Вход

Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ИП Дорофеева Н.Н.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 264713
Дата создания 05 июня 2015
Страниц 66
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 220руб.
КУПИТЬ

Описание

Любой предприниматель, будь то малый, средний или крупный бизнес, в первую очередь заинтересован в получении как можно большей прибыли.
Повышение эффективности работы, улучшение финансово-хозяйственной деятельности являются важнейшими направлениями для достижения поставленной цели.
...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 5
1.1 Динамика развития предпринимательства в России 5
1.2 Основные проблемы предпринимательства в России 12
1.3 Основные направления развития предпринимательства в России 20
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ДОРОФЕЕВА Н.Н. 26
2.1 Характеристика деятельности ИП Дорофеева Н.Н. 26
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ИП Дорофеева Н.Н. 32
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ИП ДОРОФЕЕВА Н.Н. 46
3.1 Организация фотостудии 47
3.2 Организация вечеринок «Быстрые свидания» 53
3.3 Организация курсов «Регистратор выездной свадебной церемонии» 56
3.4 Экономический результат от внедрения мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

Введение

По своему экономическому положению и условиям жизни частные предприниматели близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являющегося гарантом социальной и политической стабильности общества.
Любой предприниматель, будь то малый, средний или крупный бизнес, в первую очередь заинтересован в получении как можно большей прибыли.
Повышение эффективности работы, улучшение финансово-хозяйственной деятельности являются важнейшими направлениями для достижения поставленной цели.
Тема дипломного проекта актуальна на сегодняшний день в связи с необходимостью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ИП Дорофеева Н.Н.

