Проект развития инновационного потенциала предприятия (на примере ООО «Элма»)

Цель дипломной работы – разработать мероприятия для развития инновационного потенциала компании «Элма».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- понять сущность инноваций;
- определить виды инноваций;
- понять сущность инновационного потенциала;
- выявить факторы, влияющие на инновационный потенциал;
- определить методы внедрения инноваций;
- выявление критериев оценки инновационных проектов;
- дать технико-экономическую характеристику организации ООО «Элма»;
- проанализировать инновационную деятельность ООО «Элма»;
- произвести расчет инновационного потенциала организации;
- разработать мероприятия в области развития инновационного потенциала организации ООО «Элма».
Данная проблематика довольно подробно рассмотрена научной литературе. Наиболее известны ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3

1. ТЕОРЕТИКО – ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ………………………………………………….
7
1.1 Понятие инновационной деятельности и классификация иннова-ций….. 7
1.2 Понятие инновационного потенциала и его влияние на развитие
фирмы……………………………………………………………………….
18
1.3 Выбор инновационной стратегии и критерии оценки инновационных проектов…………………… ….. ………………………………………….
28

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛМА» ……………………………………..
46
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 46
2.2 Анализ деятельности ООО «Эл-ма»............................................................ 53
2.3 Оценка инновационного потенциала ООО «Элма»……………………. 58

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЭЛМА»……………………………………………..

65
3.1 Основные мероприятия по развитию инновационного потенциа-ла…
3.2 Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………. 65
73
78
83
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………. 87

ВВЕДЕНИЕ

Развитие кризисных явлений в мировой экономике, нарушение ее нормального функционирования, снижение потребления ужесточили конкуренцию. Этот фактор оказал влияние на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений, как основы экономического роста, повышения конкурентоспособ¬ности экономики в целом.
С одной стороны, сложная ситуация заставляет предприятия отказы-ваться от перспективных планов, с другой стороны, неконкурентоспособная продукция не позволяет удержаться на рынке. В этих условиях инновационной деятельностью бук¬вально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограничен¬ной ответственность ю в сфере малого бизнеса.
Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и осознано стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным (инновационно восприимчивым). Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, поскольку позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий.
Актуальность развития инновационного потенциала предприятия особенно отчетливо видна в связи с экономическим кризисом: большая часть предприятий в России стремиться минимизировать свои расходы, сократить персонал, свернуть инвестиционные проекты. А другая часть фирм видит решение проблем в противоположном: расширении инновационной деятельности.
Понятие инновационного потенциала, обеспечивающего рост системы за счет нововведений, в экономическую модель впервые было введено ученым К. Фрименом. Практический аспект понятия «потенциал» нашел свое отражение в работах П. Дракера, где он исследует источники развития современной промышленности.
В 70-х годах ХХ века в ведущих промышленно развитых странах были приняты законы, которые стимулировали как государственную деятельность, так и деятельность предпринимателей, направленную на развитие профессионального и интеллектуального потенциала рабочей силы. Так, в Японии была внедрена система “постоянных маленьких улучшений”, названная Кайзен. В США широкое звучание приобрела система сбалансированных показателей, позволяющая находить потенциальные возможности развития фирмы и использовать их для инновационного прорыва.
В России же пока отсутствует предпринимательский подход к инновациям. По сути, на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария “догоняющего развития” России.
Но данный подход значительно сужает понятие инновационного по-тенциала, а в практическом плане – резко отбрасывает Россию в разряд вечных аутсайдеров. Только наступательная и активная инновационная политика могла бы обеспечить нашей стране существенный прорыв в научно-техническом развитии, перевести ее на качественно иной уровень жизни. Это означает, что инновационный потенциал должен определяться не только и не столько имитационной способностью предприятий к восприятию “чужих” нововведений и новаций, но и способностью самим “творить будущее”, вырабатывать самостоятельно улучшающие изменения и новые ценности.
Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития — это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности).
