МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на Сакском ЦВКС им.Пирогова определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации, доказав их целесообразность и эффективность.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
 изучить теоретические основы мотивации персонала;
 охарактеризовать объект исследования, рассмотреть его организационную структуру, проанализировать экономическое состояние;
 проанализировать существующую на предприятии систему или методы мотивации персонала;
 выделить основные недостатки и проблемы существующей системы мотивации и определить основные направления их решения или устранения;
 разработать эффективную систему м ...

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................................................................................................3
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.....................................6
1.1 Сущность и роль мотивации персонала. Основные теории мотивации.....................................................................................................................6
1.2 Состояние и проблемы мотивации персонала на предприятиях в современных условиях..............................................................................................14
1.3 Современные методы управления мотивацией персонала..............................25
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ САКСКОГО ЦВКС им. ПИРОГОВА.............................................................................................33
2.1 Общая характеристика и организационная структура Сакского ЦВКС им. Пирогова.....................................................................................................................33
2.2 Анализ конкурентной среды и финансово-хозяйственной деятельности Сакского ЦВКС им. Пирогова..................................................................................42
2.3 Анализ существующей в Сакском ЦВКС им. Пирогова системы мотивации...................................................................................................................75
3. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЯ "САКСКОГО ЦВКС им. ПИРОГОВА)..............................................................................................................79
3.1 Разработка системы мотивации повышения эффективности труда санатория....................................................................................................................79
3.2 Предложения по разработке основных методов формирования и поддержания организационной культуры в санатории.........................................88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ..................................................99
ПРИЛОЖЕНИЯ.......................................................................................................103

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, настоль эффективным окажется труд работников, зависит успех любой компании. Мотивация занимает ведущее место в структуре поведения личности и является одним из основных понятий, которое используется для объяснения движущих сил, деятельности в целом.
Мотивация персонала является одним из основных средств обеспечения рационального использования производственных ресурсов, реализации потенциала имеющегося кадрового состава. Основная цель мотивации - это получение запланированного результата от использования имеющихся кадров, что позволяет повысить общую продуктивность и эффективность деятельности предприятия. [12, с.52].
В рыночных условиях роль личности работник а становится характерной особенностью системы управления персоналом. Соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается мотивационная система меняется соответствующим образом. Сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения для мотивации персонала организации. Однако ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом сегодня не дает однозначного представления о соотношении конкретных методов мотивации персонала и гарантированных результатов с запланированной эффективностью данной деятельности.
Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени сопоставить интересы и потребности работников с интересами и стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей эффективного управления.
Актуальность дипломного проекта обусловлена всевозрастающей ролью личности работника– как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Можно сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является не только одной из функций управления, но, без преувеличения можно сказать, эквивалента по своей значимости всем прочим управленческим функциям.
Объект исследования Сакский ЦВКС им. Пирогова МОУ. Ведущий санаторий Укрвоенткурорта, а так же Украины. На данный момент на предприятии трудится 650 человек, а значит, проблема эффективной системы мотивации персонала на предприятии стоит наиболее остро.
Предметом исследования выступила существующая на предприятии система мотивации персонала и пути её совершенствования.
Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на Сакском ЦВКС им.Пирогова определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации, доказав их целесообразность и эффективность.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
 изучить теоретические основы мотивации персонала;
 охарактеризовать объект исследования, рассмотреть его организационную структуру, проанализировать экономическое состояние;
 проанализировать существующую на предприятии систему или методы мотивации персонала;
 выделить основные недостатки и проблемы существующей системы мотивации и определить основные направления их решения или устранения;
 разработать эффективную систему мотивации персонала на предприятии;
 предложить мероприятия по улучшению охраны труда на предприятии;
 доказать целесообразность и эффективность внедрения предложенных мероприятий.