Фрагмент работы для ознакомления

Формирование института «обратной связи» с предпринимателями через предпринимательские объединения. Для оценки влияния принимаемых органами исполнительной власти решений и диалога между бизнесом и властью формируется институт «обратной связи» с предпринимателями. Сейчас в России действуют 4 крупных предпринимательских объединения: «ОПОРА РОССИИ», Торгово-промышленная палата Российской Федерации, «Деловая Россия», Российский союз промышленников и предпринимателей (работодателей). Предпринимательские объединения призваны внести существенный вклад в совместную работу с властью по преодолению административных барьеров для субъектов малого и среднего предпринимательства.Пропаганда предпринимательства. Для того чтобы приблизиться к общемировому показателю по доле граждан, желающих начать собственное дело, планируется использовать возможности телевидения, радио, Интернета для популяризации идей предпринимательства, развития интереса у молодых людей к самостоятельной деловой активности, разъяснения государственной политики содействия развитию предпринимательства [17].АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ДОРОФЕЕВА Н.Н.Характеристика деятельности ИП Дорофеева Н.Н.ИП Дорофеева Н.Н. занимается организацией и проведением корпоративных и частных праздников, а так же событий любого уровня сложности «под ключ» на территории Первоуральского городского округа.Регистрационный номер 312668403100084 Межрайонная ИФНС России №30 по Свердловской области серия 66 № 006939979 ОГРН 312668403100084. ИНН 662505698000.Организация мероприятий - это искусство. Выяснить цели и задачи мероприятия. Определить бюджет. Разработать оригинальную идею, именно для этого случая. Продумать все до мелочей, еще на стадии планирования. Такую задачу способны решить не многие. А выполнить ее превосходно - единицы.За время существования сотрудники организации помогли многим клиентам, которые сейчас являются хорошими друзьями, партнерами и постоянными заказчиками организации. ИП Дорофеева Н.Н. - это компания широкого профиля, способная организовать любой праздник, мероприятие «под ключ», избавив заказчика от всех забот, возникающих в процессе создания и проведения событий. ИП Дорофеева Н.Н. организует event-события любого масштаба: корпоративные мероприятия;презентации новых проектов и продуктов;открытие новых офисов и торговых площадок;Event Marketing-презентации, шоу, конференции,внутрикорпоративные праздничные мероприятия,семинары;конференции и постделовые мероприятия;свадебные торжества.Для различных категорий клиентов существует определенный список предоставляемых услуг.Если коротко, мы предлагаем профессиональную организацию мероприятий:Оригинальные идеи.Бесплатный подбор площадок.Профессиональных ведущих, ди-джеев, музыкантов, артистов.Полное техническое обеспечение.Разумные цены.Гарантию качества.Если подробней, то мы предлагаем:Креативные идеи мероприятия.Написание сценарного плана, по необходимости сценария.Бесплатный подбор площадки для мероприятия.Организацию питания, кейтеринг.Организацию шоу программы.Подбор ведущего мероприятия.Декорирование, украшение площадки.Полное техническое обеспечение мероприятия.Услуги фотографа, видеосъемка.Транспортные услуги.Безопасность на мероприятии.Также организуется оформление помещений: декоративное оформление, новогоднее оформление, оформление шарами, аэродизайн, печать на шарах, флористика и фито-дизайн.На рис.5 предоставим организационную структуру ИП Дорофеева НН.Рис.5. Организационная структура ИП Дорофеева Н.Н.В таблице 1 представим анализ конкурентов для ИП Дорофеева Н.Н. (Академия хорошего настроения).Таблица 1 Анализ конкурентов ИП Дорофеева Н.Н.КритерииИП Шорохов К.В.ИП Терехина Е.В.ИП Быстрова А.В.1. Соответствие запросам потребителейПолное соответствиеПолное соответствиеЧастичное соответствие2. НадежностьНизкая степеньСредняя степеньСредняя степень3. КачествоОчень высокоеХорошееХорошее4. ЦенаНизкаяСредняяВысокая5. Репутация фирмыНадежнаяНадежнаяНадежнаяПроведем оценку конкурентоспособности ИП Дорофеева по сравнению к основным конкурентам по взвешенным рейтингам (таблица 2). Оценка ставится по 10-ти бальной шкале, где 1 – очень слабая позиция, 10 – очень сильная позиция. Рейтинг означает вес фактора в общей совокупности. Таблица 2Оценка конкурентоспособности ИП Дорофеева Н.Н.ПараметрРейтингИП ДорофееваИП Шорохов ИП Терехина ИП БыстроваОценкаВзвешенная оценкаОценкаВзвешенная оценкаОценкаВзвешенная оценкаОценкаВзвешенная оценкаШирота ассортимента предоставляемых услуг 0,2381,8481,8492,0792,07Уровень квалификации персонала 0,1591,3591,3591,3581,2Репутация и имидж0,1591,3571,0571,0581,2Наличие скидок 0,1170,7780,8880,8870,77Уровень цен на услуги 0,1481,1281,1270,9860,84Уровень обслуживания потребителей 0,1591,3571,0591,3581,2Маркетинг и реклама0,0760,4270,4980,5680,56Общий рейтинг конкурентоспособности1688,2667,78708,24707,84В результате проведенного анализ ИП Дорофеева Н.