Роль ТНК в развитии международного бизнеса

Защищена на отлично.

В первой главе отражены сущность транснациональных корпораций, в частности особой формы транснациоанлизации – транснациональных банков, история их развития и объективные причины возникновения, а также характеризуются виды деятельности транснациональных корпораций, их типология, концепции механизмов управления и оргструктуры.
Во второй главе раскрывается положительное и отрицательное влияние ТНК на уровне как отдельных национальных экономик, так и на глобальном экономическом уровне.
...

Введение 3
1. ТНК как субъект международных отношений 5
1.1. Сущность, причины возникновения и история развития ТНК 5
1.2. Виды деятельности и механизм управления ТНК 10
1.3. Структура и типы ТНК 15
2. Роль транснационального капитала в мировой экономике 19
2.1. Позитивное влияние деятельности ТНК на процессы современной мировой экономики 19
2.2. Негативное влияние деятельности ТНК на процессы современной мировой экономики 21
2.3. Рынок транснациональных капиталов сегодня 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30

Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена постоянно возрастающей ролью транснациональных компаний в мировой экономике и связанной с этим необходимостью:
• теоретически обосновывать условия, а также поэтапный, поступательный характер развития транснациональной интеграции капиталов;
• проанализировать влияние последствий экономической деятельности транснациональных корпораций на современные тенденции развития глобальной экономики;
• теоретически рассмотреть структуру и механизм управления транснациональными корпорациями;
• проанализировать основные тенденции рынка транснациональных капиталов на современном этапе;
• выявить перспективы и тенденции развития мировой экономики в условиях транснационализации глобальных рынков.
В этом и состоят задачи данного исследования, которые пом огут достичь главной цели курсовой работы – теоретического анализа основ функционирования транснациональных корпораций и оценки их современных тенденций и перспектив развития.

Объективными основами существования ТНК принято считать конкурентные преимущества, имеющиеся при таком способе организации экономической деятельности, по отношению к мелким и средним предприятиям. При этом тенденция к транснационализации капитала исторически начала складываться еще в XVI-XVII вв. Сегодня многие крупнейшие компании, осуществляющие свою деятельность на уровне мировой экономики, можно рассматривать как ТНК.Виды деятельности и механизм управления ТНКВыходя на рынок той или иной страны, ТНК осуществляют различные виды деятельности, проявляющие себя в следующих формах: управленческие контракты;предоставление технических услуг;оказание маркетинговых услуг;франчайзинг; лицензирование;соглашения по осуществлению отдельных операций;заключение договоров по созданию совместных предприятий с указанием жестких временных рамок;сдачу предприятий «под ключ».Эти формы в большинстве своем строятся на контрактных отношениях, не имеют связи с участием в акционерном капитале других фирм и на практике переплетены настолько тесно, что зачастую их очень трудно разграничить. Важной особенностью осуществления этих форм внешнеэкономической деятельности является то, что они зачастую используются непосредственно в отношениях между самими ТНК. Широкое распространение имеют лицензионные соглашения (договора) – юридические договоры, согласно которому «одна сторона – обладатель исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации (лицензиар) – предоставляет или обязуется предоставить другой стороне (лицензиату) право использования такого результата или средства в предусмотренных образцом лицензионного договора пределах». Передача лицензий осуществляется как по внутрифирменным договорам ТНК, так и по внешним каналам передачи технологий.Особая разновидность лицензионного соглашения – франчайзинг (франшиза, или коммерческая концессия) – лицензионное соглашение, рассчитанное на продолжительный срок, при котором франчайзер предоставляет оговоренный перечень прав фирме-клиенту. В эти права обычно включают использование фирменного названия или торговой марки, а также услуги по техпомощи, торговле, повышению квалификации сотрудников и управлению за определённую плату.По контрактам об оказании технической помощи осуществляются технические услуги, относящиеся к любому специфическому аспекту деятельности фирмы-партнера. Зачастую здесь подразумеваются ремонт и профилактика оборудования и машин, контроль качества и устранение аварий, советы по использованию ноу-хау.С конца 80-х гг. становятся популярными договора на оказание управленческих и маркетинговых услуг. Договор на предоставление управленческих услуг – это соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответствующее вознаграждение. Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать управление производством, в том числе ответственность за технический и инженерный аспекты производства; управление кадрами, в т. ч. назначение и увольнение иностранцев и обучение местной рабочей силы; покупку техники и сырья; маркетинг и финансовое управление.Широко распространен также договор сдачи заводов «под ключ». В этом случае транснациональная компания отвечает за осуществление всех (большей части) видов деятельности, которые необходимы для строительства или планирования определённого объекта. Одной из перспективных форм завоевания транснациональными компаниями международных рынков сегодня является открытие ими на территории других государств специальных инвестиционных компаний. Основной задачей таких структур являются инвестиции в партнёрские и дочерние предприятия ТНК с целью стимулирования продвижения их продукции на региональных рынках. Такой подход характерен для крупнейших международных компаний по продаже безалкогольных напитков «PepsiCo» и «Coca-Cola Company» в Африке. В общем и целом тенденция к комплексному использованию разнообразных форм внешнеэкономических связей транснациональных корпораций развивается, как и сам процесс транснационализации капитала и производств, демонстрируя новые формы и подходы при управлении ТНК.Существует две основные концепции, описывающие механизм управления ТНК: энтоцентризм и полицентризм.Энтоцентрическая концепция включает в себя усиление процессов централизации, при которой руководящий центр компании находится в одной стране – в штаб-квартире материнского общества. Данный метод управления в большинстве случаев характерен для японских и американских ТНК. Согласно полицентрической концепции управления такой руководящий центр перемещается в ряд стран, зарубежные дочерние общества получают право самостоятельно решать большинство вопросов с учётом специфических условий их деятельности. Такой комплекс мер по управлению используется в западно-европейских. Такие страновые различия в методологии управления транснациональными компаниями в первую очередь связаны с путем их возникновения. Большая часть западно-европейских международных компаний образовались благодоря объединению капиталов двух или более стран (например, британо-нидерландские компании «Royal Dutch Shell», «Unilever» и др.) на определённых принципах многонациональности (полицентризма), предполагающего наличие как минимум двух основных руководящих центров управления.В последние годы в структуре управления отдельных крупных международных компаний стран Западной Европы (например, швейцарской «Nestlé Strategische Allianz», голландской «Koninklijke Philips N.V.» и др.) вырабатываются новые концепции, которые можно определить как геоцентрические. Эта концепция предполагает согласование решения проблем поиска оптимальных путей для комплексного осуществления местных и общих задач в рамках всей корпорации. По мнению западных экономистов, такой тип управления существует лишь у немногих западно-европейских компаний. Основной принцип управления, например, международной компании «Nestlé Strategische Allianz» сводится к обеспечению многочисленных зарубежных дочерних компаний условиями, при которых они могли бы выступать как чисто национальные объединения, которые способны самостоятельно принимать решения без согласования с руководящим центром за рубежом. Механизм управления международной компании во многом зависит от характера экономической деятельности и географического размещения её прямых инвестиций. Например, в горно-добывающей (в особенности в нефтедобывающей) промышленности ТНК, как правило, придерживаются принципа жесткого централизованного регулирования, распространяющегося на сроки и масштабы инвестирования новых капиталовложений в рамках всей ТНК, объёма добычи, переработки и реализации продукции и проведения геологоразведочных работ. Такая ситуация объясняется тем, что источники добычи полезных ископаемых сосредоточены лишь в определённых районах (главным образом, в развивающихся странах), а переработка и реализация осуществляются по всему миру. Поэтому существует необходимость жесткого контроля над объёмом поставок и реализации в каждом из районов.Механизм управления международных компаний, осуществляющих свою деятельность в обрабатывающих отраслях промышленности, напротив, отличается, значительной степенью децентрализации. Технологические условия производства в этих отраслях настолько разнообразны, что невозможно выработать какую-либо единую четкую схему взаимодействия между подразделениями, входящими в систему ТНК. Организационная структура таких компаний включает весьма широкий набор концепций управления: от высокой степени централизованного контроля до полной автономии отдельных звеньев.Итак, ТНК осуществляют широкий диапазон видов и форм международной экономической деятельности, в число основных из которых входит лицензирование, франчайзинг, оказание технических услуг, инвестиционная деятельность и пр. При этом необходимо отметить, что эффективное ведение данных форм внешнеэкономической деятельности достигается рационально выбранным механизмом управления ТНК. Так, на современном этапе выделяют энтоцентрическую, полицентрическую и геоцентрическую концепции структур управления.Структура и типы ТНКПо организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.В последнее время в структуре ТНК происходят заметные изменения, главные из которых связаны с осуществлением «комплексной стратегии». Итак, стратегия ТНК основана на глобальном подходе, который предусматривает оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.Комплексная стратегия направлена на повышение роли управленческих структур регионов и децентрализацию управления международным концерном. Осуществление такой политики стало возможной вследствие развития техники и технологий в области связи и информации, а также национальных и международных банков данных и глобальной компьютеризации. Данная политика позволяет ТНК координировать финансовую и производственную активность филиалов за рубежом и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках ТНК требует и комплексной организационной структуры, выраженной в создании региональных систем организации и управления производством.Среди региональных систем управления выделяют три основных вида (рис. 1).Рис. 1. Виды региональных систем управленияГлавные региональные управления несут ответственность за все виды деятельности концерна в определенном регионе. Они наделены всеми правами по контролированию и координации деятельности всех подразделений в соответствующем регионе (например, в Сингапуре расположено главное региональное управление американского концерна «General Motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании).Региональные производственные управления координируют деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие управления ответственны за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки. Они подчиняются непосредственно главному региональному управлению и нацелены на развитие эффективных видов производств, новых товаров и моделей (например, в начале 90-х гг. корпорация «Hewlett-Packard» переместила из США в Европу свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов).Функциональные региональные управления призваны обеспечивать специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, послепродажное обслуживание потребителей, НИОКР и т.д. Эти управления отвечают за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.В настоящее время различают следующие типы ТНК:интернациональные ТНК;многонациональные (мультинациональные) ТНК;глобальные ТНК (табл. 1).Табл.1. Типы транснациональных корпорацийОсновные признакиТранснациональные корпорацииИнтернациональныеМногонациональныеГлобальныеТип взаимоотношений головной компании и зарубежных филиаловЭтноцентрический.Полицентрический (регионоцентрический).Геоцентрический.Ориентация эк деятельности компанииАбсолютный прирост материнской(головной) компании. Зарубежные подразделения создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта.Объединение и взаимодействие компании ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операции в каждой из стран. Крупные филиалы, осуществляющие разнообразные виды деятельности, в т. ч. производственную.Интеграция воедино деятельности, которая осуществляется в разных странах. Головная компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации.Отношение к зарубежному рынкуЗарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования головной компании.Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком.Глобальный характер экономической деятельности.Уровень централизации принятия управленческих решений (УР)Высокая централизация принятия УР на уровне головной компании.Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий филиалам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между головной компанией и подразделениями.Высокая децентрализация принятия УР при тесной координации между головной компанией и дочерними фирмами.Контроль задеятельностью зарубежных филиаловСильный.Филиалы, как правило, автономны.Филиалы автономны.Кадровая политикаПредпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные посты за рубежом.В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты.Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты.Организационная структураСложная оргструктура материнской компании, простая у зарубежныхфилиалов.Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов.Сложная оргструктура с автономными филиалами.Информационные потокиБольшой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов.Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами.Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиаламиТаким образом, организационная структура транснациональной компании обусловлена в первую очередь выбором осуществляемой ими корпоративной комплексной стратегии, которая определяет вид комплексной организационной структуры: главной, региональной и функциональной. В свою очередь организационная структура позволяет классифицировать ТНК по типовому признаку на интернациональные, многонациональные и глобальные ТНК.Роль транснационального капитала в мировой экономике Позитивное влияние деятельности ТНК на процессы современной мировой экономикиИтак, транснациональные корпорации сегодня играют важнейшую роль на мировой экономической арене. Как и любой субъект или процесс международных экономических отношений, деятельность ТНК оказывает влияние как на национальные экономики государств, так и на глобальный рынок в целом.Принимающие страны выигрывают по многим аспектам от притока инвестиций. Во-первых, привлечение иностранного капитала способствует снижению уровня безработицы в стране и росту величины доходов госбюджета. Во-вторых, в связи с переносом производств продукции, ввозимой ранее из-за рубежа, на территорию государства пропадает необходимость в ее импорте. В-третьих, компании, продукция которых конкурентоспособна на мировом рынке и ориентирована в основном на экспорт, в значительной степени позволяют стране укрепить свои внешнеторговые позиции.Преимущества, которые имеют иностранные фирмы, не заканчиваются количественными показателями. Важным является также наличие качественной составляющей. Деятельность ТНК заставляет местные компании делать коррективы в технологическом процессе, сложившейся практике производственных отношений, предоставлять больше средств на подготовку и переподготовку работников, уделять больше внимания качеству продукции, потребительским свойствам и дизайну. Зачастую за иностранные инвестиции приносят за собой новые технологии, новые виды продукции, новый стиль менеджмента и использование всего лучшего из практики зарубежного бизнеса.Осознавая выгоды принимающих стран от деятельности ТНК, международные организации напрямую предлагают развивающимся странам привлекать ТНК для осуществления технической модернизации, а правительства этих стран, в свою очередь, активно борются за привлечение ТНК в свою экономику, конкурируя друг с другом. Например, американская компания «General Motors Company LLC» выбирала, где ей построить крупный завод по выпуску автомашин и запчастей – на Филиппинах или в Таиланде. По мнению специалистов, Таиланд имел преимущество, так как автомобильный рынок здесь развит лучше. Однако победили Филиппины, предложив «GM» ряд льгот, включая налоговые и таможенные, стимулирующие строительство завода именно в этой стране.Большую выгоду от деятельности ТНК получают и те страны, из которых международные фирмы вывозят капитал.Поскольку транснационализация повышает и среднюю прибыль, и надежность ее получения, то держатели акций ТНК могут рассчитывать на высокие и устойчивые доходы. Высококвалифицированные работники, служащие на предприятиях ТНК, пользуются выгодами от формирования мирового рынка труда, переезжая из страны в страну и не боясь остаться без работы.Самое главное, в результате деятельности ТНК осуществляется импорт институтов норм и правил (принципов налогообложения, норм трудового и антимонопольного законодательства, практик заключения контрактов и т.д.), которые сформировались в развитых странах. ТНК объективно усиливают влияние стран, вывозящих капитал, на страны, их ввозящие. Активная производственная, торговая и инвестиционная деятельность ТНК позволяет им выполнить три функции, которые имеют большое значение для всего мирового хозяйства:стимулирование экономической интеграции;международное регулирование производства;контроль распределения продукции.ТНК содействуют экономической интеграции, создавая устойчивые экономические связи между разными странами. Во многом благодаря им происходит постепенное «растворение» национальных экономик в глобальном экономическом хозяйстве, в результате чего чисто экономическими средствами, без применения насилия, спонтанно создается глобальная экономика.Таким образом, деятельность ТНК имеет позитивные стороны, которые проявляются следующих категориях (табл. 2):Табл. 2.