МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

КОНТРОЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА»
программа Магистерской подготовки
...

Практикум 2 баллов 35

Проведите сравнительный анализ по трем мировым моделям в области качества, работу представьте в табличном формате.

Сравнительный анализ по трем мировым моделям в области качества.

Практикум 1 баллов 30

Изучите принципы менеджмента качества и заполните строки в прикрепленном файле. По решению автора задания, т.е. Вас, уважаемый магистр, некоторые строки могут быть оставлены пустыми.

Принцип шестой – «непрерывное улучшение»
Быстрое реагирование на благоприятные возможности.
Повышение эффективности за счет совершенствования возможностей организации.
Увязка мер по совершенствованию на всех уровнях со стратегическими задачами организации.
Необходимо постоянно планировать то, что организация способна реально выполнить.
Принцип седьмой – «принятие решений на основе фактов»
Решения, обеспеченные информацией.
Повышение способности подтвердить результативность прошлых решений путем ссылки на фактические зарегистрированные данные.
Возросшая способность к анализу, высказыванию сомнений и изменению мнений и решений.
Невозможность применения на этапах принятия решения руководством, при менеджменте человеческими ресурсами, на этапах процессов жизненного цикла продукции.
Отсутствие изменений и анализа, что не приводит к улучшению.
Принцип восьмой – «взаимовыгодные отношения с поставщиками»
Возможность установить отношения с поставщиками на основе баланса краткосрочных достижений и долгосрочных планов.
Объединению знаний, опыта и ресурсов с партнерами.
Возможность ведения совместной разработанной и улучшенной деятельности.
Воодушевлению, поощрению и признанию поставщиков за улучшения и достижения.
Неправильное выявление и отбор поставщиков.
Невозможность изучения возможностей поставщиков.
Практикум 2 баллов 35

Проведите сравнительный анализ по трем мировым моделям в области качества, работу представьте в табличном формате.
Сравнительный анализ по трем мировым моделям в области качества.
Критерий сравнения
Премия Деминга
Премия Малкольма Болдриджа
Европейская премия по качеству
Год учреждения
1951
1987
1988
Основная задача премии
Рраспространять принципы непрерывного совершенствования на базе философии управления качеством в масштабах всей компании (CWQC), поощряя организации, достигшие успеха в разработке собственных подходов к управлению качеством и применении статистических методов контроля качества.
Улучшить системы управления качеством в американских компаниях и повысить их конкурентоспособность.
Призвана распространять философию качества, определять требования к совершенствованию качества, способствовать обмену информацией об успешных стратегиях улучшения качества.
Способствовать эффективному развитию и внедрению всеобщего управления на основе качества в компаниях Европы
Кем присуждается
Японский союз ученых и инженеров 
Национальный институт стандартов и технологии США
Европейский фонд управления качеством
Система оценки организаций