Эссе по книге: Акио Морита Sony. Сделано в Японии

Эссе по книге: Акио Морита Sony. Сделано в Японии

написано на основе следующих разделов книги
“ВОЙНА. Спасение и надежда”
“МИР. Начинается новая жизнь”
“ТОРГУЕМ СО ВСЕМ МИРОМ” ...

Эссе по книге: Акио Морита Sony. Сделано в Японии

написано на основе следующих разделов книги
“ВОЙНА. Спасение и надежда”
“МИР. Начинается новая жизнь”
“ТОРГУЕМ СО ВСЕМ МИРОМ”

Эссе по книге: Акио Морита Sony. Сделано в Японии

написано на основе следующих разделов книги
“ВОЙНА. Спасение и надежда”
“МИР. Начинается новая жизнь”
“ТОРГУЕМ СО ВСЕМ МИРОМ”

Компания решительно шла по пути специализации «Хитрые лисы» (по Фризевинкелю). Её производственное лицо и в те далекие годы, и сейчас определяет потребительская электроника. «Нишевый» выбор был сознательным. Так как компания, обладающая специализацией значительно жизнеспособней равной или даже большей по размерам универсальной компании.Поразительна судьба её продуктов, которые сначала не пользовались спросом так как люди не испытывали в них никакой необходимости, но каждый раз создавался новый рынок товаров массового спроса. Оказалось, что произвести по уникальной технологии уникальный продукт, это ещё не всё, надо продавать свой товар показывая его ценность для покупателя. Был установлен круг лиц, организаций, которым было возможно продать эти товары. Таким образом был обнаружен, созданспрос. Разработка нового дизайна для продуктов и построение в Японии нового общества положительно сказались на бизнесе компании.“ТОРГУЕМ СО ВСЕМ МИРОМ”КРУПНЕЙШАЯ МОНОПОЛИЯ. В конце 60-х - начале 70-х годов «Сони корпорейшн» уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники в масштабах всего капиталистического мира. Некогда молодая и динамичная фирма завершила свое превращение в крупнейшую монополию.Массовое производство помогает «обкатать» изделие, избавить его от конструктивных недостатков и вместе с тем продавать качественный продукт по умеренным ценам. Большими сериями изготавливается сравнительно узкий набор продуктов. Наводняют рынок массовым, стандартным, качественным товаром по доступным ценам.В случае ошибки ясно, что ни одно новшество, внедренное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. Следовательно, всегда остается время и ресурсы, необходимые для того, чтобы догнать конкурентов. Санация даже в трудных условиях старых отраслей может пройти успешно и открыть путь к новому росту. При всём своём могуществе монополии в известном смысле бессильны перед мелкими или специализированными фирмами.