Вход

Бюджетирование как инструмент финансового планирования компании (на примере ИП Харисов Р.Р

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 263923
Дата создания 12 июня 2015
Страниц 62
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 220руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель работы: на основе исследования теоретических и практических основ системы планирования выявить значение бюджетирования для повышения эффективности деятельности компании.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
 описать сущность и основные принципы финансового планирования;
 исследовать роль и место бюджетирования в финансовом планировании;
 выделить этапы бюджетирования;
 дать краткую организационно–экономическую характеристику ИП Харисов Р.Р.;
 рассмотреть финансовые ресурсы ИП Харисов Р.Р.;
 провести анализ финансового планирования на предприятии;
 изучить процесс организации внедрения бюджетирования в ИП Харисов Р.Р.;
 провести анализ основных бюджетов предлагаемой системы.
Теоретическая значимость и элементы новизны работы состоит в уточнен ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования………….......6
1.2 Роль и место бюджетирования в финансовом планировании……………....10
1.3 Этапы бюджетирования…………………………………….............................15
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ИП ХАРИСОВ Р.Р.
2.1 Краткая организационно–экономическая характеристика
ИП Харисов Р.Р.........................................................................................................29
2.2 Финансовые ресурсы компании, их динамика и структура............................34
2.3 Анализ финансового планирования на предприятии.......................................37
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИП ХАРИСОВ Р.Р.
3.1 Организация внедрения бюджетирования на предприятии............................42
3.2 Анализ основных бюджетов предлагаемой системы бюджетирования........46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….....53
ПРИЛОЖЕНИЕ А…….…………………………………………...……………...57
ПРИЛОЖЕНИЕ Б…….…………………………………………...……………...59

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную, и правовую среду функционирования компании. Эти изменения затронули все стороны деятельности предприятий. Компании получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость разработки системы бюджетирования компании. Без продуманной системы бюджетирования компании невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Бюджетир ования как инструмент финансовой планирования является одной из важнейших проблем деятельности компании. На протяжении нескольких десятилетий бюджетирование обогащалось новым инструментарием, адаптировалось для решения актуальных задач повышения конкурентоспособности, выявления резервов сокращения издержек, увеличения инвестиционной привлекательности. На современном этапе продолжается дальнейшее развитие бюджетирования в компаниях.
Актуальность проблемы исследования вызвана тем, что разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово–аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств компании благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно–материальных и финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением.
Основная цель построения любой системы бюджетирования – решение задач планирования финансов по различным центрам финансовой ответственности. Эти задачи реализуются посредством построения системы бюджетов на предприятии: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и пр. Но сегодня при постановке системы бюджетирования компании сталкиваются и с вопросами финансового моделирования. Гибкое моделирование соответствующих бюджетов обеспечивает получение сбалансированных решений о возможности изменения отдельных показателей.
Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования бюджетных показателей позволяет получить также фактические данные об исполнении бюджетов и провести анализ отклонений плановых и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.
Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании – стратегии развития.
Изученность проблемы исследования. Несмотря на то, что анализ отдельных аспектов планирования в организации привлекал внимание многих ученых (Н.В. Колчину, В. В. Ковалева, О. Н. Волкову, М.Г. Лапусту, Г.В. Савицкую, М.Н. Чепурина и др.) данная проблема является еще недостаточно изученной. В работах названных ученых имеется ряд аспектов, остающихся дискуссионными, в частности, касающихся особенностей организации планирования финансовых ресурсов в организации.
Объект исследования: сущность и особенности бюджетирования.
Предмет исследования: бюджетирование как инструмент финансового планирования компании ИП Харисов Р.Р.
Цель работы: на основе исследования теоретических и практических основ системы планирования выявить значение бюджетирования для повышения эффективности деятельности компании.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
 описать сущность и основные принципы финансового планирования;
 исследовать роль и место бюджетирования в финансовом планировании;
 выделить этапы бюджетирования;
 дать краткую организационно–экономическую характеристику ИП Харисов Р.Р.;
 рассмотреть финансовые ресурсы ИП Харисов Р.Р.;
 провести анализ финансового планирования на предприятии;
 изучить процесс организации внедрения бюджетирования в ИП Харисов Р.Р.;
 провести анализ основных бюджетов предлагаемой системы.
Теоретическая значимость и элементы новизны работы состоит в уточнении и обосновании понятий «финансовое планирование», «бюджетирование». В исследовании разработаны рекомендации по организации внедрения бюджетирования в ИП Харисов Р.Р.
Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть применены в практической деятельности предприятий.
База исследования ¬¬¬¬– теоретическая часть работы была подготовлена на основе нормативно–правовых документов, научной и учебной литературы. Исходной информацией, при решении рассмотрении вопросов финансового планирования ИП Харисов Р.Р., явились: бухгалтерская и финансовая отчетность ИП Харисов Р.Р. за 2011–2013 гг.
В выпускной квалификационной работе использованы следующие методы: сравнения, графический метод, метод цепных подстановок, эмпирический, статистический.
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

В результате финансового анализа компании нами были вывялены следующие недостатки.
Во-первых, для предприятия характерен низкий уровень финансовой устойчивости. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что доля активов компании финансируемых за счет собственного капитала снижается и на протяжении 2012-2013 гг. ниже нормы. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств довольно высокий, но имеет тенденцию к снижению.
ИП Харисов Р.Р. на протяжении 2011-2013 гг. относится к разным типам финансовой устойчивости. Неустойчивое финансовое состояние наблюдалось в 2011 г. и в 2013 г. Соотношение показателей показывает, что сумма запасов и затрат превышает сумму собственных оборотных и долгосрочных заемных источников, но меньше суммы собственных оборотных, долгосрочных и краткосрочных заемных источников. Потенциальная возможность предприятия сохранить стабильное финансовое состояние определяется объемом получаемой прибыли. Основные составляющие, от которых зависит сумма прибыли предприятия, - это цены и объемы продажи продукции, уровень издержек и доходы от прочих видов деятельности.
Так же следует из проведенного анализа, что себестоимость продукции ИП Харисов Р.Р. достаточна высокая, доля постоянных затрат в общей структуре затрат преобладает над переменными. Из этого следует, что предприятие должно планировать мероприятия по снижению себестоимости, которая тем самым увеличит валовую прибыль предприятия. Для того чтобы запланировать мероприятия по снижению себестоимости необходимо выявить на предприятии резервы роста объема производства – это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.
Выявление резервов снижения себестоимости так же должно иметь системный характер, а не от случая к случаю. То есть должно быть включено в систему планирования предприятия.
О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения организации от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала.
Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности предприятия за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала (ЧОК) ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК.
В целом при финансовом планировании в ИП Харисов Р.Р. необходим системный, комплексный подход, охватывающий все этапы работы предприятия.
Помимо основной деятельности ИП Харисов Р.Р. реализует средства по чистке мебели. Планирование выручки от реализации средств на продажу тесно связано с поставками данной продукции.
Предприятие же не планирует выполнения договорных обязательств по поставкам продукции, которое может привести к сбоям в реализации.
Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад продаж.
Недопоставка продукции отрицательно повлияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и так далее.
Таким образом, в ИП Харисов Р.Р. используется метод планирование «от достигнутого». Предполагается, что выручка следующего года сохранится на уровне текущего года (худший сценарий) либо превысит его на процент темпа роста продаж в прошлых периодах, включая текущий год. Необходимо в процессе планирования обратить внимание на: планирование мероприятий по снижению себестоимости и соответственно выявления резервов роста объема производства; планирование договорных обязательств по поставке продукции; необходимость внедрения бюджетирования.
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО внедрения бюджетирования в деятельность ИП Харисов Р.Р.
3.1 Организация внедрения бюджетирования на предприятии
Как показал проведенный анализ ИП Харисов Р.Р. нуждается в совершенствовании системы управления прибылью и контроля на предприятии. Учитывая рыночные условия в современной России, необходимо понимать, что управление современным предприятием становится все сложнее, как и планирование его финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходим четко отлаженный механизм взаимодействия различных подразделений и служб для реализации управленческих решений. Сущность бюджетного метода управления заключается в представлении о том, что вся деятельность предприятия состоит из балансирования дохода и расхода, с четко определенными местами их возникновения и закрепления в ответственность за руководителем соответствующего ранга. Определяется экономическая эффективность деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, планируются и фиксируются реальные поступления и выбытия денежных средств, определяется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия.
В настоящее время следует максимально использовать средства автоматизации процессов, в том числе и бюджетирования. Microsoft Office Excel является мощным средством, с помощью которого можно и нужно создавать и форматировать бюджеты небольших предприятий, которым и является ИП Харисов Р.Р. анализировать данные и обмениваться ими с другими участниками бюджетного процесса, что позволяет оценить выбранные направления и принимать более обоснованные решения.
При внедрении бюджетирования на отечественных предприятия приходится учитывать как общие принципы и проблемы, так и специфические особенности.
Проблемой ИП Харисов Р.Р. является отставание системы управленческого учета от современных задач и потребностей развития. Типичной ситуацией в управлении ИП Харисов Р.Р. является дефицит оборотных средств, и, как следствие, возможная «внезапная» нехватка денежных ресурсов.
Бюджетирование как концепция была сформулирована уже более полувека назад, однако дискуссии относительно данного понятия не угасают и сегодня. Острым вопросом остается определение эффективности системы бюджетирования. Практика функционирования системы бюджетирования на предприятиях показала, что эффективность бюджетирования чаще всего подтверждается результатами роста и достижения целевых финансово-экономических показателей.
Однако, нами предложено рассмотреть результативность бюджетирования в несколько другом аспекте, а именно с точки зрения предоставления возможности участникам процесса с наименьшими затратами, в т. ч. финансовыми, временными, наладить процесс разработки, исполнения, контроля и анализа бюджетов.
Эффективность функционирования системы бюджетирования напрямую зависит от качества его постановки. Разработка системы бюджетирования на предприятиях представляет собой процесс, состоящий из нескольких шагов или этапов.
Мы предлагаем рассмотреть разработку системы бюджетирования как последовательность следующих этапов: подготовительный этап, формирование финансовой и бюджетной структур, формирование финансово-бюджетной структуры, этап прогнозирования деятельности предприятия и составление бюджетов, анализ исполнения бюджетов и принятия управленческих решений по результатам.
Начальным этапом алгоритма внедрения бюджетирования является диагностика финансовой структуры и наделение ответственностью структурных подразделений предприятий за состояние доходов и расходов. На наш взгляд, целесообразно начинать разработку системы бюджетирования с описания организационной структуры, и если потребуется, с ее корректировки, т. к. ошибки, допущенные при формировании оргструктуры, в дальнейшем негативно отразятся на всем процессе внедрения бюджетирования. Таким образом, первым этапом постановки системы бюджетирования является подготовительный, включающий корректировку оргструктуры, а также уточнение целей структурных подразделений.
Для внедрения системы бюджетирования ИП Харисов Р.Р. необходимо разработать финансовую структуру и систему бюджетов и усовершенствовать систему управленческого учета на предприятии.
Следующим этапом является разработка финансовой структуры предприятия. Важно помнить, что она не всегда совпадает с организационной структурой. Правильная организация финансового блока позволяет закрепить процесс бюджетирования на организационном уровне, а неправильная приводит к возникновению ошибок и недостатков на последующих этапах построения системы. Самой главной задачей на данном этапе является определение центров финансовой ответственности. По мнению специалистов, основная проблема при выделении центров доходов, затрат и прибыли состоит в том, чтобы не допустить несоответствия между подразделением и назначенной ему функцией центра финансовой ответственности (ЦФО). Для оценки формирования финансовой структуры и распределения финансовой ответственности между организационными звеньями и закрепление ее за конкретными должностями (сотрудниками) нами предлагается использовать коэффициент определения финансовой ответственности структурных подразделений. В должностных инструкциях сотрудников прописываются обязанности в соответствии с выполняемыми ими функциями, и, как следствие, ответственность за исполнение данных обязанностей. При оценке финансовой структуры необходимо выявить долю должностей, для которых в должностных инструкциях не определены обязанности и ответственность за их исполнение. Этот показатель совместно с коэффициентом определения финансовой ответственности за бюджеты (статьи) и коэффициентом охвата бюджетов ЦФО поможет оценить финансово-бюджетную структуру.
Этап прогнозирования деятельности предприятия и составление бюджетов включает в себя составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели и оценивается показателями оперативности, которые характеризуются удельными весами времени согласования бюджетов, времени корректировки и исправления бюджетов. Показатели определения уровня надежности используются на этапе анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам. Оценка исполнения и корректировки бюджетов осуществляется с помощью коэффициентов исполнения статей бюджета, определения уровней надежности бюджетов (статей) в целом и в разрезе каждого ЦФО.
В качестве источников информации для расчета перечисленных выше показателей выступают локальные нормативные документы предприятия, в т. ч. организационная структура, штатное расписание, должностные инструкции и т. д., а также нормативы и стандарты, применяемые на предприятиях данной отрасли. Необходимо учитывать, что фактическое положение на предприятии может не соответствовать документально закрепленному, поэтому целесообразно использовать методы наблюдения и опроса работников.
Таким образом, бюджетирование для ИП Харисов Р.Р. как способа долгосрочного и краткосрочного планирования (ресурсов, поведения конкурентов, спроса на продукцию, выручки) имеет для предприятия ряд преимуществ: позволяет координировать работу в компании в целом, имеет возможность внесения корректировок посредством анализа, позволяет открыть новые возможности использования ресурсов, позволяет открыть новые возможности использования ресурсов.
3.2. Анализ основных бюджетов предлагаемой системы бюджетирования

В таблице 6 представлен прогноз поступления денежных средств ИП Харисов Р.Р. в 2015 году.
Общие поступления денежных средств предприятия в 2015 г. планируются в размере 254753 тысяч рублей, основная их часть поступит в 1 квартале в размере 74753 тысяч рублей.
Таблица 6 – Прогноз поступления денежных средств ИП Харисов Р.Р. в 2015 году, тысяч рублей
Наименование
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
За год
Дебиторская задолженность на начало прогнозного периода
3275
3275
Реализация I квартала
42000
18000
60000
Реализация II квартала
42000
18000
60000
Реализация III квартала
42000
18000
60000
Реализация IV квартала
42000
42000
Общие поступления денежных средств
45275
60000
60000
60000
225275
Процент квартального объема реализации, оплачиваемый в квартале реализации
70
Процент квартального объема реализации, оплачиваемый в следующем квартале
30
В таблице 7 представлен прогноз расходования денежных средств ИП Харисов Р.Р.
Сумма кредиторской задолженности ИП Харисов Р.Р. на начало 2015 г. составила 108351 тысяч рублей. С учетом закупки товаров общая сумма выплат в 1 квартале 2013 г. составит 108490 тысяч рублей В последующих кварталах расходование денежных средств существенно сократиться. Так, во 2 квартале сумма выплат составит 639 тысяч рублей, в 3 квартале – 1005 тысяч рублей, в 4 квартале – 6925 тысяч рублей.
Таблица 7– Прогноз расходования денежных средств ИП Харисов Р.Р. в 2015 году, тысяч рублей
Наименование
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
За год
Счета к оплате на конец периода, предшествующего прогнозному
108351
108351
Закупка товара в I квартале
139
139
278
Закупка товара в II квартале
500
500
1000
Закупка товара в III квартале
505
505
1010
Закупка товара в IV квартале
6420
6420
Итого выплат
108490
639
1005
6925
117058
Процент квартальных закупок, оплачиваемых в квартале закупок
50
Процент квартальных закупок, оплачиваемых в следующем квартале
50
В таблице 8 представлен бюджет движения денежных средств ИП Харисов Р.Р..
Таблица 8 – Бюджет движения денежных средств ИП Харисов Р.Р. в 2015 году, тысяч рублей
Наименование
Квартал
Итого
I
II
III
IV
1
2
3
4
5
6
Денежные средства на начало прогнозного периода
267
-59909
-5600
48283
267
Поступления от покупателей
45275
60000
60000
60000
225275
Итого денежных средств в наличии
45542
91
54400
108283
225542
Выплаты:
Оплата товара
108490
639
1005
6925
117058
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
5
6
Оплата труда
508
750
750
825
2833
Накладные расходы
482
530
530
545
2087
Коммерческие и управленческие расходы
3792
3772
3832
3772
15168
Покупка имущества
20000
20000
Налог на прибыль
1658
1658
Итого выплат
134929
5691
6117
12067
158804
Излишки (дефицит) денежных средств
-59909
-5600
48283
96216
96216
Финансирование:
Кредитование
Погашение долгов
Проценты
Итого финансирование
Денежные средства на конец прогнозного периода
-59909
-5600
48283
96216
96216
Годовая ставка процента за банковский кредит
22
Расчетная величина для начисления процентов:
0,055
Сопоставив положительные и отрицательные денежные потоки, определим сумму излишка или дефицита денежных средств в 2015 г. Так, в 1 и 2 кварталах 2013 г. у предприятия возникнет дефицит денежных средств в связи со значительными выплатами на приобретением товара. В 3 и 4 кварталах излишек денежных средств составит 48283 тысяч рублей и 96216 тысяч рублей, соответственно который будет направлен в долгосрочные финансовые вложения.
Необходимо отметить, что хорошо проработанный регламент должен предотвращать сбои в управлении платежной системой, быть прозрачным и однозначно трактовать действия того или иного сотрудника. Однако это не всегда можно проверить, пока регламент не запущен в работу. Поэтому нормальной является практика, когда регламент корректируется в процессе использования и заново утверждается вместе с изменениями.
Далее представим алгоритм формирования бюджета движения денежных средств на рисунке 2.
Рис. 2 - Алгоритм формирования
бюджета движения денежных средств
При планировании поступлений денежных средств (блок 1 на рисунке 2) проводится расчет предполагаемых поступлений денежных средств на основании имеющихся плановых данных по доходам за данный период и возможным погашением дебиторской задолженности покупателями.
Планирование выплат денежных средств осуществляется на основе утвержденных заявок и договоров (блок 2 на рисунке 2). В рамках данной методики предполагается создание базы договоров, в которой регистрируются все заключенные с предприятием финансовые и хозяйственные договора.
Кроме того, сумма выплат по статьям формируется с учетом лимитов по расходам для каждого подразделения, устанавливаемых на основе планового БДР (бюджета денежных расходов) и инвестиционного бюджета (блок 3 на рисунке 2). В случае если выплаты являются целесообразными и необходимыми, принимается решение о внесение корректировок в БДР и инвестиционный бюджет.
На основе отчета по утвержденным заявкам (графика по выплатам), а также графика поступлений денежных средств формируется платежный календарь, а на основе последнего – БДДС (бюджета движения денежных средств) (блок 4 на рисунке 2).
При образовании «кассовых разрывов» должны предприниматься меры по их устранению - решение по «урезанию» расходов (или смещение расходов во времени) или получение банковского кредита.
Итак, предложенный алгоритм формирования бюджета движения денежных средств может быть успешно применен на предприятии ИП Харисов Р.Р..
Заключение
В первом разделе работы были рассмотрены теоретические аспекты бюджетирования как инструмента финансового планирования компании. В результате данного анализа было выявлено, что финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Были рассмотрены причины составления финансового планирования, главными из которых является неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий; ограниченность ресурсов; а также цели, принципы, система, этапы и задачи финансового планирования. Бюджет – более «узкое» понятие по сравнению с планом, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. Термины «бюджет» и «план» не явля­ются тождественными, хотя основу плана предприятия всегда составляет сводный бюджет. Бюджет вклю­чает в себя целевые показатели, устанавливаемые цент­ральным органом (аппаратом управления) предприятия, кото­рые объект бюджетирования (структурное подразделение) обя­зан выполнить.
В практической части работы была изучена и проанализирована деятельность ИП Харисов Р.Р., и предложены рекомендации по внедрению бюджетирования в деятельность предприятия. Было выявлено, что рост выручки в 2012г. на 7,87% обусловил увеличение валовой прибыли в размере 47,87% или на 26393 тыс. рублей по сравнению с 2011г. В 2013г. наблюдается незначительное снижение выручки на 0,77%, что вызвало снижение показателя валовой прибыли предприятия по сравнению с 2012г. Снижение выручки вызвано снижением объемов производства, что повлекло и сокращением себестоимости продукции так в 2013г. произошло снижение себестоимости на 1,66% по сравнению с 2012г., и на 32,96% по сравнению с 2011г. На предприятии применяется статический, или жесткий, бюджет, который планируется на конкретный уровень выручки от реализации. На величину выручки от реализации услуг влияют следующие факторы, непосредственно зависящие от деятельности предприятия: в сфере услуг: объем услуг, его структура, ассортимент услуг, его качество и конкурентоспособность; в сфере обращения: уровень применяемых цен, ритмичность отгрузки, своевременное оформление платежных документов, соблюдение договорных условий, применяемые формы расчетов.
В ИП Харисов Р.Р. используется метод планирование «от достигнутого». Предполагается, что выручка следующего года сохранится на уровне текущего года (худший сценарий) либо превысит его на процент темпа роста продаж в прошлых периодах, включая текущий год.
В качестве рекомендаций предложено в планировании выручки предприятию необходимо пересмотреть систему планирования и ввести с основу гибкий бюджет, который составляется для определенного диапазона целевого показателя, а не одного его конкретного значения. Внедрение бюджетирования в ИП Харисов Р.Р. следует осуществлять на основе создания модели финансовой ответственности.
Список ЛИТЕРАТУРы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014 № 344-ФЗ). – М.: Проспект, 2013. – 83 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник/М.И. Бухалков.-М.: Инфра-М, 2012. - 400 с.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.; Инфра-М, 2012. – 416 с.
4. Бюджетирование шаг за шагом/Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. – СПб.: Питер Пресс, 2013. – 526 с.
5. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2013. – 104 с.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Высшее образование, 2012. – 609 с.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014 № 344-ФЗ). – М.: Проспект, 2013. – 83 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник/М.И. Бухалков.-М.: Инфра-М, 2012. - 400 с.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.; Инфра-М, 2012. – 416 с.
4. Бюджетирование шаг за шагом/Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. – СПб.: Питер Пресс, 2013. – 526 с.
5. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2013. – 104 с.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Высшее образование, 2012. – 609 с.
7. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом. – СПб.: Питер Пресс, 2013. – 448 с.
8. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 448 с.
9. Ковалева A.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2013. – 522 с.
10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2013. – 471 с.
11. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2013. – 392с.
12. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н. С. Пласкова. - М.: Эксмо, 2013. - 655 с.
13. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Инфра-М, 2012. – 327 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2012. – 512 с.
15. Справочник директора предприятия. Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: Инфра-М, 2013. – 832 с.
16. Финансы организаций (предприятий). Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 383 с.
17. Хоуп Д. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. – Москва: Вершина, 2013. – 272 с.
18. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
19. Барчуков А. В. Технология анализа бюджета доходов и расходов организации // Финансовый менеджмент. – 2013. – № 4. – С. 22-31.
20. Бескоровайная С.А. Дискуссионность вопроса о сущности понятия «бюджетирование» // Международный бухгалтерский учет. – 2012. – № 23. – С. 58 - 60.
21. Борозенец В.Н., Устинов А.В. Оперативный управленческий анализ производственных процессов в сельском хозяйстве // Международный бухгалтерский учет. – 2012. – № 17. – С. 15 - 21.
22. Будина О. Кредиты и формирование капитала // Финансы: планирование, управление, контроль. – 2012. – № 2. – С. 26 - 30.
23. Вдовин Е. Налоговая оптимизация в бюджетировании // Консультант. –2012. – № 15. – С. 30 - 32.
24. Гуляев И.Л. Внедрение алгоритма исполнения бюджета - условие эффективного управления денежным оборотом предприятия // Международный бухгалтерский учет. – 2013. – № 40. – С. 58 - 62.
25. Егорова И.С. Внутренняя отчетность как инструмент контроля центров ответственности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2010. – № 10. – С. 78 - 87.
26. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2013. – № 3. – С. 20 - 25.
27. Козлов А.С., Ерак О.А. Внедрение бюджетирования со сдвигом окна для проектной деятельности в организациях с годовым циклом финансового планирования // Международный бухгалтерский учет. – 2013. – № 34. – С. 16 - 23.
28. Козлов Д. Построение системы отчетов доходности продаж // Консультант. – 2012. – № 11. – С. 62 - 65.
29. Криган В. Бюджет - управление реальным бизнесом // Консультант. – 2013. – № 13. – С. 70 - 73.
30. Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство / И. Б. Немировский. – М.: Вильямс ИД, 2014. – 512 с.
31. Николенко Н. Сила бизнеса // Современные страховые технологии. – 2013. – № 1. – С. 62 - 70.
32. Орлова Е.В. Распределение чистой прибыли: правовые и бухгалтерские аспекты // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2013. – № 7. – С. 68 - 74.
33. Орлова О.Е. Анализ отчета о движении денежных средств // Руководитель строительной организации. – 2012. – № 4. – С. 35 - 43.
34. Орлова О.Е. Финансовые аспекты кредитования // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2011. – № 5. – С. 77 - 92.
35. Панина П.Г. Распределение налога на прибыль между подразделениями в сложных ситуациях // Российский налоговый курьер. – 2012. – № 8. – С. 62 - 64.
36. Панов М. Сформировать отчет и угодить собственнику // Консультант. – 2012. – № 3. – С. 25 – 30.
37. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. – № 6. – С. 75 - 80.
38. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. – 2012. – № 28. – С. 25 - 38.
39. Сазонова Л.Н. Закономерности формирования устойчивого развития современного предпринимательства // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2013. - № 3. - С. 25 - 34.
40. Тысячникова Н.А. Организация процесса стратегического планирования // Управление в кредитной организации. – 2013. – № 1. – С. 15 - 28.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504
© Рефератбанк, 2002 - 2024