Для решения поставленных задач в дипломном проекте использовались методы и модели анализа хозяйственной деятельности, сравнительного анализа, метод анализа литературы по теме «Мотивация персонала». Основными источниками информации выступили: бухгалтерский баланс предприятия за2012г., отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров

•Контрактуры суставов, не препятствующие передвижению больного.Болезни органов пищеварения•Хронические гастриты.•Язвенная болезнь желудка, 12-перстной кишки.•Болезнь оперированного желудка.•Хронические колиты, энтероколиты.•Хронические персистирующие гепатиты с незначительными отклонениями функциональных проб печени.•Хронические холециститы.•Дискинезии желчевыводящих путей, желчного пузыря.•Хронические панкреатиты.Болезни обмена веществ и эндокринной системы•Ожирение алиментарное I-III степени без явлений декомпенсации сердечной деятельности.•Сахарный диабет в стадии стойкой компенсации.•Подагра, мочекислый диатез в стадии ремиссии.Размещение1-местный 1-комнатный Полулюкс, корпус 28 (общая площадь - 17,5 кв.м.)В номере: полуторная кровать, санузел совмещенный (душ, умывальник, туалет), телевизор, холодильник, кондиционер.2-местный 1-комнатный Комфорт, 9-ти этажный корпус (общая площадь - 17,6кв.м) В номере: 2 односпальные кровати, санузел совмещенный (душ, умывальник, туалет), телевизор, холодильник, кондиционер.1-местный 1-комнатный Люкс, 9-ти этажный корпус (общая площадь - 25 кв.м.) В номере: прихожая, спальня, душ, туалет, телевизор, холодильник, кондиционер. Номер без балкона.2-местный 1-комнатный  Люкс, корпус 28 (общая площадь - 25,6 кв.м.)В номере: двуспальная кровать, санузел совмещенный (душ, умывальник, туалет), телевизор, холодильник, кондиционер, балкон2-местный 1-комнатный Люкс, корпус 6 (общая площадь - 25,6 кв.м.) В номере: балкон, душ, туалет, телевизор, холодильник, кондиционер, сейф.2-местный 2-комнатный Люкс, корпус 46 (общая площадь - 28,7 кв.м.) В номере: балкон, душ, туалет, телевизор, холодильник, кондиционер.2-местный 1-комнатный Коттедж, корпус 9, 24 № 41,42,43,44 (общая площадь - 27.2 кв.м) В номере: прихожая, спальня, ванна, телевизор, холодильник, кондиционер, сейф.1-местный 1-комнатный Коттедж, корпус 24 № 37,45,46 (общая площадь - 17,5 кв.м.) В номере: прихожая, спальня, ванна, телевизор, холодильник, кондиционер, сейф.2-местный 1-комнатный Коттедж, корпус 24 № 32,36,38 (общая площадь - 19.5 кв.м.) В номере: прихожая, спальня, ванна, телевизор, холодильник, кондиционер, сейф.2-местные 2-комнатные Апартаменты, 9 корпус (общая площадь - 58,4 кв.м)В номере: спальня (двуспальная кровать), гостиная (раскладной диван), ванная комната (ванная, умывальник, туалет), телевизор, холодильник, кондиционер в каждой комнате, стиральная машина, сейф.2-местный 2-комнатный Апартаменты, корпус 67 (общая площадь - 79.3 кв.м.) В номере: прихожая, гостиная, спальня, кухня, 2 туалета, ванна, 2 телевизора, холодильник, 2 кондиционера, стиральная машина, сейф2-местный 3-комнатный Апартаменты № 3, 54 (общая площадь - 101,9 кв.м.)В номере: прихожая, гостиная, 2 спальни, кабинет, кухня, 2 туалета, ванна, 2 телевизора, холодильник, кондиционер в каждой комнате, стиральная машина, сейфАпартаменты "Империал" № 55 (общая площадь 201.9 кв.м.) Дворик, автостоянка, прихожая, кухня, гостиная, 2 спальни, кабинет, 3 туалета, 2 ванны, 4 телевизора, холодильник, кондиционер в каждой комнате, стиральная машина, сейф.