Инновационный менеджмент теория + практическое задание

ЧелГУ 2 курс, оценка хорошо. КР писалась по вариантам, содержит теоретическую и практическую части. ...

Иннова́ция — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского и американского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа изменений в развитии экономических систем.
Виды инноваций:
Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса)....
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1.
1. Оценить результат деятельности научно-исследовательских организаций за 5 лет с помощью интегрального показателя результативности деятельности.
2. Выбрать одну или несколько инновационных организаций с потенциальным риском не более 0,2, если затраты на НИОКР составляют 30% от затрат на инновационный проект.
Задание 2
Рассчитать экономическую эффективность от внедрения новой техники.
Решение
Годовой экономический эффект от производства и использования новых средств труда долговременного применения с улучшенными качественными характеристиками рассчитывается по формуле:

1. Сущность инновационного менеджмента
2. Что понимают под инновационной деятельностью
3. Инновация как понятие. Виды инноваций
4. Источники финансирования инновационной деятельности
5. Концепции и подходы к инновационному менеджменту
6. Эволюция технологических укладов
7. Прогнозирование развития инновационной организации
8. Методы контроля инновационной деятельности
9. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организацию и структур у управления
10. Требования к организации инновационного проекта
11. Жизненный цикл инновации
12. Общая схема анализа инновационного проекта
13. Практическое задание (вариант №1)
14. Список литературы

