Развитие малого бизнеса на примере предприятия

Целью работы, исходя из ее актуальности и практической значимости, является изучение особенностей развития малого бизнеса в современных российских условиях. ...

Введение 3
Глава 1. Особенности развития малого бизнеса в России. 6
1.1 Сущность и законодательное регулирование малого бизнеса в России 6
1.2 Роль малого бизнеса в рыночной экономике. Анализ динамики развития малого бизнеса в России 13
Глава 2. Практика функционирования малого бизнеса в России на примере ООО «-» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «-» 24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «-» 28
2.3 Направления дальнейшего развития ООО «-» через оптимизацию финансового состояния предприятия 40
Глава 3.Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России 48
3.1 Актуальные проблемы развития малого бизнеса в современных российских условиях 48
3.2 Тенденции и перспективы развития малого бизнеса в России 68
Заключение 86
Список литературы 90
Приложение 100

Перспективы строительства развитой рыночной экономики в России во многом связаны с процессами становления малого бизнеса и предпринимательства. Актуальность исследования определяется тем, что в современной России, ставшей на путь рыночных преобразований, до сих пор не использован потенциал этого особого сектора экономики, призванного смягчать последствия системного кризиса, выступать в роли катализатора переходных процессов. Мировая практика показала способность малого бизнеса гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка, поглощать огромную массу потенциальных безработных, обеспечивать рабочими местами социально незащищенные слои общества, вовлекать в производственный процесс неиспользуемое крупными предприятиями оборудование, быть стабильным и значительным источником поступления в бюд жет.
Малое предпринимательство – один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного ............................

На нашем предприятии данный коэффициент составляет 1,54.
«К текущим обязательствам относится краткосрочная кредиторская задолженность, прежде всего банковские ссуды и неоплаченные счета других предприятий. В условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие банки. Как правило, банки требуют документального подтверждения обеспеченности запрашиваемых кредитов»24. Для этого целесообразно рассчитать следующие показатели:
Оборачиваемость кредиторской задолженности равна стр.010 ф.№2 / 0,5(стр.620 н.г.+стр.620 к.г.)ф. №1. (22)
В нашем случае данный коэффициент равен 1,77
Период погашения кредиторской задолженности рассчитывается аналогичным с дебиторской образом: кредиторская задолженность (в днях) = кредиторская задолженность / (Объем реализации : 360). (23)
В нашем примере данный период составляет 269,6 дня.
Доля кредиторской задолженности в общем объеме оборотных средств в процентах (ккз) = (Екз/Е) * 100%. (24)
Рентабельность – один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Если деловая активность предприятия в финансовой сфере проявляется прежде всего в скорости оборота ресурсов, то рентабельность предприятия показывает степень прибыльности его деятельности.
Общая рентабельность определяется по формуле:
Ро = П б / Ф * 100 %, где П б – общая сумма балансовой прибыли, Ф – среднегодовая стоимость основных производственных средств, нематериальных активов и материалов. (25)
На ООО «-»» общая рентабельность составляет
3,52 %. (Ро = 951869 / 26980444 *100 %).
Уровень общей рентабельности – это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия.
Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:
Роб = Пн.п. * 100 / В, где Пн.п - прибыль до начисления процентов, В – валовая выручка. Роб = 951869*100 / 7463322 = 12,75. (26)
Итак, проведя анализ эффективности финансовой деятельности ООО «-»» можно сделать следующие выводы.
На рассматриваемом нами предприятии ООО «-»результаты проведенных аналитических расчетов свидетельствуют о том, что в структуре источников в течение 1 квартала 2005г. произошли значительные изменения. Доля собственных источников несколько сократилась и составила на конец периода 45,6% или 13175020 рублей (в сравнении на начало отчетного периода доля собственных средств составляла 52,9%). Уменьшение удельного веса собственных источников в общей сумме источников приобретения имущества свидетельствует о небольшом ухудшении финансового состояния предприятия. Сдвигов структуре собственных источников практически не произошло.
Среди заемных средств ведущую роль играют долгосрочные пассивы, доля которых (32,5% на начало квартала и 28,7% на конец) в общей структуре пассивов также практически не изменилась.
