Отчет по преддипломной практике

Отчет по преддипломной практике (личные данные удалены) на примере МУП Мурманской области ...

Введение 3
1. Характеристика муниципального унитарного предприятия «Служба Заказчика» 3
1.1. Характеристика и история создания предприятия 4
1.2. Организационная структура предприятия 6
1.3. Финансово-хозяйственная деятельность МУП «Служба Заказчика ЗАТО » 7
2. Организация финансовой работы в МУП «Служба Заказчика ЗАТО» . 9
2.1.Организационная структура планово-экономического отдела 9
2.2. Задачи и функции планово-экономического отдела 9
2.3. Должность экономиста по планированию и статистике 11
3. Анализ платежеспособности МУП «Служба Заказчика ЗАТО» 12
3.1. Расчет платежеспособности МУП «Служба Заказчика» 12
3.2. Выводы 14
Заключение 15
Список использованных источников 16

Преддипломная практика проходила в г. …….. . на муниципальном унитарном предприятии «Служба Заказчика».
Цель преддипломной практики заключается в изучении различных сторон финансовой деятельности предприятия, а также в сборе материала для подготовки и написания дипломной работы на тему «Финансовое оздоровление в условиях банкротства предприятия (на примере МУП «Служба Заказчика»)».

Управление предприятием – это целенаправленная деятельность руководства предприятия.
Внешнее руководство осуществляется органами местного самоуправления, внутреннее – директором предприятия.
Директор организует выполнение решений собственника и КУМИ и подотчетен им в вопросах имущественных отношений.
Руководитель имеет право утверждать структуру предприятия, штатное расписание и изменения к нему, заключать после согласования с КУМИ от имени предприятия коллективный договор с трудовым коллективом.
Как видно, принятие многих решений руководителем предприятия может осуществляться только после согласования с КУМИ и отделом торговли городской администрации, что отрицательно сказывается на результатах деятельности.
Организационная структура МУП «Служба Заказчика» представлена на рис.1.
Рис.1. Организационная структура предприятия.
Штатная численность персонала предприятия составляет 45 человек.
1.3. Финансово-хозяйственная деятельность
МУП «Служба Заказчика»
Уставный фонд предприятия формируется за счет переданного ему имущества. Размер уставного фонда предприятия на момент государственной регистрации в денежной оценке составляет 104 780 рублей (приложение 2).
Предприятие ведет бухгалтерский, оперативный и статистический учет. Предоставляет в установленном порядке соответствующим организациям отчетность по всем видам деятельности по утвержденным нормам и несет ответственность за ее достоверность.
Для успешного выполнения производственных задач предприятие обеспечивает формирование источников финансирования за счет средств местного бюджета, средств населения в виде платы за потребление РФ.
Финансовый год предприятия совпадает с календарным годом.
Предприятие ежегодно перечисляет 20% прибыли, остающейся после уплаты налогов и иных обязательных платежей, в местный бюджет муниципального образования в сроки, установленные органами местного самоуправления.
Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты обязательных платежей и налогов.
Остающаяся в распоряжении предприятия часть чистой прибыли используется предприятием в установленном порядке на:
- создание фондов предприятия, в том числе предназначенных для покрытия убытков;
- внедрение, освоение новой техники, технологий;
- развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, пополнение оборотных средств;
- рекламу продукции услуг предприятия;
- материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации работников предприятия.
Предприятие создает резервный фонд.
Размер резервного фонда составляет не менее 50% от уставного фонда предприятия и формируется за счет отчислений от прибыли до достижения установленного размера. Размер отчислений в резервный фонд составляет 5% от прибыли ежегодно. Средства резервного фонда используются исключительно на покрытие убытков предприятия.
Предприятие за счет чистой прибыли создает также:
- социальный фонд, средства которого используются на решение вопросов укрепления здоровья работников, в том числе на профилактику заболеваний;
- фонд материального поощрения работников предприятия, средства которого используются на материальное стимулирование работников предприятия.
Отношения предприятия с другими предприятиями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основании договоров.
Контроль за деятельностью предприятия осуществляется собственником и другими уполномоченными органами.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ В МУП
«СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА»
2.1.Организационная структура планово-экономического отдела
