бизнес-план студия загара

Основная ориентация студии загара – услуги солярия, также предоставляются услуги маникюра, парикмахерской, педикюра, и массажа. В то же время в студии ведется продажа косметических средств по уходу за кожей и телом ...

Содержание

Резюме……………………………………………………………………………..3
Характеристика предприятия…………………………………………………….4
Маркетинговое исследование рынка…………………………………………….4
Производственный план………………………………………………………….9
Организационный план………………………………………………………….15
Финансовый план………………………………………………………………..17
Оценка рисков……………………………………………………………………20
Юридические аспекты…………………………………………………………..23

Данный бизнес-план подразумевает создание студии загара, которая будет предоставлять косметологические услуги, среди которых: маникюр, педикюр, парикмахерская, массаж, солярий и торговля сопутствующих товаров.

600-1000
Да
32
От 30 до 45
Более 4000
Нет
2000-3000
600-1000
Да
33
Более 50
500-1000
Да
1000
50
Нет
34
От 45 до 55
500-1000
Да
1000
50
Нет
35
От 45 до 55
2000-3000
Да
2000-3000
350-600
Да
36
От 45 до 55
3000 – 4000
Да
Более 5000
600-1000
Да
37
От 30 до 45
2000-3000
Да
2000-3000
600-1000
Нет
38
От 20 до 30
2000-3000
Да
2000-3000
350-600
Нет
39
От 45 до 55
3000 – 4000
Да
1000
600-1000
Нет
40
От 30 до 45
3000 – 4000
Да
2000-3000
350-600
Да
41
До 20
500-1000
Да
1000
50-150
Да
42
От 30 до 45
Более 4000
Да
Более 5000
600-1000
Да
43
От 30 до 45
2000-3000
Да
3000-5000
350-6
00
Да
44
От 20 до 30
500-1000
Да
1000
50-150
Да
45
От 30 до 45
2000-3000
Да
2000-3000
150-350
Да
46
До 20
500-1000
Да
1000
50
Нет
47
От 45 до 55
Более 4000
Нет
Более 5000
600-1000
Да
48
От 30 до 45
2000-3000
Нет
2000-3000
600-1000
Нет
49
До 20
500-1000
Нет
1000
50
Нет
50
От 30 до 45
3000 – 4000
Нет
3000-5000
600-1000
Да
На основе полученных результатов удалось выяснить, что основная масса клиентов - 78% пользуется услугами соляриев. В основном это люди в возрасте от 30 до 55 лет со средним заработком от 2000 до 4000 грн. в месяц. Эти люди – наши потенциальные клиенты. Они готовы тратить на поддержание своего внешнего вида от 350 до 1000 грн. В таком случае целесообразно предоставлять не только услуги солярия, но и сопутствующих услуг: массажа, маникюра, педикюра, парикмахерских, а также параллельно вести продажу косметических средств по уходу за кожей лица и тела.
Таким образом, можно сказать, что основное количество опрошенных потенциальных клиентов пользуются услугами солярия и хотели бы тратить деньги на свой внешний вид. Так как предполагается, что солярий будет размещен на территории гостиничного комплекса, находящегося в курортной зоне, делаем вывод, что потенциальные клиенты, очарованные местными красотами, предпочтут активные виды отдыха и экскурсии, вследствие чего, у них не будет много времени нежится на солнечном пляже, а их выбор остановится на нашей студии загара.
Вывод: таким образом, необходимо заинтересовать клиентов, не пользующихся солярием, однако, предпочитающих проводить время с комфортом даже на отдыхе. Для этого нам нужно провести рекламную компанию среди незаинтересованных клиентов и акции.
Реклама будет иметь в основном информативный характер, так как мы предлагаем новый вид услуг, для привлечения покупателей в первое время будут выпускаться красивые листовки и флайеры.
4. Производственный план
Планируется создание студии загара на базе современного гостиничного комплекса «Времена года»
Учитывая опыт работы аналогичных предприятий, предполагается, что все пять соляриев будут обслуживаться одним специально обученным человеком.
Технические характеристики описаны ниже в таблице 4.1.
Срок службы оборудования – 10 лет.
Таблица 4.1 – Технологическая оснащенность студии загара
А также, учитывая прочее хоз. оборудование, необходимый объем инвестиций для приобретения оборудования на создание студии загара «Ямайка» составит около 110000 грн.
Сумма, затраченная на сопутствующие товары, составляет оборотные средства. Каждый месяц (начиная с третьего месяца работы сети) предполагается закупка необходимых средств по предварительно заключенным контрактам с поставщиками.