Питаниев столовой - 3-разовое заказное по предварительному заказу (заказ делается за 2 дня); по назначению врача -  диетическое питание. Меню. Ежемесячно проводятся дни национальных кухонь: украинской, русской, крымско-татарской. Все продукты, используемые для приготовления пищи, поставляются из ближайших сельскохозяйственных предприятий, расположенных в экологически чистых зонах.Организационная структура Сакского ЦВКС им. Пирогова МОУ в Приложении №1.2.2 Анализ конкурентной среды и финансово-хозяйственной деятельности Сакского ЦВКС им. ПироговаКачественный анализ хозяйственной деятельности очень важен для учредителей предприятий. Он позволяет вовремя реагировать на негативные тенденции в развитии предприятия и принимать качественные и взвешенные управленческие решения. Так же анализ очень важен для потенциальных инвесторов. Как предприятие может справляться с кризисными явлениями в экономике и умение исполнительного руководства добиваться основной цели деятельности любого предприятия, а именно получение прибыли – все это рассматривается при анализе хозяйственной деятельности, что, в свою очередь, очень интересует инвесторов. Стоит или не стоит вкладывать свои денежные средства в то или иное предприятие. Так как анализируется государственное предприятие, то для этого будет использована Методика, утвержденная приказом Министерства финансов Украины от 14.02.2006 № 170. Для анализа были использованы Баланс (форма 1), отчет о финансовых результатах (форма 2), отчет о собственном капитале (форма 4), финансовый план и отчет о выполнении финансового плана. Начнем анализ финансово-хозяйственной деятельности ГП МОУ «Сакский центральный военный клинический санаторий им. Н.И. Пирогова» с анализа актива баланса. Анализ структуры и изменений в стоимости активов предприятия проводится путем сопоставления показателей актива баланса на начало и конец отчетного периода по видам активов (таблица 1). По данным таблицы 1 определяется абсолютный и относительный рост (коэффициент роста) каждого вида активов [34, с.17] Приложение2. Таблица 2.1Анализ структуры и динамики активов Государственного предприятия Министерства обороны Украины «Сакский центральный военный клинический санаторий им. Н.И. Пирогова»N п/п Наименование показателейФорма отчетности, код строки На начало отчетного периодаНа конец отчетного периодаАбсолютный рост, тыс. грн. (гр. 6 - гр. 4) Коэффициент роста (гр. 6/гр. 4)   сумма, тыс. грн. Удельный вес, % сумма, тыс. грн. Удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9  1 Необоротные активы всего, в том числеф. 1 ряд. 080 81312 86012 47001,06 1.1 Нематериальные активы (остаточная стоимость)ф. 1 р. 010 1024812,60310452 2041,02 1.1.1 Первичная стоимость ф. 1 ряд. 011 10419 1072412,4683051,03 1.1.2 износ ф. 1 ряд. 012 171Х 272Х 1011,59 1.2 Основные средства (остаточная стоимость) ф. 1 ряд. 030 6765083,27144283,0637921,06К о.с. 1.2.1 Первичная стоимостьф. 1 ряд. 031 104207 113699132,1994921,09 1.2.2 износф. 1 ряд. 032 36557Х 42257Х 57001,16 Продолжение таблицы 2.11.3 Незаконченное строительствоф. 1 ряд. 020 14321,769281,08-5040,65Кн.с. 1.4 Долгосрочные финансовые инвестицииф. 1 ряд. 040 + ряд. 045 00000-Кд.ф.и.1.5 Другие необоротные средстваф. 1 ряд. 050 + ряд. 060 + ряд. 070 1982 3190 12081,61 2 Оборотные активы всегоф. 1 ряд. 260 14382 21452 70701,49  в т. ч.: 2.1 Запасы, всегоф. 