СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

диплом ...

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Определение стратегии и основные этапы ее разработки и реализации 9
1.2 Специфика стратегии малых предприятий 16
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «» 20
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «» 20
2.2 Анализ внешней и внутренней среды 24
2.3 Анализ финансовой устойчивости организации 36
2.4. Анализ технологии производства на ООО «» 48
3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ООО «» 53
3.1. Разработка плана реконструкции цеха обжига 53
3.2. Обоснование источников финансирования мероприятий по реконструкции цеха обжига 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Приложение А - SNW-анализ ООО «» 71
Приложение Б.1 - SWOT-анализ ООО «» 73

Актуальность выбранной темы. Любая экономика не может обойтись без производства, которое создает экономический продукт. Фирмы выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства. От эффективности деятельности фирм зависит их финансовое состояние, здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства.Но серьезные изменения в экономике России, связанные со снижением государственного регулирования, привели к нынешней ситуации, когда многие предприятия находятся в тяжелом экономическом состоянии, а некоторые организации даже перестали существовать. Основные задачи предприятий заключаются в увеличение рентабельности продукции, эффективном использовании производственной базы и финансовых средств, постоянном реинвестирован ии прибыли

На рынке облицовочных материалов другие предприятия производят кирпич, который по многим техническим и качественным характеристикам уступает продукции ООО «ТПС ОРЕШЕК».Технические характеристики и потребительское качество предлагаемого продукта неизмеримо выше других стеновых материалов:по прочности;по морозоустойчивости;по экологической чистоте производства;экономическому эффекту строительства.Традиционные же производители кирпича в области выпускают другие типы продукции и являются конкурентами на общем рынке кирпича. Причем потребитель, особенно индивидуальный застройщик, предпочитает керамический кирпич другим строительным материалам при более высокой цене, что подтверждает неэластичный спрос на данную продукцию и возможность конкуренции на основе качества товара, а не ценовой дискриминации.В настоящее время предприятие успешно функционирует.Теперь перейдем к PEST-анализу предприятия. PEST-анализ (он же STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ по основным факторам внешней среды ООО «ТПС ОРЕШЕК» представлен в таблице 4.Результаты анализа заносятся на график (рисунок 2). Профиль внешней среды позволяет определить зоны негативного и позитивного влияния среды на организацию для того, чтобы разработать стратегию по ликвидации опасностей и использованию возможностей макросреды. Многоугольники, располагающиеся по вертикали выше нуля, символизируют зоны позитивного влияния на организацию, а многоугольники, находящиеся ниже нуля по той же оси, – зоны негативного влияния.Таблица 4 - PEST-анализ ООО «ТПС ОРЕШЕК»Факторы внешней средыЗнак влиянияСтепень влиянияВес фактораВажность фактора1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ:1. Законодательство+30,15+0,452. Государственное регулирование конкуренции+20,1+0,23. Государственное регулирование в отрасли+50,25+1,254. Финансирование, гранты и инициативы+30,2+0,65. Экологические проблемы-50,3-1,52. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ:6. Увеличение ВВП +30,1+0,37. Уровень инфляции-40,2-0,88. Повышение занятости+20,05+0,19. Налоговые льготы+50,2+1,010. Сезонность / влияние погоды-50,25-1,2511. Основные внешние издержки (энергоносители, сырье и комплектующие, коммуникации)-50,1-0,512. Инвестиционный климат в отрасли +20,1+0,23. СОЦИАЛЬНЫЕ:13. Демографические изменения-30,1-0,314. Бренд, репутация компании, имидж технологии+50,4+2,015. Мнения и отношение потребителей+40,25+1,016. Образование+40,25+1,04. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ:17. Динамика развития информационных технологий+30,15+0,4518. Потенциал инноваций-30,15-0,4519. Производственная емкость+40,2+0,820. Развитие конкурентных технологий+40,2+0,821. Доступ к технологиям сельского хозяйства+50,3+1,5На основании рисунка 2 и таблицы 4 можно сделать следующие выводы. Политические факторы оказывают производство и, в частности, на ООО «ТПС ОРЕШЕК» положительное влияние, поскольку государство на протяжении последних десятилетий активно поддерживает данную отрасль. Данный факт объясняется исключительно важной функцией отрасли – обеспечение готовой продукцией всей страны.Социальные факторы в большей степени влияют на организацию положительно. Особенно это касается репутации ООО «ТПС ОРЕШЕК», которое зарекомендовало себя с положительной стороны, как надежного партнера и поставщика качественной продукции. У потребителей сформировалось позитивное мнение об исследуемой организации.