В инновационном предприятии поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, азарт и воображение, новые мысли и идеи. Здесь каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (отсюда — высокая степень вовлеченности персонала), обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты. И, наоборот, в предприятиях с низким инновационным потенциалом преобладают рутинные однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости.
Итак, инновационный потенциал является одним из конкурентных преимуществ предприятия. Для его эффективного использования необходимо исследовать, какие факторы определяют развитие инновационного потенциала предприятия.
Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Элма», как хозяйствующий субъект, а предметом исследования – инновационная деятельность данного предприятия.
Цель дипломной работы – разработать мероприятия для развития инновационного потенциала компании «Элма».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- понять сущность инноваций;
- определить виды инноваций;
- понять сущность инновационного потенциала;
- выявить факторы, влияющие на инновационный потенциал;
- определить методы внедрения инноваций;
- выявление критериев оценки инновационных проектов;
- дать технико-экономическую характеристику организации ООО «Элма»;
- проанализировать инновационную деятельность ООО «Элма»;
- произвести расчет инновационного потенциала организации;
- разработать мероприятия в области развития инновационного потенциала организации ООО «Элма».
Данная проблематика довольно подробно рассмотрена научной литературе. Наиболее известными авторами, чьи работы использованы при подготовке - С. Д. Ильенкова [14], Морозов Ю.П. [2], Гольдштейн Г.Я. [13], Дракер П.Ф. [8] и другие. Таким образом теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников:
- авторские издания по исследуемой проблематике;
- учебная литература;
- научные статьи в периодических журналах;
- специализированные веб-сайты.
Эмпирическую базу составила практическая информация касательно ООО «Элма».
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования:
- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источнико-вой базе (метод научного синтеза и обобщения).
- моделирование на основе полученных данных авторского виде-ния в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 93 страницы.

Основанные на учетных оценках ("статистические" методы):
1. Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period). Это метод оценки эффективности инвестиций исходя из сроков окупаемости основан на расчете периода времени, за который доходы по инвестиционному проекту покрывают единовременные затраты на его реализацию. Данный метод позволяет определить срок окупаемости ИП, который сравнивается с экономически целесообразным сроком, заданным инвестором и сроками окупаемости по другим ИП.
2. Расчет и сравнение чистого дохода учитывает то, что основным показателем, характеризующим экономический эффект от реализации инвестиционного проекта за весь срок его полезного использования, является чистый доход – накопленное сальдо притоков и оттоков ИП за весь срок его реализации.
3. Расчет и сравнение доходности используется для исчисления нормы прибыли на капитал и позволяет оценить влияние ИП на изменение эффективности действующего предприятия и рентабельность его деятельности.
4. Расчет и сравнение приведенной стоимости (затрат) предоставляет инвестору несколько вариантов реализации одного ИП с различными затратами.
5. Расчет и сравнение массы прибыли используется для определения критерия максимальной прибыли, и лишь в тех случаях, когда речь идет о проектах одинаковой продолжительности и с одинаковыми величинами вложенного капитала.
6. Расчет показателя экономического эффекта является критерием принятия решений о реализации ИП, направленного на внедрение научно-технических мероприятий в целях усовершенствования технологического процесса, внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий и т.д.
7. Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return). Этот метод имеет две характерные черты: он не предполагает дисконтирования показателей дохода; доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет).
Общая схема всех динамических методов оценки эффективности одинакова и основывается на прогнозировании положительных и отрицательных денежных потоков на плановый период и сопоставлении полученного сальдо денежных потоков, дисконтированного по соответствующей ставке, с инвестиционными затратами.
Критерии, основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы оценки) [44, стр. 188]:
1. Чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход, чистая текущая стоимость) – ЧДД, NPV (Net Present Value) – сальдо дисконтированных денежных доходов и расходов за весь период инвестиционного проекта. Метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Коэффициент дисконтирования (r), устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. При выборе ИП из альтернатив выбирается наибольший ЧДД при минимальном сроке окупаемости проекта. При помощи NPV-метода можно определить не только коммерческую эффективность проекта, но и рассчитать ряд дополнительных показателей. Из ЧДД вытекает критерий дисконтированного срока окупаемости DPP (Discounted Payback Period), который указывает на время, когда единовременные затраты инвестора окупаются и ИП начинает приносить доход больший, чем по альтернативному ИП с гарантированной нормой дохода. Следует особо прокомментировать ситуацию, когда ЧДД ИП равен нулю. В случае реализации такого проекта благосостояние собственников предприятия не изменится, однако объемы производства возрастут. Поскольку часто увеличение производственного потенциала предприятия оценивается положительно, проект все же принимается.
