Вход

Порядок разработки и завершение инновационного проекта.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 264265
Дата создания 09 июня 2015
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью работы является изучение признаков инновационных преобразований.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:
 Определить сущность и принципы инновационных преобразований;
 Рассмотреть факторы, определяющие управление инновационной деятельностью;
 Разработать инновационный проект и определить его эффективность.
Объект исследования – процессы инновационных преобразований.
Предмет исследования – признаки инновационных процессов.
При написании работы использовались материалы монографий, учебников, периодической печати, посвященные изучаемой проблеме.

...

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ЗАВЕРШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 5
1.1. Сущность и содержание инновационного проекта 5
1.2. Этапы инновационного проекта 7
2. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 9
2.1. Характеристика предприятия 9
2.2. Разработка инновации по организации цеха производства технических средство реабилитации для детей-инвалидов 12
3. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 15
3.1. Эффективность инновационного проекта 15
3.2. Расчет затрат на реализацию и оценка эффективности 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...26

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Несмотря на сложное экономическое положение в период финансового кризиса многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает про¬являться тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.
Важное место для дальнейшего развития и повышения эко-номической эффективности инновационной деятельности ком¬мерческих организаций занимает научно обоснованная инно¬вационная политика администраций регионов, крупных городов и муниципальных образований. Это позволяет создать благо¬приятные эк ономические и административно-правовые условия для деятельности коммерческих организаций при создании и внедрении инноваций.
Инновационный менеджмент должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукции и технологии на уровне мировых стандартов[7,c.90].
Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ори-ентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг (торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.д.).
Важнейшая характеристика инновации заключается в том, что она не является по отношению к социальному субъекту неким внешним объектом, а представляет собой восприятие индивида или социальной системы, устанавливающих наличие новизны. Практика может быть инновационной не для всех индивидов и социальных систем .
Организационнное восприятие соотносится с явлением символической адаптации и представляет собой функцию перцептивных процессов индивидов и одновременно функцию восприятия других релевантных организаций. Символическая адаптация связана с ситуацией, когда одна организация (реципиент нововведений) идентифицирует себя с другой организацией, подвергшейся подобным нововведениям. Перцепция зависит от физического состояния индивидов, контекста сложившейсяяситуации, в которой находится организация.
Целью работы является изучение признаков инновационных преобразований.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:
 Определить сущность и принципы инновационных преобразований;
 Рассмотреть факторы, определяющие управление инновационной деятельностью;
 Разработать инновационный проект и определить его эффективность.
Объект исследования – процессы инновационных преобразований.
Предмет исследования – признаки инновационных процессов.
При написании работы использовались материалы монографий, учебников, периодической печати, посвященные изучаемой проблеме.