1 ряд. 100 + ряд. 110 + ряд. 120 + ряд. 130 + ряд. 140 202114,05338615,7813651,68Кзв т. ч.: 2.1.1 Производственные запасыф. 1 ряд. 100 180089,06310491,6713041,72 2.1.2 Незавершенное производствоф. 1 ряд. 120 00000- 2.1.3 Готовая продукцияф. 1 ряд. 130 00000- 2.1.4 товарыф. 1 ряд. 140 22110,942828,33611,28 Продолжение таблицы 2.12.2 Дебиторская задолженность за товары, работы и услугиф. 1 ряд. 160 3992,772090,97-1900,52 2.3 Деньги и их еквивалентыф. 1 ряд. 230 + ряд. 240 718049,92779936,366191,09 2.4 Другие оборотные активыф. 1 ряд. 150 + ряд. 170 + ряд. 180 + ряд. 190 + ряд. 200 + ряд. 210 + ряд. 220 + ряд. 250 478233,251005846,8952762,1 3 Расходы будущих периодовф. 1 ряд. 270 0 0 0- 4 Стоимость активовф. 1 ряд. 280 95694100 107464100 117701,12Кс.а. Если коэффициент роста стоимости активов (К с.а.) меньше единицы, то это свидетельствует о сокращении предприятием в отчетном периоде хозяйственной деятельности. В нашем случае, указанный коэффициент равен 1,12, что свидетельствует о позитивных тенденциях на предприятии. Стоимость активов была увеличена в абсолютных величинах на 11 770,00 тыс. грн. Следует отметить, что коэффициент роста стоимости всех активов (К с.а = 1,12) меньше коэффициента роста запасов (Кз = 1,68). Сакский центральный военный клинический санаторий им. Н.И. Пирогова является предприятием санаторно-курортного комплекса и хоть, сезонность деятельности в данном санатории минимизирована, но операционный цикл менее 12 месяцев. В ходе анализа не было установлено увеличения коэффициента незавершенного строительства. Коэффициент стоимости активов (Кс.а.) больше коэффициента незавершенного строительства (Кн.с.), что свидетельствует о эффективности инвестиций предприятия. И это действительно так, в 2012 году предприятием был введен в действие бассейн регенерации грязи, который позволят восстанавливать лечебные свойства грязи после первичного использования и ,впоследствии, сократит расходы на приобретение лечебных грязей.Очень важной статьей актива баланса является дебиторская задолженность. Поэтому, в ходе анализа необходимо проанализировать, анализ структуры и динамики дебиторской задолженности.Таблица 2.2Анализ структуры и динамики дебиторской задолженности.N п/п Наименование показателейФорма отчетности, код строки На начало отчетного периода  На конец отчетного периодаАбсолютный рост, тыс. грн. (гр. 6 - гр. 4) Коэффициент роста (гр. 6/гр. 4) сумма, тыс. грн. Удельный вес, % сумма, тыс. грн. Удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Долгосрочная дебиторская задолженностьф. 1 ряд. 050 0 0 0-2 Текущая дебиторская задолженность, всегоф. 1 ряд. 150 + 160 + 170 + 180 + 190 + 200 + 210 3667 4976 13091,36в т. ч.: Продолжение таблицы 2.22.1 Векселя полученные ф. 1 ряд. 150 00000-2.2 Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги (чистая реализационная стоимость): ф. 1 ряд. 160 39910,882094,2-1900,52Первоначальная стоимостьф. 1 ряд. 161 39910,882094,2-1900,52в т. ч. задолженность, по которой истек срок исковой давности        Резерв сомнительных долговф. 1 ряд. 162 0Х 0Х 0-2.3 По расчетам с государственным бюджетомф. 1 ряд. 170 89824,491642337441,832.4 По расчетам по выданным авансамф. 1 ряд. 180 00000-3 Всего дебиторская задолженность (ряд. 1 + ряд. 2)  3667 4976 13091,36Как мы видим из таблицы 2.2, в Сакском центральном военном клиническом санатории им. Н.