступления денежных средств в организацию: выручку от продаж, кредиты, займы и др. Календарь содержит и записи о платежах ООО «Бородинский». Например, о расчетах с поставщиками, погашении процентов, кредитов и выдаче заработной платы. Главное предназначение этого документа - помогать финансовому специалисту контролировать кредитоспособность и платежеспособность ООО «Бородинский».
В платежном календаре сумма доходов, которые торговое предприятие планирует получить, должна быть не меньше ожидаемых расходов. Если поступления превысят платежи, документ покажет остаток денег на счете. Это будет означать, что ООО «Бородинский» платежеспособно. В противном случае вовремя рассчитаться по долгам оно не сможет.
Чтобы сформировать платежный календарь, главный бухгалтер ООО «Бородинский» собирает следующую информацию:
отчет о кредиторской и дебиторской задолженности ООО «Бородинский». В нем должны быть указаны суммы доходов и расходов с перечнем договоров, контрагентов и ответственных лиц;
графики оплаты договоров, в которых отражены сроки платежей;
графики периодических выплат - налогов, заработной платы и т.п.;
данные о текущих остатках на счетах.
В ООО «Бородинский» платежный календарь обычно формируется по месяцам. Для того чтобы он был реальным, его главный бухгалтер следит за ходом реализации, состоянием запасов, дебиторской и кредиторской задолженностью в целях предупреждения невыполнения финансового плана. Планирование объема реализации и осуществления необходимых платежей осуществляется с учетом коэффициента сезонности продаж по месяцам с учетом данных прошлого года.
Информационной базой платежного календаря служат:
план реализации продукции;
смета затрат;
план капитальных вложений;
выписки по счетам предприятия и приложения к ним;
договоры;
внутренние приказы;
график выплаты заработной платы;
счета-фактуры;
установленные сроки платежей для финансовых обязательств.
Основное назначение платежного календаря — сформировать график поступлений и выплат денежных средств, избежав при этом кассовых разрывов.
В первую очередь в календарь заносятся регулярные выплаты и поступления. Чтобы его составить, все платежи и поступления денежных средств ООО «Бородинский» разделяют на группы по видам. Затем платежи и поступления упорядочиваются в зависимости от их сроков. Далее главный бухгалтер должен определить, какими суммами ООО «Бородинский» будет располагать на начало каждого планового периода. Для этого текущие остатки корректируют на суммы, которые должны поступить на предприятие. После этого рассчитывается остаток на начало каждого месяца планового периода.
В Приложении 10 представлен используемый на ООО «Бородинский» плановый платежный календарь за 2014 г. В Приложении 11 представлено фактическое исполнение планового платежного календаря за 2014 г.
Как видно из приложений 10-11, платежный календарь за 2014 г. был сформирован, но не все итоговые значения в нем положительные, поэтому финансовое состояние ООО «Бородинский» можно считать недостаточно удовлетворительным, что и было подтверждено проведенными ранее расчетами при анализе финансового состояния предприятия. Отрицательные цифры означают, что в какой-то конкретный день ООО «Бородинский» может не хватить денег для проведения текущих платежей и финансирования деятельности. С одной стороны это конечно можно отметить как недостаток планирования, но с другой стороны календарный план был составлен на основании определенных проблем фактической деятельности предприятия и учета возможных временных трудностей.
Также можно отметить, что по итогам комплексного планирования за весь 2014 г. предприятию было запланировано получение прибыли от результатов финансово-хозяйственной деятельности, что подтвердилось по фактическим итогам за 2014 г., за который предприятием были получены положительные финансовые результаты.
3.2. Анализ планирования финансовых показателей деятельности в ООО «Бородинский»
Для построения финансового плана текущей деятельности предприятия применяются следующие данные.
1. В прогнозном периоде (2015-2019 гг.) не планируются изменения в структуре продаж.
