Вход

Проведение SWOT-анализа для ООО "БИТ Основа Бизнеса"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 263619
Дата создания 16 июня 2015
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 560руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовая работа новая, к защите не допускалась, т.к. учителя не устроил план работы, нужен был другой. Курсовая работа на тему Проведение SWOT-анализа для ООО "БИТ Основа Бизнеса", с таблицами, рисунками, с расчётами, оформлена согласно методическим требованиям. Работа написана на основание реальной компании. ...

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты проведения SWOT анализа 5
1.1 Роль SWOT-анализа в деятельности организации 5
1.2 Информационное обеспечение стратегического анализа 7
1.3 SWOT-анализ 12
Выводы по первой главе 16
Глава 2 SWOT анализ ООО «БИТ Основа Бизнеса» 17
2.1 Общая характеристика ООО «БИТ Основа Бизнеса» 17
2.2 SWOT анализ 18
Выводы по второй главе 26
Заключение 28
Список литературы 30

Введение

Наибольшее распространение при проведении анализа и оценки среды получили такие комплексные процедуры, как метод SWOT-анализа (анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз), который выполняется относительно компании в целом и результатов его деятельности, товаров, конкурентов, рассматриваемых в плане регионов и сегментов рынка
Целью данной работы является проведение SWOT-анализа для ООО «БИТ Основа Бизнеса», для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты проведения SWOT анализа;
- провести SWOT анализ.

Фрагмент работы для ознакомления

Ужесточение конкуренции между действующими компаниями на рынке, ведущее к снижению прибыли.
Обслуживание новых групп
потребителей, освоение новых географических рынков.
Угроза выхода на рынок новых отечественных конкурентов.
Расширение ассортимента для обслуживания новых потребностей покупателя
Вступление в ВТО приведет к выходу на Российский рынок западных фирм с более высоким качеством и
аналогичными ценами.
Возможность применения в новых технологий
Экономическая нестабильность провоцируетувеличение налогообложения
Использование НИОКР
Агрессивный захват рынка конкурентами.
Следовательно, наиболее сильными сторонами ООО «БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА» является оказание высококачественных услуг, широкого ассортимента и доступных цен, использование Internet технологий, эффективное продвижение услуг и бренда, что создает сильную репутацию и имидж компании.
Однако, позиция компании уязвима, в силу невысокой гибкости управления, высокой себестоимости и несовершенной стратегии развития, что может вызвать потерю финансовой устойчивости и объемов сбыта в будущем.
На основе анализа возможностей и угроз необходимо составить матрицу SWOT - анализа, что позволит установить связь между внешними и внутренними характеристиками компании, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (Таблица 2.3).
Таблица 2.3 — SWOT- анализ ООО «БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА»
Стратегические внешние факторы
Внутренние факторы
сильные стороны
слабые стороны
высокое качество услуг
высокие издержки по сравнению с конкурентами
сильная торговая марка и репутация
несоответствие структуры ассортимента тенденциям рынка
эффективные меры
продвижения и рекламные компании
Потеря оригинальности
развитая сбытовая сеть
расходы на продажу
экономия на масштабе
нехватка квалифицированных специалистов
Возможности:
Поле силы и возможности
Поле слабости и возможности
поиск новых поставщиков с более выгодными ценами
Увеличение доли рынка, рост объемов продаж, рост прибыли за счет повышения конкурентоспособности.
Совершенствование конкурентной стратегии и увеличения рентабельности и открытия новых направлений
обслуживание новых групп потребителей, географических рынков.
применение новых технологий
возможность освоения новых технологий
Угрозы:
Поле силы и угрозы
Поле слабости и угрозы
замедление роста рынка (усиление конкуренции)
Потеря рыночных позиций из-за активизации конкурентов. Падение прибыльности за счет увеличения налогообложения. Необходим поиск новых поставщиков с более выгодными ценами, интеграция «назад»
Падение объемов продаж
и прибыльности, усиление конкуренции в отрасли. Совершенствование стратегии с учетом внешней среды.
угроза выхода на рынок новых компаний
рост налогов из-за изменения налогового законодательства
Поле «силы и возможности» является основой при разработке и совершенствовании стратегии развития предприятия с использованием сильных организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
Следовательно, увеличение доли рынка и рост объемов продаж может быть достигнут расширением ассортимента услуг и обслуживанием новых групп покупателей, а также открытием нового производства по переработке отходов производства.
В поле «слабости и возможности» стратегия должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабости. Таким образом, стратегия развития должна учитывать возможность снижения издержек производства и/или повышение прибыльности, а также изменения в структуре покупательского спроса: замедление темпов роста самого крупного и зрелого сегмента «средний бизнес» и увеличение темпов роста сегмента «малый бизнес»
Для пар в поле «силы и угрозы» стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Усиление рыночной позиции компании может быть достигнуто как расширением ассортимента услуг и обслуживания новых групп клиентов, так и гибкой ценовой политикой. Возможное увеличение налогообложения можно преодолеть либо поиском новых поставщиков с более выгодными ценами, либо интеграцией «назад».
Для пар в «поле слабости и угрозы» стратегия должна позволять избавиться от слабостей и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Следовательно, возможное падение объемов продаж из-за усиления конкуренции можно избежать совершенствованием стратегии развития, учитывающей все изменения внешней среды.
В SWOT- анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, насколько важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Учет возможностей в стратегии организации анализируется при помощи матрицы возможностей (Таблица 2.4)
Таблица 2.4 - Матрица влияния возможностей на организацию
Вероятность использования возможности
Влияние возможностей на организацию
сильное влияние
умеренное влияние
малое влияние
Высокая вероятность
Выход на новые рынки или сегменты
Расширение ассортимента, использование
Обслуживание новых узких сегментов покупателей
Средняя вероятность
Освоение новых технологий
Появление новых поставщиков
_
Низкая вероятность
Использование интеграции "назад"
Применение новых западных технологий, не освоенных в России.
_
Итак, возможности, которые обязательно необходимо использовать:
выход на новые рынки или сегменты покупателей;
освоение новых технологий;
расширение ассортимента.
Вторые по значимости возможности, которые необходимо использовать при наличии ресурсов организации являются:
использование интеграции назад;
появление новых поставщиков;
обслуживание новых для организации узких сегментов.
Матрица угроз призвана не только выявить угрозы со стороны окружения и оценить, насколько важен их учет стратегии развития организации (Таблица 2.5)
Таблица 2.5 — Матрица влияния угроз на организацию
Вероятность реализации угрозы
Возможные последствия влияния угроз на организацию
разрушение
критическое состояние
тяжелое состояние
"легкие ушибы"
Высокая вероятность
_
_
Замедление роста рынка, усиление конкуренции.
Угроза выхода на рынок новых мелких производителей
Средняя вероятность
_
Агрессивный захват рынка западными производителями (качество выше, цены аналогичны)
Увеличение налогообложения, изменение налогового законодательства.
_
Низкая вероятность
_
_
Появление отечественной инновационных услуг в среднем ценовом сегменте
_
В поле зрения высшего руководства должна находиться угроза выхода и агрессивного захвата рынка западными компаниями с аналогичными ценами, но лучшим качеством услуг, а также замедление роста рынка и усиление конкуренции. Данная угроза может быть устранена лишь при большом количестве финансовых ресурсов, так как западные компании регистрируют бренды в европейских странах, тратят большие средства на рекламу и раскрутку торговой марки.
На данный момент ООО «БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА» не имеет возможности открытия филиала зарубежем, однако позиция позволяет за счет репутации и имиджа успешно конкурировать с отечественными компаниями и выиграть время для накопления финансовых ресурсов и открытия филиала.
Внимательного и ответственного подхода требуют:
- возможное увеличение налогообложения и налогового законодательства;
- выход на рынок новых мелких компаний.
Угроза, отслеживать развитие которой необходимо - это появление инновационной продукции в среднем ценовом сегменте.
Оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды можно при помощи составления профиля среды и ее бальной оценки, где 3- сильное влияние, 2-умеренное значение, 1-слабое значение (Таблица 2.6)
Таблица 2.6 — Профиль среды для ООО «БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА»
Факторы среды
Важность для отрасли
Влияние на организацию
Направленность влияния
Степень важности
темпы роста рынка
3
3
1
9
социально-демографические
изменения
3
3
1
6
внедрение новых товаров
2
3
1
4
развитие технологий
2
2
1
4
маркетинговые инновации
2
2
1
4
глобализация отрасли
2
1
-1
-2
изменение в законодательстве и гос.политике
2
2
-1
-4
Итого:
16
16
15
Итак, наибольшее значение для организации имеет изменение темпов роста рынка, которое определяет темпы роста отрасли в целом и предприятия в частности. (Таблица 2.6)
Влияние на организацию имеют социально - демографические изменения.
Факторами негативного влияния являются изменения в государственной политике, налогообложении и глобализация отрасли, влияние которой значительно ниже, чем в целом по отрасли.
На основании среднего балла экспертных мнений (ведущих специалистов предприятия) и значимости каждого фактора оценим ключевые факторы успеха ООО «БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА» и его конкурентов.
Оценка проведена по десяти больной шкале с конкурентами из одной и ближайшей стратегической группы с ООО «БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА» (Таблица 2.17)
Таблица 2.7 — Экспертная оценка ключевых факторов успеха
Фактор
Вес
БИТ ОСНОВА БИЗНЕСА
Рарус-Софт
1С-Профиль
Ассорт и
Компания СКАН СИТИ
Торговая компания АТОЛ
ООО "Алекс-сервис"
Качество
0,15
10
(1,5)
8,1 (1,22)
9,2 (1,38)
8,5 (1,28)
7,4 (1,11)
8 , 1 (1,22)
8,2 (1,23)
Цена
0,12
7,2 (0,86)
8,4 (1)
7 , 1 (0,85)
6,2 (0,74)
6,3 (0,76)
8,5 (1,02)
8 ,1
(0,97)
Дизайн
0,14
4,7 (0,66)

Список литературы

Список литературы
1.Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. – М.: Магистр, 2014.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2008.
3.Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
4.Афанасьев М. П. Маркетинг - стратегия и практика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2013. - 104с.
5.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов/ Под общей ред. Багиева Г.Л. - М.: Издательство "Экономика", 2014. – С. 70.
6.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 288с.
7. Барабаш В.В., Музыкант В.Л. Реклама и маркетинг (функции, цели, каналы распространения). – М.: ПАИМС, 2012. – 126с.
8.Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2014. – С.41.
9.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2012. - 415с.
10.Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. Учебник. Полный курс МВА. - М.:ЭКСМО, 2010 - 640 с.
11. Портер Майкл Е.Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. / М. Е. Портер. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 454 с.
12.Прозорова А.С., Мартынова Т.А.. Подходы к классификации информационного обеспечения стратегического анализа // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. - 2013. С. 1-12.
13.Фомченкова Л.В. , Шутова Д.Ю. Информационное обеспечение системы стратегического анализа развития предприятия // Итоги и перспективы научных исследований: Сборник научных трудов. - 2014. С. 122-132.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024