Анализ структуры краткосрочных обязательств представляет больший интерес. Доля их в общей структуре источников значительно возросла (с 14,6% до 25,7%). Задолженность перед поставщиками и подрядчиками за товары, работы, услуги возросла за 3 месяца в 2,5 раза. Удельный вес этой задолженности в общей сумме в общей сумме кредиторской задолженности увеличился на 8%. Одновременно с этим значительно увеличилась и доля задолженности перед бюджетом (рост составил 134%, т.е. за 3 месяца задолженность по налогам и сборам возросла на 824567 рублей). Это является отрицательным фактом для дальнейшей деятельности предприятия.
Значения коэффициентов автономии, накопления собственного капитала, соотношения краткосрочных обязательств и перманентного капитала и их динамика указывают на снижение финансовой устойчивости ООО «-». Снижение значения обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что лишь половина оборотных активов профинансирована за счет собственных источников и идет дальнейшее сокращение такого финансирования.
2.3 Направления дальнейшего развития ООО «-» через оптимизацию финансового состояния предприятия
Приняв во внимание, выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:
- необходимо увеличивать долю собственного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;
- принять меры по снижению кредиторской задолженности;
- необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;
- принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации.
Для исправления сложившейся ситуации на предприятии и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству предприятия следует принять меры по наращиванию собственного капитала, прежде всего, по увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения обязательств предприятия перед банком и другими кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства.
Для достижения этой цели следует уже в 2009 году провести ряд мероприятий, а именно повысить оборачиваемость активов предприятия, для чего необходимо увеличить объем продаж.
В практике ООО «-» низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами — зависимостью предприятия от кредиторов, потерей самостоятельности.
О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения организации от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности предприятия за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала (ЧОК) ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК.
Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии ООО «-»:
отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);
нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).
Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо предприятие имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения, либо оно не рационально распоряжается результатами деятельности.
Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации.
Определить, в какой из перечисленных областей лежит причина снижения финансовых показателей — не означает провести полноценный финансовый анализ. Необходимо дальнейшее уточнение причин — до уровня конкретных действий предприятия или внешней среды. Также необходимы управленческие рекомендации по улучшению состояния предприятия.
Потенциальная возможность предприятия сохранять (достигать) приемлемое финансовое состояние определяется объемом получаемой прибыли. Основные составляющие, от которых зависит сумма прибыли предприятия, — это цены и объемы продажи продукции, уровень производственных издержек и доходы от прочих видов деятельности.
В 2000-2007 гг. наметились отдельные позитивные сдвиги по ряду основных показателей экономики: закрепился достаточно низкий уровень инфляции, несколько возрос объем промышленной продукции, увеличилась реальная заработная плата, вырос рыночный товарооборот.
Однако на фоне появившихся положительных тенденций настораживает спад инвестиций в основной капитал. С отменой централизованной плановой экономики, когда государство было главным инвестором и заказчиком, многие строительные предприятия не могут использовать весь свой производственный потенциал, выросла конкуренция между строительными предприятиями.
Но, не смотря на это, ООО «-» не только сохранил свое положение на рынке, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа металлоконструкций, смог за последние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно, увеличить объем работ и выручку.
Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотёком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счёт собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия).
Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:
необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;
осваивать новые методы и технику управления;
усовершенствовать структуру управления;
самосовершенствоваться и обучать персонал;
совершенствовать кадровую политику;
продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Одной из проблем, выявленной при оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятия, были низкие показатели доходности имущества предприятия и собственного капитала. Это говорит о низкой эффективности использования собственного капитала и всего капитала предприятия в целом. Необходима мобилизация собственных средств из внеоборотных активов в текущие активы, что приведет к увеличению оборачиваемости активов, что увеличит эффективность производства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал.
Также необходимо обратить внимание на совершенствование системы финансового планирования в ООО «-». Обратим внимание на некоторые аспекты проблемы.
Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:
высокая степень неопределённости на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок;
отсутствие нормативно- правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время, как внешняя среда у таких предприятий менее поддаётся контролю и более агрессивна. И как следствие- будущее небольшого предприятия более неопределённо и непредсказуемо.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1)Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес  это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2)Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Вообще в российском планировании всегда присутствовал элемент неоправданного обобщения частного опыта. Присутствует он и сейчас: единые принципы и форматы планирования, включая критерии эффективности, методы контроля, использовались практически без изменений во всех регионах, отраслях, для всех предприятий холдингов и групп, почти без учета особенностей организационных структур, систем управления, систем распределения, делегирования полномочий, взаимосвязей между текущими и стратегическими задачами, региональными и отраслевыми особенностями предприятий. Другая характерная особенность — неумение выделять приоритеты.