2. Коэффициент роста продаж рассчитывается на основе оп­ределенных средних темпов роста денежных притоков по теку­щей деятельности за 2013-2014 гг., данных отчета о прибылях и убытках, экспертных мнений и маркетинговых исследований. Его значение принимается равным 1,13.
3. Прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс (табл. 11 и 12) строятся на основе сложившейся структу­ры затрат и структуры баланса базового периода (2014 г.).
4. Статьи затрат увеличиваются пропорционально объему продаж (все затраты рассматриваются как переменные в соот­ветствии с учетной политикой предприятия).
5. Нераспределенная прибыль отражается как приращение собственного капитала в балансе предприятия.
6. Базовым периодом для каждого следующего планируемо­го периода является предыдущий (для 2015-го - данные 2014 г., для 2016-го - данные 2015г. и т.д.).
7. Оборотные и внеоборотные активы увеличиваются пропор­ционально объему продаж (нет «лишних» и резервных активов).
Таблица 11
Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Бородинский» в 2015-2019гг., в тыс. руб.
Показатель
Базовый период
Шаги расчетного периода
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Выручка
507720
573724
648308
732588
827824
935441
Себестоимость продаж
-406380
-459209
-518907
-586364
-662592
-748729
Валовая прибыль (убыток)
101340
114514
129401
146223
165232
186712
Коммерческие расходы
-75990
-85869
-97032
-109646
-123900
-140007
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
25350
28646
32369
36577
41333
46706
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
-2074
-2344
-2648
-2993
-3382
-3821
Прочие доходы
8970
10136
11454
12943
14625
16527
Прочие расходы
-10410
-11763
-13293
-15021
-16973
-19180
Прибыль (убыток) до налогообложения
21836
24675
27882
31507
35603
40231
Текущий налог на прибыль
-4367,2
-4935
-5576
-6301
-7121
-8046
Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
17468,8
19740
22306
25206
28482
32185
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Таблица 12
Прогнозный баланс ООО «Бородинский» а 2014-2018гг., в т. руб.
Статья 
Базовый период
Шаги расчетного периода
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1
2
3
4
5
6
7
Нематериальные активы
Основные средства
17605
19894
22480
25402
28704
32436
Доходные вложения в нематериальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговы активы
Прочие внеоборотные активы
Итого внеоборотных активов
17605
19894
22480
25402
28704
32436
Запасы
109635
123888
139993
158192
178757
201995
НДС
9065
10243
11575
13080
14780
16702
Дебиторская задолженность
70125
79241
89543
101183
114337
129201
Денежные средства
46620
52681
59529
67268
76013
85894
Прочие оборотные активы
Итого оборотных активов
235445
266053
300640
339723
383887
433792
Итого активов
253050
285947
323120
365125
412591
466228
Уставной капитал
100
113
128
144
163
184
Добавочный капитал
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль
63735
72021
81383
91963
103918
117428
Итого капитала и резервов
63835
72134
81511
92107
104081
117612
Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты
18515
20922
23642
26715
30188
34113
Кредиторская задолженность
170700
192891
217967
246303
278322
314504
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Итого краткосрочных обязательств
189215
213813
241609
273018
308510
348616
8. Разница между активами и пассивами после предвари­тельного расчета называется дополнительно требуемыми источ­никами.
9. Дополнительно требуемые источники формируются за счет приращения акционерного капитала, долго- и краткосроч­ных кредитов.
10. Прогнозный отчет о движении денежных средств (табл. 13), составленный на основе использования косвенно­го метода, показывает планируемые поступления и выбытия де­нежных средств в результате осуществления операционной, ин­вестиционной и финансовой деятельности организации.
Таблица 13
Прогнозный отчет о движении денежных средств ООО «Бородинский» в 2014-2019 гг., т. руб.
 Наименование показателя
2014
2015
2016
2017
2018
2019
 1
2
3
4
5
6
7
 Денежные потоки от текущих операций
 Поступления - всего
516690
583859,7
659761,46
745530,45
842449,41
951967,833
  в том числе:
 