Ядро технологического уклада:паровой двигательжелезнодорожное строительствотранспортмашиностроениепароходостроениеугольная промышленностьинструментальная промышленностьчерная металлургия.Ключевой фактор — паровой двигатель, станки.Преимущество технологического уклада, по сравнению с предыдущим, было в росте масштабов и концентрации производства на основе использования парового двигателя.Третий технологический уклад 1880—1930 гг.Третий уклад базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала.Ядро технологического уклада:электротехническое машиностроениетяжелое машиностроениепроизводство и прокат сталилинии электропередачнеорганическая химия.Ключевой фактор — электродвигатель.Преимущество технологического уклада, по сравнению с предыдущим, состояло в повышении гибкости производства на основе использования электродвигателя, в стандартизации производства и урбанизации.Четвёртый технологический уклад 1930—1970 гг.Четвёртый уклад основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.Ядро технологического уклада:автомобилестроениетракторостроениецветная металлургияпроизводство товаров длительного пользованиясинтетические материалыорганическая химияпроизводство и переработка нефти.Ключевой фактор: двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия.Преимущество технологического уклада, по сравнению с предыдущим — массовое и серийное производство.Пятый технологический уклад 1970—2010 гг.Пятый уклад опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.Ядро технологического уклада:электронная промышленностьвычислительная техникаоптико-волоконная техникапрограммное обеспечениетелекоммуникациироботостроениепроизводство и переработка газаинформационные технологии.Ключевой фактор — микроэлектронные компоненты.Преимущество технологического уклада, по сравнению с предыдущим, заключалось в индивидуализации производства и потребления, в повышении гибкости производства.Шестой технологический уклад 2010—?Ядро технологического уклада:наноэлектроникамолекулярная и нанофотоникананоматериалы и наноструктурированные покрытиянанобиотехнологиянаносистемная техника.Ключевой фактор: нанотехнологии, клеточные технологии. Преимущество технологического уклада, по сравнению с предыдущим, по прогнозу будет состоять в резком снижении энергоёмкости и материалоёмкости производства, в конструировании материалов и организмов с заранее заданными свойствами. 7. Прогнозирование развития инновационной организацииИнновационная направленность деятельности предприятия предполагает знание и использование специфической информации, содержащейся в научно-технических прогнозах. Прогнозирование инновационного развития предприятия – это один из способов повышения обоснованности подготовки решений по выработке и реализации научно-технической и инновационной политики.В связи с тем, что прогнозирование инновационного развития связано с научным предвидением обновления основных факторов производства и с его социально-экономическими последствиями, оно должно проводиться в каждой социально-экономической системе по двум блокам. В первый следует включить прогнозы научных изысканий и возможностей их поэтапных трансформаций в инновации по каждому элементу производственных ресурсов (техника, энергетика, материалы, средства труда, технологические системы, организация и управление обновленными системами). Во второй блок входят прогнозы: социально-экономических результатов прогнозов первого блока; оптимальных сроков и масштабов использования новых элементов основных факторов производства; механизма использования новых возможностей, включая структурные перестройки системы и необходимые инвестиционные ресурсы.Исходя из понимания научно-технического прогресса (НТП) как взаимосвязанной совокупности постоянного воздействия научно-воспроизводственных процессов новых факторов производства на новые стороны жизнедеятельности общества можно утверждать, что и прогнозирование инновационного развития должно быть непрерывным, состоять из групп взаимосвязанных во времени и пространстве прогнозов. 8. Методы контроля инновационной деятельностиКонтроль в инновационной деятельности приобретает особое значение в связи с высокими рисками.Перед началом инновационной деятельности на этапе предварительного контроля определяются количественные и качественные показатели всех видов имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для осуществления инновационного проекта, а также стандарты и нормы будущей деятельности.В ходе текущей деятельности очень важен стратегический контроль над расходованием ресурсов (учет затрат) путем сопоставления запланированных затрат с фактическими. Перерасход ресурсов частое явление для инновационной деятельности, в некоторых случаях это приводит к значительному недополучению запланированной прибыли.Кроме того, в ходе текущей деятельности за счет обратной связи осуществляется оценка совпадений ожидаемых результатов с реальными. И если при простом воспроизводственном процессе в случае несовпадений ожиданий и реальности обычно производят корректировку текущей деятельности, то при инновационном процессе часто приходится корректировать ранее принятые нормы и стандарты.Следующей особенностью контроля инновационного процесса является его всесторонний критический анализ результатов, включающий обсуждение всех возникающих проблем. Результатом такого критического анализа может быть существенное изменение направления проектных работ или даже их полное прекращение.Для обеспечения всестороннего критического анализа результатов необходимо хорошо отлаженное информационное обеспечение руководства о результатах инновационной деятельности, иногда вплоть до мелочей. Как показывает практика, в инновационном процессе мелочный просчет может сыграть роль “слабого звена” и вызвать цепную реакцию, ведущую к краху всей системы.При текущем контроле осуществляется оценка трех аспектов реализации проекта: • Время - проект должен быть выполнен в установленные сроки. • Стоимость - должен быть выдержан бюджет проекта. • Качество - должны быть выдержаны установленные характеристики проекта. 9. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организацию и структуру управленияСпециалисты указывают на тесную взаимосвязь между размерами фирмы и организационной структурой управления. Расширение предприятия, усложнение внутренних взаимосвязей создают условия, а также обуславливают необходимость для принятия комплексных решений, направленных на перестройку внутрифирменного управления, увеличение фирмы ведет к углублению структурной дифференциации (филиалов, уровней управления, организационных подразделений). В свою очередь, это приводит к росту административно-управленческих расходов, а также затрат, связанных с координацией, но не снижает преимущество гомогенности крупных фирм, которые обусловлены тем, что эти фирмы управляются из единого центра. Однако структурная дифференциация, свойственная крупным фирмам, требует применения косвенных (экономических) методов управления и координации деятельности различных организационных подразделений. В числе главный целей, преследуемых крупными и средними фирмами при перестройке организационных структур, выделяются следующие:Выделение основных, четко очерченных сфер ответственности в управлении конкретными объектами и связанное с этим совершенствование процессов управления, а также разгрузка работы звеньев и органов высшего уровня управления.Переход к использованию систем контроля, основанных на учете конкретных результатов деятельности крупных автономных производств - хозяйственных подразделений фирм.Усиление ориентации звеньев и органов управления на рынок.Повышение ответственности сотрудников фирмы за сокращение уровня издержек производства продукции и услуг.Улучшение мотивации сотрудников фирмы. 10. Требования к организации инновационного проектаОписание инновационного проекта должно содержать следующую основную информацию:1. Наименование инновационного проекта.2. Назначение, область использования инновационного проекта.3. Научно-техническая часть инновационного проекта:1) современное состояние исследований по данному направлению;2) описание ожидаемого научно-технического результата инновационного проекта, который предполагается коммерциализировать (описание новых видов или качественного изменения продукции, появляющихся в результате реализации проекта);3) преимущества инновационного проекта по сравнению с инновационными разработками аналогичного назначения в Российской Федерации и за рубежом (повышение производительности, увеличение выхода получаемого продукта, улучшение его качества, экономия материалов, возможность использования отечественных, в том числе местных, материалов, снижение энергоемкости, упрощение и ускорение производственного цикла и другие преимущества);4) краткое описание инновационного проекта с раскрытием сущности используемых изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программ для ЭВМ и других решений, имеющих официальную защиту (регистрацию), но без раскрытия сущности решений, на которые еще не поданы заявки на выдачу охранных документов или которые планируется сохранить в качестве «ноу-хау» (секретов производства);5) наличие в разработке «ноу-хау» (секретов производства), без знания которых невозможно или затруднительно несанкционированное использование инновационного проекта;6) обоснование проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;7) наличие технической возможности реализации инновационного проекта на территории Челябинской области;8) потребности в оборудовании для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.4. Маркетинговый план реализации инновационного проекта:1) обоснование стратегии коммерциализации научно-технического результата инновационного проекта;2) анализ потребностей рынка (ниши и масштабы), общий платежеспособный спрос, перспективы расширения географии рынков и объемов реализации;3) готовность разработки для демонстрации на отечественных или международных выставках (ярмарках) потенциальным инвесторам;4) результаты работ по продвижению инновационного проекта на рынок (наличие сертификатов, технических условий, копий заключенных договоров на внедрение);5) возможность продажи лицензий на объекты промышленной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы), предполагаемая цена лицензии.5. Организационный план реализации инновационного проекта:1) наличие основных средств;2) основные этапы реализации инновационного проекта с поквартальной разбивкой на последующие три года;3) необходимые производственные мощности и план их создания, приобретаемое оборудование, производственная кооперация;4) количество создаваемых рабочих мест в период реализации инновационного проекта;5) план обеспечения материалами, сырьем, комплектующими;6) методы контроля качества и схема сертификации продукта.6. Финансовый план реализации инновационного проекта:1) общий объем инвестирования, источники средств и формы их получения (документальное подтверждение);2) расчетный баланс доходов и расходов;3) смета затрат по этапам реализации инновационного проекта с учетом собственных средств;4) основные экономические показатели (выручка от реализации без учета НДС, затраты на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность);5) анализ инвестиционных рисков, механизмы их снижения.7. Сведения о регистрации интеллектуальной собственности с указанием имеющихся охранных документов (номер, дата приоритета, страна-производитель, наименование), значимости каждого охранного документа для всей разработки в целом. Копии заявок на регистрацию изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программ для ЭВМ, поданных в регистрационный орган.8.