Инновации в развитии предприятия

реферат с оригинальностью текста по антиплагиату 83%
...

Содержание

Введение

1. Инновации в системе факторов экономического роста

2. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. (Функциональная стратегия, Маркетинговая стратегия, Стратегия НИОКР, Производственная стратегия)
3. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования Заключение

Список используемой литературы.

Введение
Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как: количество и качество природных ресурсов; их доступность для использования; объем и качественные параметры основного капитала; уровень технологии; восприимчивость к новым технологическим системам; наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики; спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др.
Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.
Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания

Однако снижение, а затем и полное отсутствие потребительского спроса на комбайны и продукцию специального назначения, неконтролируемый рост цен на комплектующие, разрушение кооперации с прежними поставщиками обусловили смену приоритетов и интересов в инновационной сфере ОАО "Ростсельмаш". В связи с этим руководство объединения разрабатывает комплекс мероприятий по стабилизации производственной деятельности, сохранению достигнутого научно-производственного потенциала и сложившегося трудового коллектива, обеспечивающих выживание объединения и постепенное наращивание выпуска продукции.На российских предприятиях, сохранивших научно-исследовательские подразделения, ориентируются на прикладные исследования и разработки, нацеленные преимущественно на внедрение инноваций “ближайшей перспективы”,удовлетворение текущих требований потребительского рынка. Трудности адаптации структур НИОКР предприятий вызваны практическим отсутствием институционально-правовой базы и экономической поддержки государством их деятельности.Второе направление развития инновационного процесса в России состоит в том, чтобы по-новому организовать систему государственного регулирования сферы научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Как показывает опыт развитых стран, децентрализованные и централизованные формы инновационной деятельности должны сочетаться в рамках целостной системы. А это предполагает координацию усилий государства, отраслей, регионов в рамках единой государственной инновационной политики, способной обеспечить использование и наращивание того научного потенциала, который создавался в течение долгих лет. Современная государственная инновационная политика включает стимулирование предпринимательских начал в инновационной деятельности, концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях инновационно научного развития, поддержку конкуренции в сфере науки.На макроэкономическом уровне государственная инновационная политика представляет собой систему экономических, правовых и организационных мер, обеспечивающих стимулирование инноваций во всех областях производства и коммерческой деятельности[1320].В России, где велика роль государственной собственности и где система НИОКР всех уровней курировалась и финансировалась государством, оптимальная инновационная система должна сочетать государственную поддержку инноваций и работу негосударственных структур. Для реализации такого подхода в государственной политике необходимо задействовать соответствующие структуры — инновационные предприятия (фирмы) в сфере исследований, реализации и внедрения новых технологий и инноваций. Эти структуры могут быть основаны на акционерной, кооперативной и государственной собственности с возможным привлечением иностранных инвесторов. Существенным элементом таких структур может стать система инновационных банков, на льготных условиях кредитующих и даже субсидирующих создание инновационных предприятий, гибкие формы государственных гарантий инвесторам кредиторам, страхование убытков при реализации инноваций. Компенсация возможных потерь осуществима при обеспечении государственной поддержки инновационной инициативы предприятия.Важную роль в процессе разработки и внедрения инноваций могут сыграть венчурные фирмы, действующие в наукоемких сферах хозяйства.Венчурный (рисковый) бизнес — это основная форма технологических нововведений, обеспечивающая коммерциализацию результатов научных исследований и внедрение инноваций, не имеющих гарантированной перспективы (т. е. со значительной долей риска).