Фрагмент работы для ознакомления

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества. В Уставный капитал Общества могут быть внесены земельные участки, здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги и другие материальные ценности, а также денежные средства, представляемые Акционерами.Основные виды деятельности: деревообработка, производство погонажных и строганых изделий, розничная торговля стройматериалами. Предприятие имеет свой товарный знак, подкрепленный качеством выпускаемой продукции.Основные виды деятельности Общества:переработка лесоматериалов;оказание услуг (в т.ч. ремонт, разработка); осуществление оптовой, розничной и комиссионной торговли промышленными товарами;осуществление внешнеэкономической деятельности.Предприятие выпускает:А) пиломатериалы различных размеров по договору с заказчиками;Б) срубы из калиброванных бревен;В) пиломатериалы для собственных нужд (обрезная и необрезная доска, потолочные балки, калиброванные балки и т.д.).Источником формирования имущества Общества являются:денежные и материальные вклады участников общества; доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также от других видов хозяйственной деятельности;безвозмездные или благотворительные взносы;иные инвестиции, не запрещенные законом РФ.Величина уставного капитала организации – 270 тыс. руб.Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор). Она проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения общим собранием участников Общества.Дополнительно на деревообрабатывающем производстве ЗАО «Двина», расположенном около г. Тольятти, в селе Тимофеевка, организовано малое лесопиление на базе круглопильного и ленточнопильного оборудования (станки «KARA», «BAKER»). Мощность участка – от 3,5 до 10,0 тысяч кбм пиломатериалов в год (в зависимости от спецификации необходимых пиломатериалов).Также на деревообрабатывающем производстве, в с. Тимофеевка, производится сушка древесины и производство строганых и погонажных изделий (обшивка, доска пола, наличник, плинтус и прочее) в объеме до 3,5 тысяч кбм. в год. Погонажный цех работает на немецком оборудовании фирмы «Weinig».Высокое качество выпускаемой продукции позволяет предприятию стабильно работать на внутреннем и внешнем рынке и иметь постоянный спрос. Основными потребителями на внешнем рынке являются фирмы Греции, Италии, Венгрии, Германии; на внутреннем – ОАО «Красноармейский лесопромышленный комплекс», ЗАО «Балаковский фанерный завод», оптовые покупатели и население города Самары, а также строительные и торговые предприятия городов Москва, Волгоград, Саранск, Магнитогорск, Уфа, Калининград и Ульяновск.Годовой объем продаж составляет 60 миллионов рублей.Основным поставщиком сырья предприятия является ЗАО «Локчимлеспром».Поставщиками деревообрабатывающего оборудования являются: германская фирма «MICHAIL WEINIG AG» (деревообрабатывающие станки), фирма «ERICH ZELES» (режущий инструмент), финская фирма «ТЕКМА» (котельные, сушилки).Ассортимент продукции, выпускаемой ЗАО «Двина» весьма широк: обшивка, наличник, плинтус, планка декоративная, штапик, рейка пиленная, бруски, штакетник, пиломатериалы различных размеров, дверные и оконные блоки, шкафы встроенные, различные виды мебели по индивидуальным заказам. За время работы руководством предприятия было создано крупное деревообрабатывающее производство, лесопильное производство, пилоточное хозяйство по заточке и сварке ленточных пил, создана сеть сбыта продукции внутри страны и за ее пределами.Структура управления ЗАО «Двина» является линейно-функциональной, то есть организация состоит из нескольких подразделений и при этом управление подкреплено специальными вспомогательными службами. Органами управления Общества являются:Общее собрание акционеровГенеральный директор (единоличный исполнительный орган)Преимущества линейно-функциональной структуры:эффективна при решении типичных задач и функций;разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении;координации их функционирования в процессе управления;повышенная степень специализации структурных подразделений;повышение качество подготовки решений за счет привлечения специалистов.Недостатки линейно-функциональной структуры:мало учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности;опасность нерационального распределения информационных потоков;опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности;каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.2.2. Разработка инновации по организации цеха производства технических средство реабилитации для детей-инвалидовПроект «Детская восстановительная Медицина» реализуется ООО Научно-производственным предприятием «Детская Восстановительная Медицина» с начала 2011 года. Основным направлением работы предприятия является разработка, производство и реализация оборудования и изделий медицинского назначения для реабилитации детей и подростков с ограниченными возможностями, в том числе с ДЦП. Оборудование превосходит существующие российские аналоги и конкурирует с наиболее известным дорогим импортным оборудованием по цене.Проект реализуется совместно со специалистами НПЦ «Бонум» и Областного Центра Реабилитации инвалидов, куратор проекта - Ольга Петровна Ковтун - проректор по науке Медицинской Академии.На данный момент реализуется стадия освоения серийного производства более 40 наименований продуктов, в том числе оборудование для лечебной физкультуры ( 8 наименований), технические средства реабилитации для детей инвалидов ( 17 наименований) и реабилитационные тренажеры ( 27 наименований).Опора – вертикализатор с обратным наклоном, позволяющую ребенку находиться в положении от строго горизонтального до строго вертикального с жестким закреплением выбранного положения. Основное предназначение : пассивные реабилитационные мероприятия, направленные на адаптацию пациента к вертикальному положению, формирование чувства равновесия, адаптацию кровеносной системы и внутренних органов к новым нагрузкам в условиях вертикального положения тела. Применяется при ДЦП и других патологических состояниях, когда ребенок-инвалид не имеет возможности стоять и сидеть самостоятельно. Опора для сидения - тренажер ОС-008 «Зебра»Техническое средство реабилитации для детей-инвалидов. Основные предназначения : реабилитационные мероприятия с детьми, занятия лечебной физкультурой в игровой форме. Представляет из себя : -... стол для механотерапии верхних конечностей.Стол с размещенными на столешнице тренажерами для развития силы мышц верхних конечностей, механотерапии и развития мелкой моторики. Тренажеры: штурвал с утяжелителями; ротационный тренажер -  опора для ползания ОП-109 «Черепашка..»Техническое средство реабилитации для детей-инвалидов. Основные предназначения : реабилитационные мероприятия с детьми, отрабатывание навыков ползания у детей с различными патологиями, в том числе панель для эрготерапии - подростковая модель.Специальная настенная панель с тренажерами для проведения занятий по эрготерапии. Тренажеры имитируют движения из обычной повседневной жизни. Материал панели - натуральное дерево - бук. Опора - ортопедическое кресло - техническое средство реабилитации для детей-инвалидов, предназначенное для реабилитационных мероприятий с детьми с тяжелой патологией и патологией средней тяжести. Основное предназначение –... Стойка-вертикализатор «Жирафик»Техническое средство реабилитации для детей-инвалидов. Представляет из себя строго вертикальную стойку- вертикализатор (металлическая профильная труба с порошковым покрытием) на деревянной... тележке со снарядами для ЛФКТележка с комплектом снарядов для лечебной физкультуры. Изготовлена из натурального бука и экологически чистой фанеры высокого качества. На колесах для перемещения. Все колеса с тормозами. Тележка-HYPERLINKОпора для сидения реабилитационное кресло ОС-004 «Бегемотик.»