Вход

Основные составляющие системы управления персоналом в современной организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 264248
Дата создания 09 июня 2015
Страниц 92
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 520руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью дипломной работы является содержательный и структурно-функциональный анализ системы управления персоналом социально-культурной организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию в ООО «Отечество».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- исследовать содержания и структуры системы управления персоналом;
- рассмотреть основные методы и системы управления персоналом;
- проанализировать систему работы с персоналом на примере ООО «Отечество»;
- выявить основные проблемы системы работы с персоналом в туристической организации;
- разработать проект мероприятий по совершенствованию системы работы с персоналом в ООО «Отечество».
Объектом исследования является система работы с персоналом ООО «Отечество».
Предметом исследования являются управленческие и ор ...

Содержание

Содержание


Введение 2
1. Теоретические основы работы с персоналом 5
1.1 Сущность системы управления персоналом 5
1.2 Особенности управления персоналом в туристических предприятиях 14
1.3 Направления совершенствования управления персоналом 21
2. Исследование системы работы с персоналом на примере ООО «Отечество» 30
2.1 Характеристика деятельности ООО «Отечество» 30
2.2 Оценка системы работы с персоналом ООО «Отечество» 35
2.3 Проблемы в системе работы с персоналом ООО «Отечество» 65
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы работы с персоналом ООО «Отечество» 68
3.1 Совершенствование системы мотивации 68
3.2 Разработка мероприятий по развитию персоналом 74
3.3 Мероприятия по развитию организационной культуры 85
Заключение 98
Список использованной литературы 101

Введение

Введение



Управление персоналом является одной из важнейших функций кадрового менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
Главным элементом любой организации являются ее сотрудники. Именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
Поиски соответствующих мотивов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности. В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах деятельности с учетом своих специфических особенностей.
Теоретической и методической базой исследования при написании работы послужили труды авторов, специализирующихся в области управления персоналом, а именно: А.П. Егоршин, М.Е. Маслов, П.В.Журавлев, А.Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, М.И. Магура, С.К. Мордовин С.К., Новоселов Ю.А., Одегов и другие.
Целью дипломной работы является содержательный и структурно-функциональный анализ системы управления персоналом социально-культурной организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию в ООО «Отечество».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- исследовать содержания и структуры системы управления персоналом;
- рассмотреть основные методы и системы управления персоналом;
- проанализировать систему работы с персоналом на примере ООО «Отечество»;
- выявить основные проблемы системы работы с персоналом в туристической организации;
- разработать проект мероприятий по совершенствованию системы работы с персоналом в ООО «Отечество».
Объектом исследования является система работы с персоналом ООО «Отечество».
Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом.
Базой настоящего исследования являются данные внутреннего кадрового учета и управления, данные бухгалтерского учета.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта, методы экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов туристической компании.
Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию системы работы с персоналом в ООО «Отечество», которые в дальнейшем могут быть использованы руководителем в деятельности туристической организации.
Цели и задачи данного исследования обусловили структуру работы. Данная работа представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы и приложениями.

