Развитие бизнес способностей.Практическое задание ПЗ-1-3.РФЭИ Эссе на тему «Мои идеи для безопасного создания бизнеса».

Практическое задание 1-3
В качестве третьего практического задания по учебной дис-циплине «Развитие бизнес-способностей» Вам следует написать эссе на тему «Мои идеи для безопасного создания бизнеса». ...

.

.

Как-то так сразу сложилось, что в группе, где я учусь, нет отстающих, «троечников», еле-еле тянущих время до диплома, «стоящих в пятилетней очереди за дипломом». Народ подобрался заинтересованный, любознательный, жадный к знаниям. Каждый мечтает о своем деле, причем быть «выбранным» представителями «большого бизнеса» для участия в их проектах как-то не хочется; хочется самостоятельности, так сказать, своими руками сделать дело, приносящее прибыль, первоначально надежно закрепиться на устойчивом среднем уровне, а далее уже вступать в конкуренцию с «большими дядями».
В вузе мы изучаем все, что может пригодиться предпринимателю – менеджмент, маркетинг, бизнес-планирование, управление рисками, качеством и т.д., причем не только основы, а достаточно глубоко. Теория скучна, но без неё не получится практики. Наибольший интерес, конечно, вызывают семинарские занятия, где ставятся проблемы и требуется найти пути их решения. Вот и можно собрать несколько человек, заинтересовавшихся моим предложением, провести исследование рынка с целью выявления подходящей ниши, выявить внешнюю среду этой ниши (поскольку с внутренней все понятно, внутренняя среда организации – она и есть внутренняя, это от нас уже зависит), и каждому завести малый бизнес с целью обеспечения и взаимовыручки друг друга. Например, если один организовывает, образно говоря, свечной завод, то другой строит фабрику по производству парафина, третий открывает торговую точку, где свечи буду продаваться, четвертый занимается грузоперевозками, посредством которых сырье парафиновой фабрики поступает на свечной завод, а с завода – в торговую точку. Безусловно, каждый занимается и своими делами, кто что сможет помимо предпринять, но вот такие взаимоотношения, с моей точки зрения, быть должны. Это грубая, приблизительная схема мини-концерна, не связанного никакими обязательствами, кроме производства и продажи свечей; совместные финансы в разных соответствующих долях только при свечках, прибыль в процентном соотношении с затратами, а остальная деятельность каждого из членов договорного мини-концерна – личное дело каждого.
В идеале, конечно же, иметь своего, «командного» человека и структурах, которым подведомственна предпринимательская деятельность. Но со временем обрастание такими связями происходит естественным путем.
Таким образом, работа группой дает следующие преимущества: независимость от посторонних, случайных поставщиков и продавцов; группу сложнее «выжать» из занятой ниши, нежели одиночку.