Опора ОС-004.1. – техническое средство реабилитации, предназначенное для начальных реабилитационных занятий с детьми-инвалидами с патологиями различной степени тяжести, в том числе ДЦП. 3. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА3.1. Эффективность инновационного проектаГлавными критериями эффективности инновационного проекта являются оценка его технико-экономической реализуемости с точки зрения предприятия, определение и оценка влияния его и альтернативных проектов на регион, его экономику, на окружающую среду и т.п. Задача оценивания проекта решается путем сравнительного анализа затрат и выгод как в масштабах предприятия, так и более крупных объектов (регион, отрасль, для крупных проектов - национальная экономика). В процессе выбора проекта проводится анализ социальных (влияние принимаемых решений на занятость и доходы, возможное изменение условий существования людей) и экологических последствий. Определение проблемы выбора, которое включает в себя описание важнейших элементов инновации с точки зрения требований производства, а также представление о наличии тех или иных видов сырья, основных и вспомогательных производственных ресурсов. Кроме того, в определение проблемы входят различные социально-экономические, экологические, финансовые, конъюнктурные и технические условия, которым должна удовлетворять необходимая инновация. Описание инновации, которое выполняется в два этапа: на первом этапе осуществляется подготовка предполагаемых способов производства и возможных технологических альтернатив; второй этап реализуется, когда закончена разработка всех деталей, относящихся к инновации, производственной мощности и выбору оборудования. При этом показываются направления материальных и финансовых потоков, которые описывают движение сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, промежуточных и конечных продуктов производства, схему финансирования[7,c.250]. Проблема выбора инновации должна решаться с учетом характера рынка инноваций и анализа существующих инновационных альтернатив. Процесс выбора инновации должен быть связан с определением производственной мощности предприятия и его экономическими характеристиками. При анализе альтернативных инноваций необходимо рассмотреть также источники их получения и дать оценку их надежности. При этом необходимо изучить контрактные сроки и условия, которые могут иметь решающее значение при приобретении новых инноваций. Следует также определить связанную с приобретением инновации потребность в обучении или переподготовке персонала, а также дальнейшие перспективы научно-исследовательских и конструкторских работ в соответствующей области знаний.В процесс выбора инновации следует включить оценку и прогноз технологических тенденций на этапе планирования и осуществления проекта. Технологический прогноз особенно важен для инновационных проектов в новых, интенсивно развивающихся отраслях. Однако необходимо оценивать возможность использования новых инноваций с учетом существующей профессиональной подготовленности и их сочетания с более традиционными производственными процессами. При выборе инновации обязательно следует рассмотреть вопросы, связанные с ее вхождением в существующую локальную социально-экономическую среду. Сюда относятся и чисто производственные проблемы, такие, как оценка потребности в тех или иных видах промышленного оборудования в зависимости от местных условий, а также социально-экономическая инфраструктура, в том числе структура рабочей силы в регионе, которая может значительно влиять на реализацию избранной инновации. Оценка воздействия на окружающую среду отличается от других процедур анализа, по крайней мере, в двух аспектах: во-первых, в этом процессе обычно достаточно активно участвует общественность и, во-вторых, сама оценка выполняется в условиях большей информационной прозрачности, нежели все остальные процедуры. Необходимо отметить также, что эта оценка носит не локальный, а системный характер, в ней должны учитываться сложные эффекты, связанные с взаимодействием различных факторов, и потенциальное усугубление воздействия на окружающую среду, инициированное данной инновацией. Выбор инновации должен быть связан с количественной оценкой выпуска продукции, с периодом наращивания объема производства и освоения мощностей, а также с качественной оценкой продукции на предмет ее соответствия требованиям рынка. Необходимо проанализировать влияние альтернативных вариантов инновации на объемы требуемых капиталовложений, на издержки производства. Кроме расчета и анализа основных экономических и финансовых показателей, инновация должна быть полностью проверенной и использованной в производственном процессе, предпочтительно на том предприятии, которое ее предоставляет[7,c.270]. Выбор инновации должен быть связан с наличием основных производственных ресурсов или их полезной комбинацией в данном регионе. Технологический процесс, основанный на местных сырьевых материалах и ресурсах, может оказаться более предпочтительным, чем процесс, для которого основные ресурсы должны постоянно ввозиться извне, особенно если эти материалы иностранного происхождения и на их регулярное поступление влияют валютные или иные ограничения. Конкретная инновация должна рассматриваться в контексте общей номенклатуры продукции региона и, если некая альтернативная инновация позволяет получить более широкий ассортимент на основе тех же производственных материалов и ресурсов, то в экономических расчетах следует принимать во внимание стоимость всей производимой продукции, включая пригодные для использования и продажи побочные продукты. На выбор инновации могут влиять сроки и степень, в которой данная конкретная инновация может быть освоена. Может, в частности, случиться, что возникнут определенные трудности в связи с обучением технического персонала, требуемого для выполнения работы, за небольшой период времени. Степень капиталоемкости может служить хорошей характеристикой при выборе инновации в сочетании с оценкой ее трудоемкости. Если рабочая сила в данном регионе стоит дорого, то капиталоемкая инновация является подходящей и экономически оправданной, в противном случае может оказаться предпочтительной более трудоемкая инновация. Способы приобретения инновации могут принимать различные формы. Наиболее распространенными являются лицензирование инновации, ее покупка с безотлагательной уплатой стоимости или создание совместного предприятия, предусматривающего участие во владении им поставщика инновации. Остановимся подробнее на особенностях этих способов приобретения. Лицензирование является весьма эффективным механизмом в сфере распространения инноваций. Лицензия дает право на использование запатентованной инновации и предусматривает передачу связанного с ней «ноу-хау» на взаимно согласованных условиях. В тех случаях, когда принято решение о лицензировании, желательно иметь пакет различных инноваций и определить основные параметры контракта[19,c.300].

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Водачек Л.С.Стратегия управления инновациями[Текст]./Л.С.Водачек.- М.: Экономика, 2011.-607с.
2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент[Текст]./ С.Д.Ильенкова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.-2007.-390с.
3. Козлова В.И. Управление исследованиями и инновациями[Текст]./В.И.Козлова. - М.: Наука.-2008.-308с.
4. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений[Текст]./М.А. Лимитовский.-М.: ИЦ «Академия».-2012.-370с.
5. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа[Текст]./И.В. Липсиц.-М.,2009.-670с.
6. Луговинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений[Текст]./П.П. Луговинов. - Челябинск: ЧГТУ.-20128.-478с.
7. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений[Текст]./И.Я. Лукасевич.- М.:ЮНИТИ.-2008.-540с.
8. Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (уп¬равление финансами фирмы)[ Текст]. /В.А.Лялин.- С.-Пб.: ПИТЕР.-2009.-279с.
9. Маренков Н.Л. Антикризисное управление[Текст]./Н.Л.Маренков.-М.: Национальный институт бизнеса; Ростов н/Д.: Феникс.-2007. -356с.
10. Моисеева Н.К.Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа./Н.К.Моисеева. – М.ИЦ «Академия».-2008.-670с.
11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент[Текст]./Ю.П.Морозов.-Н. Новгород: ННГУ.-2011.-650с.
12. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика[Текст].-М.:Экономика.-2007.-478с.
13. Русинова Ф.М. и Разу М.Л. Менеджмент (Современный российский менеджмент)[ Текст]./ Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008.-307с.
14. Уткин Ф.А.Инновационный менеджмент[Текст]./Ф.А.Уткин. - М.: ИЦ «Академия».-2009.-378с.
15. Уткин Ф.А.Капитальные вложения[Текст]./Ф.А. Уткин.- М.: АКАЛИР, 2008.-467с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01028
© Рефератбанк, 2002 - 2024