Фрагмент работы для ознакомления

Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческихбанков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства супруги или супруга, если брак официально заключен Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства Также сотрудники проходят периодическую аттестацию. Аттестация проводится с целью получения информации о качестве работы сотрудников на всех уровнях организации и призвана способствовать эффективному использованию возможностей и способностей своего персонала, постоянной оценке его достижений, повышения объективности принятия кадровых решений. Аттестации подлежат все сотрудники ООО «Отечество» проработавшие не менее одного года. При этом аттестация проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в два года.Таблица 2.9 - Результаты оценки деловых качеств менеджеров отдела по консультированию туристических услуг ООО «Отечество» балльным методом№ п/пФакторОценка, баллыМенеджер 1Менеджер 2Менеджер 3Менеджер 4Менеджер 5Менеджер 61Аккуратность и тщательность в работе9998792Способность разрабатывать и реализовывать планы 9853213Способность эффективно использовать ресурсы 8854754Способность расположить к себе клиентов10875325Доброжелательность к людям1099108106Способность работать с большой нагрузкой9877687Сложность выполняемых работ10976768Возможность появления нестандартных ситуаций87684109Уровень ответственности 109868710Ответственность за сохранение коммерческой тайны1010886611Профессионализм1010876812Трудовая дисциплина10109889Итого баллов11310588807281Итоговая оценка: П (превосходно), О (отлично), Х (хорошо), НО (ниже ожидаемого), Н (неудовлетворительно)ПОХНОНОХПримечание: за каждый пункт можно поставить от 1 до 10 баллов.Важным моментом в управлении трудовыми ресурсами является тот факт, то работник делает лучше свою работу тогда, когда он заинтересован в выполнении тех или иных обязанностей. И важную роль здесь играет процесс мотивации работника к выполнению его прямых обязанностей. Для оценки системы мотивации в ООО «Отечество» было проведено исследование, целью которого является «срез» состояния мотивационной сферы туристической компании. Так же исследование позволяет выявить потребности в необходимых изменениях в мотивации. Исследование предполагает экспертную оценку системы мотивации персонала туристической компании на основании проводимого анкетного опроса. Анкета имеет целью получение информации от сотрудников об основах системы управления, работе, их ожиданиях, технологиях работы, системе обучения и других аспектах, влияющих на мотивацию и, прежде всего, удовлетворение своей работой. 61766457607300Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства супруги или супруга, если брак официально заключен Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства 00Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства супруги или супруга, если брак официально заключен Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства Такие анкетные опросы могут быть полезны перед проведением аттестации персонала, подготовкой к изменению системы оплаты труда, началом реструктуризации, оптимизации численного состава туристической компании. Их рекомендуется проводить, как правило, один раз в полгода, с целью мониторинга и своевременной корректировки мотивационной среды компании. Анкетирование проводилось, персонифицировано, с частью персонала каждого подразделения. Анкетируемым сотрудникам было предложено оценить 9 факторов мотивации по степени их значимости для каждого в диапазоне от 1 до 9 баллов. (Единица означает самый высокий ранг значимости мотива, 9 – наименее значимый).Результаты ранжирования значимости личных мотивов приведем в таблице 2.10.Таблица 2.10 Ранг значимости личных мотивов сотрудников ООО «Отечество»ЛегендаВысшее и среднее звеноМладшее звеноВспомогательный персонал1. Достойный уровень зарплаты2112. Хорошие условия труда3223. Возможность профессионального (карьерного) роста2454. Престижность туристической компании2355. Престижность профессии и занимаемой должности2366. Удовлетворения от занятия любимым делом1447.Развитие способностей и получение профессиональ6ных навыков1258. Творческий характер труда4559. Наличие свободного времени994Результаты анкетирования позволили сформировать перечень мотивационных стимулов к труду и проранжировать, исходя из собственных наблюдений опрашиваемых, их приоритетность.В итоге, можно сделать следующие выводы:1. Приоритетность мотивационных стимулов не постоянна, так, для:сотрудников высшего и среднего звена: удовлетворенность от занятия любимым делом; возможность профессионального роста; престижность профессии или занимаемой должности и достойный уровень заработной платы.сотрудников младшего звена: достойный уровень заработной платы; хорошие условия труда; возможность профессионального (карьерного) роста.сотрудников вспомогательных служб: достойный уровень заработной платы; хорошие условия труда;2. Наиболее проблемными на практике являются четыре параметра легенды: 1 – достойный уровень заработной платы, 2 – хорошие условия труда, 6 – удовлетворение от занятия любимым делом, 7 – развитие способностей и получение профессиональных навыков.3. Относительно благополучными можно считать три параметра: 8 – творческий характер труда, 4 – престижность туристической компании, 3 – возможность профессионального (карьерного) роста.4. К умеренно проблемным следует отнести следующие два параметра: 9 – наличие свободного времени и 5 – престижность профессии или занимаемой должности.5. Большинство опрашиваемых (78,8%) показало возможность повышения эффективности своего труда при соответствующем увеличении заработанной платы, и изменении мотивации.6. Между критериями, которым должно соответствовать идеальная туристическая компания и критериями соответствия данной туристической компании существует разница. Так, в идеальной туристической компании в тройке главных критериев получивших высокий балл: достойный уровень зарплаты, хорошие условия труда, удовлетворение от занятий любимым делом, то на практике последний критерий имеют более низкую оценку.63290457452995Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства супруги или супруга, если брак официально заключен Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства 00Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том. Что банк без оценки кредитоспособности выдает кредит на более выгодных для заемщика условиях. Обеспечением, которого в таком случае является поручительство предприятия, где работает заемщик. Любой сотрудник предприятия, входящего в состав клиентов банковской организации, может беспрепятственно взять корпоративный кредит. При корпоративном кредитовании банк устанавливает лимит на предоставление поручительства, в пределах которого производится предоставление кредитных средств частным лицам. Не исключено что для обеспечения будет достаточно поручительства супруги или супруга, если брак официально заключен Кредиты корпоративным клиентам сейчас так же популярны, как и любые другие виды кредитования. Под корпоративными клиентами подразумеваются все те организации, фирмы или предприятия, которым предлагается расчётно-кассовое обслуживание и различные иные финансовые операции. Кредиты корпоративным клиентам предоставляются без особых трудностей, поэтому они популярны и пользуются спросом. Корпоративное кредитование – разновидность банковского займа. По сути, любой частный предприниматель, являющийся работником или владельцем компании, сотрудничающей с банком-кредитором в рамках других кредитных или депозитных программ, может оформить такой кредит. Ярким примером может быть сотрудник фирмы, которая заключила с финн учреждением карточный договор. При этом клиент может быть обладателем зарплатой карты. На сегодняшний день корпоративное кредитование набирает популярность среди коммерческих банков. Суть, заключается в том.