Технологические факторы также положительно влияют на деятельность предприятия, поскольку они позволяют минимизировать издержки производства и времени.Рисунок 2 – Зоны влияния внешних факторов на ООО «ТПС ОРЕШЕК»В зоны негативного влияния входят следующие факторы. Прежде всего, качество продукции зависит от экологии. Не секрет, что экология из года в год становится хуже в связи с разрушительным влиянием цивилизации. Хотя рассматриваемая организация находится в достаточно удаленном месте от автодорог и прочих экологически опасных объектов, всё же отрицательное влияние экологии является непосредственным, так как атмосфера и водоемы не являются изолированными. Данный фактор не представляется возможным каким-то образом обойти, оставив при этом издержки производства на допустимом уровне.Несомненно, и инфляция отрицательно влияет на деятельность организации, приводя к увеличению затрат на производство и реализацию продукции, тем самым повышая цену конечного продукта.Заключительным шагом, подводящим итоги по поводу состояния организации на рынке и позволяющим наметить пути стратегического развития, является проведение SWOT-анализа - одного из самых распространенных видов анализа в менеджменте и маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. В приложенииБ приведен SWOT-анализ ООО «ТПС ОРЕШЕК».После проделанного анализа можно дать следующие рекомендации:1. Предприятию следует расширять (реконструировать)площадь производства (цеха).2. Необходимо заниматься поиском новых потребителей, расширяя рынки сбыта, тем самым повышая объемы реализации.3. Руководство должно уделять больше внимания вопросам маркетинга.На основании проделанного анализа становится очевидным, что наиболее приемлемой стратегией для ООО «ТПС ОРЕШЕК», как для малой организации, является стратегию интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение). ООО «ТПС ОРЕШЕК» начало свою историю с 2000г. По дате основания можно судить о высоком конкурентном статусе организации. В собственности Общества имеется вся необходимая техника и технология для ведения эффективной деятельности.Организационная структура управления ООО «ТПС ОРЕШЕК» представлена на рисунке 3. Структура является линейно-функциональной. Такая структура управления, как правило, присутствует в небольших организациях, где распределение задач управления ограничено наличием небольшого управленческого аппарата. Все полномочия прямые и идут сверху вниз. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3.директор1Зам. директора по кадрамЗам. директора по снабжению и сбытуГлавныйинженерГлавный экономист2 34 5Отдел материально-технического снабженияОтдел организации труда и з/платыОтдел маркетингаПроизводственно-технический отдел БухгалтерияПроизводственные подразделения11678910Рисунок 3 – Организационная структура ООО «ТПС ОРЕШЕК»Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. В настоящий момент численность всего персонала составляет 170 человек, в том числе: правление – 5 человек; начальники цехов и мастера – 9 человек;экономическая и бухгалтерская служба – 5 человек; технологическая служба – 14 человек; служба снабжения и сбыта – 10 человек; работники производственно-промышленногоперсонала – 98 человек; прочие – 29 человек.Проведем расчет оценки эффективности структуры управления организации.Анализ показывает, что на предприятии применена линейно-функциональная структура управления. При этом каждый структурный элемент (отдел, служба, производственное подразделение) выполняет конкретные задачи и обладает определенными правами и обязанностями.За более чем 10 лет функционирования на рынке ООО «ТПС ОРЕШЕК» зарекомендовало себя как эффективное предприятие, занимающееся постоянным обновлением основных фондов и поиском новой продукции для производства.Возрастная структура персонала за последние 3 года функционирования предприятия приведена в таблице 5. Из таблицы видно, что большее количество работников организации, это люди в возрасте 30-35 лет, которые составляют больше 50 % всего количества работающих в организации. В возрасте 21-29 около 10 %, 36-45 – 20%, свыше 46 лет – 14 %.Таким образом, средний возраст работников 30-35 лет. Все работники имеют соответствующее высшее и профессиональное образование. Стаж почти всего основного персонала очень значительный. Текучесть кадров едва заметна. За время существования организации был зафиксирован только один факт прогула по неуважительной причине. Оплата труда фиксированная и регламентируется трудовым договором. Максимальная заработная плата составляет 20000 руб., а минимальная – 4500 руб.Таблица 5 – Возрастная структура персонала ООО «ТПС ОРЕШЕК»ВозрастКоличество людей (%)Года20102011201221-291291030-3554495636-45212620Более 46131614Всего100100100Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников предприятия является показатель продолжительности работы в ООО «ТПС ОРЕШЕК». Динамика стажа персонала представлена в таблица 6.