В странах с развитой рыночной экономикой многие венчурные фирмы имеют правовую форму партнерства с ограниченной ответственностью в составе 3-4 основных и некоторого числа ассоциированных участников. Их цель — получение средств от крупных финансовых институтов, предпринимателей и инвестирование их в новые быстро растущие рисковые предприятия. Фирмы активно привлекают известных промышленников и предпринимателей в качестве экспертов, советников, инвесторов или для придания соответствующего престижа фирме.Аккумулируя инвестиции, полученные из различных источников для формирования фондов, фирмы венчурного капитала обычно вносят до 10% средств и становятся генеральными партнерами с правом пользования формируемыми ими фондами. Крупные внешние инвесторы вносят остальные финансовые ресурсы и являются ограниченными партнерами без права пользования фондами.Столь нестандартное распределение участия имеет под собой деловую основу. Инициаторы создания фирмы венчурного капитала рискуют собственным состоянием и получают своеобразную компенсацию за риск, крупные ассоциированные участники рискуют лишь незначительной долей своего капитала, но в итоге получают прибыль, значительно превышающую обычную.Фирмы венчурного капитала осуществляют стабильный управленческо - финансовый патронаж своих подопечных, ориентируя деятельность на экономический рост. Представители главного инвестора и 1-2 представителя других инвесторов обычно участвуют в текущей деятельности совета директоров венчур и иногда используют свое влияние для изменения политики, кадрового состава фирмы.Первоначальный капитал с целью снижения риска обычно инвестируется в КЗ15 рисковых проектов-предприятий (как вновь созданных, так и уже существующих). Позднее привлекаются новые участники. Когда весь фонд фирмы исчерпан, проводится второй раунд сбора средств и т. д. Многие фирмы венчурного капитала управляют 3-4 фондами-партнерствами, дифференцируя свою деятельность и распределяя инвестиции среди венчур, находящихся на разных стадиях развития.Через несколько лет примерно одна из 10-15 венчур добивается большого рыночного успеха и появляется возможность публичного распространения ее акций. Но даже после этого фирмы венчурного капитала сохраняют возможность активно воздействовать на сформированные ими компании. Например: «Эппл компьютер», организованная в 1975 г. создателями персонального компьютера Возняком и Джобсом. Имела начальный капитал 1,3 тыс. долл. Но при поддержке венчурного капитала она осуществляла весьма активную деятельность, и за 1987-1992 гг. объем ее прибыли вырос с 2,7 млн. до 200 млн. долл.Наиболее важная особенность венчурного капитала как системы или формы инвестирования в коммерциализацию инновационной деятельности заключается в том, что она позволяет талантливым энтузиастам, не имеющим собственных средств, реализовать свои конкретные ориентированные на рынок идеи. Не появись венчурный капитал, многие добившиеся успеха рисковые предприятия не могли бы выжить. Особенность механизма венчурного инвестирования состоит в том, что рисковые предприятия не должны возвращать инвестированные в них средства. Венчурное инвестирование осуществляется в расчете не на процент и не на регулярные доходы инвестиционного капитала, а на развитие самих рисковых предприятий, их нововведений.Третьим направлением развития инновационного процесса, обеспечивающим экономический рост, является изменение структуры производства; перераспределение рабочей сипы из низко продуктивных отраслей в высокопродуктивные, особенно в отрасли с высокими технологиями. Общеизвестна мировая тенденция перемещения работников из сельского хозяйства в обрабатывающую промышленность, а также перемещения работников в сферы с высокими технологиями, сосредоточение их в технопарках, технополисах и научно-исследовательских центрах. Этот процесс характерен для Японии, США, Южной Кореи.Для России, имеющей высокоразвитый научно-технический потенциал, “втягивание” основной массы населения в отрасли с высокой эффективностью труда, крупными компьютеризированными предприятиями означало бы качественные преобразования во всех сферах экономики, широкое внедрение инноваций в них. Однако повышение насыщенности нашей экономики технологическими нововведениями требует новой организации их использования. 2. Функциональные стратегии: типы и общая характеристикаФормирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии[1321].Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:анализ соотношения «потребитель – товар»;определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;создание стратегий “marketing-mix” (своеобразного маркетингового “стратегического набора);совершенствование и контроль.Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – рынок и продукт.