РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНО - ОРГАНИЗА-ЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КИС ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАВОД «КРИСТАЛЛ»

РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНО - ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КИС ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАВОД «КРИСТАЛЛ» ...

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОРГАНИЗАЦОННО-ИНФОРМАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. 7
1.1 Описание предприятия ОАО «Завод Кристалл» 7
1.2 Организационная структура предприятия ОАО «Завод Кристалл» 9
1.3 Инфраструктура ОАО «Завод «Кристалл» 11
1.4 Программно-аппаратное информационное обеспечение предприятия. 12
2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОВРЕМЕННЫХ АППАРАТНО-ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 14
2.1 Формулировка задач для информационной системы. 14
2.2 Требования к прикладному программному обеспечению 15
2.3 Основные характеристики и возможности некоторых наиболее известных программных продуктов. 17
2.3.1 Общие характеристики. 17
2.3.2 Комплексная информационная система «1С: Предприятие». 18
2.3.3 Комплексная информационная система «Фрегат». 21
2.3.4 Комплексная информационная система «Лагуна». 23
2.3.5 Комплексная информационная система «ПАРУС». 26
2.3.6 Комплексная информационная система «Галактика» 33
3. ФУНКЦИОНАЛЬНО СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 36
3.1. Функционально структурная организация ОАО «Завод «Кристалл». 36
3.2 Аппаратное обеспечение ИС. 37
3.3 Анализ возможностей реализации КИС существующими программными средствами. 40
3.4 Адаптация КИС «Галактика» к структуре организации предприятия ОАО «Завод «Кристалл». 41
3.4.1 Система «Галактика» - как наиболее подходящая КИС для предприятия ОАО «Завод «Кристалл». 41
3.4.2 Модуль «Бухгалтерский учет». 42
3.4.2.1 Хозоперации. 42
3.4.2.2 Финансово-расчетные операции. 44
3.4.2.3 Касса. 46
3.4.2.4 Векселя и кредиты. 47
3.4.2.5 Основные средства и нематериальные активы 47
3.4.2.6 Бухгалтерская отчетность. 51
3.4.2.7 Фактические затраты. 51
3.4.3 Управление снабжением. 53
3.4.4. Управление сбытом. 55
3.4.5 Складской учет. 57
3.4.6 Учет материалов в производстве. 60
3.4.7 Контур управления производством 61
3.4.8 Технико-экономическое планирование. 64
3.4.9 Техническая подготовка производства. 66
3.4.10 Управление автотранспортом. 68
3.4.11 Контур управления персоналом. 70
3.4.11.1 Управление персоналом. 71
3.4.11.2 Заработная плата. 74
3.4.12 Управление документооборотом. 77
3.4.13 Контур системного администрирования. 79
4. ОЦЕНКА РЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТА 81
4.1. Модель совокупной стоимости владения информационной системой 81
4.2. Варианты реализации системы информационной поддержки принятия решений 84
4.2.1. Техническое обеспечение 84
4.2.2. Программное обеспечение 86
Общее программное обеспечение 87
Специальное программное обеспечение 87
4.2.3. Ориентировочная стоимость системы 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
ЛИТЕРАТУРА 90

В современных экономических условиях, когда многим предприятиям при-ходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми.
За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали не-обходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к управленческому менеджменту предприятия могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимой для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень многие параметры при этом являются взаимозависимыми.
Правильно и эффективно руководить предприя тием, основываясь исключительно на интуиции, сегодня невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем, неэффективное управление обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные, на первый взгляд, потери из-за нерационального управления оказываются весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов. Переработать этот объем данных сегодня можно только с помощью информационных технологий.