Таблица 6 - Структура персонала ООО «ТПС ОРЕШЕК» по продолжительности работы на предприятии за 2009-2012 гг. (в % к численности)Стаж работы2009201020112012Менее 1 года1-3 года3-5 летСвыше 5 лет137210514701151263151010502515Таким образом, на предприятии доля персонала, проработавшего свыше пяти лет, постепенно растет, что свидетельствует о стабильной кадровой работе и о низкой текучести кадров.Комплектование штатов осуществляется исходя из определения оптимальной численности персонала. К источникам привлечения кадров в ООО «ТПС ОРЕШЕК» относятся внутренние и внешние источники.1. Внутренние источники — это люди, работающие в организации. Основным методом набора персонала из внутреннего источника, используемым предприятием: совмещение профессий — например, на время отпуска основного работника или при болезни.2. К внешним источникам подбора персонала относится всё то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. ООО «ТПС ОРЕШЕК» активно сотрудничает с местным центром занятости, если есть потребность в новых, хороших кадрах.В организации приветствуется и поощряется самообучение. К новому работнику приставляется наставник, который вводит в течение месяца в курс дела организации и помогает приобщиться к коллективу организации.В организации проводится активное мотивирование работников: наличие социального пакета, выдача премий, предоставление оплачиваемого отпуска.Организация очень болезненно пережила мировой кризис, начавшийся в 2008 году. В то время как другие подобные организации закрылись из-за тяжелейших последствий экономического кризиса, руководство ООО «ТПС ОРЕШЕК» не теряло оптимизма и предприимчивости, что позволило устоять и пережить кризисные явления. Сейчас у организации наметился уверенный курс на восстановление производства.Таким образом, ООО «ТПС ОРЕШЕК» обладает высоким производственным потенциалом. Эффективность производственной деятельности наглядно продемонстрирует анализ результатов финансовой деятельности организации.2.3 Анализ финансовой устойчивости организацииУспех любой организации на рынке зависит от ее эффективности, то есть от грамотного ведения экономической деятельности и своевременного достижения поставленных целей. Организация, которая занята в отрасли сельского хозяйства, должна быть очень восприимчивой к требованиям и изменениям внешней среды, чтобы оставаться конкурентоспособной. А оценить результаты деятельности той или иной организации позволяет анализ эффективности.Показатели финансовой устойчивости характеризуют платежеспособность предприятия в длительном периоде, т.е. способность в перспективе погасить не только кратко -, но и долгосрочную задолженность.В качестве абсолютных показателей финансовой устойчивости используют показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их финансирования.Источниками формирования запасов являются:собственные источники формирования запасов (ИФЗС):ИФЗС = СК-ВА, (1)где, СК – собственный капитал и резервы (раздел III пассива баланса);ВА – внеоборотные активы (раздел I актива баланса);нормальные источники формирования запасов (ИФЗН):ИФЗН = ИФЗС+ККЗ+КЗгде, ККЗ – краткосрочные кредиты и займы;КЗ – кредиторская задолженность.общая величина источников формирования запасов (ИФ30):ИФЗо = ИФЗн+СКосгде, СКос – особая часть собственного капитала, сдерживающих финансовую напряженность.Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:Излишек (+) или недостаток (–) собственных источников формирования запасов:±ΔИФЗС = ИФЗС – 3,где, 3 – запасы (стр. 210 раздела II актива баланса).Излишек (+) или недостаток (–) нормальных источников формирования запасов: ± ΔИФЗН = ИФЗН – 3Излишек (+) или недостаток (–) общей величины источников формирования запасов: ± ΔИФ30 = ИФ30 – 3.Выявление излишков (недостатков) источников средств для покрытия запасов и затрат позволяет, в свою очередь, определить тип финансовой ситуации в организации. Порядок ее определения представлен в таблице 7.Таблица 7–Идентификация типа финансовой устойчивости.Возможные варианты (N)±ΔИФЗС±ΔИФЗН±Δ ИФ30Тип финансовой устойчивости1+++абсолютная устойчивость2-++нормальная устойчивость3--+неустойчивое финансовое состояние4---кризисное финансовое состояниегде,«–» – платежный недостаток; «+» – платежный излишек.В зависимости от соотношения рассмотренных показателей (запасов и затрат, источников их покрытия и увеличения) можно условно выделить различные типы финансовой устойчивости:абсолютная финансовая устойчивость – встречающаяся редко, означает, что предприятие не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются собственными ресурсами;нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая платежеспособность организации; предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты;неустойчивое финансовое состояние, для покрытия запасов и затрат предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники, выходящие за рамки «нормальных». К их числу может относиться часть внеоборотных активов, просроченная задолженность;кризисное финансовое состояние – проявляется в том, что наряду с нехваткой «нормальных» источников покрытия запасов и затрат предприятие имеет убытки, непогашенные обязательства, безнадежную дебиторскую задолженность.