Сущность планирования на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
2. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
4. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
2. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
4. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

Планирование является естественной формой целеполагающей человеческой деятельности в любой ее сфере, функцией управления действиями благодаря способностям человека воспринимать и отражать в своей жизнедеятельности влияние на условия его существования, цикличности и последовательности развития природных процессов и явлений, стихийных и других угроз со стороны окружающего мира и т.п.

1
Принцип непрерывности
Процесс внутрифирменного планирования должен
осуществляться постоянно путем:
–скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы;
–последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;
2
Принцип необходимости
Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей
3
Принцип экономичности
1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами
2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений
4
Принцип гибкости и эластичности
Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:
применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;
введения плановых резервов по основным показателям;
использования альтернативных планов;
использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды.
5
Принцип детализации и точности
По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы
6
Принцип оптимальности
Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях
7
Принцип участия
Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения
8
Принцип связи уровней управления
Данный принцип достигается четырьмя методами:
1 Укрупнение планов «снизу-вверх»
2 Детализация планов «сверху-вниз»
3 Корректировкой планов
4 Частичным делегированием полномочий
9
Принцип системности и полноты
Системность достигается тремя основными способами:
1. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития
2. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования
3. Включением в план всех факторов, которые могут
иметь значение для принятия решений
10
Принцип координации сочетания
и интеграции
Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости
11
Принцип согласованности
с внешней средой
Достигается с помощью:
1. Выявления степени влияния внешних факторов
на плановые показатели
2. Анализа динамики факторов внешней среды
предприятия
12
Принцип социальной ориентации
Предусматривает:
1. Социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия
2. Обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции
13
Принцип стабильности