Н. получила 8,2 баллов, лидером выступает организация по проведению мероприятий ИП Терехина Е.В. Для повышения конкурентоспособности ИП Дорофеева необходимо расширить ассортимент предоставляемых услуг, а так же активизировать маркетинговую и рекламную деятельность. На работу организации и ее конкурентную стратегию влияют факторы внешней среды, которые в условиях рыночных отношений с каждым годом набирают все большую силу. Для выявления угроз и потенциальных возможностей проведем анализ влияния различных факторов.В таблице 3 рассмотрим влияние экономических факторов.Таблица 3 Анализ влияния экономических факторов на работу ИП Дорофеева Н.Н.ФакторыВозможностиУгрозыРеакция организацииИнфляция+Сохранение активов не в денежной формеУменьшение доходов населения+Диверсификация услугУвеличение доходов населения+Активизация работы, расширение деятельностиРазвитие экономики +Активизация работыФинансовый кризис+Диверсификация услугИсходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод о том, что экономическое развитие страны и, соответственно, увеличение доходов населения сыграет на руку организации. Как известно, чем больше у людей свободных денег, тем легче они их тратят на свои удовольствия. Инфляция, возможность очередного финансового кризиса и уменьшение доходов могут стать угрозами для организации.В таблице 4 рассмотрим влияние демографических факторов на работу организации.Таблица 4 Анализ влияния демографических факторов на работу ИП Дорофеева Н.Н.ФакторВозможностиУгрозыРеакция организацииУвеличение населения ГО Первоуральск+Увеличение объема потенциальных потребителейУвеличение рождаемости+Увеличение объема услуги «Выписка из Роддома»Увеличение количества браков+Увеличение объема свадебных услугУвеличение количества разводов+Расширение услуг.На основании данных таблицы 4, мы можем сказать, что изменение демографических факторов, а именно повышение численности проживающих в городском округе, увеличение рождаемости и увеличение количества браков положительно отразится на работе организации. В таблице 5 рассмотрим влияние социально-культурных факторов на работу ИП Дорофеева Н.Н.Таблица 5 Анализ влияния социально-культурных факторов на работу ИП Дорофеева Н.Н.ФакторВозможностиУгрозыРеакция предприятияУсиление культурных ценностей общества+Расширение объема предоставляемых услуг. Повышение культуры партнерских связей+Повышение эффективности деятельностиУменьшение культурных ценностей+Работа с постоянными клиентами, социально-этический маркетингСнижение уровня культуры партнерских связей+Поиск новых партнеров. Выход на другие рынки сбыта.Анализ социально-культурных изменений в таблице 5 показывает, на что нужно обратить внимание как на возможность развития и что является возможной угрозой для организации. Развитие социально-культурной среды в положительном направлении хорошо отразится на работе организации, поскольку основная деятельность ИП Дорофеева Н.Н. неразрывно связана с социумом и культурой. Негативные же изменения могут изрядно подпортить работу организации. Основная задача фирмы четко отслеживать все изменения в массах и своевременно на них реагировать соответствующими изменениями в деятельности, направленности и ориентированности самой фирмы.Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ИП Дорофеева Н.Н.Любой процесс, в том числе и хозяйственный процесс, - это течение событий, изменение состояния объекта в соответствии или в противоречии с намеченными целями под влиянием множества внешних и внутренних факторов и причин. Результаты деятельности организации полностью зависят от характера протекающих хозяйственных процессов. Поэтому анализ хозяйственных процессов и достигнутых финансовых результатов может иметь практическое значение и способствовать поиску резервов повышения эффективности производства, а также разработке соответствующих плановых показателей и управленческих решений только при выявлении и количественной оценке влияния причинно-следственных связей в деятельности предприятий [5, с. 11]. В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации рассмотрим различные аспекты работы ИП Дорофеева Н.Н., что поможет определить текущие проблемы и выявить возможные перспективы развития организации.В таблице 6 предоставим основные показатели деятельности организации за 2012-2013 годы.Таблица 6 Основные показатели деятельности за 2012-2013 гг.Наименование показателя2012г.2013г.ОтклонениеАбс., тыс. руб.