Планово-экономический отдел состоит из специалистов: экономист по договорам и экономист по планированию и статистике. Организационная структура отдела показана на рис.2.
Рис.2. Организационная структура планово-экономического отдела.
2.2.Задачи и функции планово-экономического отдела
Планово экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, а также ведет оперативное планирование и определяет плановые показатели отделов; контролирует выполнение плана
по всем показателям как по предприятию в целом, так и по отделам и посредством всестороннего анализа производственно-хозяйственной деятельности определяет внутренние резервы в экономике предприятия для их оперативного использования.
Совместно с другими подразделениями управления разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства, экономически обосновывая целесообразность этих мероприятий.
В центре внимания работников отдела находятся задачи по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки и расценок, обмен передовыми методами труда, контроль за соблюдением трудового законодательства, участие в разработке комплексных планов внедрения научной организации труда и планов социального развития предприятия.
Планово-экономический отдел ведет оперативный учет выполнения показателей по производству, производительности труда, составляет статистическую отчетность по предприятию, т.е. ведает информацией по важнейшим показателям работы МУП «Служба Заказчика».
Итак, задачи и функции планово-экономического отдела состоят в
следующем:
- обеспечивает перспективными (годовыми), квартальными и месячными планами подразделения предприятия, а также прилагает к ним расчеты;
- разрабатывает тарифы на работы, услуги, сметы затрат;
- контролирует план на прибыль;
- осуществляет статистический учет по всем производственным и технико-
экономическим показателем работы предприятия;
- готовит периодическую отчетность;
- контролирует выполнение плановой и фактической себестоимости;
- ведет учет материалов, сырья, топлива и энергоресурсов:
- обеспечивает контроль за расходованием фонда оплаты труда и материального поощрения, за правильностью применения форм и системы заработной платы, тарифных ставок, расценок, должностных окладов, за установлением разрядов рабочим и категорий специалистам.
2.3.Должность экономиста по планированию и статистике
В процессе прохождения практики работа осуществлялась в должности экономиста по планированию и статистике.
Были выполнены следующие работы:
- принимала участие в расчетах стоимости услуг ЖКХ, а также прогнозных сумм неплатежей за услуги ЖКХ;
- охарактеризовала уровень финансовой устойчивости предприятия и деловой активности;
- анализировала состав активов и пассивов предприятия;
- анализировала результаты деятельности предприятия;
- произвела расчет платежеспособности предприятия;
- соблюдала правила и требования ведения делопроизводства;
- соблюдала требования и правила ТБ, ПС, пожарной безопасности, эксплуатации электроприборов, поддерживать порядок на рабочем месте;
- соблюдала правила внутреннего трудового распорядка и производственной дисциплины;
- постоянно повышала свои профессиональные знания, изучала современные руководящие и нормативно-методические документы.
3. АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
МУП «СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА»
3.1. Расчет платежеспособности
МУП «Служба Заказчика»
Платежеспособность выступает внешним проявлением финансового состояния. Показатели платежеспособности и ликвидности интересуют не только руководство и специалистов предприятия, но и внешних пользователей. Для расчета показателей воспользуемся данными из следующих форм бухгалтерской отчетности:
- Ф. №1 «Бухгалтерский баланс» на 31 декабря 2006г. (приложение 3);
- Ф. №1 «Бухгалтерский баланс» на 31 декабря 2007г.(приложение 4);
- Ф. №1 «Бухгалтерский баланс» на 31 декабря 2008г.(приложение 5);
- Ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2006г. (приложение 6);
- Ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2007г. (приложение 7);
- Ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2008г. (приложение 8).
Формулы для расчета соответствующих показателей следующие:
Коэффициент абсолютной лик­видности = (Стр. 260 + стр. 250) / (Стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660)
Коэффициент текущей ликвид­ности = (Стр. 260 + стр. 250 + стр. 215 + стр. 240 –А2 + стр. 270) / (Стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660)
Показатель обеспеченности обя­зательств должника его активами = (Стр. 260 + стр. 250 + стр. 215 + стр. 240 -А2 + стр. 270 + стр. 110 + стр. 120 - 51 + стр. 130 - S2 + стр. 135 + стр. 140 + стр. 150 –А1) / (Стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660 + стр. 510 +стр. 520)
Степень платежеспособности по текущим обязательствам = (Стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660) /(V/ Т)