В ходе анализа платежеспособности населения региона, а также затрат на предоставление услуг, были сделаны выводы о целесообразности установления следующих цен для клиентов солярия(в таблице учтены затраты на себестоимость, включая коммунальные услуги; не учтена арендная плата, т.к. гостиничный комплекс «Времена года» на своей базе создает ДП «Ямайка».
При расчёте себестоимости воспользуемся следующей формулой:
S = S(уп) / N + S(пер), где
S - себестоимость;
S(уп) - условно - постоянные расходы;
N - планируемый годовой выпуск продукции;
S(пер) - переменные расходы.
Условно - постоянные расходы (рассчитанные на год) в таблице 4.2.
Таблица 4.2.
Зарплата управленческого персонала
27600
Зарплата обслуживающего персонала
2400
Плата за коммунальные услуги
23904
Аммортизационные отчисления
15000
Затраты на маркетинговые исследования
3000
ИТОГО
71904
Переменные расходы (расчёт на одну единицу продукции) предоставлены в таблице 4.3.:
Таблица 4.3.
Стоимость материалов
12000
ИТОГО
12000
S = 71904/264960+12000=12500
Таким образом, себестоимость в год составит 12500 грн, на планируемый объем посетителей при загруженности 70%.
По оценкам экспертов стабильным спросом пользуются такие услуги как солярий, однако следует учитывать, что расчет проводился лишь по услуги солярия, т.к это сравнительно новая услуга, в отличие от услуг массажа или парикмахерской. Поэтому будем считать, что это всего лишь половина оказываемых услуг по объему клиентуры, т.к. она по свидетельству некоторых Интернет-изданий более популярна.
5. Организационный план
Для реализации проекта предполагается нанять следующие трудовые ресурсы (таблица 5.1)
Таблица 5.1. - потребность в трудовых ресурсах.
№
Должность
Количество (чел.)
Ср. зарплата (в месяц),грн
1.
Директор
1
1700
2.
Администратор
1
1300
3.
Официант
2
900
4.
Парикмахер
12
1000
5.
Массажист
3
800
6.
Специалист для солярия
1
1200
7
Гардеробщик
1
600
8
Уборщица
2
600
9
Охрана
2
600
10
Косметолог
1
800
ИТОГО
26
30000
Режим работы с 8оо до 22оо. Уборщица будет работать утром (до открытия) и вечером (после закрытия). Режим работы персонала с 8оо до 22оо с перерывом на обед с 12оо до 13оо.
Далее рассмотрим обязанности кадров и управленческого составов предприятия.
Обязанности директора:
1. Организация работы таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;
2. Планирование и координирование работы подчиненных;
3. Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности.
Администратор осуществляет деловые переговоры по закупке необходимых товаров и контролирует качество поступающей продукции. Несет ответственность за сохранность оборудования и мебели.
Косметолог, массажист, парикмахер специалист для солярия выполняют свои обязанности, согласно занимаемой должности.
Под обслуживающим персоналом подразумевается наличие у предприятия уборщицы, обязанностью которой является поддержание чистоты и порядка как внутри помещения, гардеробщика, несущего ответственность за сохранность одежду и вещей, официантов, обслуживающих клиентов в мини-баре и охраны.
6. Финансовый план
Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат, которые понесут учредители для организации ДП «Ямайка». Из всех необходимых для этого элементов осталось вычислить фонд заработной платы.
Таблица 6.1 - Фонд заработной платы ДП «Ямайка»
№
Должность
Количество (чел.)
Ср.зарплата(в мес.),грн
Фонд за мес
1.
Директор
1
1700
2.
Администратор
1
1300
3.
Официант
2
900
4.
Парикмахер
12
1000
5.
Массажист
3
800
6.
Специалист для солярия
1
1200
7
Гардеробщик
1
600
8
Уборщица
2
600
9
Охрана
2
600
10
Косметолог
1
800
ИТОГО
26
30000
Финансовый план отражает механизм возврата кредита за счет поступления денежных средств от основной деятельности предприятия.
Для начала любой деятельности необходимы первоначальные денежные средства, которые представлены в таблице(6.2)
Таблица 6.2.- Смета первоначальных затрат
Наименование затрат
Сумма, грн
Покупка оборудования
110000
Покупка сопутствующих материалов
12000
Реклама
3000
Расходы на установку оборудования
1000
ИТОГО:
116000
Таблица 6.2. – расчет затрат на предоставление услуг
Наименование 
В день
В месяц
В год
Среднесуточное количество клиентов, чел/д
10 
240
2880
Себестоимость услуги, грн/чел за минуту
 2,5
 2,5
 2,5
Чистая прибыль грн,чел
2,1
12000
144000
Стоимость услуги, грн/чел за минуту
4,6