Предпринимательская деятельность в сети интернет

В ходе выполнения работы, было изучено законодательство, направленное на регулирование отношений малого предпринимательства, учебная и специальная литература, освящающая рассматриваемый вопрос, публикации в периодических изданиях и статистические справочники. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 7
1.1. Правовые основы предпринимательской деятельности физического лица 7
1.2. Система отчетности и налогообложение деятельности индивидуального предпринимателя 17
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕТИ ИНТЕРНЕТ 34
2.1. Организация деятельности Интернет-магазина 34
2.2. Структура, ассортимент и наполнение Интернет-магазина 38
2.3. Продвижение интернет магазина 47
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НА ПРИМЕРЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ТОВАРОВ ДЛЯ ДЕТЕЙ 53
3.1. Характеристика Интернет-магазина 53
3.2. Показатели деятельности Интернет-магазина 55
3.3. Предложения по совершенствованию работы Интернет-магазина 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 82

Предпринимательство есть искусство деловой активности, поэтому оно носит субъективный характер, всегда выступает в жизни в качестве персонифицированного явления. Содержание профессиональной деятельности предпринимателя – новая (по сравнению с общепринятой, усредненной) комбинация факторов производства или производство нового (как для рынка, так и для самого производства) товара или же внедрение какого-либо инновационного элемента в процесс производства товара или продвижения его к потребителю, что повышает эффективность производства и наиболее полно соответствует интересам потребителя и общества в целом.
Предпринимательство – особый вид экономической активности, ибо ее начальный этап связан, как правило, лишь с идеей – результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающим материа лизованную форму.
Целью предпринимательской деятельности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль. Экономисты и политологи считают развитие ...........

7700
8770
Одежда для мам
66000
53503
880
1055
790
920
5940
7223
Прочее
1050000
858114
50
58
45
54
5250
3432
Автокресла
30000
10009
3100
3819
2794
3300
9180
5195
Всего
1366000
1158641
 
 
 
 
28070
24620
Как показывают приведеные данные наибольшим спросом у населения пользуются мелкие дополнительные изделия, а также Одежда для детей, но наибольшую прибыль приносят продажи Автокресел и Одежда для детей.
Таблица 3.7.
Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, тыс. руб.
 Показатель
План
План, пересчитанный на фактический объем продаж
Факт
Выручка
280580
203971
235455
Полная себестоимость
252510
183507
210835
Прибыль от реализации
28070
20464
24620
План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном 2011году недовыполнен на 3450 тыс. руб. (28070 - 24620), или на 12,29%.
Если сравнить сумму прибыли плановую и условную, исчисленную исходя из фактического объема и ассортимента продукции, но при плановых ценах и плановой себестоимости продукции, узнаем, насколько она изменилась за счет объема и структуры реализованной продукции:
∆П(VРП Уд)= 20464 - 28070 = - 7606 тыс. руб.
Чтобы найти влияние только объема продаж, необходимо плановую прибыль умножить на процент перевыполнения (недовыполнения) плана по реализации продукции в оценке по плановой себестоимости или в натурально-условном исчислении (1158641/1366000*100-100=-15,18%) и результат разделить на 100:
∆ПVРП= 28070*(-15,18%)/100 = -4261 тыс. руб.
Затем можно определить влияние структурного фактора (из первого результата нужно вычесть второй):
∆ПУд= (-7606) - (-4261)= - 3345 тыс. руб.
Влияние изменения полной себестоимости на сумму прибыли устанавливается сравнением фактической суммы затрат с плановой, пересчитанной на фактический объем продаж:
∆ПС= 183507 - 210835 = -27328 тыс. руб.
Изменение суммы прибыли за счет отпускных цен на продукцию определяется сопоставлением фактической выручки с условной, которую бы магазин получил за фактический объем реализации продукции при плановых ценах:
∆ПЦ=235455 – 203971 = + 31484 тыс. руб.
Эти же результаты можно получить и способом цепной подстановки, последовательно заменяя плановую величину каждого факторного показателя фактической (см. таблицу 3.8).
Таблица 3.8.
Расчет влияния факторов первого уровня на изменение суммы прибыли от реализации продукции
Показатель
Условия расчета
Расчет
Сумма прибыли, тыс. руб.
объем реализации
структура товарной продукции
цена
себестоимость
План
План
План
План
План
Впл-Зпл
28070
Условие 1
Факт
План
План
План
Ппл*Крп
23809
Условие 2
Факт
Факт
План
План
Вусл-Зусл
20464
Условие 3
Факт
Факт
Факт
План
Вф-Зусл
51947
Факт
Факт
Факт
Факт
Факт
Вф-Зф
24620
Сначала нужно найти сумму прибыли при фактическом объеме продаж и плановой величине остальных факторов. Для этого следует рассчитать коэффициент выполнения плана по реализации продукции (Крп), а затем плановую сумму прибыли скорректировать на этот коэффициент.
Выполнение плана по реализации рассчитывают сопоставлением фактического объема реализации с плановым в натуральном (если продукция однородная), условно-натуральном (в данном случае условных штук продукции) и стоимостном выражении (если продукция неоднородна по своему составу), для чего желательно использовать базовый (плановый) уровень себестоимости отдельных изделий, так как себестоимость меньше подвержена влиянию структурного фактора, чем выручка. В данном магазине выполнение плана по реализации составляет:
Если бы не изменилась величина остальных факторов, сумма прибыли должна была бы уменьшиться на 15,18% и составить 23809 тыс. руб. (28070 * 0,8482).
Затем следует определить сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции, но при плановой себестоимости и плановых ценах. Для этого необходимо от условной выручки вычесть условную сумму затрат:
∑( VРПi ф * Цi пл) - ∑( VРПi ф * Сi пл) = 20464 тыс. руб.
Нужно подсчитать также, сколько прибыли магазин мог бы получить при фактическом объеме реализации, структуре и ценах, но при плановой себестоимости продукции. Для этого от фактической суммы выручки следует вычесть условную сумму затрат:
∑( VРПi ф * Цi ф) - ∑( VРПi ф * Сi пл) = 51947 тыс. руб.
По данным Таблицы 3.8 можно установить, как изменилась сумма прибыли за счет каждого фактора.
Изменение суммы прибыли за счет:
1) объема реализации продукции
∆ПVРП= П условие 1-Ппл = 23809 - 28070 = - 4261 тыс. руб.
2) структуры товарной продукции
∆Пстр= П условие 2- П условие 1 = 20464 – 23809 = - 3345 тыс. руб.
3) средних цен реализации
∆Пцен= П условие 3- П условие 2 = 51947 – 20464 = + 31483 тыс. руб.
4) себестоимости реализованной продукции
∆Пцен= П факт- П условие 3 = 24620 – 51947 = - 27327 тыс. руб.
Итого: (- 4261) + (- 3345) + 31483 + (-27327) = - 3450 тыс. руб.
Отмечу, что ранее были получены данные ∆ПС= -27328 тыс. руб. и ∆ПЦ= + 31484 тыс. руб., они несколько отличаются от рассчитанных методом цепной подстановки (из-за погрешностей в округлении), но это не влияет на конечный результат: план по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном 2010 году недовыполнен на 3450 тыс. руб.
По результатам факторного анализа можно оценить качество прибыли. Качество прибыли от основной деятельности признается высоким, если ее увеличение обусловлено ростом объема продаж, снижением себестоимости продукции. Низкое качество прибыли характеризуется ростом цен на продукцию без увеличения физического объема продаж и снижения затрат на рубль продукции. В анализируемом магазине сумма прибыли возросла в основном за счет увеличения среднереализационных цен.
Следует проанализировать также выполнение плана и динамику прибыли от реализации отдельных видов продукции, величина которой зависит от трех факторов первого порядка: объема продажи продукции (VРПi), себестоимости (Ci) и среднереализационных цен (Цi). Факторная модель прибыли от реализации отдельных видов продукции имеет вид;
Пi=VРПi*( Цi - Сi))
Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли по отдельным видам продукции произведем способом цепной подстановки:
Ппл=VРПпл*(Цпл – Спл))=220000 * (350 – 315) = + 7700 тыс. руб.
Пусловие 1 =VРПф*(Цпл – Спл))=237015 * (350 – 315) = + 8296 тыс. руб.
Пусловие 2 =VРПф*(Цф – Спл))=237015 * (384 – 315) = + 16354 тыс. руб.
Пф =VРПф*(Цф – Сф))=237015 * (384 – 347) = + 8770 тыс. руб.
∆Побщ= Пф - Ппл = 8770 – 7700 = + 1070 тыс. руб.
∆ПVРП= Пусловие 1 - Ппл = 8296 – 7700 = + 596 тыс. руб.
∆ПЦ= Пусловие 2 - Пусловие 1 = 16354 - 8296 = + 8059 тыс. руб.
∆ПС= Пф - Пусловие 2 = 8770 - 16354 = -7584 тыс. руб.
Методика расчета влияния факторов способом абсолютных разниц:
∆ПVРП=(VРПф- VРПпл)*( Цпл – Спл)) = (237015 – 220000) * (350 – 315) = + 596 тыс. руб.
∆ПЦ=VРПф*( Цф – Цпл)) = 237015 * (384 – 350) = + 8059 тыс. руб.
∆ПС= - VРПф*( Сф – Спл)) = - 237015 * (347 – 315) = - 7584 тыс. руб.
Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции. Результаты факторного анализа прибыли от реализации отдельных видов продукции представлены в таблице 3.9.
Данные, приведенные в таблице 3.9, показывают, по каким видам продукции план по сумме прибыли перевыполнен, а по каким недовыполнен и какие факторы оказали положительное влияние, а какие - отрицательное и в какой степени.
Таблица 3.9.
Факторный анализ прибыли от реализации отдельных видов продукции
Вид продукции
Количество реализованной продукции, шт.
Сумма прибыли от реализации продукции, тыс. руб.
Отклонение от плановой прибыли, тыс. руб.
 
 
 
план
факт
план
факт
общее
за счет объема
за счет цены
за счет себестоимости
Одежда для детей
220000
237015
7700
8770
1070
596
8059
-7584
Одежда для мам
66000
53503
5940
7223
1283
-1125
9363
-6955
Прочее
1050000
858114
5250
3432
-1818
-959
6865
-7723
Автокресла
30000
10009
9180
5195
-3985
-6117
7196
-5065
 Всего
1366000
1158641
28070
24620
-3450
-7606
31483
-27327
Очевидно, что план по сумме прибыли перевыполнен для Одежды для детей на 13,89% (1070 / 7700), а по Одежде для мам на 21,60% (1283 / 5940).
План недовыполнен по прочим товарам на 34,62% (1818 / 5250) и по Автокреслам на 43,41% (3985 / 9180).
Увеличение цены явилось положительным фактором для всех видов продукции: за счет этого фактора увеличилась прибыль на 31483 тыс. руб.
Увеличение себестоимости явилось отрицательным фактором для всех видов продукции: за счет этого фактора уменьшилась прибыль на 27327 тыс. руб.
За счет объема продукции выросла прибыль только для такого вида продукции как Одежда для детей (на 596 тыс. руб.), для другой продукции данный фактор лишь уменьшал фактическую прибыль.
Для дальнейшего анализа проведем расчет рентабельности по видам продукции (см. таблицу 3.10).
Таблица 3.10.
Анализ рентабельности видов продукции «Нахаленка» в 2011 году, %
Одежда для детей
Рентабельность затрат
Рентабельность продаж
Одежда для мам
10,66
9,64
Прочее
14,67
12,80
Автокресла
7,41
6,90
Одежда для детей
15,73
13,59
Проведенные расчеты показывают, что наибольшую рентабельность имеют автокресла и одежда для мам, рентабельность продаж этих товарных групп 13,59% и 12,80% соответственно. Наименьшая рентабельность у прочих товаров – 6,90%, т.к. торговая наценка по ним минимальна.
Рассмотренные показатели рентабельности довольно широко применяются в современном финансовом менеджменте.
Тем временем маржинальная рентабельность – понятие значительно менее применяемое. Вместе с тем, при углубленном анализе финансовых результатов его применение может быть очень полезным.
Маржинальная рентабельность представляется наиболее полезным из всех показателей эффективности сбыта. Рассмотрим почему. Как известно, большинство предприятий стремится получить максимально возможную прибыль. Она определяется как разница между доходами фирмы и ее расходами. Расходы, в свою очередь, делятся на переменные (зависят от объема реализации) и постоянные (не зависят от оборота).
Таким образом:
Прибыль = (Доходы - Переменные расходы) - Постоянные расходы =
Маржа - Постоянные расходы.
Торговая наценка = Реализация / Материальные затраты
Маржинальная рентабельность = Маржинальный доход / Оборот * 100%
Прибыль от реализации = Маржинальный доход - Постоянные затраты
Вычислим маржинальный доход и маржинальную рентабельность для «Нахаленка» (см. таблицу 3.11).
Таблица 3.11.
Анализ маржинального дохода и маржинальной рентабельности «Нахаленка»
Показатели
2009
2010
2011
Доходы
102212
117031
235455
Расходы
96998
109183
210835
Постоянные затраты
9715
10731
12355
Переменные затраты
87283
98452
198480
Торговая наценка
1,4502
1,4874
1,4189
Маржинальный доход
14929
18579
36975
Маржинальная рентабельность
14,61
15,88
15,70
Прибыль от реализации
5214
7848
24620
Существует два основных способа повысить прибыль. Во-первых, увеличить маржу. Во-вторых, сократить постоянные расходы. Очевидно, что увеличить маржу проще. Ведь в эффективной компании постоянные расходы находятся на достаточно разумном уровне, и потенциал их снижения невелик по сравнению с возможностями роста маржи.
Соответственно, чтобы увеличить маржу, нужно увеличить оборот, поднять торговую наценку или сократить переменные затраты. Либо сделать все перечисленное одновременно.
3.3. Предложения по совершенствованию работы Интернет-магазина
Интернет-магазины расширяют ассортимент — увеличивают выбор в уже представленных группах товаров, вводят новые строки каталога. 
Сегодня для многих родителей стало гораздо удобнее приобретать детские товары в Интернете с доставкой на дом, чем покупать необходимое в обычных магазинах.
Эффективность Интернет-магазина по продаже детских товаров повысится при проведении комплексного обслуживания, что означает самый широкий ассортимент различной детской продукции.
Согласно проведенному анализу экономический кризис не оказал существенного влияния на развитие магазина. Текущую ситуацию можно охарактеризовать как «хорошую», однако резервы роста прибыли у магазина есть.
Анализ прибыли, проведенный в данной дипломной работе, позволил выявить резервы повышения прибыли магазине и разработать проект мероприятий по совершенствованию механизма управления финансовыми результатами исследуемого магазина
На рисунке 3.1 отображены основные резервы роста товарооборота и соответственно прибыли.
Магазин должен связывать своё развитие с диверсификацией и развитием бизнеса, кроме того предлагается выход на новые рынки, а именно продажа товаров через интернет.
Стратегические задачи в данном направлении:
1) расширение ассортимента продукции – продажа специальных товаров, Погремушек, Детских книжек, Пазлов;
2) открытие отдела розничных продаж при складе-офисе (у магазина есть все необходимое, потребуется только торговое оборудование, стеллажи и прочее);
Основным шагом для увеличения товарооборота, а значит, прибыли и рентабельности деятельности предпринимателя является расширение ассортимента продукции. Предлагается расширить товарную номенклатуру.
Поддерживать дополнительный ассортимент в виде продажи, например Пазлов магазину выгодно, ведь таким образом она не просто привлекает дополнительных клиентов, а обзаводится постоянными покупателями.
Наличие соответствующего ассортимента для «Нахаленка», по моему мнению, просто обязательно, как выражение заботы обо всех категориях покупателей без исключения.
Рисунок 3.2 - Резервы роста товарооборота
В таблице 3.2 представлены плановые показатели увеличения ассортимента продукции.
Таблица 3.12.
Плановые показатели расширения ассортимента «Нахаленка»
Вид продукции
Количество реализованной продукции, шт.
Средняя цена реализованной продукции, руб.
Себестоимость единицы продукции, руб.
Пазлы
10800
65
50
Детские книжки
36000
90
70
Погремушки
36000
260
200
Итого
82800
В таблице 3.13 представлены плановые финансовые показатели от увеличения ассортимента продукции.
Таблица 3.13.
Резервы повышения прибыли «Нахаленка» за счет расширения ассортимента, тыс. руб.
Вид продукции
Сумма выручки от реализации продукции
Себестоимость реализованной продукции
Сумма прибыли от реализации продукции
Пазлы
702
540
162
Детские книжки
3240
2520
720
Погремушки
9360
7200
2160
Итого
13302
10260
3042
Анализируя рассчитанные данные можно сказать, что увеличивая ассортимент продукции предложенными товарами «Нахаленок» получит дополнительно 3042 тыс. руб. прибыли в год. Т.о. за счет расширения ассортимента прибыль «Нахаленка» может увеличиться на по отношению к 2011 году.
Отмечу, что больших финансовых затрат на покупку оборудования для открытия отдела не предвидится, т.к. данное оборудование относится к средней ценовой категории. Общая сумма инвестиционных затрат на оборудование исходя из затрат на первый отдел составит 396 тыс.руб.
Для полноценной работы дополнительному отделу «Нахаленок» необходим широкий ассортимент товаров, состоящий из 500-1000 наименований оправ (это обойдется в 300 тыс. руб.), обязательно нужно дополнить ассортимент аксессуарами (100 тыс. руб.).
Кроме того, необходим ремонт помещения (на данный момент это подсобное помещение), а также изготовление вывески. На это планируется потратить дополнительно 100 тыс. руб. Т.о. общие затраты по проекту составят около 1250 тыс. руб.
Для покупки оборудования и первой партии товара предлагается применить смешанную форму финансирования: собственные средства предпринимателя составляют 250 тыс. рублей, величина привлеченных кредитных ресурсов – 1000 тыс. рублей. Также могли быть применены варианты с открытием отдела полностью за счет предпринимателя и полностью за счет заемных средств. Однако, по мнению автора, если «Нахаленок» не будет пользоваться заемными средствами, то это может привести к сбоям в закупках и как следствии ухудшении платежеспособности «Нахаленка», ухудшению его финансового состояния. У магазина на конец 2011 года не было 1250 тыс. руб. свободных денежных средств. Если «Нахаленок» будет кредитоваться на 1250 тыс. руб., тогда согласно условиям банка (если сумма по кредиту более 1 млн. рублей) срок кредитования составит не 3 года, а 5 лет и ставка по кредиту возрастет до 24%, что не выгодно «Нахаленку».
Т.о. для приобретения оборудования предполагается получить кредит в Сбербанке России на сумму 1000 тыс. руб. сроком на 3 года под 20% годовых – выплаты по кредиту будут производиться из собственных средств. Проценты выплачиваются ежемесячно. При этом кредит погашается в течение 3 лет.
Схема выплата по кредиту в рублях представлена в Таблице 3.14.
Таблица 3.14.
Схема выплат по кредиту «Нахаленка», тыс. руб.
Период
Сумма кредита
Выплаты по кредиту
Итоговая сумма
Проценты
Постоянная сумма
1 месяц
1000
17
28
44
2 месяц
972
16
28
44
3 месяц
944
16
28
44
4 месяц
917
15
28
43
5 месяц
889
15
28
43
6 месяц
861
14
28
42
7 месяц
833
14
28
42
8 месяц
806
13
28
41
9 месяц
778
13
28
41
10 месяц
750
13
28
40
11 месяц
722
12
28
40
12 месяц
694
12
28
39
13 месяц
667
11
28
39
14 месяц
639
11
28
38
15 месяц
611
10
28
38
16 месяц
583
10
28
38
17 месяц
556
9
28
37
18 месяц
528
9
28
37
19 месяц
500
8
28
36
20 месяц
472
8
28
36
21 месяц
444
7
28
35
22 месяц
417
7
28
35
23 месяц
389
6
28
34
24 месяц
361
6
28
34
25 месяц
333
6
28
33
26 месяц
306
5
28
33
27 месяц
278
5
28
32
28 месяц
250
4
28
32
29 месяц
222
4
28
31
30 месяц
194
3
28
31
31 месяц
167
3
28
31
32 месяц
139
2
28
30
33 месяц
111
2
28
30
34 месяц
83
1
28
29
35 месяц
56
1
28
29
36 месяц
28
28
28
Итого
 
308
1000
1308
Т.о. за пользование кредитом предприниматель заплатит 308 тыс. руб.
Для реализации проекта требуется дополнительный персонал:
1) врач-офтальмолог (по совместительству);
2) мастер по изготовлению очков (по совместительству);
3) менеджер по продажам (2 человека).
Планируется заработную плату врачу установить в форме оклада (10 тыс. руб. за неполный рабочий день), а остальным сотрудникам в форме процентов от продаж (7%).
Согласно плановым данным, выручка отдела будет равна примерно 500-700 тыс. в месяц. Уровень торговой наценки 50%.
Основные рассчитанные показатели экономической эффективности проекта представлены в таблице 3.15.
Таблица 3.15.
Анализ прибыли от открытия розничного отдела «Нахаленок», тыс. руб.
Доходы и расходы
Условное обозначение
В месяц
За год
Выручка
В
600
7200
Переменные затраты:
Себестоимость
 
400
4800
Освещение помещения
 
5
60
Реклама
 
5
60
ЗП
 
42
504
Отчисления с ЗП (26,2%)
 
11
132
Итого переменные затраты
ПЕР
463
5556
Постоянные затраты
 
 
 
Амортизация
 
7
84
ЗП
 
10
120
Отчисления с ЗП (26,2%)
 
3
31
Освещение помещения
 
5
60
Итого постоянные затраты
ПОСТ
25
295
Итого издержки
ИЗД=ПЕР+ПОСТ
488
5851
Балансовая прибыль
БП=В-ИЗД
112
1349
УСН (доходы минус расходы 10%)
НП=БП*0,10
11
135
Чистая прибыль
ЧП=БП-НП
101
1214
Рентабельность затрат
РЗ=ЧП/ИЗД*100%
20,74
20,74
Рентабельность продаж
РП=ЧП/В*100%
16,86
16,86
Т.о. расчеты показали, что представленный проект (открытие отдела) может быть реально осуществлен и способен принести «Нахаленку» прибыль.
Срок окупаемости проекта – месяцев. Рентабельность продаж – 16,89%.
Проведенные расчеты показали, что реализация предложенных выше мероприятий позволит повысить уровень прибыли «Нахаленка». Для дальнейшего анализа проведем оценку влияния предложенных рекомендаций на финансовые результаты «Нахаленка».
Таблица 3.5.
Анализ резервов роста финансовых результатов «Нахаленка», тыс. руб.
 
Факт
Резерв роста финансовых результатов
Отклонение от факта
с учетом увеличения ассортимента продукции
за счет открытия отдела
итого
с учетом увеличения ассортимента продукции
за счет открытия отдела
итого
Выручка от реализации
235455
248757
242655
255957
5,65
3,06
8,71
Полная себестоимость
210835
221095
216686
226946
4,87
2,78
7,64
Прибыль от реализации
24620
27662
25969
29011
12,36
5,48
17,84
Прочие доходы и расходы
867
867
867
867
0,00
0,00
0,00
Общая сумма прибыли до налогообложения
25487
28529
26836
29878
11,94
5,29
17,23
Налоги из прибыли
6117
6725
6252
6860
9,95
2,21
12,15
Чистая прибыль
19370
21804
20584
23018
12,56
6,27
18,83
Проведенные вычисления показали:
1) если «Нахаленок» увеличит ассортимент это даст прирост выручки на 5,65%, прибыль от реализации увеличится на 12,36%, а чистая прибыль на 12,56%. В результате реализации данного мероприятия чистая прибыль увеличится на 2434 тыс. руб., а прибыль от продаж на 3042 тыс. руб.;
2) за счет открытия розничного отдела выручка «Нахаленка» увеличится на 3,06%, прибыль от реализации увеличится на 5,48%, а чистая прибыль на 6,27%. В результате реализации данного мероприятия чистая прибыль увеличится на 1214 тыс. руб., а прибыль от продаж на 1349 тыс. руб.;
3) в результате реализации обоих мероприятий выручка от продаж составит 245957 тыс. руб., что на 20502 тыс. руб. или на 8,71% больше уровня 2011 года. При этом прибыль от продаж увеличится на 4391 тыс. руб. или на 17,84%, чистая прибыль составит 23018 тыс. руб., что на 3648 тыс. руб. или на 18,83% больше чем в 2011 году.