Список литературы

Список использованной литературы



1. Трудовой кодекс РФ. Часть 3. – М.: «Закон», 2009. – 784 с.
2. Налоговый Кодекс РФ. Часть 1. – М.: Закон, 2009. – 512 с.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009). – СПС Консультант Плюс, 2014.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М., 2013. – 420 с.
5. Арсеньев Ю.И. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие /Ю.И.Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М., 2013. – 287 с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М., 2011. – 310 с.
7. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2013.
8. Валиева О.В. Управление персоналом: Учебное пособие /О.В. Валиева. – М.,2011. –310 с.
9. В. Р. Веснин. Практический менеджмент персонала. М.,«ЮРИСТЪ», 2011. -387с.
10. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл. – М.: Инфра-М, 2012. – 394 с.
11. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 275 с.
12. Володина Н. "Адаптация персонала" Российский опыт построения комплекной систмы. Москва 2011-240с
13. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2007.- № 5.
14. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону, 2013.
15. Герчиков В.И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.И. Герчиков. - М.: Наука, 2011. – 425 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 655 с.
17. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №5.
18. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2012. - № 1.
19. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. //Человек и труд. – 2013. - №1.
20. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2012.- № 5.
21. Замфир К. Удовлетворенность трудом. - М.: Гардарика, 2013. - 198 с.
22. Занько Д. И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. – М.: Вершина, 2011.
23. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 5.
24. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник - ("Высшее образование). – М.: РИОР, 2012. – 288с.
25. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Учебник - 4-е изд.,доп. и перераб. - ("Высшее образование") (ГРИФ) /Кибанов А.Я.; Инфра, 2012
26. Кондратьев В.В., Лунев Ю.А. «HR инжиниринг». – М.: Эксмо, 2013. – 274 с
27. Кондратьев В.В., Лунёв Ю.А. «Как построить современную модель организации деятельности персонала. М.: ЭКСМО, 2013.-512 с.
28. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. – М.: Изд-во «НОРМА-ИНФРА-М», 2011. – 586 с.
29. Лукичева Л.И. под ред. Анискина Ю.П. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. Пособие по специальности «Менеджмент орг». – 3-е изд., стер./ Л.И. Лукичева. – М: Омега-Л, 2013. – 236с.
30. Магура М.И., Курбатов М.Б. Современные персонал-технологии. – М., 2013. – 380 с.
31. Маслов М.Е. Управление персоналом предприятия. М., ИНФРА, 2011
32. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. /Г.И. Михайлина, Л.В. Матриева, Д.Л. Михайлин. – М., 2011. – 268 с.
33. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Издательство журнала Управление персоналом, 2013
34. Одего Ю. Г., Руденко Г. Г., Экономика персонала. Часть 1 Практика: Учебник -М: Издательство "Альфа-пресс 2011-1056 с.
35. Одего Ю. Г., Руденко Г. Г., Федченко А. А. Экономика персонала. Часть 2 Практика: Учебник -М: Издательство "Альфа-пресс 2011-1312 с.
36. Основы управления персоналом Кибанов А. Я. - Инфра-М, 2008. -447с.
37. Поваляева М. Порядок обучения рабочего персонала. //Управление развитием персонала, № 1, 2007.
38. Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманоеа Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации/ под ред. А.Н. Саакян. - С-Пб.: Питер, 2008
39. Сальникова Н. Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании. //Управление развитием персонала, 2007, № 3.
40. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону, 2013.
41. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М., 2011. – 290 с.
42. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию: перевод. – М.: Pretext, 2011.
43. Силин А.Н. Управление персоналом: учебник по кадровому менеджменту / А.Н. Силин — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2011. — 379 с.
44. Скопылатов И.А. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2012.
45. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов — М.: ГАУ, 2006. — 174 с.
46. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом. 2013. № 7.
47. Управление персоналом /Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М., 2013.
48. Armstrong M. A Handbook of Personnel Management & Practice. L.: Kogan Page, 2009.- 976 p.
49. Bennett Roger. Managing Personnel and Performance: an Alternative Approach. L.: Business Books Ltd, 2008. - 250 p.
50. 140. Berkman W.H.: Neider L.L. The Human Relations of Organizations. Washington: Kent Publishing Company, 2007. - pp. 89-114
51. Hunt John. Managing People at Work: A Manager's Guide to Behavior in Organizations. L.: Pan Books Ltd, 2011. - 279 p.
52. Kessler I., Pursell J. Performance related Pay Objectives and Application //Human Resource Management Journal. - 2012. - Vol. 2. - No.3. - pp. 34 – 59
53. Rudrabasavaraj M.N. Human Factor in Management Organizational Behaviour. -Bombay: Himalaya Publishing House, 2009. - pp. 93 -145.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521
© Рефератбанк, 2002 - 2024