Анализ причин недостаточной эффективности функционирования целого ряда предприятий позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:
процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;
планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными;
должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;
нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;
следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;
система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;
обязательное требование — система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов.
Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.
Глава 3.Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России
3.1 Актуальные проблемы развития малого бизнеса в современных российских условиях
Как уже было отмечено выше, малый бизнес является неотъемлемой частью крупного производства. Вместе с тем, его развитие в стране сильно отстает от возможностей и потребностей нашей экономики. Этот процесс протекает трудно и медленно, поэтому показатели развития малого бизнеса пока остаются низкими.
«Несмотря на то, что за прошедшие годы было принято несколько программ поддержки и развития малого предпринимательства, Россия уступает большинству стран с развитой рыночной экономикой по количественным и качественным показателям его развития».25 В основном это посредническая деятельность, либок малому бизнесу относится обслуживание рыночных инфрастуктур.
На сегодня существует повсеместно целый ряд проблем в развитии малого бизнеса, который продолжает находиться в сложном положении из-за недостатка финансово–кредитных ресурсов, отсутствия собственной современной материально-технической базы и достаточного уровня опыта у многих предпринимателей-бизнесменов, усложненности порядка получения кредитов, неразвитости региональных систем судебно-правовой защиты, отсутствия должного механизма взимания налогов и платежей, должной социальной защищенности работников малых предприятий, обеспечения безопасности и охраны труда и здоровья работников в малом бизнесе, а также криминализации этой сферы деятельности. Высокая налоговая нагрузка лишает их возможности своевременно формировать необходимые запасы оборотных средств, отвлекая значительную часть на покрытие налоговых обязательств. Поэтому снижение налогового бремени, упрощение процедур налогообложения являются приоритетными направлениями налоговой политики в части улучшения деятельности малых предприятий, а это, в свою очередь, будет способствовать тому, что они в большинстве своем не будут уходить в «теневой» бизнес или закрывать собственное дело, а станут работать легально.
Результаты исследования, проведенного в 2008 году позволили экспертам выявить основные проблемы в развитии малого бизнеса в России. Проведем анализ полученных результатов.
Рис. 2. Результаты опроса «Проблемы малого бизнеса в России»26
Значения по каждой переменной даны в процентах от общего числа опрошенных, т.е. например, недостаток оборотных средств испытывают 47 из 100% опрошенных.
В свою очередь, одна пятая респондентов считает серьезной проблемой законодательные ограничения.
Конкуренция и система налогообложения представляется проблемой для 24 % опрошенных представителей организаций малого бизнеса. Некоторые респонденты, в разговоре о конкурентной среде своей фирмы говорили о существенном негативном влиянии на их развитие со стороны зарубежных крупных компаний и нелегальных производств.
21 и 22% организаций жалуются на недостаток профессиональных кадров и бюрократическую волокиту (искусственная необходимость бесконечного количества согласований) соответственно.
14% респондентов ссылались на плохое знание рынка, возможно, это также связано с неумением подобных предприятий изучать, делать выводы, в том числе присутствует недостаток рыночных исследований.
В то же время, 18% опрошенных жалуются на низкую платежеспособность населения.
И, наконец, активизацией проверок со стороны различного рода структур обеспокоены всего лишь 10% представителей фирм.
Рис.3 Анализ потребностей малого бизнеса в финансовой помощи27
Что касается финансовых проблем малого бизнеса, в результате проведения исследования были выявлены представленные на рис. 2 мнения представителей предприятий о том, какого рода помощь необходима им в осуществлении своих проектов по развитию.
В финансовой сфере наиболее важными для предпринимателей представляется участие в различных финансовых программах государства и инвестиции. Таким образом, можно сказать, что по большому счету организации сталкиваются с одними и теми же проблемами. Современные представители малого предпринимательства на пути осуществления и развития своих проектов сталкиваются с большим количеством проблем различного характера.
Для выявления приоритетных направлений государственной поддержки малого предпринимательства в 2007 году в некоммерческой организацией «Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства» (НИСИПП) в пяти регионах Российской Федерации было проведено исследование.