Абсолютная устойчивость финансового состояния встречается редко, представляя собой крайний тип финансовой устойчивости. Такая ситуация вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что администрация не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности. Большинству организаций присуща нормальная устойчивость финансового состояния. При неустойчивом (предкризисном) финансовом состоянии нарушается платежеспособность, но сохраняется возможность восстановления равновесия за счет вынужденного привлечения дополнительных источников покрытия, не являющихся в известном смысле нормальными (обоснованными). При кризисной финансовой ситуации организация находится на грани банкротства.Определим тип финансовой устойчивости ООО «ТПС ОРЕШЕК»в течение анализируемого периода.Анализируя и оценивая финансовую устойчивость организации (таблица8) можно сказать, что она находится в нормальном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется в течение всего исследуемого периода.С целью более детальной оценки финансового состояния исследуются относительные показатели финансовой устойчивости, или финансовые коэффициенты.Таблица 8– Тип финансовой устойчивости ООО «ТПС ОРЕШЕК»по состоянию на 2010, 2011 и 2012 годыПериод±ΔИФЗС±ΔИФЗН±Δ ИФ30Тип финансовой устойчивости2010на начало периода-338846394639нормальное финансовое состояниена конец периода-453959565956нормальное финансовое состояние2011на начало периода-453959565956нормальное финансовое состояниена конец периода-463651055105нормальное финансовое состояние2012на начало периода-463651055105нормальное финансовое состояниена конец периода-412577747774нормальное финансовое состояниеИзучаются состав и структура источников средств организации и их использование. Результатом такого анализа должна стать оценка независимости организации от внешних кредиторов. Чем выше доля заемных средств в общей величине источников, тем выше финансовый риск для контрагентов в работе с данной организацией и тем более неустойчиво ее финансовое положение.Сложившиеся значения показателей финансовой устойчивости по данным ООО «ТПС ОРЕШЕК»по состоянию на 2010, 2011 и 2012 годы представлены в таблице 9.Относительные показатели финансовой устойчивости:Коэффициент автономии (Ка) (финансовой независимости и концентрации собственного капитала): Ка = разд. III бал. + стр. 640 + стр. 650> 0,5.Таблица 9– Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «ТПС ОРЕШЕК»Показатель201020112012на начало периодана конец периодана начало периодана конец периодана начало периодана конец периодака0.780.730.730.750.750.70Кф.уст0.220.270.270.230.230.27Ксзс0.280.370.370.330.330.36Кф3.582.732.73332.75км0.030.040.040.050.050.04Коб.СОС1111.131.131Коб.мз0.280.20.20.230.230.23Крси0.690.740.740.80.80.76Этот коэффициент свидетельствует о перспективах изменения финансового положения в ближайший период. Оптимальное значение коэффициента – 0,5. Это означает, что сумма собственных средств предприятия составляет 50% от суммы всех источников финансирования. Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования.Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положение служит защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получения кредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии до значений, меньших, чем 0.5, вероятность финансовых затруднений у организации возрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает, что организация может пользоваться заемным капиталом.Данные таблицы9 показывают фактическое превышение нормативного значения коэффициента на начало и конец исследуемого периода, что характеризуется положительно. Но динамика коэффициента автономии демонстрирует незначительное снижение его значения (с 0.78 до 0.7).Анализ коэффициента автономии дополняется расчетом коэффициента финансовой устойчивости: Кфуст = разд. IV бал. + разд. V бал. = 0.7.Коэффициент показывает удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время. Он характеризует часть актива баланса, финансируемую за счет устойчивых источников, а именно собственных средств организации, средне- и долгосрочных обязательств.Рассчитанный нами коэффициент финансовой устойчивости невысокий в течение всего исследуемого периода, при этом следует отметить его положительную динамику. К концу 2010 года значение коэффициента увеличилось с 0.22 до 0.27, при этом оставаясь на достаточно низком уровне.Норматив – 0.7. Чем ниже данный коэффициент, тем ниже финансовая устойчивость, тем выше доля краткосрочных обязательств, работа с которыми требует постоянного оперативного контроля за своевременным их возвратом и привлечением других капиталов.Что касается ООО «ТПС ОРЕШЕК», основная доля (более 50%) краткосрочной кредиторской задолженности образуется за счет предоплаты покупателей, которая по условиям расчетов должна производится за 2–3 месяца, далее в течение этого периода партиями производится отгрузка товара. Т.е. на предприятии осуществляется должный контроль за краткосрочной кредиторской задолженности, а следовательно невысокие значения коэффициента финансовой устойчивости является приемлемым для данного предприятия.