Законы организации

курсовая работа выполнена по Теории организации ...

Содержание
Введение………………………………………………………………………3
I. Теоретические аспекты…………………………………………………... 4
1.1. Понятия закон, закономерность…………………………………………4
1.2. Законы организации первого порядка……………………………………6
1.3. Законы организации второго порядка…………………………………16
1.4. Специфические законы организации………………………………….22
II. Проявление законов организации в компании «Adidas Group»….24
2.1. Общая характеристика компании ООО «Adidas Group»………24
2.2. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»......26
Заключение………………………...………………………………...…………….34
Список литературы……………………………………………..………...……….35

Введение
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации.
Организация не представляет собой конкретной, материальной сущности, но вместе с тем она может иметь ряд свойств как материальных, так и нематериальных. Так, любая фирма обладает многими материальными объектами, имуществом, активами и т.д., но она имеет также много социальных аспектов, которые нельзя увидеть или потрогать, например, человеческие отношения. И любая организация подчиняется определенным законам, причинно-следственным взаимосвязям явлений, т. е. если происходит одно событие, то оно влечет за собой определенны й результат.
Цель данной работы - изучить и проанализировать законы организации на примере деятельности ООО «Adidas Group».
Объектом изучения является компания ООО «Adidas Group». Предмет изучения – практика реализации законов организации в компании «Adidas Group».
Задачи работы:
- дать характеристику деятельности организации;
- изучить законы организации;
- раскрыть действие основополагающих законов на примере ООО «Adidas Group».
При написании работы была использована литература, также информация из интернета.

      В условиях острой развитие организации идет путем самоорганизации на базе усложнения структуры за счет дефференцации существующей и присоединения структур извне, а также усложнения связей внутренних и внешних (с другими организациями и рынками).Формулировка закона самосохранения. Ключевые понятия для раскрытия закона самосохранения: жизнь, выживание, равновесие, устойчивость, потенциал создания и потенциал разрушения. Уровни самосохранения организации. Страхование ресурсов организации как действие закона самосохранения. Варианты реализации закона самосохранения.Закон самосохранения организации: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).Под «выживанием» понимается, что организация, ориентируясь в долгосрочной перспективе (тенденции развития внешней и внутренней среды), находит свое место в рыночной среде (нишу, сегмент рынка) и приносит своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в среду ее делового взаимодействия (потребитель продукции, сотрудники организации, ее собственники), то есть обеспечивает гомеостазис.Особую роль в этом играет стратегическое управление, согласующее деятельность организации с состоянием внешней среды и изменчивым спросом на продукцию и услуги организации.Закон самосохранения предполагает, что любая организация, равно как и отдельные элементы, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий: экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности; выбор стратегий, не допускающих серьезных потрясений, которые могли бы привести к потере организационной устойчивости, направление сбереженных средств на сохранение целостности организации, на замену пришедших в негодность элементов, на формирование новых, страхование ресурсов и рисков, создание резервов.Особую важность приобретает управленческая деятельность, направляемая на снижение влияния жизненных циклов (бизнеса, выпускаемой продукции, потенциала) на состояние и жизненный цикл самой организации, руководствуясь законом онтогенеза: жизнь любой организации, осуществляющей определенный вид деятельности, состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становление, развитие, угасание. Задача руководства состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления третьей. Понимание этого закона позволяет своевременно установить периоды освоения новых видов деятельности (чтобы нивелировать воздействие жизненных циклов продукции, особенно путем диверсификации), периоды необходимой структурной перестройки  продлевать тем самым жизненный цикл организации.Антогемы,  термин, введенный немецким биологом Э.Геккелем и характеризующий совокупность преобразований,  претерпеваемых организмом от заражения до конца жизни.В природных условиях и социальных системах максимальная длительность жизненного цикла любой целостности (системы, организации) зависит от уровня ее организованности, способного обеспечить минимальными затратами ее работоспособность (необходимые внутренние и внешние связи) при сохранение гармонии с внешней средой.В значительной степени способствует выживанию и развитию организации увеличение разнообразия ее поведения на базе принципа дополнения,  которое вытекает из принципа необходимого разнообразия кибернетических систем (разнообразие поведения управляемой деятельностью должно быстро не менее разнообразие воздействий на нее внешней среды).