2. Адаптированная чистая текущая стоимость проекта (АЧТС, адаптированный чистый дисконтированный доход)- ANPV (adjusted net present value) сходен с ЧДД, рассчитывается по той же базовой формуле, но имеет следующие от него отличия:
1) Все денежные потоки не прогнозируются, а планируются из того расчета, чтобы ни в одном из периодов проекта (лет, месяцев) не было отрицательных денежных потоков;
2) В бизнес-план ИП закладывается конкретный план его финансирования (кредитный план проекта), который служит способом сделать ИП максимально реальным.
3. Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index), ИРИ - является относительным показателем (рассчитывается на основе ЧДД) и характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект). Показатель представляет собой меру устойчивости как самого инвестиционного проекта, так и предприятия которое его реализует, а также позволяет ранжировать инвестиционные проекты по величине ИРИ (PI).
4. Внутренняя норма прибыли (внутренняя норма доходности) - IRR (Internal Rate of Return) – значение коэффициента дисконтирования r, при котором NPV проекта равен нулю. Это второй (после ЧДД) стандартный метод оценки ИП. Рассматриваемый показатель еще более, чем показатель ЧДД приспособлен для оценки проекта сторонним инвестором, поскольку служит характеристикой внешней среды проекта и позволяет сопоставить доходность различных способов вложения средств. Экономический смысл критерия IRR заключается в том, что он показывает максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту. Эту норму можно трактовать так же, как максимальную ставку процента, под которую инвестор может взять кредит для финансирования ИП с помощью заемного капитала.
5. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций – DRR – это срок, в расчете на который вложение средств в ИП даст ту же сумму денежных потоков (чистых прибылей), приведенных по фактору времени (дисконтированных) к настоящему моменту, которую за этот же срок можно было бы получить с альтернативного доступного для покупки инвестиционного актива [46, стр. 153].
Следует отметить, что целью количественных методов оценки эффективности является не идеальный прогноз величины ожидаемой прибыли, а, в первую очередь, обеспечение сопоставимости рассматриваемых проектов с точки зрения эффективности, исходя из неких объективных и перепроверяемых критериев, и подготовка тем самым основы для принятия окончательного решения.
Итак, в данном разделе был проведен анализ литературы в области инновационного менеджмента; рассмотрено понятие инновации и инновационного потенциала предприятия; рассмотрены источники инновационных возможностей. Кроме того, подробно проанализированы методики оценки инновационных проектов, а также критерии их оценки.
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛМА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Элма» является частью Инженерной Бизнес - Группы (далее ИБГ) которая основалась в России в 2001 году в Нижнем Новгороде. По мере расширения ИБГ в 2003 году зарегистрировала ООО «Элма». Во главе каждого из центров стоит директор филиала. Общее руководство Российским отделениями осуществляется директором (и одним из соучредителей) из г. Москвы.
Миссия организации – предоставление инжиниринговых услуг самого высокого уровня, комплексное решение проблем автоматизации в кратчайшие сроки.
Стратегия компании направлена на дальнейшее усиление позиций на европейском рынке и в России, благодаря знанию потребностей наших клиентов, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании.
Предприятие является малым, на настоящий момент штат фирмы состоит из 28 человек. В штатном расписании состоят инженеры-конструкторы 1, 2 и 3 категории, инженеры-техники, системный инженер, главный бухгалтер, офис-менеджер, повар.
Структура управления – линейно-фунциональная (см. Рис 6).
Имеются следующие подразделения:
3D-дизайн;
группа деталировки;
Robcad инжиниринг;
дизайн сварочных клещей NIMAK.