Отн., %Доходы, тыс. руб.12301,511720,2-581,3-4,73Расходы, тыс. руб.6058,45985,3-73,1-1,21Прибыль до налогообложения, тыс. руб.6243,15734,9-508,2-8,14Среднесписочная численность работников, чел.2217-5-22,73Производительность труда (среднегодовая выработка на 1 работающего) тыс. руб./чел.559,16689,42130,2623,3Заработная плата с отчислениями, тыс. руб.55445221-323-5,83Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.2100025593459321,87Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.250,8412,6161,864,51Затраты на 1 рубль доходов, руб./руб.0,490,510,024,08Фондоотдача, руб./руб.49,0528,41-20,64-42,08Фондоемкость, руб./руб.0,020,040,02100Рентабельность услуг, %50,7548,93-1,82-3,59На основании данных таблицы 6, мы видим, что в 2013 году доходы от реализации услуг ИП Дорофеева снизились на 581,3 тысяч рублей, что соответственно повлияло на уменьшение прибыли до налогообложения на 508,2 тысяч рублей. Среднесписочная численность работников сократилась на 5 человек, среднегодовая заработная плата при этом возросла на 4593 рубля. Увеличилась производительность труда, по сравнению с 2012 годом показатель вырос на 130,26 тысяч рублей на человека. Рентабельность услуг снизилась с 50,75% на 3,59% и составила в 2013 году 48,93%, но стоит обратить внимание на то, что данный показатель все равно находится в положительном для деятельности организации диапазоне.Выручка организации напрямую зависит от меры активности организации и количества проводимых мероприятий.Для более полного представления о формировании выручки организации предоставим данные о проведенных мероприятиях в динамике за 2012-2013 годы в таблице 7.Таблица 7 Динамика проведенных мероприятий за 2012-2013 гг.Наименование мероприятия2012г.2013г.ОтклонениеАбс.Отн., %Корпоративные мероприятия 185170-15-8,1Организация и проведение свадебных торжеств (включая выездные церемонии)197212157,6Конференции 185-13-72,2Детские праздники 231189-42-18,2Презентации новых проектов и продуктов 2532728Видеосъемка 13814796,5Фотосъемка 353838,6Прочие5731-26-45,6Итого:886824-62-7Для большей наглядности продемонстрируем динамику мероприятий на рис.6.Рис.6. Динамика проведенных мероприятий за 2012-2013 гг.Исходя из представленных данных, мы видим, что общее количество оказанных услуг в 2013 году сократилось на 62 мероприятия. Сокращения произошли по корпоративным мероприятиям, конференциям, а также по детским и другим мероприятиям. Так же в таблице 8 предоставим данные о финансовых поступлениях в организацию от проведенных мероприятий за 2012-2013 годы.Таблица 8Динамика доходов от услуг за 2012-2013 гг.Наименование мероприятия2012г.2013г.ОтклонениеАбс., тыс. руб.Отн., %Корпоративные мероприятия, тыс. руб.3343,12975,2-367,9-11Организация выездной свадебной церемонии, тыс. руб.3253,53617,6364,111,2Детские праздники, тыс. руб.2856,22563,5-292,7-10,2Видеосъемка и фотосъемка, тыс. руб.1902,12200,3298,215,7Прочие, тыс. руб.946,6363,6-583-61,6Итого, тыс. руб.12301,511720,2-581,3-4,7На основании данных таблицы 8, мы видим, что сокращение доходов произошло в большей мере за счет сокращения количества проведенных мероприятий по наименованиям корпоративные мероприятии и детские праздники, а так же за счет сокращения прочих мероприятий, которые включают в себя конференции, организацию фейерверк-шоу, открытие торговых площадок и.т.д.Так же наблюдается увеличение поступлений от проведения и организации свадебных церемоний, а также услуг фото и видеосъемки.Поскольку в этих областях у организации прослеживается успешная деятельность, стоит и дальше развивать эти направления, разрабатывать новые идеи и привлекать новых клиентов. А для областей с негативной динамикой стоит разработать новые пакеты услуг для привлечения клиентов и удержания уже наработанной клиентской базы.В таблице 9 представим данные по затратам на услуги.Таблица 9 Затраты на услуги ИП Дорофеева Н.Н. за 2012-2013 гг.Показатели2012г.2013г.ОтклонениеАбс., тыс. руб.Отн., %Арендная плата, тыс. руб.117,638,7-78,9-67,09Материальные затраты283,8530,6246,887,75Транспортные затраты, тыс. руб.60822236,67Прочие затраты, тыс. руб.5311360113,21Заработная плата, тыс. руб.55445221-323-5,83Полная себестоимость услуг, тыс. руб.6058,45985,3-73,1-1,21Исходя из данных таблицы 9, мы видим увеличение показателей почти по всем видам затрат, кроме оплаты труда персонала и затрат на содержание офиса. Затраты на содержание офиса сократились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 67,09 тысяч рублей. Причина данного сокращения в том, что до 2013 года организация арендовала помещение, арендная плата при этом за год варьировалась от 9500 до 10000 тысяч рублей, в 2013 году ИП Дорофеева переместилось на территорию собственника, по этой причине затраты заметно сократились.Затраты по оплате труда персонала сократились за счет уменьшения численности работников организации, в 2013 году данная статья затрат составила 5221 тысяч рублей, что на 5,83% меньше нежели в 2012 году. Полная себестоимость услуг уменьшилась на 73,1 тысяч рублей.Одним из важнейших факторов повышения эффективности деятельности организации является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели1) фондоотдача: отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов, 2) фондоёмкость: обратный показатель фондоотдачи, 3) фондовооруженность труда: отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих [5,с. 57].Анализ использования основных фондов представим в таблице 10.Таблица 10 Анализ использования основных фондовПоказатели2012г.2013г.ОтклонениеФондоотдача, руб./руб.49,0528,41-20,64Фондоемкость, руб./руб.0,020,040,02Фондовооруженность, руб./чел114002427012870Исходя из данных таблицы 10, мы видим, что показатель фондоотдачи в 2013 году уменьшился на 20,64, а показатель фондоемкости увеличился на 0,02 рублей на рубль. Фондовооруженность труда увеличилась на 12870 рублей на человека. Показатели фондоотдачи и фондоемкости свидетельствуют об эффективности или неэффективности использования основных производственных фондов. Фондовооруженность характеризует обеспеченность персонала средствами труда, динамика на увеличение показателя говорит о хорошей ситуации в цехе.Немаловажным этапом в процессе финансово-хозяйственного анализа является анализ трудовых ресурсов. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ [5, с. 34]. Произведем анализ трудовых ресурсов ИП Дорофеева Н.Н. Данные по численности работников предоставим в таблице 11.Таблица 11 Динамика численности работников за 2012 - 2013 гг.Показатель2012г.2013г.ОтклонениеАбс., чел.Отн., %1. Среднесписочная численность работающих, чел.2217-5-22,72. Количество принятых на работу, чел.72-5-71,43. Количество уволенных, чел.67116,7В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.43-1-25На рис.7 предоставим данные по динамике численности работников за 2012 -2013 гг.Рис.7. Динамика численности работников за 2012-2013 гг.На основании предоставленных данных проведем анализ движения рабочей силы. Движение рабочей силы, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность деятельности. Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников;Коэффициент оборота рабочей силы по приему рассчитывается как отношение принятых работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников;Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению: отношение уволенных работников к среднесписочной численности работников;Коэффициент текучести: отношение численности уволившихся работников по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников [5, с. 36].Полученные результаты представим в форме таблицы 12.Таблица 12 Анализ движения рабочей силыПоказатели2012 г.2013 г.Отклонение, %Коэффициент общего оборота, %59,152,9-6,2Коэффициент оборота по приему, %31,811,8-20Коэффициент оборота по увольнению, %27,341,213,9Коэффициент текучести, %18,217,6-0,6Исходя из данных таблицы 12, мы видим, что в 2013 году, коэффициент общего оборота снизился на 6,2%, за счет уменьшения числа принятых работников. Коэффициент оборота по увольнению вырос по сравнению с 2012 годом на 13,9%. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени [5, с. 39].Однако в организации ИП Дорофеева Н.Н. нет регламентированного распорядка рабочего дня для сотрудников, поскольку время работы того или иного работника напрямую зависит от заказываемой услуги и ее длительности.Рассчитаем среднее количество мероприятий, приходящихся на одного сотрудника организации, данные предоставим в форме таблицы 13.Таблица 13 Количество мероприятий приходящихся на одного работника (среднее значение)Показатель2012г.2013г.ОтклонениеАбс.Отн., %Количество мероприятий, приходящихся на одного работника4048820По причине уменьшения численности работников, среднее количество мероприятий в 2013 году на 1 работающего увеличилось на 8 мероприятий, несмотря на то, что общее количество мероприятий сократилось на 62.Для каждого работника определена почасовая оплата, соответственно заработная плата того или иного работника зависит от количества проведенных мероприятий и непосредственно отработанных часов.В таблице 14 предоставим данные об оплате услуг персонала организации по часовой ставке (данные для заказчика)Таблица 14 Часовые ставки работников за 2013 годКатегория работниковЧасовая ставка, руб./час.1.Ведущий10002. Фотограф15003. Видеооператор15004. Ди-джей10005. Декоратор5006. Аниматор2000Проведем анализ заработной платы персонала организации ИП Дорофеева Н.Н в 2012 – 2013 гг. Данные представим в форме таблицы 15.Таблица 15 Динамика заработной платы работников организации «Академия хорошего настроения» в 2012 – 2013 гг. Показатель2012г.2013г.ОтклонениеАбс., тыс. руб.Отн., %Заработная плата работников, тыс. руб.55445221-323-5,83Заработная плата сотрудников в 2013 году меньше показателя 2012 года за счет сокращения численности работников и уменьшения количества проведенных мероприятий.

Список литературы

1 Федеральный закон от 3 декабря 2012 г. № 243-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам обязательного пенсионного страхования"
2 Федеральный Закон «О федеральном бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов»
3 Гражданский кодекс РФ
4 Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. - Дашков и К., 2012 г. - 519 с.
5 Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- СПб.: СПбГАСУ., 2009. -155 с.
6 Черняк В.З. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – Юнити-Дана, 2012 г.- 348 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0054
© Рефератбанк, 2002 - 2024