УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ

Статья была написана отдельно по курсовой работе. Если необходима курсовая, то обратитесь ко мне, я вам смогу её предоставить. Статья выполнена по ГОСТу, если исписок литературы, обоснование акутальности и т.д. ...

Данная статья является резюмирующим анализом полученных выводов в ходе написания курсовой работы. В ней рассматриваются теоретические аспекты управления системой таможенных органов, их функций, методов соподчиненности и реализации поставленных задач. Отдельное внимание уделяется принципам осуществления менеджмента таможенных органов, их значимости.
Прежде всего стоит отметить, что выступает объектом исследования написания данной статьи, указать предмет исследования и обосновать актуальность рассмотрения заявленной темы, а так же указать задачи.
Объектом исследования является взаимодействие в таможенных органах.
Предмет исследования – управленческое взаимодействие в таможенных органах Российской Федерации.

Через законы раскрываются содержание теории управле­ния, основные функции, методы и структуры, а также особен­ности процесса управления. Поэтому главным в использовании законов управления является системный подход. Он позво­ляет системно выразить их требования и определить оптималь­ный вариант функционирования и развития всей системы.
Управление в таможенных органах опирается как на объ­ективные законы управления, так и на формирующуюся на их основе единую систему принципов.
В практике управления таможенными органами применя­ются общие, частные и организационно-технологические прин­ципы.
Чем сложнее задачи, стоящие перед таможенными органа­ми, тем большую значимость приобретает принцип обратной связи системы. Информация позволяет субъекту управления иметь представление о состоянии системы в каждый данный момент времени, о достижении заданной цели, с тем чтобы воз­действовать на систему и обеспечить выполнение управленчес­ких решений.
Принцип информационной достаточности означает, что в условиях небывалого роста объемов информации в таможен­ной системе, в том числе управленческой, огромное значение приобретает интенсификация информационных процессов.
Достижение в таможенных органах поставленной цели в возможно более короткие сроки при наименьших материаль­ных, финансовых и трудовых затратах является сутью принци­па оптимальности управления.
К частным относятся принципы управления:
Законнос­ти;
Централизации в сочетании с разумной децентрализацией;
Непрерывности;
Оперативности;
Гибкости;
Ответственности;
Пре­емственности;
Нацеленности на конечный результат и др.
Управление в таможенной системе опирается и на группы таких частных принципов, как принципы организации и дея­тельности государственной службы; принципы подбора кадров, их обучения и воспитания; принципы осуществления оператив­но-розыскной деятельности и ряд других.
Организационно-технологические принципы управ­ления лежат в основе организационно-распорядительной и административно-исполнительской деятельности руководителей таможенных органов.
К ним можно отнести принципы управления:
Единонача­лия;
Конкретности;
Разделения труда;
Скалярный;
Иерархии;
Единства распорядительства и одного начальника;
Делегирова­ния полномочий;
Диапазона управления и др.
Особо необходимо подчеркнуть значение принципа едино­началия. Он предполагает, с одной стороны, коллегиальность управления, а с другой — установление строжайшей персо­нальной ответственности за исполнительские функции. Колле­гиальность не исключает, а предполагает личную ответствен­ность каждого сотрудника за порученное ему дело.
Это выражается в полноте и объеме властных полномочий, предоставляемых для решения поставленных задач перед дан­ной структурой; наличии законодательного обеспечения реали­зации этой функции с ответственностью перед государством за использование предоставленных прав; в кадровом и структур­ном обеспечении реализации прав руководителей-единоначаль­ников; в материальном и финансовом обеспечении правоохра­нительной деятельности со стороны государства; в наличии го­сударственных гарантий социальной защищенности персонала военизированной и правоохранительной структуры.
В управлении таможенными органами функции управления занимают важнейшее место, так как они раскрывают сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях и яв­ляются отражением распределения обязанностей в сфере управ­ления, требуют определенной очередности и единства действий при их реализации для получения намеченных результатов.
Классифицируя функции управления в системе таможенных органов, их можно разделить на общие функции управления, от­ражающие стадии процесса управления, и специфические (кон­кретные) функции управления конкретными видами оперативно-служебной деятельности таможенных органов.
Общие функции управления раскрывают сущность уп­равления, они универсальны, так как характеризуют процесс управления любым объектом.
К общим функциям управления относятся: анализ и прогнозирование оперативно-служебной обстановки, планирование, организация, регулирование, учет и контроль.
Объективные возможности таможенных органов могут быть выявлены на основе анализа и прогнозирования опера­тивно-служебной обстановки как одной из важнейших функций управления. Расчленяя систему на части, выявляя ее структу­ру, анализ позволяет не только зафиксировать состояние ком­понентов системы, но и выявить их взаимоотношения и взаимо­зависимость. При этом анализ в системе управления распро­страняется не только на нее в целом, но и на каждый компо­нент управленческого цикла.
Анализ и прогнозирование таможенной оперативно-слу­жебной обстановки неразрывно связаны с изучением, познани­ем и предвидением развития совокупности условий на том или ином участке таможенной деятельности и определением их влияния на результаты таможенного дела, а также в целях при­нятия обоснованных решений и составления планов.
Таким образом, управление в таможенных органах — это комплексная, конкретная, практическая деятельность по созна­тельной организации всей оперативно-служебной деятельности, на всех ее этапах и стадиях, в пространстве и времени.
Методы управления классифицируются по масшта­бам управленческой деятельности и по форме воздействия. По масштабу управленческой деятельности в таможен­ных органах различают общие и частные методы.
Общие методы управления направлены на решение гло­бальных проблем, стратегических задач таможенного дела, они определяют способы достижения основных целей и задач функ­ционирования всей таможенной системы.
Частные методы управления используются преиму­щественно в системах оперативного и текущего управления (региональные таможенные управления, таможни, таможенные посты).
Приказы в таможенной системе издают только линейные руководители, распоряжения — их заместители и руководители функциональных служб в пределах делегированных им прав и полномочий.