Рисунок 6 - Структурная схема организации
Управление соответствующим подразделением осуществляется менеджером по данному направлению. Это связано с коренными отличиями между направлениями и невозможностью охвата одним руководителем всей сферы деятельности.
В более крупном плане, ООО «Элма» и ООО «ИБЦ – Нижний Новгород» – часть структуры EBZ-Engineering Gmbh (Германия). EBZ-Engineering имеет подразделения в нескольких странах:
1. г. Равенсбург (Германия).
2. г. Фульда (Германия).
3. г. Вольфсбург (Германия).
4. г. Штутгарт (Германия).
5. г. Будапешт (Венгрия).
6. г. Сан-Паулу (Бразилия).
7. г. Детройт (США).
8. г. Шанхай (Китай).
9. г. Бангкок (Таиланд).
Основные направления инженерного бизнеса ООО «Элма»:
проектирование сварочных и сборочных линий для автомобильной промышленности;
проектирование штампов для автомобильной промышленности;
комплексная автоматизация производственных процессов;
инженерное сопровождение монтажа оборудования;
проектирование сварочных клещей (совместно с фирмой NIMAK).
Кроме того, в г.Москва работает представительство UGS (Tecnomatix), которое распространяет и поддерживает программный продукт RobCAD. Необходимость этого подразделения обусловлена широким использованием данной программы при проектировании. Соответственно, возникает потребность в поддержке программы и обучении персонала ООО «Элма».
Периодически, совместно с фирмами партнерами (NIMAK, TUENKERS, TURCK и другие), проводятся презентации, встречи с потенциальными потребителями продукции. В дальнейшем, при необходимости организуется сопровождение данных продуктов. Комплектующие указанных и других фирм очень широко используются в автомобильной промышленности, и, данные фирмы активно продвигают свою продукцию на ОАО АВТОВАЗ.
Размещение российских центров обусловлено концентрацией высокотехнологичных производств: ОАО АВТОВАЗ в Тольятти и ОАО ГАЗ в Нижнем Новгороде, и, следовательно, наличием квалифицированных трудовых ресурсов. Сфера деятельности организации практически не зависит от остальных ресурсов (сырье, транспорт и т.д.), и размещение по принципу трудовых ресурсов оптимально. Локализация подразделений структуры EBZ-Engineering в других странах преследует ту же цель – снижение затрат на проектирование за счет разницы в уровнях оплаты труда в Европе и развивающихся странах.
Взаимодействие головной фирмы (EBZ-Engineering Gmbh) с подразделениями строятся на основе взаимовыгодного партнерства. В юридическом смысле подразделения самостоятельны и сами выбирают направления развития и сферы деятельности.
Методика работы организации
Как было отмечено выше, сферой деятельности организация является проектирование сварочных линий. Это одна из наиболее динамично развивающихся и наукоемких отраслей машиностроения. Кроме того, автопроизводители жестко конкурируют между собой. Соответственно получить преимущество в такой борьбе можно только с помощью инноваций. Производители комплектующих активно продвигают и внедряют новые технологии. В этой ситуации EBZ-Engineering является как бы проводником между поставщиками комплектующих и заказчиком.
Клиентами EBZ-Engineering являются европейские и российские автопроизводители. За время существования организации были выполнены десятки проектов. Приведем несколько наиболее значительных:
1. Lada 2170 (2007 г.).
2. Audi A2 (2008 г.).
3. VW Golf (2008 г.).
4. VW Tuareg (Porsche Cayenne) (2008-2009 г.).
5. Skoda Octavia (2008 г.).
6. BMW M5 roadster (2008 г.).
7. BMW Mini Cooper (2009 г.).
8. Daimler Chrysler GL Klasse (2008 г.).
9. Renault Logan (2009 г.).
Процесс проектирования обычно строиться следующим образом (см. Рис. 7):
Заказчики проводят тендер среди фирм, занимающихся проектированием. В случае если EBZ-Engineering выигрывает тендер, производиться распределение работы по подразделениям. В этом случае ООО «Элма» является субподрядчиком EBZ-Engineering. Такая организация работ позволяет сократить время реализации проекта до минимума, что является особенно актуальным в автомобильной промышленности. Однако возможны и другие ситуации. Например, если проект достаточно объемный по масштабам EBZ-Engineering может являться субподрядчиком по отношению к более крупной фирме (например TyssenKrupp, Massiv, Magna), ООО «Элма» в данной ситуации является субподрядчиком второго порядка. Многоступенчатость структуры усложняет коммуникацию и принятие решений, отрицательно влияет на оперативность и адекватность. Были и случаи работы с автопроизводителями напрямую (например проект AUDI A2).
Рисунок 7 - Процесс проектирования
На первоначальном этапе сообщается вводная информация от заказчиков:
3D-модели автодеталей;
версия программного обеспечения;
методы структурирования и ассоциативности;
предпочтительные поставщики комплектующих;
требуемая производительность оборудования;
библиотека стандартных элементов.
Затем создается рабочая группа 3D-дизайна. Осуществляется проектирование с помощью программы трехмерного моделирования CATIA. Далее спроектированная оснастка конвертируется, и группа Robcad осуществляет симуляцию полного цикла работы автоматической линии и промышленных роботов в ее составе. На завершающем этапе, группой деталировки, по разработанному дизайну автоматической линии выполняются чертежи.
Коммуникация между подрядчиком, субподрядчиком и заказчиком является особенно важной. Периодически поступает новая вводная информация от заказчиков. Также в ходе проектирования необходимо консультироваться с представителями заказчиков и согласовывать различные технические решения.
На завершающем этапе работы организуется передача проекта заказчику.
Экономическая характеристика ООО «Элма»
Основные показатели организации с 2009 по 2014 год представим в таблице 5, отображающих динамику финансовых показателей фирмы за период 2009-2014 гг.
Проследим развитие организации в динамике на примере валовой прибыли, фонда оплаты труда, среднесписочной численности сотрудников, прибыли (убытка) и эффективности проектирования.
Так как анализируются экономические показатели за достаточно длительный период, необходимо провести дисконтирование. Дисконтирование денежных потоков – это приведение их разновременных (относящихся к разным шагам расчета) значений к их ценности на определенный момент времени, который называется моментом приведения.
Таблица 5 - Основные показатели ООО «Элма» в динамике 2009-2014 гг.
Год
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Индекс инфляции, %
11,8
11,7
10,9
9
11,9
-
Коэффициент дисконтирования
1,69
1,51
1,35
1,22
1,12
1
Валовая прибыль,
(тыс. руб.)
110
390
1040
2980
3160
4320
Валовая прибыль в ценах 2014г.,
(тыс. руб.)
186
589
1407
3635
3536
4320
ФОТ, (тыс. руб.)
93
197
423
1024
1320
2560
ФОТ в ценах 2014г., (тыс. руб.)
157
298
572
1249
1477
2560
Прибыль, (тыс. руб.)
52
96
Прибыль в ценах 2014г., (тыс. руб.)
58
96
Убыток, (тыс. руб.)
7,5
5
6
4
Убыток в ценах 2014г.,
(тыс. руб.)
13
8
8
5
ССЧ, чел.
2
4
8
14
18
27
Затраченные часы, (час.)
3843
7686
15362
27728
35647
51841
Нормо-часы по проекту, (час.)
2920
6150
12600
22460
29950
37843
Эффективность, %
76
80
82
81
84
73
Применение дисконтирования позволяет отразить основополагающий принцип "завтрашние деньги дешевле сегодняшних" и учесть тем самым погрешности, возникающие вследствие инфляции. Для данной процедуры используем официальные ставки инфляции. На основе указанных ставок инфляции произведем анализ динамики экономических показателей в ценах 2014 года.
Эффективность – это внутренний показатель результативности работы организации, рассчитывается как отношение затраченных рабочих часов и часов, оплаченных заказчиком. Конечно, в этом показателе есть доля субъективизма, но он достаточно точно отражает интенсивность и действенность работы организации.