И. Пирогова отсутствует просроченная дебиторская задолженность. Это свидетельствует про эффективную систему претензионной работы на предприятии. Так же из таблицы 2 видно, что долгосрочная дебиторская задолженность отсутствует. Так же в санатории не создавался резерв сомнительных долгов. Отсутствие резерва сомнительных долгов свидетельствует о том, что расчеты с покупателями на предприятии носят «здоровый» характер. Наблюдается рост дебиторской задолженности по расчетам с государственным бюджетом (Кдзб = 1,83). Рост указанного вида дебиторской задолженности свидетельствует о возросшем государственном давлении на бизнес. Как видно из таблицы 2.2, рост коэффициента дебиторской задолженности (Кдз = 1,36) было обусловлено именно ростом дебиторской задолженности по расчетам с государственным бюджетом Украины.Анализ собственного капитала представлен в таблице 2.3Таблица 2.3Анализ структуры и динамики собственного капитала.N п/п Наименование показателейФорма отчетности, код строки На начало отчетного периода  На конец отчетного периодаАбсолютный рост, тыс. грн. (гр. 6 - гр. 4) Коэффициент роста (гр. 6/гр. 4) сумма, тыс. грн. Удельный вес, % сумма, тыс. грн. Удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Уставной капитал ф. 1 ряд. 300 4918455,524918448,09012 Дополнительно вложенный капитал, всегоф. 1 ряд. 320 00000-в т. ч. Продолжение таблицы 2.32.1 Дооценка активовф. 4 ряд. 060 + ряд. 080 + ряд. 100 0,0000,0000,00-2.2 Уценка активов ф. 4 ряд. 070 + ряд. 090 + ряд. 110 0,0000,0000,00-3 Прочий дополнительный капиталф. 1 ряд. 330 55776,355775,450,0014 Резервный капиталф. 1 ряд. 340 00000,00-5 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) ф. 1 ряд. 350 3382238,184751746,4613695,001,46 Неоплаченный, изъятый капиталф. 1 ряд. 360 + ряд. 370  00000,00-7 Собственный капитал, всего ф. 1 ряд. 380 88583100 102278100 13695,001,15В ходе анализа мною был проведен анализ уставных документов Сакского центрального военного санатория клинического санатория им. Н.И. Пирогова. Так, было определено, что предприятие было основано в 2006 году на основании приказа Министра обороны Украины. Учредителем и органом управления имуществом для предприятия есть Министерство обороны Украины. Предприятие было основано на фондах Сакского военного санатория, который до 2006 года имел статус воинской части. Согласно вышеупомянутых документов, нарушений в порядке формирования уставного капитала не установлено. Уставной капитал как на дату учреждения предприятия, так и в анализируемом периоде был неизменным и составлял 49 184,00 тыс. грн. Если рассматривать коэффициент собственного капитала (Кс.к), то он равен 1,15. Обязательства санатория представлены в таблице 2.4Таблица 2.4Анализ структуры и динамики обязательств санатория.N п/п Наименование показателейФорма отчетности, код строки На начало отчетного периода  На конец отчетного периодаАбсолютный рост, тыс. грн. (гр. 6 - гр. 4) Коэффициент роста (гр. 6/гр. 4) сумма, тыс. грн. Удельный вес, % сумма, тыс. грн. Удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Долгосрочные обязательства, всегоф. 1 ряд. 480 00000-у т. ч.: 1.1 Долгосрочные кредиты банковф. 1 ряд. 440 0-000-Продолжение таблицы 2.41.2 Другие долгосрочные финансовые обязательстваф. 1 ряд. 450, 470 0-000- 2 Текущие обязательства всего, в том числе:ф. 1 ряд. 620 71111005186100-19250,73(Кт.з.) 2.1 Краткосрочные кредиты банковф. 1 ряд. 500 00000- 2.2 Векселя выданныеф. 1 ряд. 520 00000- 2.3 Кредиторская задолженность за товары, работы, услугиф. 