Организация коучинга.Практическое задание ПЗ-1-30-02.РФЭИ Организация менеджмента на предприятии

Практическое задание ПЗ-1-30-02

Для выполнения данного практического задания Вам следует
написать статью в бизнес-журнал под названием: «Организация
менеджмента на предприятии».
По ходу написания статьи Вам необходимо ответить на сле-дующие вопросы:
Какова сущность и значение менеджмента на предприятии?
Какова основная цель менеджмента на предприятии?
Каковы основные виды менеджмента на предприятии?
Каковы основные подходы менеджмента на предприятии?
Каковы основные категории менеджмента на предприятии?
Что является объектами менеджмента на предприятии?
Кто является субъектами менеджмента на предприятии?
Каково содержание менеджмента на предприятии?
Каковы роль и функция менеджмента на предприятии? ...

.

ВЫ МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ ЛЮБУЮ РАБОТУ РФЭИ, ДЛЯ ЭТОГО НЕОБХОДИМО ВЫБРАТЬ МЕНЯ АВТОРОМ, ЦЕНА ДОГОВОРНАЯ. (выполняем абсолютно всё тесты, курсовые работы, практикумы, контрольные и т.д.).
Хотите приобрести дешевле данную работу? Или задать вопрос по данной работе - Выбирайте меня Автором.

Для реализации требуются большие ресурсы. Здесь необходимы глубокая проработка возможных вариантов стратегии и тщательное обоснование выбранной альтернативы. В стратегических целях отражается сущность менеджмента фирмы, его социальная значимость, степень ориентированности на удовлетворение потребностей персонала фирмы и общества.Текущие – определяются исходя из стратегии развития фирмы и реализуются в рамках стратегических идей и текущих установок.Можно выделить три общие основные функции менеджмента предприятия: управление бизнесом по повышению его эффективности, управление менеджерами и управление работниками и работой — они обусловлены комплексной природой бизнеса. Специфика профессии менеджера заключается в том, чтобы выполнять эти три функции одновременно. В соответствии с основнымицелями и задачами фирмы функция управления бизнесом является центральной, объединяющей все функции. Управлять бизнесом — значит находить оптимальное равновесие между его разнообразными потребностями и целями.Так же, у менеджмента выделяют ряд функций, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации:•планирование;•организация;•мотивация;•контроль.Функция планирования – одна из самых важных функций. В процессе ее реализации руководитель организации производит всесторонний глубокий анализ внешних и внутренних факторов, рынка сбыта, ситуации, в которой на данный момент находится фирма, и на основе этого формирует цели и задачи предприятия, разрабатывает стратегию действий. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации.Функция планирования помогает ответить на три основных вопроса:1.где компания находится в данный момент и что нужно изменить, чтобы продвинуться на рынке;2.в каком направлении компания хочет продвигаться, учитывая все возможности и угрозы;3.каким образом реализовать намеченные планы.Функция организации – это формирование структуры предприятия, обеспечение всем необходимым для его работы. На этом этапе руководитель определяет, кто и чем должен заниматься. Функция мотивации – это деятельность руководителя, направленная на активизацию деятельности сотрудников, побуждения их к эффективной работе на результат и прибыль.Функция контроля – по сути, это процесс, направленный на достижение целей организации. Точное определение сроков выполнения четко поставленной цели, сравнение результатов с намеченными планами, выявление слабых сторон, коррекция задач. Контроль – очень важная и сложная функция, ответственным лицом которой является менеджерский состав организации, включая руководство.В настоящее время кроме четырех перечисленных выше выделяют еще одну функцию менеджмента – координация. Функция координации обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации, обеспечивая единство и согласование всех стадий процесса управления.Все функции менеджмента взаимосвязаны, они представляют собой комплекс и неотделимы одна от другой.Основными задачами менеджмента являются:организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;использование работников, обладающих высокой квалификацией;стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;разработка стратегии развития организации и реализация;определение целей развития организации;выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;осуществление контроля над эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.Субъект менеджмента представляет собой человека или группу людей, осуществляющих управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач. То есть, это руководство компании и менеджерский состав, либо только руководитель. Объектом менеджмента является все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач. Объектами менеджмента могут выступать человеческие ресурсы организации, поставщики сырья и материалов для организации, конкуренты организации (реальные и потенциальные), информационное обеспечение, финансы организации (т. е. непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими.Выделяют виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.Общий или генеральный менеджмент – заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление маркетингом, инновациями, персоналом).В любой организации общий и функциональный менеджмент существуют в органичном единстве, составляя целостную систему менеджментаСуществует несколько классических подходов к менеджменту, которые позволяют более эффективно развиваться бизнесу: подход на основе выделения различных управленческих школ, системный, процессный и ситуационный подходы.При рассмотрении основного подхода, представленного управленческими школами, следует помнить о том, что он сочетает в себе четыре научные школы менеджмента. Основное их отличие друг от друга состоит в обозначении места и роли человека (работника) в общей системе управления организацией.Представители первой из них (школа научного управления) рекомендуют применять математические расчеты, замеры, анализ и логику в управлении организацией, с тем, чтобы повысить эффективность деятельности сотрудников.Представители второй (административная школа управления) рекомендуют для повышения эффективности процесса управления использовать принцип единоначалия и разделения труда. Особое место, как считают сторонники данного подхода, должны занимать дисциплина, порядок, корпоративный дух и система поощрения сотрудников.Подходы в менеджменте третьей школы (школа человеческих отношений) ориентированы на активное использование достижений социологии и психологии в науке управления. Такой подход способен повысить эффективность труда, как работника, так и организации в целом.Содержательную основу четвертой школы (школа науки управления) составляют количественные методы, объединенные общим названием - «исследование операций».Третий из основных подходов менеджмента (системный подход) рассматривает управление организацией как управление сложной системой, выполняющей определенные функции и стремящейся к единому результату – эффективной деятельности.