Таблица 5 показывает, что за период 2009-2014 г. основные показатели фирмы стабильно улучшаются. Организация развивается. За указанный период штат фирмы значительно вырос, соответственно возрастал и объем выполненных работ. Однако длительное время фирма не приносила прибыль. Это связано со сложностью постоянно меняющегося, инновационного рынка, на котором работает организация. Кроме того, требовалось время для подготовки грамотных менеджеров, развития технических навыков персонала. Если анализировать показатели эффективности, то можно заметить снижение этого показателя в 2014 г. Это можно объяснить резким увеличением штата фирмы и, соответственно, необходимостью обучения новых сотрудников.
В дальнейшем планируется развитие имеющихся направлений. Ведется обустройство офисных помещений для создания новых рабочих мест. К 2016 году организация планирует среднесписочную численность работников до 40 человек.
2.2 Анализ инновационной деятельности ООО «Элма»
Сама сфера деятельности предприятия подразумевает работу с инновациями. Основным товаром рынка новаций является научно-технический результат. Результатом работы нашей организации является комплексное техническое решение, позволяющее производить автомобили. Сама по себе методика проектирования инновационна. К сожалению, пока что нигде в России при проектировании автомобильного оборудования такая методика не применяется.
Рассмотрим более детально инновационный процесс в ООО «Элма».
На первом этапе (см. Рис. 12) происходит собственно создание новшества. Инженеры, опираясь на свой опыт и учитывая специфику конкретного случая, разрабатывают концепцию. Затем конструкция и принцип работы составных элементов прорабатывается более детально, определяются марки и характеристики покупных изделий. При этом постоянно анализируются альтернативные технические решения, их преимущества и недостатки.
На этом этапе инженеры используют программу трехмерного проектирования CATIA. Возможности данной программы позволяют всесторонне оценить новшество: произвести прочностной расчет, анализ массо-инерционных характеристик, оценить технологичность изделия.
Рисунок 12 - Инновационный процесс в ООО «Элма»
Далее проводиться экспериментальная проверка новшества. Для этого используется программа Robcad, позволяющая производить имитацию полного цикла работы оборудования, оценивать фактическую производительность. Конечно, мы не можем сказать что производиться имитация работы полностью совпадающая с реальностью. Однако симуляционные возможности программы позволяют с высокой долей вероятности утверждать что серьезных проблем в период инсталляции оборудования не будет. При этом выявляются основные недостатки и недоработки технических решений, которые были созданы на первом этапе.
На последнем этапе производиться внедрение или коммерциализация новшества. По разработанному дизайну автоматической линии выполняются чертежи. Затем производиться монтаж и пуско-наладка оборудования на территории заказчика. При этом представитель EBZ-Engineering, по согласованию с заказчиком, сопровождают инсталляцию оборудования и решают возникающие проблемы.
Таким образом, происходит создание и внедрение новшеств на ООО «Элма». Конечно уровень сложности проекта и, соответственно, уровень инноваций зависит от многих факторов, но появление и внедрение инновации остается фактом.
Кроме инновационной деятельности, связанной с разработкой собственных технических решений, существует еще одно инновационное направление: внедрение инноваций других фирм (см. Рис. 13).
Рисунок 13 - Перенос инноваций
При проектировании оборудования инженеры используют устройства и узлы сторонних производителей, специализирующихся на данном виде продукции. Естественно, что поставщики комплектующих изделий заинтересованы в превосходстве своей продукции. Для этого они внедряют передовые технологии и решения. ООО «Элма», применяя узлы и устройства внедряет эти инновации, обеспечивая высокий технологический уровень проектов.
Достаточно обособленным направлением является разработка сварочных клещей NIMAK. Инновационная составляющая в этой сфере аналогична инновационной деятельности при проектировании другого оборудования.
Роль персонала в инновационной деятельности
ООО «Элма» считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в развитии инновационного потенциала организации. Грамотный и лояльный персонал – главное средство достижения лидерства в бизнесе.
В компании создана, пожалуй, наилучшая модель взаимоотношений с сотрудниками. Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов.