Разработка бизнес-плана создания туристского предприятия в Кировско-Апатитском регионе «Радамир-тур»

цель работы - создание бизнес-плана эффективной турфирмы в Кировско-Апатитском районе Мурманской области.
диплом был защищен на отлично в г.Апатиты в июне 2013г ...

Введение…………………………………………………………………….…. 4
Глава 1. Теория формирования бизнес-плана в туризме….………………... 7
1.1 Цели и задачи составления бизнес-плана создания предприятия в туризме…………………………………….………………………………. 7
1.2 Особенности составления бизнес-плана создания туристского предприятия……………………………………………………………... 10
1.3 Возможности туристского предприятия «Радамир-тур» в Кировско-Апатитском регионе (резюме)………………………………………….. 14
Глава 2. Построение бизнес-плана создания туристского предприятия «Радамир-тур» в Кировско-Апатитском регионе…………………………. 21
2.1 Характеристика уровня развития туристской отрасли в Мурманской области……………………..……………………………………………….… 21
2.2 План маркетинга……………………..…………………………………... 29
2.2.1 Анализ внешней среды…………………….………………………….. 29
2.2.2 Портрет потребителя…………………………………………………... 31
2.2.3 Конкуренты…………………………………………………………….. 37
2.3 План маркетинговой кампании для туристского предприятия «Радамир-тур»…………………...………………………………………………………. 44
2.4 Ценообразование………………………………………………………… 50
2.5 План сбыта…………………………………….…………………………. 53
2.6 Стратегия и каналы сбыта………………………………………...…….. 55
2.7 SWOT-анализ……………………………………………………………. 56
Глава 3. Конкурентные преимущества туристского предприятия «Радамир-тур»…………………………………………………………………………… 59
3.1 План производства на туристском предприятии «Радамир-тур»…….. 59
3.2 Организационный план туристского предприятия «Радамир-тур»……62
3.3 Финансовый план и инвестиции туристского предприятия «Радамир-тур»…………...………………………………………………….……...……. 63
3.3.1 Стоимость проекта………………………………………….……….… 64
3.3.2 Расчет кредита…………………………………………………………. 69
3.3.3 Выбор варианта налогообложения…………………..….……………. 70
3.3.4 Отчет о прибылях и убытках………………………………………….. 72
3.3.5 Расчет экономической эффективности производства и реализации турпродукта……………………………………………….………..………… 74
3.3.6 Потенциальные риски и проблемы…………………………………… 76
3.3.7 Эффективность бизнес-плана……….………………………………… 77
Заключение…………………………………………………………………… 81
Библиографический список…………………………………………………. 8

Дипломный проект посвящен следующей теме: «Разработка бизнес-плана создания туристского предприятия «Радамир-тур» в Кировско-Апатитском районе.
Актуальность разработки данного дипломного проекта обусловлена специализацией обучения – менеджментом. Известно, что менеджер – это, в первую очередь, руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия. Таким образом, заключительным этапом в обучении менеджменту является приобретение теоретических и практических навыков в организации собственного дела – бизнеса. При его создании по единому мнению ученых-экономистов первостепенное значение имеет бизнес-план. В теории по бизнес-планированию в России следует перечислить следующих авторов: Баринов В.А., Попов В.М., Головань С.И., Буров В.П., Ломакин А.Л., Липс иц И.А., Платонова Н.А., Шевчук Д.А., Уткин Э.А., Черняк В.З. и многие другие. Кроме того, в каждом регионе существуют методические разработки по составлению бизнес-планов для начинающих предпринимателей в рамках государственных программ поддержки малого бизнеса.
Базовым определением для данного дипломного проекта будет являться определение бизнес-плана. Бизнес-план – это официальный документ. Он «представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей».
Некоторые теоретики по бизнес-планированию расширяют данное понятие. Так, с их точки зрения «бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план выступает и как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления». В данной работе следует указать, что бизнес-план может создаваться на различных этапах жизненного цикла предприятия. Нас интересуют, прежде всего, теоретические аспекты написания бизнес-плана для открытия нового дела, выделения профиля будущей фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности.
Целью дипломного проекта является разработка проекта бизнес-плана создания туристского предприятия в Кировско-Апатитском районе «Радамир-тур». Данная цель предполагает решение следующих задач:
- выявить сущность и особенности бизнес-плана создания фирмы в туризме;
- провести анализ конкурентной среды на рынке туристских услуг в Кировско-Апатитском районе;
- обосновать рентабельность, уникальность за счет конкурентных преимуществ создаваемого туристского предприятия «Радамир-тур»;
- разработать маркетинговый, организационный, финансовый планы, а также план производства для создаваемого туристского предприятия «Радамир-тур»;
- доказать экономическую эффективность данного проекта.
Объектом исследования является выходящее на рынок Кировско-Апатитского района туристское предприятие «Радамир-тур». Предмет исследования – бизнес-план создаваемого туристского предприятия.
При написании дипломного проекта используются как общие, так и специальные методы исследования. Среди общих методов и принципов исследования можно перечислить такие, как: анализ и синтез, моделирование, системный подход, метод сравнительного анализа, метод средних величин, метод группировки. Как составление бизнес-плана, так и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа. При составлении плана используются такие виды анализа: горизонтальный, вертикальный, "тренд" анализ, анализ относительных показателей, сравнительный анализ, SWOT– анализ, операционный анализ, анализ финансовой состоятельности предприятия. При планировании используются экономико-математические методы экономического анализа, в том числе моделирование, применяются все типы моделей

1390
Таблица 8: План продаж туристских путевок.
Если, исходя из средних цен, приведенных в п.2.4, можно провести расчет общей выручки, расходов и прибыли от продаж данного количества туристских путёвок, то общая выручка за год составит 38813000 рублей. Из общей выручки 32536100 рублей уйдут на оплату услуг сторонних организаций (туроператоров, поставщиков) и другие переменные расходы при реализации турпродукта, т.е. эта сумма составит себестоимость продаж. Так, валовая прибыль будет равна 6276900 рублей. Подробно расчет объема выручки, расходов и прибыли представлен в приложении 5 «Расчет валовой прибыли в зависимости от объема продаж».
Исходя из объема выручки, был составлен также прогноз продаж (см. Приложение 6 «Прогноз продаж»), который отражает распределение выручки по месяцам, смету текущих расходов, расчет прибыли и налогов, показывает изменения в балансе денежных средств в течение года.
2.6 Стратегия и каналы сбыта
Канал продаж (или канал дистрибьюции) - это совокупность фирм или отдельных лиц (посредников), которые принимают на себя или помогают передать другому лицу право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю, помогая, таким образом, производителю обеспечить нормальный процесс его коммерческой деятельности. Другими словами, канал продаж - это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю.
Выделяют короткие каналы сбыта – прямой сбыт непосредственно потребителям, более длинные каналы сбыта – через посредников. [21, с.15]
В нашем случае в сбыте преобладают короткие каналы сбыта. Оказание туристических услуг планируется осуществляться непосредственно при обращении клиентов в офис. Первичную информацию о предприятии клиенты получат из различных рекламных средств, а именно, вывески- баннера, объявлений в местной газете, через интернет-ресурсы или непосредственно от менеджеров, также очень часто новые клиенты будут приходить по отзывам прежних клиентов или через визитки. Постоянных клиентов следует вносить в специальную базу данных, а затем знакомить их со специальными предложениями турпредприятия, оповещать их о скидках в первую очередь.
2.7 SWOT-анализ
В приложении 7 «SWOT-анализ туристского предприятия «Радамир-тур» [19, c.136] показаны преимущества и недостатки создаваемого предприятия. В разделе «Производство» у фирмы к сильным сторонам можно отнести разнообразие предлагаемых туристских продуктов, как по выездному, так и внутреннему туризму, договор франшизы. С точки зрения маркетинга есть разработанная маркетинговая стратегия и достаточно средств, выделенных на ее реализацию. Стабильность финансового положения на первых порах может обеспечиваться высокой долей собственного капитала, составляющего 55% от всех вложенных средств. Также плюсом являются преимущества франшизы, а именно повышенная комиссия туроператоров и узнаваемая марка, а также подключение к системе бронирования туров. В турфирме планируется разработка системы мотивации сотрудников для улучшения качества работы.
Естественно, что наиболее слабыми сторонами являются отсутствие постоянных клиентов, неизвестность предприятия на Кировско-Апатитском рынке, некоторая степень зависимость от организации- франчайзера.
Слабые и сильные стороны конкурентов подробно разобраны в приложении 8 «Характеристика конкурентов». В данном приложении выделены наиболее сильные конкуренты для создаваемого предприятия. Для противопоставления сильных и слабых сторон нового туристского предприятия «Радамир-тур» и его самых сильных конкурентов целесообразно составить таблицу по сравнительному анализу основных конкурентов, где будут указаны сильные и слабые стороны нашего предприятия и конкурентов по таким параметрам как менеджмент предприятия, уровень качества предоставления туристских услуг, инновации, маркетинг, кадры, финансы. [27, с.55] В таблице буква «к» означает – конкурент, «с» - собственное предприятие.
Факторы, характеризующие предприятие
Преимущества
Недостатки
Оценка
Менеджмент предприятия
1)Предпринимательская культура и философия
2)Цели и формулируемые стратегии
3) Система мотивации сотрудников
С
кс
к
с
С
кс
Производство
1)оборудование
2)качество обслуживания клиентов
3)репутация
4) услуги
Кс
Кс
К
кс
с
Кс
Кс
К
кс
Инновации
1)интенсивность и результаты
2)Использование современного ПО
3)системы бронирования
К
Кс
кс
К
Кс
кс
Маркетинг
1)организация сбыта
2)маркетинговые стратегии
3)фаза «жизненного цикла» турпродуктов
Кс
с
к
Кс
К
С
Кадры
1)возрастная структура
2)уровень образования
3)квалификация и мотивация труда персонала
Кс
С
кс
к
Кс
С
Кс
Финансы
1)Доля собственного капитала
2)Уровень финансового состояния
3)возможности получения кредита
4)договор страхования у туроператоров
К
К
К
к
с
К
К
К
к
Таблица 9: Сравнительный анализ турпредприятия «Радамир-тур» и конкурентов
Таким образом, туристское предприятие «Радамир-тур» по пунктам «Кадры», «Маркетинг» и «Производство» может составить конкуренцию другим туристским предприятиям. В отношении финансов следует внимательно и эффективно расходовать имеющиеся средства и, в первую очередь, заниматься мероприятиями, позволяющими наращивать объемы продаж в наиболее быстром темпе. Очень важно обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов, формировать круг постоянных клиентов, вести текущий анализ проводимой маркетинговой кампании.
Глава 3. Конкурентные преимущества туристского предприятия «Радамир-тур»
3.1 План производства на туристском предприятии «Радамир-тур»
План производственной деятельности представляет собой подробное описание необходимых для работы компании производственных ресурсов. Основная цель этого раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. [21, с. 17]
В сфере туристических услуг особое внимание уделяется на определение приемлемого месторасположения, стремление уменьшить накладные расходы, получение требуемого оборудования и повышение конкурентоспособности путем подбора и обучения персонала.
Разработаем график реализации проекта:
№
Наименование
этапа
Время (недели)
Исполнитель
(Ф.И.О.)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Регистрация предприятия
1.1
Регистрация ЮЛ в ИФНС
1.2
Заявление о переходе на УСН
1.3
Подготовка документов для регистрации ООО (устав, договор об учреждении, протокол и заявление)
2
Поиск финансирования (собственные и заемные средства)
3
Заключение договора на аренду помещения, установка телефона
4
Закупка и установка мебели, оборудования, проведение интернета
5
Заключение договора франчайзинга
6
Запуск маркетинговой кампании (размещение рекламы в интернет, печать визиток, изготовление баннера)
6.1
Запуск рекламы в прессе
7
Заключение трудовых договоров
8
Формирование собственных турпродуктов, заключение договоров с поставщиками
9
Получение лицензии на туроператорскую деятельность по внутреннему туризму
Таблица 10: График реализации проекта
Согласно графику реализации проекта предприятие должно уже быть запущено к началу второго месяца работы и начать приносить прибыль.
Остановимся поподробнее на описании площади офиса и технического оснащения фирмы.
В торговом центре на первом этаже будет арендовано помещение площадью в 25 м2, стоимостью 500 руб. за 1 м2. Таким образом, аренда составит 12500 рублей в месяц. В данный офис требуется проведение телефонной линии, подключение телефонного аппарата.
Далее приведем в таблице перечень необходимых технических средств, мебели и оборудования в качестве первоначальных капиталовложений.
Наименование
Количество
Стоимость за 1 единицу
Общая сумма
офисный стол
2
10000
20000
офисный стул
2
2000
4000
Офисный шкаф-стеллаж
1
10000
10000
стул для посетителей
4
1500
6000
принтер
1
4000
4000
телефон с факсом
1
8000
8000
Подключение телефона и интернета
1
3000
3000
компьютер
2
20000
40000
сейф
1
15500
15500
Программное обеспечение (набор)
1
10000
10000
Итого
16
120500
Таблица 11: Оборудование
Таким образом, можно систематизировать все расходы предприятия как разовые и постоянные. Такие затраты, как расходы на мебель, оборудование и подключения, а также затраты на регистрацию предприятия можно отнести к разовым. Данные затраты будут отражены в расчете стоимости проекта до получения первой прибыли и будут покрыты за счет первоначальных капиталовложений. Есть и текущие – постоянные расходы – это аренда помещения, расходы на интернет, телефонную связь.
Все затраты турфирмы можно разделить на переменные и постоянные. Переменные затраты – это расходы, которые зависят от объема производства и изменяются пропорционально изменению объема производства, при этом в расчете на единицу туристского продукта представляют собой величину постоянную. В данном случае к переменным затратам будут относиться затраты на маркетинговую компанию. Переменные затраты также будут иметь место при реализации турпродуктов по внутреннему туризму по Кольскому полуострову. Данную группу расходов составляют расходы на проживание, питание, экскурсионное обслуживание, и транспорт, расчеты с поставщиками. Постоянные затраты не зависят от объема производства и складываются из расходов на аренду помещения, заработную плату, начислений на заработную плату, канцелярские принадлежности; электроэнергию, телефон (хозяйственные затраты) и амортизационных отчислений, а также роялти за франшизу. [9, с.141] Таким образом, план продаж должен учитывать необходимость покрытия всех постоянных и переменных расходов за счет прибыли, полученной в качестве комиссии от реализации туров туроператоров, а также за счет нормы прибыли, заложенной в стоимость собственных туров по Кольскому полуострову.
3.2 Организационный план туристского предприятия «Радамир-тур»
В данном разделе нами описана система управления и кадровая политика фирмы ООО «Радамир-тур».
Система управления на турфирме ООО «Радамир-тур» носит линейно-функциональный характер. [8, с. 122] Графически структура фирмы ООО «Радамир-тур» представлена на рисунке:
Рис.4: Организационная структура турпредприятия «Радамир-тур»
Функциональные обязанности исполнительного директора включают разработку стратегического плана предприятия, кадровой политики и контроля за их реализацией, а также текущий контроль за деятельностью менеджеров, ведение текущего бухгалтерского и налогового учета (в течение первого года работы, пока оборот предприятия находится не на очень высоком уровне), заключение договоров с поставщиками и компанией-франчайзи, ведение деловых переговоров с партнерами. Исполнительный директор контролирует ход разработанной маркетинговой кампании и принимает текущие управленческие решения.
Менеджеры по направлениям ответственны за продажу турпутевок, предоставление потенциальным клиентам необходимой информации, инструктаж туристов, заполнение базы данных по туристическим направлениям, постоянным клиентам, обновление информации в группе в Интернете и на сайте, обработка новых предложений от туроператоров с сайта-партнера «ТурСервис24», подготовку документации, необходимой при реализации турпродуктов, отчетов о проделанной работе. Менеджер по направлению внутренний туризм занимается также формированием туристских продуктов по Кольскому полуострову. Менеджер по направлению зарубежный и выездной туризм отслеживает информацию, а также ведет статистику о популярности данного типа туров в тот или иной период времени. В качестве приходящего работника будет нанята уборщица (уборка 2 раза в неделю).
Система вознаграждения представлена в форме оклада. В качестве стимулирующих надбавок за превышение плана реализации туристских путевок предполагается выплачивать менеджерам премии к зарплате в размере 10% от прибыли реализуемых путевок. Расчет затрат фирмы на оплату труда сотрудников представлен в таблице .
должность
списочный состав
оклад
Северная надбавка
затраты на заработную плату
начисления на заработную плату (страховые взносы)
исполнительный директор
1
15000
12000
27000
5400
менеджер направления
2
8000
6400
28800
5760
уборщица
1
2000
1600
3600
720
ИТОГО:
4
-
-
59400
11880
Таблица 12: Расчет заработной платы
Так как турфирма ООО «Радамир-тур» использует упрощенную систему налогообложения, то она обязана только платить страховые взносы Пенсионный Фонд РФ по сниженной ставке, которая равна 20%. [46] Таким образом, в месяц турфирма ООО «Радамир-тур» тратит 71280 руб. (59400 руб. + + 11880 руб.) на оплату труда сотрудников, что относится на статью постоянных затрат.
В заключении следует отметить, что существуют определенные проблемы, обусловленные квалификацией персонала. Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности, умение работать с людьми, уживаться в коллективе.
Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны отслеживаться и выявляться. После детального анализа причин возникновения подобных ситуаций должны приниматься соответствующие меры для их предотвращения в дальнейшем.
У персонала должна быть достаточная мотивация, чтобы работать качественно.
3.3 Финансовый план и инвестиции туристского предприятия «Радамир-тур»
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для покрытия затрат и получения прибыли. В нем должны быть отражены основные финансовые показатели: стоимость проекта, чистая прибыль, чистый денежный поток, рентабельность продаж. В данном разделе нами будет сделан прогноз постоянных затрат, прогноз переменных затрат, составлен план прибыли и убытков, бланк кредитования, прогноз движения денежных средств, прогноз запасов финансовой прочности, а также произведен расчет эффективности проекта. Все прогнозы составляются на первый год работы предприятия. Другими словами обоснована экономическая сторона проекта. [26, c. 316]
3.3.1 Стоимость проекта.
В данном пункте необходимо рассчитать, какие денежные средства необходимо вложить в проект, чтобы он начал работать. Потребность в денежных средствах устанавливается в трех статьях: основные средства, предоперационные расходы, оборотные средства. Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Основные средства рассматривались при расчете затрат на технические средства и мебель в предыдущих пунктах. Предоперационные расходы - то те расходы, которые необходимо произвести до начала ведения операций бизнеса, например регистрация фирмы, разработка логотипа предприятия. Оборотные средства – наиболее подвижная часть капитала предприятия, которая в отличие от основных средств более легко преобразуется в денежные средства. К ним относятся сырье, материалы, инструменты, затраты на электроэнергию и коммунальные платежи, аренда и т.д. [21, с.25]
Таким образом, все вложенные денежные средства можно представить следующим образом:
Наименование
Основные средства
Мебель, техническое оборудование, набор программ
Предоперационные расходы
Регистрация фирмы, изготовление печати, нотариальные услуги, открытие банковского счета
Оборотные средства
электроэнергия, аренда, услуги связи, роялти, затраты формирование собственного турпродукта, расходы на рекламу
Таблица 13: Денежные средства
Известно, что источники средств разделяются на 2 группы: собственные и заемные. Заемные денежные средства соответствуют трем признакам: платность – за их использование необходимо платить по кредиту, срочность и возвратность – их необходимо возвратить в определенный срок. Соотношение собственных и заемных средств важно для инвестора, так как фактически показывает степень риска, которую он будет делить с самим предпринимателем. Поэтому в расчете стоимости проекта желательно, чтобы собственный вклад предпринимателя в проект был не меньше 30%. [21, с.25]
№
Наименование источника
Сумма, руб.
1.
Государственные субсидии
58800
2.
Собственные средства
150000
3.
Заемные средства, в том числе:
3.1
Кредит банка
170000
Итого
378800
Таблица 14: Источники финансирования проекта.
Следует подробнее описать условия предоставления государственной субсидии. Участниками программы могут быть граждане Российской Федерации, признанные в установленном порядке безработными, достигшие 18-ти лет, и желающие организовать предпринимательскую деятельность.
Субсидия предоставляется в сумме 12-кратной максимальной величины пособия по безработице и составляет (12*4900)= 58 800 рублей в соответствии с представленным бизнес-планом. Субсидия будет оказываться в первую очередь на приоритетные виды экономической деятельности (бытовые услуги, общественное питание, транспортные услуги, народные промыслы и ремесла, малые формы сельского хозяйства, сбор и переработка дикоросов) и при создании дополнительных рабочих мест. В перечень предусмотренных расходов на организацию предпринимательской деятельности входят:
а) расходы на косметический ремонт здания (части здания), сооружения, находящихся в собственности безработного гражданина или арендуемых зданий (части зданий), находящихся в муниципальной собственности;
б) расходы на приобретение основных средств (оборудование, мебель, в том числе офисная, инструменты, электронно-вычислительная техника (иное оборудование для обработки информации), программное обеспечение, периферийные устройства, копировально-множительное оборудование и другое);
в) расходы на приобретение сырья, расходных материалов;
г) транспортные расходы, связанные с доставкой основных средств, сырья и расходных материалов.
Далее приведем смету затрат до получения первой прибыли.
№
Статьи затрат
Сумма (руб.)
Источник формирования средств
1.
Регистрационный этап, всего
112500
собственные
1.1
Госпошлина за регистрацию
4000 (2000/2000)
Собственные/субсидия
1.2
Формирование уставного капитала
100000
собственные
1.3
Изготовление печати
500
субсидия
1.4
Нотариальные услуги
1000
собственные
1.5
Открытие банковского счета
7000
собственные
2.
Организационный этап, всего
200480
2.1
Оплата за аренду помещения
10000
собственные
2.2
Оплата роялти (первичная)
6000
Заемные
2.3
Приобретение мебели и технического оборудования
50500
субсидия
2.4
Расходы на канцтовары (в первый месяц)
1500
субсидия
2.5
Зарплата персонала до получения дохода
59400
заемные
2.6
ЕСН на зарплату персонала
11880
заемные
2.7
Расходы на маркетинговые мероприятия
21200
заемные
2.8
Непредвиденные расходы
40000 (35700/4300)
Собственные/субсидия
ИТОГО
312980
Таблица 15: Смета первичных затрат
Таким образом, основные расходы предприятие понесет в первый месяц работы, первые доходы необходимо начинать получать с конца первого месяца работы.
Для туристического предприятия важно такое понятие, как себестоимость продаж. Данный показатель для туристского предприятия будет включать расходы на реализацию и производство турпродукта, а именно 1) роялти; 2) расчеты с туроператорами; 3) прочие расчеты с другими поставщиками и партнерами. Данные расходы – переменные, т.е. зависят от объема продаж. Их расчет будет произведен в расчете валовой прибыли в зависимости от объема продаж. [44]
Проведем далее расчет постоянных затрат, которые будет нести фирма в последствии каждый следующий месяц в году. Статьи, которые относятся к постоянным затратам фирмы – это аренда офиса, амортизация оборудования, хозяйственные расходы (расходы на интернет и телефонную связь, электричество), затраты на заработную плату. [44]
1) Проведем расчет амортизации основных средств (таблица 16).
Возьмем за срок амортизации для офисной мебели и сейфа 10 лет, а для компьютерной техники – 5 лет. Тогда норма амортизации составит 10% и 20% в год соответственно от первоначальной стоимости, а амортизационные отчисления определяются как произведение первоначальной стоимости на норму амортизации. Таким образом, амортизационные отчисления в год составляют 15150 руб., а в месяц 1263,17 руб. [2]
наименование
кол-во
Первоначальная стоимость
Норма амортизации
Амортизационные отчисления (годовые)
Амортизационные отчисления в месяц
офисный стол
2
20000
10% в год
2000
166,6
офисный стул
2
4000
10% в год
400
33,4
Офисный шкаф-стеллаж
1
10000
10% в год
1000
83,4
стул для посетителей
4
6000
10% в год
600
50
принтер
1
4000
20% в год
800
66,7
телефон с факсом
1
8000
10% в год
800
66,7
компьютер
2
40000
20% в год
8000
666,7
сейф
1
15500
10% в год
1550
129,67
ИТОГО:
18
160000
10% в год
15150
1263
Таблица 16: Расчет амортизационных отчислений
Рассчитаем постоянные расходы по каждой из статей, определенных в пункте 2.3: