Вход

Проблемно-тематический курс. Менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 263275
Дата создания 19 июня 2015
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

краткое описание тем по содержанию ...

Содержание

Тема 1. Методологические основы менеджмента ...................................
Тема 2. Современные концепции менеджмента.......................................
Тема 3. Организация как система: общая модель и ее характеристика
Тема 4. Планирование в менеджменте................................
Тема 5. Структура управления в организации...................
Тема 6. Мотивация и потребности...................
Тема 7. Контроль .....................................
Тема 8. Современный менеджер и его деятельность
Тема 9. Финансовый менеджмент
Тема 10. Коммуникационные процессы
Тема 11. Принятие решений и их реализация
Тема 12. Психологический климат в коллективе

Введение

краткий обзор тем

Фрагмент работы для ознакомления

Тема 3. Организация как система: общая модель и ее характеристика
Организации создаются для удовлетворения самых разнообразных потребностей людей. Поэтому они имеют различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления.
Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, число и состав которых определяются тем, для чего необходимо это описание.
Формальная организация представляет собой предприятие как зарегистрированное юридическое лицо, имеющая Устав, действующая в течении длительного периода.
Неформальные организации возникают спонтанно, и так же распадаются.
Исходя из определений формальной и неформальной организации, данную группу организаций можно разделить, как показано в таблице:
Формальные организации
Неформальные организации
Завод
Рок-группа
Школа
Очередь в поликлинике
Полк
Туристы в самодеятельной группе
Институт
Группа по занятиям спорта
Магазин
Очередь за билетами в театр
Ресторан
Пассажиры в автобусе
Литературное объединение
Тема 4. Планирование в менеджменте.
Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения, которое обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс планирования является тем зонтик­ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обес­печивает основу для управления членами организации.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое планирование представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор­ганизации в достаточной степени.
Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках про­цесса стратегического планирования:
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
организационное стратегическое предвидение.
Жизненный цикл организации – это период. В течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание , рост, зрелость и упадок. Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают с определенной последовательностью.
Качество
организации
Создание Рост Зрелость Спад время
Рис 2 . Жизненный цикл организации.
Жизненный цикл ориентирует на периодическую перепроверку специфических целей организации, на постановку целесообразности ее существования в том виде, в котором она создавалась изначально.
Тема 5. Структура управления в организации
Под структурой управления (ОСУ) понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Каждая организация характеризуется своей организационной структурой, но тем не менее существует несколько определенных типов:
1. Линейная организационная структура. Понятие данной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему. Она характеризуется четким единоначалием.
2. Функциональная организационная структура. Она основана на функциональной департаментизации.
3. Линейно-функциональная структура. При таком построении переплетаются узкоспециализированные функциональные подразделения с системой подчиненности и ответственности за выполнение задач. Данная структура не обладает достаточной гибкостью и адекватностью к быстроменяющейся внутренней и внешней среде.
4. Дивизиональная организационная структура. Основана на дивизиональной департаментализации по продукту, по потребителю, по территориальному принципу и т.д.
Менеджеру при разработке новой структуры управления фирмой необходимо учесть, что:
любая организация для реализации своей миссии создает организационную структуру и через нее осуществляет три основных вопроса: получает ресурсы из деловой среды; перерабатывает ресурсы для изготовления продукта и предоставления услуг; передает продукт, услуги информацию для внешней среды. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами принадлежит управлению
основу организации, ее сущность и богатство составляют люди, обладающие различными способностями, различной мотивацией к работе. Люди по-разному воспринимают действительность, окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Поэтому решающее значение в деятельности руководителя имеют не только его отношения с отдельным человеком, но и учет его положения в формальной или неформальной группе и организации в целом, а также раскрытия как личного лидерского потенциала, так и возможностей каждого работника с помощью соответствующих методов управления и стиля.
Организация как сообщество, имеющее единообразное понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Действительно, каждая организация формирует свой облик, в основе которого лежит специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг.
Быстроменяющаяся
прогнозирующая
стабильная
Рис. 4. Реакция организационных структур на нестабильность внешней среды.
При возникновении проблем требуемые действия нельзя распределить по специалистам. Взаимодействие сотрудников происходит как по вертикали, так и по горизонтали. Но органические типы организационных структур нельзя считать более эффективными, чем механические.
Сравнительные характеристики типов структур
управления
Бюрократический тип
Органический тип
Четко определенная иерархия
Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур
Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях
Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций
Временное закрепление работы за
интегрированными проектными
группами
Тема 6. Мотивация и потребности
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.
Потребности служат мотивом к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. Согласно теории Маслоу, пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминант определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня. Однако эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999г.
2. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1998г.
4. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5
5. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент - М., 2009 г.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00501
© Рефератбанк, 2002 - 2024