 
 
 
 
  от продажи продукции, товаров, работ и услуг
507720
573724
648308
732588
827824
935441
  прочие поступления
8970
10136
11454
12943
14625
16527
 Платежи - всего
-499221
-564120
-637455
-720324
-813967
-919782
 в том числе:
 
 
 
 
 
 
  поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги
-351322
-396994
-448603
-506921
-572821
-647288
 в связи с оплатой труда работников
-135000
-152550
-172382
-194791
-220114
-248729
  налога на прибыль
-4367
-4935
-5576
-6301
-7120
-8046
  прочие платежи
8532
9641
10895
12311
13911
15720
 Сальдо денежных потоков от текущих операций
17469
19740
22306
25206
28483
32186
 Денежные потоки от инвестиционных операций
 Поступления - всего
 
 
 
 
 
 
  в том числе:
 
 
 
 
 
 
 Платежи - всего
  в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов
 Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций
Денежные потоки от финансовых операций 
Продолжение таблицы 13
 1
2
3
4
5
6
7
Поступления - всего
30000
33900
38307
43287
48914
55273
 получение кредитов и займов
30000
33900
38307
43287
48914
55273
Платежи - всего
-13559
-15322
-17313
-19564
-22108
-24982
 в том числе:
 
 
 в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов
-13559
-15322
-17313
-19564
-22108
-24982
Сальдо денежных потоков от финансовых операций
16441
18578
20994
23723
26807
30291
Сальдо денежных потоков за отчетный период
33910
38318
43300
48929
55289
62477
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода
9346
10561
11934
13485
15238
17219
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода
43256
48879
55234
62414
70528
79696
Величина чистого изменения денежных средств за период мо­жет отличаться от изменения по статье «Денежные средства» про­гнозного баланса на величину дисбаланса активов, обязательств и собственного капитала с точностью до ошибки округления.
11. Контрольной процедурой корректности финансовой от­четности является проверка совпадения чистого изменения де­нежных средств за период и приращения денежных средств в прогнозном балансе.
Достоинство прогнозной отчетности — простота и скорость расче­та, что особенно необходимо на стадии предварительного ана­лиза. Однако у нее есть существенный недостаток — неточность расчетов, так как прогнозирование ведется только по показате­лю роста продаж. Поэтому данную методику следует применять только на стадии предварительной оценки деятельности пред­приятия на долгосрочную перспективу.
По разработанной прогнозной отчетности можно оценить как денежные потоки предприятия, так и рассчитать показатели дело­вой активности — коэффициенты оборачиваемости, рентабельно­сти до реализации предприятием инвестиционных проектов.
Таким образом, в целом можно отметить, что финансовое планирование в ООО «Бородинский» осуществляется не достаточно эффективно, так как планируемые показатели выполняются не достаточно точно:
наблюдается некоторая отдаленность системы финансового планирования от целей бизнеса;
недостаточно досконально определяются финансовые результаты бизнеса;
не проработаны методики оперативного финансового планирования;
отсутствуют регламентирующие документы, единые формы финансовых планов и управленческой отчетности;
отсутствуют мероприятия по осуществлению контроля и анализа исполнения финансовых планов и пр.
Основными причинами, влияющими на снижение эффективности планирования в ООО «Бородинский» являются:
- образование дебиторской и кредиторской задолженности вследствие нарушения платежной дисциплины как со стороны юридических лиц – покупателей компании, так и со стороны самой компании;
- отсутствием должного контроля за увеличением статьи прочих расходов;
- ошибки, допускаемые работниками предприятия в процессе планирования доходов и расходов предприятия;
- невозможность заранее предугадать развитие ситуации на рынке связанной с изменчивостью экономической ситуации в стране.
Таким образом, вследствие указанных причин, финансовое планирование ООО «Бородинский» нуждается в совершенствовании.
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового планирования на ООО «Бородинский»
Для увеличения точности финансового планирования ООО «Бородинский» можно порекомендовать провести политику по взысканию дебиторской задолженности и недопущения ее чрезмерного роста в будущем.
Как было отмечено ранее, частично клиентами ООО «Бородинский» являются юридические лица, которые расплачиваются за продукцию и услуги, оказываемые компанией (аренда) не вовремя, что отрицательно влияет на финансовые потоки компании и приводит к образованию дебиторской задолженности.
Несвоевременная оплата покупателями своих обязательств приводит к дефициту денежных средств, увеличивает потребность организации оборотных активах для финансирования текущей деятельности, ухудшает финансовое состояние. Состояние дебиторской задолженности, ее размер и качество оказывают существенное влияние на финансовое состояние организации. Грамотное, четкое и эффективное выстраивание системы продаж своей продукции, обеспечение устойчивого интереса как со стороны уже существующих, так и будущих покупателей должно являться основной задачей для любой организации.
Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью будут способствовать поддержанию жизнеспособности ООО «Бородинский» в обозримом будущем. Поскольку в текущих активах предприятия значительную часть составляет дебиторская задолженность, прежде всего, необходимо ввести в ее балансовую величину поправку на сумму сомнительной дебиторской задолженности. Под «сомнительным долгом» признается маловероятная к получению задолженность вне зависимости от того, можно ли на нее начислить резерв по сомнительным долгам или нет. Такая оценка качества дебиторской задолженности может быть получена в результате ее инвентаризации и выявления просроченной задолженности.
Предприятие должно решать вопрос о сроках задержки платежей самостоятельно, с учетом имеющейся практики расчетов в увязке с каждым участником. При снижении дебиторской задолженности можно использовать такие финансово-экономические рычаги, как:
контроль за состоянием расчетов и соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
использование скидок при долгосрочной оплате для юридических лиц;
снижение кредиторской задолженности;
уменьшение собственных и приравненных к ним средств оборота, в частности, за счет создания резервного фонда, уменьшения размеров других фондов;
уменьшение незавершенных капитальных вложений;
снижение себестоимости услуг и увеличение объемов продаж услуг (клиентсткой базы предприятия);
снижение расходов от внереализационной деятельности;
оптимизация финансовых потоков.
На предприятии ООО «Бородинский» необходимо постоянное проведение анализа процесса управления дебиторской задолженностью и правильности отражения соответствующих операций в бухгалтерском и налоговом учете.
В составе механизмов управления финансовым планированием ООО «Бородинский» важная роль должна отводиться системам и методам ее контроля.
Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров.
В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг». Концепция котроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику.