Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
264515 |
| Дата создания |
07 июня 2015 |
| Страниц |
96
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Цель исследования – изучить принципы приема и отбора персонала и разработать рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Ресурс-Сервис».
Объект исследования - ООО «Ресурс-Сервис».
Предмет исследования – принципы приема и отбора персонала ООО «Ресурс-Сервис»
Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Раскрыть теоретические аспекты принципов приема и отбора персонала на современном предприятии.
2. Провести анализ принципов приема и отбора персонала в ООО «Ресурс-Сервис»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию принципов приема и отбора персонала на предприятии ООО «Ресурс-Сервис»
Методы исследования в работе: подбор и анализ литературы по исследуемой теме; анализ действующих нормативных документов; статистический анализ, синтез, сравнение.
В данной выпускной квали ...
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …........................................................................................................3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЦИПОВ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ................................5
1.1 Понятие приема и отбора персонала ........................................................5
1.2 Принципы и критерии приема и отбора персонала ….........................10
1.3 Методы отбора персонала и их влияние на эффективность деятельности предприятия ......................................................................................14
2 АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «РЕСУРС-СЕРВИС».............................................................................................30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия …....30
2.2 Оценка кадровой ситуации и кадровой политики предприятия …....57
2.3 Характеристика основных проблем в области управления персоналом ООО «Ресурс-Сервис» …........................................................................................65
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИНЦИПОВ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕСУРС-СЕРВИС»…................................................................................77
3.1 Рекомендации по совершенствованию принципов приема и отбора персонала на предприятии …...............................................................................77
3.2 Прогнозная оценка затрат и социально-экономической эффективности рекомендованных мер ….........................................................................................81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....................................................................................................88
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …..............................................................................90
ПРИЛОЖЕНИ....................................................................................................93
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но, и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.
Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонал а всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Вот почему, мы считаем, наша тема является актуальной. Данной тематикой занимались такие отечественные ученые как И.Дуракова, В. Веснин, П.В. Журавлев, А. Кибанов, Н Крылов, М. Магура, Б. Сербиновский, С. В. Шекшня и др. чем внесли огромный вклад в развитие методологической и теоретической базы управления персоналом хозяйствующих субъектов.
Цель исследования – изучить принципы приема и отбора персонала и разработать рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Ресурс-Сервис».
Объект исследования - ООО «Ресурс-Сервис».
Предмет исследования – принципы приема и отбора персонала ООО «Ресурс-Сервис»
Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Раскрыть теоретические аспекты принципов приема и отбора персонала на современном предприятии.
2. Провести анализ принципов приема и отбора персонала в ООО «Ресурс-Сервис»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию принципов приема и отбора персонала на предприятии ООО «Ресурс-Сервис»
Методы исследования в работе: подбор и анализ литературы по исследуемой теме; анализ действующих нормативных документов; статистический анализ, синтез, сравнение.
В данной выпускной квалификационной работе использованы нормативно – правовые документы, а также труды таких авторов, специализирующихся в области управления персоналом: Мазура И.И., Кибанов А, Овчинников Д.Л, Иванов Ю.В, Нирьянова Е и другие. Кроме того, при написании работы использовались периодические издания: «Кадровик», «Кадровое дело», «Управление персоналом», «Кадровая служба и управление персоналом», «Кадровый менеджмент», а также информационные материалы электронных источников.
Практическая значимость: Результаты работы могут быть использованы в деятельности работы предприятия ООО «Ресурс-Сервис»
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
3. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников [Текст]: учебник / Т. Ананьева Менеджмент сегодня. 2011. № 1. С. 4-9.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб. [Текст]: учебник / М. Амстронг: Питер, 2010. 831 с.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш, Управление персоналом. Мн., Интерпресссервис. 2012 г.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие. – М.: Экономика, 2009. – 378 с.
7. Брасс А., Глушаков В., Кривцов В., СедеговР, Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего, Мн., Технопринт, 2010г.
8. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2010. 304 с.
9. Волгин А.П., Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. – М.: Дело, 2012. – 345 с.
10. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2009. – с.305.
11. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. 799 с.
12. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А., Дятлов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2009. 490с.
13. ЕгоршинА. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 378 с.
14. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев; Рос.эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2011. 447 с
15. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2011. 318 с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. – 410 с.
17. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность [Текст]: учебное пособие / С.В. Иванова Справочник кадровика, 2009, №4. 82 с.
18. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2009. – 420 с.
19. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: учебник / К.С. Камерон. – СПб.: Питер, 2010. 311 с.
20. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 220 с.
21. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб.пособие. – М.: Экзамен, 2010. – 658 с.
22. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом. М.:ГАУ. 2011. – 456 с.
23. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник / В. И. Кнорринг . – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2011. 528 с.
24. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. – СПб.: Специальная литература, 2009. 366 с.
25. Леонтьев А.Н. Философия психологии: Из научного наследия: учебное пособие / Под ред. А. А. Леонтьева, Д. А. Леонтьева. – М.: МГУ, 2011. 228 с.
26. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления: учебник / Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. С. 55-81.
27. Ломов Б. Ф. Основы инженерной психологии: учебное пособие / Б.Ф. Ломов - Второе изд. – М.: Высшая школа, 2009. 447 с.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева. / М.: Омега- Л, 2010. 364с.
29. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник / Ю.Г. Одегов- М.: Академический Проект, – 2011. 1086 с.
30. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы: учебник /Т. Озерникова // Служба кадров.– 2010. № 3. С. 24.
31. Озерникова. Т. Профессионализм и трудовая мотивация: учебное пособие /Т. Озерникова// Служба кадров.– 2009. № 2. С. 26.
32. Осташков А.В. Маркетинг: учебник / А.В. Осташков. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2011. 293 с.
33. Петров А.Я. Гарантии и компенсации: аспекты трудового права: Учебное пособие / А.Я. Петрова Трудовое право. – 2010. № 4.
34. Петров А.Я. Охрана труда - институт современного трудовог права России и его совершенствование: Учебное пособие А.Я. Петров/ Законодательство и экономика. 2009. N 9.
35. Пономарев, И. Измерение мотивации: Учебное пособие /И. Пономарев // Управление персоналом. – 2009. № 11
36. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: Учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. 454 с.
37. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие / Ш. Ричи М.: ЮНИТИ, – 2010. 399 с.
38. Рыжкина В. Истина где-то там, или аутсорсинг развития персонала: Учебное пособие / В. Рыжкина Управление персоналом. – 2010. № 15.
39. Спивак В. А., Управление персоналом для менеджеров., М., Эксмо, 2011г.
40. Управление персоналом организации, под редакцией Кибанова А.Я., М., Инфра-М, 2009г.
41. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 3 е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА М, 2010. – 638 с.
42. Яновский Р. Г. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2009. 480 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507