Принцип дополнения:а) внутриорганизационных процессов и функций противоположно-направленными, что позволяет одновременно использовать положительное влияние разных процессов и существенно снижает общий организационный потенциал; так например, специализация дополняется дифференциацией (увеличение номенклатуры выпускаемой продукции данного назначения) и диверсификацией (продукцией разного потребительского назначения), что снижает влияние жизненного цикла каждого вида продукции на жизненный цикл организации;б) внешнего дополнения: если резервы саморазвития внутри системы исчерпаны, то дальнейшее повышение уровня ее организованности возможно , если система вступает во взаимодействие с внешней средой и системами более высокого уровня организации, в том числе и путем интеграции: вертикальная интеграция предприятий, связанных процессом производства и реализации продукции; горизонтальная – предприятий – конкурентов одного типа, что повышает эмерджентость и конкурентные преимущества нового объединения.Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.Страхование - это финансовое обеспечение от возможного указанного ущерба путем периодического взноса в специальное учреждение, которое выплачивает денежное возмещение в случае возникновения такого ущерба.Вывод: закон самосохранения организации ориентирует руководителей на дополнительные капиталовложения в повышение организованности потенциала системы, в формирование конкурентных преимуществ, обеспечивающих ее устойчивость в будущем при возможных негативных тенденциях изменения внешней среды. Неустойчивые системы (которые не могут вернуться в прежнее состояние, после воздействия негативных факторов или перейти в новое состояние более высокой организованности) разрушаются.Мероприятия,  повышающие устойчивость организации к разрушающим воздействиям со стороны внешней и внутренней сред:1. Мероприятия организационно-экономического характера:-         создание резервного денежного фонда;-         увеличения доли высоколиквидных материальных фондов;-         диверсификация деятельности: использование страховочных,  может быть низко-доходных,  но достаточно устойчивых видов деятельности;-         установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания;-         совершенствование структуры управления;-         автоматизация производства и управления;-         использование научно-хозяйственных и освоение новых технологий работ;-         амортизация маркетинговых исследования с целью выявления новых возможностей организации.3.     Мероприятия социально-психологического характера:-         разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала;-         регулярная оценка уровня профессиональной и психологической пригодности персонала;-         улучшение социально-бытовых условий;-         развитие системы мотивации экономического и социального характера;-         создание кадрового резерва из людей,  входящих в состав организации и из внешней среды;-         проведение мероприятий по устранению конфликтных ситуаций;-         разъяснение сотрудникам значимости их труда в обеспечении устойчивого требования организации.1.3. Законы организации второго порядка.Формулировка закона анализа и синтеза. Определение анализа. Синтез как процесс определения в целое. Взаимосвязь анализа и синтеза. Процедуры анализа: разделение, улучшение. Процедуры синтеза: согласование и объединение. Примеры реализации закона анализа и синтеза в организациях. Следствие закона композиции и пропорциональности (закона гармонии). Множественность целей организации. Иерархия целей. Пропорциональность как необходимость определенного соотношения между частями целого. Диспропорция как несоответствие между частями целого. Принципы закона композиции и пропорциональности: планирования, полноты. Варианты реализации закона. Суть анализа (декомпозициии) – в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегирования) – в соединении (мысленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое.Анализ и синтез в человеческом мышлении переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря о единстве анализа и синтеза, подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности: анализируя, понимаем сущность, внутреннее содержание сложного явления, синтезируя – понимаем его как целостную систему.Сложность аналитической работы состоит в определении первичного элемента, до которого следует производить разделение (декомпозицию) целого, чтобы не были потеряны важные свойства частей ( с позиции цели анализа).Анализ причинно – следственных связей между выделенными частями, выявляет необходимые и достаточные условия для поддержания требуемого взаимодействия между частями целого.Синтез (объединение) осуществляется на базе взаимной необходимости и взаимодействия с целью получения при объединении элементов нового целого работоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов, это явление носит название эмерджентность (аналогично синергии). Эмерджментность больше относится к явлениям (новым товариществам, компаниям, объединениям, союзам и), а синергия к процессам в элементах организации.Формулировка закона единства анализа – синтеза: каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятия, учебное заведение и др.) стремятся настроиться на более экономичный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле:Использование закона единства анализа и синтеза: разложив сложную систему на составляющие части, получаем исходные элементы формирования для новых систем. Всякая вновь организованная система возникает в значительной степени за счет изменения, перераспределения и группировки существующих элементов в новых образования.Сущность действия закона анализа и системы на всех уровнях природы и общества: при изменившихся условиях некоторые системы не в состоянии сохранить свою целостность, так как ее внутренний потенциал ниже потенциала окружающей среды, и они лишаются возможности отдавать энергию, начинают рассыпаться на элементы и тем самым увеличивают предложение элементов, находящихся в свободном состоянии. Они распределяются в пространстве, концентрируются в зонах спроса, создают новое многообразие и вновь выступают в коммунальные взаимоотношения при их структуризации. Многообразие элементов создает предпосылку создания новой системы, а коммунальность, то есть процесс объединения собственных потенциалов элементов путем взаимодополнения друг с другом до определенной целостности, создает эту систему (новую целостность).Формулировка закона информированности-упорядоченности. Упорядоченность как характеристика системы. Понятие слова "информация". Основные характеристики информации. Информация как важнейший элемент информационной среды управления. Классификация информации. Характеристики управленческой информации. Объем воспринимаемой информации, её зависимость от формы представления. Достоверность информации. Меры повышения достоверности информации. Четыре уровня ценности информации: нулевой, средн й, высокий, сверхвысокий. Три уровня открытости информации: секретная, конфиденциальная, публичная. Насыщенность информации: высокая, нормативная, низкая. Варианты реализации и следствия закона информированности-упорядоченности.Система управления организацией представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними (внутренних и внешних связей), а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, сведения любого происхождения и назначения, результаты мыслительной деятельности. управленческая информация – это часть данных, несущих новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения.Информационная среда управления (ИСУ) включает:-         управленческую информацию;-         информационно технические средства управления (компьютер, телефон, факс и др.);-         технологии информационные;-         систему документооборота;-         профессионализм работников производства и управления;-         общую культуру управленческих решений.Основная задача ИСУ – доведение до конкретного работника нужной информации в нужное время.хотя сам источник информации носит объективный характер, но информация о нем субъективна, так как при отражении происходит прием, преобразование и передача ее человеком работник может сам организовать информацию (инструкции, приказы), в этом случае субъективность информации заложена в самом начале.Задача субъекта управления в ИСУ:-         отделить значимую ценную информацию от «шумов»;-         выделить из информации наиболее важную часть, позволяющую анализировать текущее состояние объекта управления и выработать правильное решение.В управлении выделяют следующие характеристики информации: объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость. Объем информации рассматривается с двух сторон:-         объем символьной информации (количество символов или байт информации);-         объем воспринимаемой информации (Об) характеризует полноту ее о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения, зависит от символьного объема, формы представления, временного интервала на ее обработку, сложности информации или ее обработки, индивидуальных характеристик информанта.Имеет три уровня:1.     Информационная избыточность (повышает качество решения, увеличивает на его принятие и стоимость информацию);2.     Субминимальный уровень (минимально полный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное решение);3.     Недостаток информации (информационный голод) увеличивает степень риска, требует современных экономико-математических методов для повышения вероятности выбора правильного решения.Достоверность информации (Д) – доля реальных сведений в общем объеме воспринимаемой информации.Ценность информации (Ц) характеризуется предел возможности снижением уровня затрат ресурсов (материалов, времени, денег) за счет принятия правильного решения, характеризует информацию как товар, имеющий потребительскую стоимость.Насыщенность информации (Н) – соотношение полезной и фоновой (для лучшего восприятия основной – предварительной настройки на тему, поднятия эмоционального уровня и пр.) информации.Открытость информации (О) – возможность предоставления различным контингентам людей, открытая (публичная).Среда обработки информации определяется:-         уровнем профессиональной подготовки работников (УП);-         сложность процесса управления (СП);-         временем на разработку управленческого решения (ВР);-         уровнем технических средств и информационных технологий (УТ).Информационная среда в виду ее важности является объектом управления наряду с другими ресурсами, она подчиняется действительно закона информированности – упорядоченности. Под упорядоченностью понимаем гармоничное развитие всех элементов организации: систем управления, персонала, подразделений, а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния) и пропорциональности.Формулировка закона информированности – упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде и более породнена к ее восприятию, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).Следствие закона: информированность работника после достижения критического уровня переходит в его компетентность.Руководитель, учитывая характеристики информации (объем, ценность, насыщенность и достоверность) и характер управленческой среды (уровень профессионализма, сложность процесса, время на разработку, уровень информационных технологий и технических средств) должен формировать необходимые информационные потоки, информационные базы, т.е. создавать первоклассный информационный ресурс своей организации.Исследование механизмов закона информативности приводит к выводу, что внутренняя организованность целого и внешних связей его предопределена возможностями преодоления информационной неопределенности в системе: она возрастает по мере сокращения этой неопределенности и, наоборот, по мере роста приближает систему к хаосу.1.4. Специфические законы организации.Основными специфическими законами организации являются: Закон своеобразия – для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления.Действие этого закона связано с тем, что каждая конкретная организация отличается свойственными только ей технологией, профессионализмом, квалификацией и личными особенностями, организационной культурой. Существование двух абсолютно одинаковых организаций невозможно. Каждая организация неповторима и уникальна. Простое копирование с другой организации приведет только к негативным последствиям, необходимо находить положительные особенности присущи именно своей организации и превращать их в конкурентные преимущества. Закон экономии и рациональности – каждая организация стремиться настроиться на наиболее экономичный режим своей деятельности путем постоянной рационализации функций, структуры, внутренних процессов, снижения энергетических затрат, связанных с выживанием и достижением целей.Закон требует избавления от дублирования и параллелизма в работе, лишних организационных звеньев и функций. Все действия должны осуществляться по кратчайшему пути с оптимальной загрузкой субъектов.Закон социальной гармонии – для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет активизации его трудовой деятельности. Социальная сфера деятельности компании включает в себя создание благоприятного социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда, заботу об отдыхе и здоровье сотрудников, их пенсионное обеспечение.В основе закона состязательности лежит заложенное в психологии личности стремление к первенству, обусловленное ее желанием проявить индивидуальность, выделиться из окружающих. Закон состязательности позволяет создавать в компании различные соревновательные процедуры, позволяющие повысить эффективность трудового процесса.Закон оптимальной нагрузки – для каждого члена организации существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности.Исходя из требований закона оптимальной нагрузки, в каждой организации необходимо проводить мероприятия по нормированию труда. Учитывая полученные усредненные нормы труда, а также психологические и физиологические особенности работников определяют оптимальный объем загрузки работой для каждого члена организации.Закон эффективного осмысления – эффективное осмысление нового возможно при наличии у члена организации большого объема знаний или информации по данной тематике.Закон побуждает руководителей организации активно повышать уровень квалификации работников, поскольку знания и информация всегда дают наибольшую отдачу и способствуют развитию компании.Проявление законов организации в компании «Adidas Group».Общая характеристика компании ООО «Adidas Group».На протяжении уже более 90 лет компания Аdidas является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой Ади Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью. Название Аdidas (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ Аdidas — знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме семейного бизнеса. В 1995 году акции компании стали котироваться на бирже.