1 ряд. 530 + ряд. 540 290240,81259149,96-3110,89 2.4 По расчетам с бюджетомф. 1 ряд. 550 183925,8600-18390 2.5 По расчетам по внебюджетным платежамф. 1 ряд. 560 00000- 2.6 По расчетам страхованияф. 1 ряд. 570 2383,353085,94701,29 2.7 По расчетам оплаты трудаф. 1 ряд. 580 4576,4364712,481901,42(Ко.т.) 3 Всего обязательства (стр.1+стр.2)ф. 1 ряд. 480 + ряд. 620 7111100 5186100 -19250,73 Как видно из таблицы 2.4 коэффициент обязательств равен 0,73, что свидетельствует о позитивных тенденциях, происходящих на предприятии. Текущая задолженность санатория уменьшилась на 1 925,00 тыс. грн. в абсолютных величинах и 27% в относительных. Это было обусловлено улучшением взаиморасчетов с поставщиками предприятия. Так же, из таблицы 2.4 видно увеличение кредиторской задолженности по оплате труда. Анализ документов начисления и выплаты заработной платы показал, что рост кредиторской задолженности по данной статье было обусловлено увеличением размеров заработной платы. Кроме того, задолженность была текущей. Просроченной задолженности по заработной плате в ходе анализа не было выявлено. Так же не было выявлено несвоевременной выплаты заработной платы – выплата проводилась в установленные законодательством и коллективным договором сроки.Проведем анализ доходности активов предоставлены в таблице 2.5Таблица 2.5Анализ доходности активов Сакского центрального военного санатория им. Н.И. ПироговаN п/п Наименование показателей Форма отчетности, код строки На начало отчетного периода, тыс. грн. На конец отчетного периода, тыс. грн.Абсолютный прирост, тыс. грн. (гр. 5 - гр. 4) Коэффициент роста (гр. 5/гр. 4)  1 2 3 4 5 6 7  1 Стоимость активов предприятияф. 1 ряд. 280 95694107464117701,12(Кс.а) Продолжение таблицы 2.52 Совокупный доходф. 2 ряд. 035 + ряд. 060 + ряд. 110 + ряд. 120 + ряд. 130 + ряд. 200 10191310800760941,06(Кс.д.) 3 Разница в значениях * * * -5676-0,06(Кс.д. - Кс.а.) 4 Сумма совокупного дохода на 1 грн. стоимости активов (Кд.а.) * 1,061,01-0,050,95(Кд.а.) Коэффициент доходности активов (Кд.а.) показывает часть совокупного дохода в одной гривне стоимости активов предприятия. При условии роста или неизменности стоимости активов (Кс.а≥1) и роста совокупного дохода (Кс.д>1) прирост за отчетный период коэффициента роста доходности активов (Кд.а. > 1) свидетельствует про повышение эффективности использования имущества предприятия. В нашем случае при выполнении первых двух условий коэффициент доходности активов не значительно, но все же меньше 1. Что свидетельствует про снижение эффективности использования имущества санатория. Проведем анализ структуры и динамики финансовых результатов Сакского центрального военного санатория им. Н.И. Пирогова. Результаты такого анализа представлены в таблице 2.6Таблица 2.6Анализ структуры и динамики финансовых результатов Сакского центрального военного санатория им. Н.И. Пирогова.Наименование показателей Форма отчетности, код строки За предыдущий период  За отчетный период Абсолютный рост, тыс. грн. (гр. 6 - гр. 4) Коэффициент роста (гр. 6/гр. 4)  сумма, тыс. грн. Удельный вес, % сумма, тыс. грн. Удельный вес, % 2 3 4 5 6 7 8 9  Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) ф. 2 ряд. 035 100603Х 106537Х 59341,06 Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)ф. 2 ряд. 040 70422Х 74576Х 41541,06 Валовая прибыль (убыток) (ряд. 1 - ряд. 2) ф. 2 ряд. 050 або ряд. 055 30181116,0931961117,0717801,06(Квал.пр/зб.) Продолжение таблицы 2.6Другие доходы операционной деятельности ф. 2 ряд. 060 1300Х 1470Х 1701,13 Другие расходы операционной деятельностиф. 2 ряд. 070 + ряд. 080 + ряд. 090 5484Х 6130Х 6461,12 Финансовый результат операционной деятельности (ряд. 3 + ряд. 4 - ряд. 5) ф. 2 ряд. 100 або ряд. 105 25997 27301 13041,05(Коп.д.) Доходы финансовой деятельностиф. 2 ряд. 110 + ряд. 120 0Х 0Х 0- Доход от участия в капиталеф. 2 ряд. 110 0Х 0Х 0- Другие финансовые доходыф. 2 ряд. 120 0Х 0Х 0- Расходы финансовой деятельностиф. 2 ряд. 140 + ряд. 150 0Х 0Х 0- Финансовые расходыф. 2 ряд. 140 0Х 0Х 0- Продолжение таблицы 2.6Расходы от участия в капиталеф. 2 ряд. 150 0Х 0Х 0- Финансовый результат от финансовой деятельности (ряд. 7 - ряд. 8) ф. 2 (ряд. 110 + ряд. 120) - (ряд. 140 + ряд. 150) 0 0 0-(Кф.д.) Другие доходы  ф. 2 ряд. 130 10Х 0Х -100 Другие расходыф. 2 ряд. 160 300Х 700Х 4002,33 Финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения (± ряд. 6 ± ряд. 9 ± ряд. 10 - ряд. 11) ф. 2 ряд. 170 або ряд. 175 25707100 26601100 8941,03(Кз.д.) Чистая прибыль (убыток) ф. 2 ряд. 220 або ряд. 225 17995Х 18621Х 6261,03(Кч.п/зб.) Как видно из таблицы 2.6 весь доход получается предприятием исключительно от операционной деятельности, которая связанная с предоставлением тех или инных медицинских услуг. Основной профиль Сакского центрального военного клинического санатория им. Н.И. Пирогова – это реабилитация пациентов после травм опорно-двигательного аппарата и восстановление репродуктивной функции. Из таблицы 2.6 видно, что влияние на чистую прибыль санатория имеет только лишь основная деятельность. Доходы от финансовой деятельности и от участия в капитале санаторий не получает. Можно сделать вывод, что предприятие очень чувствительно к изменению спроса на основной вид услуг, оказываемый им. Однако, следует отметить, что это является отличительной характеристикой предприятий, которые оказывают санаторно-курортные услуги. Исходя из того, что Сакский центральный клинический санаторий им. Н.И. Пирогова на протяжении многих лет получает прибыль, размер которой из года в год увеличивается, то это свидетельствует о том, что руководство предприятия удачно справилось с подбором кадров на предприятии и меет значительную мотивацию персонала. Проведем факторный анализ чистой прибыли предприятия (таб. 2.7). Таблица 2.7Факторный анализ валовой прибылиЧистый доход (выручка) от реализации (товаров, работ, услуг), тыс. грн.Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.Валовая прибыль (убыток), тыс. грн.Рост (уменьшение) валовой прибыли, тыс. грн.за попередній період (ф. 2 р. 035 гр. 4) за звітний період (ф. 2 р. 035 гр. 3) за попередній період (ф. 2 р. 040 гр. 4) за звітний період (ф. 2 р. 040 гр. 3) за попередній період (гр. 1 - гр. 3)за звітний період (гр. 2 - гр. 4)всього (гр. 6 - гр. 5)за рахунок зростання (зменшення) чистого доходу, тис. грн. (гр. 2 - гр. 1)за рахунок зменшення (зростання) собівартості реалізованої продукції, тис. грн. (гр. 3 - гр. 4)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1006031065377042274576301813196117805934-4154Как видно из таблицы 2.7, в абсолютных величинах валовая прибыль увеличилась на 1 780,00 тыс. грн., что было обусловлено тем, что доход (выручка) от реализации продукции вырос на 5 934,00 тыс. грн. и даже существенное увеличение себестоимости реализованных услуг на 4 154,00 тыс.